五型機關提升執行力匯報材料

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一、加強學習，學以致用，著力推進學習型機關建設，干部思想素質顯著提升。

年初，我局就將“五型機關”建設納入全年全局的重要工作，在更高層次上持之以恒的推進，著力培養一支黨性強、業務精、素質高的干部隊伍，把此項工作列入對科室（隊、中心）目標責任制考核。局班子成員按照職責分工，全面抓落實。一是落實學習長效機制。堅持局黨組理論學習中心組每二月一次學習制度，堅持局機關干部每周一學習制度，堅持“”制度。黨組中心組成員每人做到“六個有”，即有計劃、有考勤、有記錄、有專用筆記、有學習體會文章、有個人學習小結。二是加強學習陣地建設。今年來我局學習的硬件環境有了明顯改善，年初落實學習經費用于加強學習陣地建設，《大數據》、《統計實務》、《調查數據分析》、《統計法規匯編》等一大批書籍充實流動書屋，豐富了精神生活。三是豐富學習形式。除了原原本本地組織好學習會，我們還通過采取局領導上黨課、中層干部學習論壇、邀請市黨代表王國先講課、網絡視頻專題教育、學習討論、以考促學等多種形式開展學習。積極參加省局、市局統計演講、征文比賽。四是注重理論聯系實際。要求每個科室隊都有調研課題，年初確定了四大課題，班子成員一人一牽頭，每個干部都參與調研活動，把所學的理論應用于實踐，又通過實踐提升理論。五是強化宣傳發動。堅持宣教常態化，多次組織主題活動，精心舉辦“黨員活動日”，在白鶴鎮紅豐村開展“人人年年種樹”活動。

二、建章立制，標本兼治，著力推進效能型機關建設，干部工作作風有新轉變。

局領導班子一方面發揚好的傳統，另一方面對各項規章制度進行完善，做到既繼承又創新。完善了《縣統計局財務管理制度》、《縣統計局會議安排和嚴格公務接待工作規定》等，嚴格各項經費開支審批權限；完善了統計局工作規則，領導班子議事制度，服務承諾制，首問責任制，效能考核制，失職追究制，考勤制度，崗位目標責任制等制度。加強效能網管理工作，健全網上投訴辦理制度，落實專人及時瀏覽、回復效能網投訴。對重點工作實施項目化管理，明確責任人、要求、時限等。每個科室隊按工作職責，建立完善臺帳，定期進行梳理匯總。今年綜合科列入了縣重點單位監管，以崗位責任制明確工作職責，以承諾制明確管理和服務要求，以公示制推行政務公開，以公開評議強化民主監督，以失職追究制嚴肅紀律的制度運行體系，黨員干部的工作作風和統計行風更加提升。同時，積極承擔縣紀委監察局關于對全縣15個鄉鎮（街道）的黨風廉政建設滿意度測評。

