銅礦安全管理工作有效措施

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摘要：銅礦是企業(yè)發(fā)展及國(guó)家建設(shè)的重要資源，如何在保護(hù)銅礦資源的同時(shí)合理利用銅礦資源，成為銅礦綜合管理需解決問(wèn)題之一。其中，安全管理作為綜合管理一環(huán)，是銅礦正常運(yùn)轉(zhuǎn)及資源高效利用的前提條件，關(guān)乎銅礦生產(chǎn)安全性、穩(wěn)定性、效益性。文章通過(guò)探析做好銅礦安全管理工作的有效措施，以期提高銅礦綜合管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：銅礦；安全管理；措施

1做好銅礦安全管理工作的意義

在銅礦生產(chǎn)進(jìn)程中做好安全管理工作具有如下意義：一是有效提高銅礦生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，避免因安全事故造成停產(chǎn)、人員傷亡、設(shè)備損毀、礦洞坍塌等影響生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的消極現(xiàn)象。二是督促銅礦做好技術(shù)升級(jí)、管理優(yōu)化、制度革新、人員培訓(xùn)等工作，使銅礦綜合管理質(zhì)量不斷提高，為新技術(shù)、新設(shè)備、新模式的引入提供條件，使安全管理工作得以保障。三是規(guī)避管理者與工作人員矛盾，在共同的安全生產(chǎn)目標(biāo)加持下?tīng)I(yíng)建和諧管理氛圍，使銅礦生產(chǎn)效率得以提高。基于此，為提高銅礦綜合管理質(zhì)量，探析做好安全管理工作的有效措施顯得尤為重要。

2做好銅礦安全管理工作的要點(diǎn)

2.1安全管理與生產(chǎn)管理并行。《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》指出，管理者需在組織生產(chǎn)同時(shí)肩負(fù)安全工作責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體的安全工作，在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。這就需要銅礦安全管理與生產(chǎn)管理并行，從設(shè)備、技術(shù)等角度出發(fā)展開(kāi)安全管理工作，在此前提下維持穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)管理、安全管理目標(biāo)高度一致，引領(lǐng)工作人員在關(guān)注生產(chǎn)效益同時(shí)重視安全，能在安全穩(wěn)定環(huán)境下完成銅礦生產(chǎn)任務(wù)。2.2安全管理需目的明確。銅礦安全管理針對(duì)生產(chǎn)及非生產(chǎn)狀態(tài)人的、物、環(huán)境進(jìn)行綜合管控，通過(guò)合理干預(yù)降低安全事故發(fā)生概率，規(guī)避事故不良影響，保護(hù)工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全。這就需要銅礦安全管理具有計(jì)劃性、目的性，能根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求設(shè)定周期性管理方案，助力管理目的落地，避免安全管理“耍花架”“走過(guò)場(chǎng)”，一味為生產(chǎn)效益讓路，輕視危險(xiǎn)因素，置工作人員人身安全于不顧，繼而提高銅礦安全管理工作有效性。2.3貫徹以人為本、預(yù)防為主方針。銅礦安全管理應(yīng)依靠全體工作人員，就算管理目的明確、責(zé)任清晰、方法可行，工作人員無(wú)法參與其中，亦不能發(fā)揮安全管理作用，使安全管理變得事倍功半。基于此，銅礦安全管理工作需發(fā)揮工作人員作用，確保每個(gè)工作人員都能在各自工作崗位上嚴(yán)守規(guī)范，關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握消除安全隱患方法，能配合管理人員完成安全工作任務(wù)。銅礦安全管理工作方案需具有前瞻性，根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及以往安全管理經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密、可行、科學(xué)管理方案，達(dá)到預(yù)防安全危機(jī)目的，使安全事故可以扼殺在萌芽狀態(tài)，有效保護(hù)企業(yè)及工作人員權(quán)益。

