效率廣電建設(shè)工作總結(jié)

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2010年，市廣電局緊緊圍繞市委市政府“全力保增長，全面促發(fā)展”工作要求以及全省文化廣電系統(tǒng)深化文化體制改革、實行管辦分離的改革要求，進(jìn)一步強化“軟環(huán)境就是硬實力”的理念，凝心聚力做事，統(tǒng)籌兼顧理事，全力以赴提升工作效能，著力建樹廣電形象，打造廣電事業(yè)，取得了一定的成績，在實現(xiàn)溧陽科學(xué)發(fā)展新跨越中發(fā)揮應(yīng)有的作用，作出新的貢獻(xiàn)。

一、明確目標(biāo)任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我們成立了效率廣電建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，一把手任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副組長，職能部門齊抓共管，一崗雙責(zé)，完善組織網(wǎng)絡(luò)，明確管理職責(zé)，切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并作為重點工作常抓不懈，營造真抓實干的濃厚氛圍。印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)“效率廣電”活動的實施意見》，召開了動員大會，與各部門簽訂了《2010年“效率廣電”建設(shè)責(zé)任狀》，按照誰主管誰負(fù)責(zé)、一級管一級、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制三位一體的責(zé)任制體系，納入目標(biāo)管理考核，采取自查和抽查、平時檢查和上級檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行，評先創(chuàng)優(yōu)實行“一票否決”。

二、圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局。對于廣電部門來說，加強效能建設(shè),抓根本搞好新聞宣傳、抓重點提升廣電實力、抓保障搞好安全播出，是圍繞市委、市政府中心工作、服務(wù)服從發(fā)展大局的出發(fā)點和歸結(jié)點。具體來說就是，新聞宣傳要提升促進(jìn)力，有線電視要提高入戶率，數(shù)字電視要提高整轉(zhuǎn)率，安全工作要確保萬無一失，為政治穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

2010年是電視新聞改革探索之年，新聞宣傳工作圍繞中心唱響凱歌，在“把握正確導(dǎo)向，凝心聚力促發(fā)展；關(guān)注民生民意，促進(jìn)社會和諧；注重宣傳創(chuàng)新，搞好節(jié)目改版；重視對外宣傳，提高溧陽知名度”四個方面求突破，力爭欄目出新，內(nèi)容豐富，包裝美觀，變化有目共睹，社會反響較好。事業(yè)建設(shè)始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，“政策惠民，推進(jìn)“村村通”工程；精心組織，加快數(shù)字化建設(shè)，以發(fā)展增加實力、增添活力。安全工作是廣播電視的生命線。對新聞宣傳、廣告內(nèi)容、節(jié)目編排、頻道運營、機房播控、傳輸網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村站點、行政管理以及政府廣場電子顯示屏等重點部位逐一排查，不折不扣抓好安全，圓滿完成建國60周年安全播出任務(wù)等方面取得了較好成效。

三、嚴(yán)格執(zhí)行制度，提升員工素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“五個嚴(yán)禁”和“十條禁令”，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用“三重一大”事項，堅持集體研究、集體決定。設(shè)定工作導(dǎo)向，要求全局上下，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，“到一線，抓關(guān)鍵，走程序”，端正認(rèn)識，撲下身子，深入一線發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格程序會商問題，抓住關(guān)鍵解決問題，做到有權(quán)、有責(zé)、有數(shù)、有憂，不斷優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，管事問事并舉，不能“情況不明，思路不清，具體問題不能解決”，營造緊張快干、立說立干、活而有序、和而不同的蓬勃景象。2010年，將擇優(yōu)競崗、雙向選擇、定人定崗，全面推行績效考核。為做好前期準(zhǔn)備工作，印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)績效考核前期準(zhǔn)備工作的通知》，將11月16日至12月15日作為啟動工作第一階段，開展為期一個月的工作紀(jì)律自查自糾。并發(fā)動全員參與，開展“我為廣電獻(xiàn)一計”活動，群策群力，集聚智慧。建制度。對既定的制度，體現(xiàn)其延續(xù)性，維護(hù)其嚴(yán)肅性，增強執(zhí)行力和控制力。在此基礎(chǔ)上，增加問題會商制度和業(yè)務(wù)點評制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不分家，整體聯(lián)動，協(xié)同會商，及時有效解決問題。加強印章管理，將分散在各部門的印章統(tǒng)一管理，避免各自為政，政出多門。加強辦公用品采購管理，將原先分散的采購行為集中歸口，貨比三家，定點采購，并與廣告經(jīng)營聯(lián)動操作，互惠互利，降低采購成本，增加廣告收入。

四、注重工作督查，強化目標(biāo)考核。高度重視“民生聚焦”工作，指派專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，對2010年涉及廣電工作的投訴咨詢辦理件和網(wǎng)絡(luò)輿情，我們都十分重視，能解決的立即解決；不能立即解決的，擺上議事日程，積極創(chuàng)造條件，力爭盡快解決；不具備解決可能性的，盡可能地向咨詢投訴人解釋清楚。圍繞既定工作總體要求、目標(biāo)任務(wù)以及各項規(guī)章制度，特別是“五個嚴(yán)禁”的貫徹執(zhí)行情況，我們強化督查，搞好自查自糾，及時扶偏糾正。并抓好工作計劃制訂、工作結(jié)果匯報督查制度，使各項工作剛舉目張、落到實處。

2010年，我們將以績效考核為抓手，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促使廣電工作向縱深邁進(jìn)。公務(wù)員之家: