安裝工程論文范文10篇

一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務

2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質(zhì)量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結(jié)構(gòu)合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

1機電設備安裝工程存在的典型質(zhì)量問題

1．1絕緣電阻的測量

絕緣電阻的測量的準確性由多方面共同影響，如:電線的材料(金屬、非金屬);電線的長短;電線的橫截面積;電阻值測試的樓層的高低(高度不同，濕度也不同);電阻值測試的天氣等。由于外界因素和內(nèi)在因素的影響，導致了絕緣電阻的阻值有一定的變化，具有離散型。所以，一定要做到及時的記錄、測量確保數(shù)據(jù)的真實性。在測量時可以根據(jù)不同的線路選擇不同的電壓的測量表。在測試過程中，要確保使用儀器的有效性，超出儀器的有效期后，測試結(jié)果無效。

1．2螺栓與螺母之間的銜接

螺栓與螺母在機電設備安裝工程中有著重要作用，是機電設備安裝工程的基本裝配。在實際的安裝過程中通常會出現(xiàn)兩種極端的情況:一個是，螺栓與螺母銜接的太緊，沒有留出緩沖的空間，長此以往會造成金屬疲勞。在電磁力和機械力的同工影響下導致滑絲的現(xiàn)象，埋下安全隱患。另一個是，螺栓與螺母之間銜接的太松，導致整個設備松動，容易造成螺栓、螺母的發(fā)熱使整個電路短路。

1．3設備的噪音振動

論文關(guān)鍵詞：機電設備安裝工程全過程監(jiān)理

論文摘要：機電設備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設備安裝工程監(jiān)理的任務及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應對機電設備安裝工程實行監(jiān)理目標控制的建議和要點。

一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務

2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

論文關(guān)鍵詞：機電設備安裝工程全過程監(jiān)理

論文摘要：機電設備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設備安裝工程監(jiān)理的任務及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應對機電設備安裝工程實行監(jiān)理目標控制的建議和要點。

一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務

2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預測、生產(chǎn)設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設計商,后靠設備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務

2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質(zhì)量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結(jié)構(gòu)合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

1工程概況簡述

本工程位于海南澄邁縣一經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，由地下庫和1#-6#，10#，11#，12#樓九棟樓構(gòu)成，總建筑約為85000平方米，建筑本身是由鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)組成。小區(qū)建筑樓樓層高度大致為1#、2#樓53米，3#樓63米，4#、5#樓69米，6#樓59.5米，10#樓17米，11#樓14.1米，12#樓15.3米。建筑樓耐久年限為80年左右，耐火等級為二級標準，且抗震烈度為7度設防。

1.1配電系統(tǒng)設置

此小區(qū)配電系統(tǒng)主要是由室外小區(qū)自維箱變埋地引入，并采用傳統(tǒng)樹干式和放射式接線系統(tǒng)來供電，其電源電壓為380/220V。其工程和工作電源主要由配電室供給，而備用電源則由自備發(fā)電機予以供給。

1.2電力照片系統(tǒng)設置

此小區(qū)電力照明系統(tǒng)采用的是三相五線制，其所有電力及照明干線均由地下室經(jīng)夾層電纜橋架鋪設到電氣豎井內(nèi)，并要求排列整齊地明敷設，且安裝要牢固，但照明管線則應該采用導線穿PVC管沿墻、柱內(nèi)暗設。值得注意的是，在照明管線敷設的過程中，在終端、彎頭中點柜、箱、盤等邊緣的150~500mm范圍內(nèi)應根據(jù)導管種類及導管直徑進行管卡的設置，并確保其中間直線管卡最大距離符合電力照明系統(tǒng)運行的要求。

【摘要】:結(jié)合自己的工作實踐，就建筑電氣安裝工程應把握的幾個要點進行了分析。

【關(guān)鍵詞】：電氣；安裝；要點

為了保證建筑整體運行的先進性，發(fā)揮其整體穩(wěn)定作用，強、弱電系統(tǒng)的先進性、合理性至關(guān)重要。電氣工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，各系統(tǒng)本身設備精密，結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)先進，安全可靠，自動化程度高。在某大樓的電氣工程施工中，我們根據(jù)工程質(zhì)量、工期目標，著重抓住以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、協(xié)調(diào)配合

1.及時辦理交接手續(xù)

專業(yè)隊伍一進場，總包單位就要求限時接管，辦理交接手續(xù)。而專業(yè)隊伍從自身效益出發(fā)，匆忙辦理交接手續(xù)怕漏項，總是一邊施工一邊交接，拖延時間。針對這個問題，管理人員一方面要要求專業(yè)隊伍增加人力，抓緊辦理交接手續(xù)，另一方面要做總包方工作，辦交接手續(xù)后對漏做的管盒，只要是圖紙上有的，一定要補做。

一、建筑機電安裝工程造價管理和成本控制存在的主要問題

目前，輕決策、重施工問題在建筑工程的造價管理和成本控制中仍然村子，部分施工單位過于注重經(jīng)濟利益，經(jīng)常隨意更改設計單位的相關(guān)文件，在提高材料價格的同時，為建筑工程施工埋下較多安全隱患。并且，建筑機電安裝工程全過程沒有比較先進管理理念和完善的管理機制，各種違章行為大大增強施工成本，使得工程造價管理整體效用不斷下降。

二、建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略

（一）有效確定成本控制目標

工程項目的成本管理流程。想要對建筑機電安裝工程進行有效的造價管理和成本控制，就必須對工程項目的成本估算給以高度重視，注重項目施工組織設計、施工預算的編制、施工安排等，以進行合理的成本預測，最終有效確定成本控制目標。一般情況下，建筑機電安裝工程的成本控制包括兩個方面：一方面是可變成本；另一方面是固定成本，其中，可變成本主要包括材料、機械設備、施工人員費用等方面，而固定成本是通常所說的成本管理。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照招投標情況來確定成本控制目標，確保目標的可行性，制定合適的成本目標責任制度，才能在增強造價管理意識和成本控制意識的過程中，促進成本控制工作的有序進行，最終真正實施成本控制目標。

（二）機械設備和材料方面的造價管理和成本控制

摘要：在我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，建筑用地也在不斷的增多，建筑施工方面的投入也在逐步的增大。隨著建筑市場的競爭逐步增大，建筑施工企業(yè)為了獲取更多的市場占有地位，一定要做好施工成本的控制工作，以使建筑的施工質(zhì)量更有保障，盡量的降低施工成本，做到利潤的最大化。本文從多個方面探究了建筑安裝施工的成本控制要點。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安裝；成本

1前言

安全工程作為建筑施工的重要一環(huán)，其直接會影響到整個建筑的使用效果以及使用壽命。當前建筑項目的成本造價問題已經(jīng)成為了安全施工方的關(guān)注要點，為了需要通過有效的途徑來對安全項目的成本實施嚴格的管控，防止工程返工的發(fā)生，以達到降低施工成本，保證施工質(zhì)量的目的。

2培養(yǎng)成本意識

建筑安裝項目成本控制工作的主體是人，其需要人來實施管控。所以在施工階段，應當由管理人員的成本控制意識來落實成本管理工作。為了需要對管理人員的成本意識加以培養(yǎng)，要求管理人員具備超額改進、成本考核以及獎罰兌現(xiàn)等多種先進成本意識，通過積極主動的方法來使成本得以管控，這樣才可以確保成本管理目標的實現(xiàn)，使相關(guān)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

［摘要］成本控制是市場和企業(yè)生存、發(fā)展的有效管理方法之一。有效地控制成本可以使企業(yè)提高管理水平和工程質(zhì)量。文章主要從建筑安裝工程成本的構(gòu)成、控制工程成本的重要性、控制工程成本過程中存在的問題加以分析，提出了加強成本的預算、管理，成本控制的過程中加強監(jiān)督和審計的建議，以便有利于成本的良好控制。

［關(guān)鍵詞］建筑安裝;成本控制;預算;管理

1建筑安裝工程成本的構(gòu)成

為了搞好建筑安裝的工程成本控制，首先要明確其成本的構(gòu)成。建筑安裝企業(yè)根據(jù)各自的特點，通常將成本劃分為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費、施工的技術(shù)和組織費用。施工的技術(shù)和組織費用是指為了完成工程在施工前、施工中所發(fā)生的非工程實體，涉及技術(shù)和組織方面的費用。該費用的大小因企業(yè)、項目、時間的不同而變化較大，實際工作中較難控制。間接成本由規(guī)費和管理費用組成。規(guī)費是企業(yè)按政府行政部門相關(guān)規(guī)定必須繳納的費用。有些企業(yè)把稅金也加入間接成本中。規(guī)費與稅金是兩個不同的概念，規(guī)費是行政性收費，為保障企業(yè)的營運所收的費用，歸有關(guān)部門專用的資金，稅金是法定的征費，是由國家機關(guān)及公共管理共用的資金。科學地劃分工程成本，有利于成本的控制。

2控制工程成本的重要性

文章所討論的成本，指工程的直接成本。(1)控制工程成本是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)加強成本控制，不斷降低成本，利潤空間就會加大，企業(yè)就會實現(xiàn)良性循環(huán)，加快發(fā)展。(2)控制工程成本是市場的需要。當前建筑安裝市場競爭非常激烈，控制工程成本對市場占有率有直接的影響。為使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，控制工程成本是企業(yè)必然的選擇。(3)控制工程成本是工程自身建設的需要。建筑安裝工程通常比較復雜，具有時間長、技術(shù)要求高的特點，通過控制成本，可以促進工程建設方方面面的工作，從而提高管理水平和工程質(zhì)量。(4)控制工程成本是財務管理工作的需要。建筑安裝工程物資和資金占用較大，一方面企業(yè)總想多攬業(yè)務，擴大生產(chǎn)規(guī)模;另一方面業(yè)務增多，在一定的時間內(nèi)物資和資金的需求也會增大。所以，企業(yè)如何用有限的物資和資金來支承較大生產(chǎn)規(guī)模的運轉(zhuǎn)，控制成本將是財務管理的一項非常重要工作。(5)控制工程成本是改善生產(chǎn)條件和職工福利的需要。隨著時代的進步、企業(yè)的發(fā)展，國家對改善生產(chǎn)條件和保障職工福利的要求越來越高，改善生產(chǎn)條件和保障職工福利需要強大的經(jīng)濟實力做后盾。企業(yè)要有寬余的錢，只有靠開源節(jié)流，開源雖然是硬道理，但受市場、政策等多種因素的制約，有時不如節(jié)流見效直接。因此，控制成本在企業(yè)中尤為重要。