火電企業經營適應性分析

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摘要：隨著我國電力改革的深入推進，截至2019年6月，八個電力現貨市場試點地區已紛紛啟動模擬試運行模式，這標志著建立符合國情、省情的電力市場體系逐漸拉開帷幕。本文通過介紹電力現貨市場的構成和模式，分析我國電力現貨市場建設面臨的問題，并從提高火電企業在新的電力市場體系下的經營適應性出發，提出相應舉措，以增強火電企業的市場競爭力。

關鍵詞：電力；現貨市場；火電企業

一、電力現貨市場介紹

（一）電力現貨市場構成。電力現貨市場是電力市場的組成部分，電力市場包括中長期市場、現貨市場、容量市場、電力期貨市場、衍生品市場等。電力現貨市場一般由日前市場、日內市場、實時市場以及輔助服務市場的全部或一部分等組成。日前市場作為現貨市場的主要交易平臺，其以一天作為時間提前量組織市場，形成與電力系統物理運行相適應的（如通過市場確定火電開機方式）、體現市場成員意愿（按照實時電力曲線報價）、可執行率高的交易計劃；日內市場為市場主體提供在日前市場關閉后對其發用電計劃進行微調的交易平臺，以應對日內的各種預測偏差（如新能源發電出力、負荷預測偏差、機組故障等非計劃狀況）；實時市場通常提前1小時組織實施，為系統安全運行和電力平衡服務，使交易計劃與實際運行狀態更好吻合；輔助服務市場的作用是備用服務交易、調頻服務交易、其他輔助服務交易[1]。（二）電力現貨市場模式。電力現貨市場模式分為分散式和集中式兩種。分散式模式指以中長期實物合同為基礎，發用電雙方在日前階段自行確定發用電曲線，偏差電量通過日前、實時平衡交易進行調節的模式，這一模式主要適用于電網阻塞少且發電側集中度高的地區。集中式模式指以中長期差價合同管理市場風險，配合現貨市場采用全電量集中競價的模式，其適用于電網阻塞較多、可再生能源占比較高的地區。目前各試點省份大多采用“集中為主、分散為輔”模式。（三）電力現貨市場的成交方式。現貨市場一般采用統一出清的方式，即由市場成員自愿參與申報，并對所形成的交易計劃進行實物交割和結算。根據系統優化目標，采用全電量、考慮全網絡約束統一出清，出清電價一般采用節點邊際電價（或分區電價）。現貨市場出清電價主要反映電力供需平衡關系和系統阻塞成本。（四）我國電力現貨市場建立面臨的問題。目前我國的電源結構、網絡阻塞、市場環境、調度系統所用的技術支持系統的數學模型類似于美國PJM市場。現階段我國電力市場呈現出電力資源與負荷需求倒掛、市場與計劃并存、電力設施分布不均、火力發電機組占比較高、新能源和可再生能源發展迅速的特點，工作人員需要根據實際情況來對電力現貨市場建設作出科學安排。