三、圍繞中心，強化服務，著力推進服務型機關建設，統計服務水平有明顯提高。

一是加強調研，不斷深化分析社會經濟運行狀況。局領導高度重視調查研究工作，經常帶領干部深入鄉鎮、企業等，就社會經濟發展中的重大問題和領導關注、群眾關心的熱點、難點、焦點問題展開調研，陪同省、市局和縣領導到企業、社區、農村調研23次，局里下基層調研50多次，并對全縣社會經濟運行狀況進行認真分析，分析數據背后原因，撰寫了一批有分量、有影響的統計分析，提升了統計服務層次。今年以來共編寫統計分析、統計信息等共計68篇。其中撰寫的統計《關于提升“平安”建設知曉率、參與率的建議》獲得縣委書記李志堅、縣委副書記楊勝杰的批示；統計專報《關于2013年前5個月全縣固定資產投資數據的專報》獲得縣長徐淼的批示，統計專報《從上市（擬上市）企業看我縣前5月工業經濟發展》獲得副縣長楊堯生的批示，調查報告《7月份“平安”建設與宣傳成效調查報告》獲得縣委副書記楊勝杰的批示。同時確定調研課題6個。統計分析、調研課題的數量和質量顯著提升。二是強化職能，努力做好統計監測工作。參與修訂、完善2013年縣目標責任制考核評價體系，及時搜集、整理、加工和報送督查評議有關數據，全力配合做好每個季度市委、市政府對我縣督查評議工作。每月以短信形式在第一時間向縣領導發送最新統計數據，及時向縣領導和有關部門提供主要統計數據，專門為今年縣“兩會”編撰了有關參閱資料。三是創新方式，加大統計信息報送力度。為了讓領導在第一時間了解我縣專業發展運行情況，我局每月將專業生產、經濟效益主要指標、專業經濟目標進度完成情況，以《統計專報》形式呈送縣領導；同時盡力做好為社會各界提供統計信息的服務工作，今年以來共接受統計數據咨詢1450余人次，其中咨詢電話接聽數1030余人次，現場接待人數360余人次，其他形式咨詢數50余人次，月度統計信息通過移動“e”管家向縣領導及社會各界人士發送達5千多人次。我局動態信息省局錄用22篇，市局錄用69篇，采用量居全市各縣市區前列，信息報送的數量和質量明顯提升，“信息窗”作用得到進一步發揮。四是拓展廣度，強化經常性統計服務工作。服務“兩會”工作繼續加強，及時編輯出版《2013年全縣經濟工作會議專輯》、《2013年縣國民經濟和社會發展統計公報》，供兩會代表參閱。認真做好統計資料月度卡片、統計專報、統計年鑒等統計服務工作，積極提供統計資料，滿足用戶需求，統計服務范圍、形式、內容、層次等都有進一步提升。五是協調溝通，提高為鄉鎮街道統計服務的水平。利用以會代訓和專題培訓的形式加強對鄉鎮街道、部門的工作指導和業務培訓，邀請市局吳敏慧處長來我縣講課。開展各類業務培訓10多次，培訓學員300多人次。建立局領導聯系鄉鎮街道工作制度，完善了統計調研聯系點，建立了統計聯絡員制度，抽調8名中層干部掛職“三個街道五個工業鎮”，此項工作在省局信息網工作交流平臺上作了推廣。據不完全統計，局機關上半年到基層開展調研和檢查活動60多次，調研、檢查單位60多家。利用省統計教育培訓中心等專業力量，在杭州開展了一期鄉鎮領導干部和統計業務骨干培訓班，努力提升基層統計人員工作水平。六是培育和扶持統計中介機構。今年委托統計誠信事務所進行統計從業資格考試培訓工作，參加培訓人數共35人。根據市局和相關單位安排，11月份由中介機構組織全縣統計人員進行網上培訓。七是在執法中提升基層單位業務水平。今年以來，我局對全縣31家基層單位進行統計稽查，共立案15件。在稽查中本著以業務指導為主，懲戒處罰為輔的原則，發現統計員對業務指標理解有偏差的，現場進行指導，并對相關指標涵義、口徑、取數來源、統計范疇等有針對性的開展輔導。

四、積極創新，力求實效，著力推進創新型機關建設，統計調查工作有新突破。

五型機關建設，創新是第一要務，推進是第一責任，我局堅持以創新推動工作，提高統計數據質量。一是“7上”企業全部實行“企業一套表”聯網直報制度。將企業分散實施的各項調查整合統一布置報表，統一采集原生性指標數據，統一指標的涵義，全面建立便于企業填報、減輕企業負擔的統一規范的企業一套表制度。二、服務全縣中心工作有新舉措。9項市定督評指標全面統籌、逐項謀劃；“四大會戰”項目實地跟蹤、全面監測，項目進程以短信形式發送到市局相關領導，進一步認知；市定考核指標未雨綢繆、參謀在先；重要經濟指標實時分析、定期專報；統計指導員聯系鄉鎮，從“閉門優勢”轉向“開門滿意”。三是創新住戶調查工作。我縣的住戶調查網上數據采取系統已初步建成，極大的方便記賬戶的記賬上報工作，同時省去報表錄入環節，并加強了數據質量的審核控制，實現了住戶調查從手工記賬到電子化記賬、直報的飛躍。四是完善服務業統計工作。服務業企業“一套表”聯網直報工作全面啟用。對限額以上服務業企業、限額以上貿易企業和服務業小微企業等統計數據質量進行檢查。建立了我縣文化及相關產業單位庫，為文化產業增加值核算和文化產業其他各項工作的開展奠定了良好基礎。五是繼續探索能源統計工作。加強對全縣全社會能源消耗數據進行統一測算、集中評估。定期對企業及全社會能耗情況進行核算、分析和評估。對定期報表中的規模以上工業綜合能耗、工業總產值、工業增加值、全社會能耗等主要指標進行集中評估。六是改進其他各項統計調查方法。城鄉一體化住戶調查新樣本正式啟用。目前新樣本運行平穩。完善了工業經濟效益評價指標體系。完成了糧食監測樣本區調查地塊面積核實工作。七是經濟普查工作有序推進。我縣三經普前期準備工作進展順利、組織到位、人員到位、經費到位，單位基礎信息規范化工作和劃區繪圖工作有條不紊、有序推進，并創新手段：一是建立單位基礎信息收集常態隊伍，涉及到普查單位基礎信息的各部門特設一名聯絡員，二是將全縣611個普查區均打印成A3彩色普查區圖，將普查區圖以及電子地圖發到各鄉鎮進行實際核查。三是將多個普查小區組成的難以區分的自然村向省、市反映要求空白底圖。四是利用直線分割網格化的方式，整個普查區圖清楚完整，在全省也是首例。經普宣傳工作有聲有色、亮點紛呈。一是開通第三次經濟普查辦公室官方微博，打響“經普”品牌。二是建立三大官方媒體（縣電視臺、《天天》報社、廣播電臺）固定的經普通訊員制度。

五、以人為本，重視民生，著力推進和諧型機關建設，干部戰斗力明顯加強。

一是堅持“”。每月召開一次黨小組會，每兩個月召開一次支部委員會，每季度召開一次支部黨員大會，每季度上一次黨課，要求廣大黨員建言獻策，開展批評和自我批評、民主評議黨員等活動，互相幫助，共同提高，增進了友誼，加強了班子的凝聚力、戰斗力。二是堅持民主集中制。始終堅持重大問題提交局黨組會議、局長辦公會議集體研究決定制度。充分利用半年一次班子成員民主生活會機會，班子成員之間主動溝通，求同存異，增進團結。加強黨組對群團組織的領導，確保群團組織經費保障、活動正常。關心離退休干部的生活和身體情況，定期慰問，落實活動經費和辦公桌椅等。積極推行中層干部競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，讓德才兼備、群眾公認、實績突出干部脫穎而出。三是重視綜治工作。牽頭對“平安”建設15個鄉鎮（街道）的參與率、知曉率、滿意度的調查分析，提出建議，落實各項措施。加強內部數據和信息的保密管理，沒有一例失、泄密事件發生。

加強五型機關建設、提升服務水平，是一項長期的綜合性工程，不是軟“尺子”，而是硬指標，只有起點，沒有終點。我局的優勢在業務，潛能也在業務。接受各位領導的點評，既是對我局創建工作的一次全面檢閱，也是“以建設促發展、以提升促拓展”的一次難得契機。我們將以這次考核驗收為新的起點，虛心接受各位領導的意見要求，在今后工作中認真貫徹落實，不斷鞏固建設成果，把五型機關建設和提升服務水平作為永續主題來謀劃，作為搞好統計文化和統計行風來培育，努力探索更加高效的工作機制，讓五型機關建設和提升執行力成為我局最靚麗的底色，最重要的發展優勢！