二、火電企業提高適應性的舉措

（一）深入研究相關政策。隨著市場改革的不斷深入，我國火電企業的市場競爭將愈發激烈，這一環境下火電企業需滲入研究相關政策，以提高生產經營活動的合法合規性。具體包括：1.深入研究省內交易規則，結合外部市場環境（電力市場、煤炭市場、宏觀經濟等）及自身階段性特征科學制定方案；2.加強商業模式研究，根據規則情況與用戶協商制定出理性的商業模式，規避雙方的風險；3.加強對競產業創新研究2020.10（上）爭對手的研究，積極搜尋相關信息，加強溝通，避免誤判；4.加強需求變化和電力供應能力研究，加強影響需求變化的因素研究；5.關注宏觀經濟態勢、國際貿易趨勢、用戶行業景氣發展、氣候變化趨勢、一次能源價格變化趨勢等，進而研判未來現貨市場價格變化趨勢；6.加強對電網運行的研究，實時跟蹤電網運行相關信息；7.加強不同類型的用戶生產過程的研究，協助企業根據電能量價格變化情況，優化生產流程，優化用電曲線[2]。（二）提高靈活性。1.提高參與輔助服務能力。面對新能源發展趨勢，火電企業必須轉變觀念和路徑依賴。未來火電企業的關注點不再是追求利用小時數和發電量等傳統考核指標，而是如何更好地調峰。對此，企業應優化機組運行策略,以提高主動參與調頻、調峰等輔助服務的能力，以市場為導向,給新能源發電在電力現貨市場創造更多的消納空間。2.調整技改投資策略。火電企業未來應圍繞提高設備的調節能力來安排技術改造投資。不斷推廣應用先進技術，在機組節能降耗的前提下，重點提升設備在不同工況下的調節能力，保持較好的經濟運行狀態。3.加強成本控制。電力作為具有公共屬性的特殊商品，且自身暫不能大規模存儲，發、輸、配、用瞬間同步完成的特性，為了保證電力平衡以及用電可靠性，供大于需是電力市場的基本特征，新能源電力的參與加劇了這種現象。此外，由于再生能源邊際成本幾乎為零，導致其發電側報價趨于邊際成本。在市場導向下，電力價格預計呈下行態勢，這將倒逼火電企業降本增效。通常來講，火電機組發電成本包括變動成本和固定成本。變動成本是指消耗量隨著發電量的變化而變化的成本，主要為燃料成本等。固定成本是指一定時期內不受發電量變動影響的成本，如固定資產折舊費、設備維修費、固定材料費、薪酬、各項管理費用等。在固定成本壓降空間有限的情況下，火電企業要深入研究控降燃料成本。通過拓展采購渠道、穩定長協煤合作、錯峰采購煤炭、摻燒經濟煤種、強化廠后管理等方式降低發電單位變動成本，提升企業核心競爭力。4.提升業務能力。（1）加大人員投入、業務培訓力度。現貨市場是知識經濟，火電企業必須要培養專業化的人才隊伍，同時為其創造參與系統及區域組織的各類培訓機會，切實提高業務能力。要加強部門聯動，推動“大營銷”體系建設，確保相關信息傳遞順暢。（2）提高報價精準度。電力現貨市場為電力短期供需平衡提供了市場化手段，有利于實現電力系統短期運行的經濟效率最大化。火電企業需根據自身狀況制定更貼近市場實時負荷需求的市場報價，報價精度要求更高。火電企業需要綜合收集相關數據，結合趨勢提升發電邊際成本的預測能力,提高預測準確度和實效性,以支撐現貨交易中的報價策略。（3）分配好不同交易電量比例。作為電力現貨市場穩定運行的保障，電力輔助服務市場與現貨市場相輔相成，隨著現貨市場建設推進，輔助服務有望逐漸擺脫行政命令式的運行方式，借力市場化進一步發展。以往輔助服務以電源側為主，市場化程度提高后，為保障電力供應安全，應該由電源、電網、需求側三側協同完成。火電企業應加強輔助服務定價管理（成本、收益率等），以應對現貨交易中可能開展的輔助服務交易需求,同時考慮機組參與市場交易電量和輔助服務交易電量的分配比例,實現收益最大化。5.加強信息化建設。在現貨市場發展初期，發電側既報量又報價，用戶側暫時只報量不報價。火電企業要實時跟蹤市場需求變化情況，及時了解電網運行相關信息，掌握其他發電主體發電能力，在此基礎上做出科學判斷，制定合理的市場應對策略，而上述行為沒有系統支撐無法實現。為了更好地開展電力現貨市場交易，企業必須充分利用信息化手段，整合現有信息資源，加強營銷信息平臺建設。6.綜合能源服務建設目前很多火電企業在應對外部環境變化時，主動轉型發展，向綜合能源服務提供商方向邁進，并布局新能源項目、成立售電公司進入電力零售市場，以增加綜合競爭力和應對市場風險的能力。（1）新能源建設。通過發展風電、光伏等新能源項目，火電企業可以利用現貨市場機遇,優化項目單位間互補運行策略，以火電為基礎，促進產業協同發展。同時，通過對各資源發電側的通盤把握，提升參與日前市場中的報價能力，組合得出市場經濟利益最大化的報價策略。（2）成立售電公司。通過搭建售電公司平臺，可以充分享受電力現貨市場建設將售電側紅利。現貨市場的作用在于搭建發電側與用電側溝通的平臺，對需求精準、快速響應，售電市場的作用在于將無序、被動的用電負荷轉變為主動、友好的用電負荷，在最大程度上提高發輸配環節的資源利用率。火電企業可以依托行業優勢，將人力、技術、資本、市場等資源整合，做強、做優售電公司，實現產業協同發展。如開展增值服務，每天每小時代用戶、發電公司申報，實時分析市場形勢，提供信息服務和報價決策支持，依靠技術、信息能力獲得更大發展空間。

三、結語

火電企業作為電力市場的重要組成部分，在電力現貨市場下，應該積極面對未來能源結構轉變以及電力市場，尤其是現貨市場不斷發展所帶來的機遇和挑戰。本文為提高火電企業經營適應性提出策略建議，希望對火電企業攻克未來現貨市場的困難提供有益的幫助。

參考文獻：

[1]許承順.電力現貨市場下的增量配電網運營分析[J].中國標準化，2019(008):238-239.

[2]姜立寶.電力市場新形勢下火電企業營銷策略探索[J].企業管理,2017(S2):367-368.

作者:宋祥克 單位:黃岡大別山發電有限責任公司