3銅礦安全管理阻力

3.1前期準(zhǔn)備不到位。不同銅礦安全生產(chǎn)需求各異，這就需要銅礦在充分了解自身安全管理現(xiàn)狀前提下開(kāi)展各項(xiàng)工作，然而有些銅礦生產(chǎn)企業(yè)過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益，未能在管理之前加強(qiáng)調(diào)研，輕視安全隱患，并未根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況調(diào)整安全管理機(jī)制，使安全管理工作出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)性有余、針對(duì)性不足現(xiàn)象，影響銅礦安全管理工作成效。3.2工作方式有待創(chuàng)新。創(chuàng)新是提高工作質(zhì)量的有效方法，當(dāng)前多數(shù)銅礦將更多精力放在如何產(chǎn)生更高效益層面，并不關(guān)注管理工作創(chuàng)新，雖然固有工作形式亦可完成安全管理任務(wù)，但安全管理效率并未不斷提高，安全管理思想、渠道僵化，生產(chǎn)效率與安全管理效率不同步，埋下銅礦運(yùn)營(yíng)安全隱患。3.3管理制度不健全安全管理制度是規(guī)避工作矛盾，確保各部門(mén)相互配合，能共同完成安全管理任務(wù)的重要條件，猶如一面鏡子，反射銅礦企業(yè)安全理念、能力、方法等方面，安全管理制度重要性隨之凸顯。受銅礦管理思想陳舊、員工安全工作能力有待培養(yǎng)等因素影響，安全管理制度存在不健全問(wèn)題，阻滯銅礦安全管理工作科學(xué)發(fā)展。

4做好銅礦安全管理工作的有效措施

4.1做好銅礦安全管理前期準(zhǔn)備工作。為避免安全管理工作流于形式，有關(guān)管理對(duì)策切忌生搬套用，需與銅礦運(yùn)營(yíng)環(huán)境息息相關(guān)，使安全管理工作可以在銅礦運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用。基于此，銅礦企業(yè)需從以下幾個(gè)方面切入做好前期準(zhǔn)備工作，為提高安全管理工作有效性給予支持。4.1.1從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)。搜集與銅礦安全管理相關(guān)5年內(nèi)數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源頭予以評(píng)價(jià)，定量、定性得出安全隱患預(yù)測(cè)結(jié)論，以此為由制定安全管理工作對(duì)策，從源頭防控危險(xiǎn)，助力銅礦企業(yè)順利生產(chǎn)。4.1.2加強(qiáng)員工應(yīng)急事故培訓(xùn)。針對(duì)銅礦生產(chǎn)中可能存在的新問(wèn)題，組織員工予以學(xué)習(xí)，使員工對(duì)安全隱患特性、處理方法有所了解，同時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)急事故預(yù)演活動(dòng)，確保員工能在保障個(gè)人安全前提下盡快解除風(fēng)險(xiǎn)。4.1.3建立健全安全管理反饋信息系統(tǒng)。在完成周期性安全管理工作任務(wù)后加以研究，將研究結(jié)論視為銅礦安全管理工作新階段優(yōu)化升級(jí)依據(jù)，助推有關(guān)工作持續(xù)進(jìn)階，從危險(xiǎn)源頭著手緊抓整改，保障安全管理工作切合實(shí)際，提高銅礦綜合管理有效性。4.2加大銅礦安全管理工作創(chuàng)新力度。在明確安全管理工作目標(biāo)同時(shí)，需以提高工作效率為導(dǎo)向，不斷探索安全管理更優(yōu)途徑，積極引入新技術(shù)、新模式、新資源，解決銅礦高效生產(chǎn)與安全管理并行難題。例如，為避免給礦機(jī)、皮帶輸送機(jī)、破碎機(jī)、螺旋分級(jí)機(jī)等設(shè)備在銅礦生產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)生故障并造成安全事故，技術(shù)人員可在安全管理前提下規(guī)設(shè)傳感器，積極應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，將設(shè)備安全運(yùn)行參數(shù)錄入到傳感器中，傳感器與中央集控室相連，設(shè)備運(yùn)行情況可顯示在終端服務(wù)器上，若設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)器進(jìn)入響應(yīng)狀態(tài)，如亮起紅燈、發(fā)出蜂鳴聲等，同時(shí)技術(shù)人員移動(dòng)設(shè)備終端會(huì)收到相關(guān)信息，用以明確設(shè)備故障范圍及誘發(fā)故障內(nèi)因，為技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)端操控排除故障給予支持，使銅礦能盡快恢復(fù)生產(chǎn)。再如，管理人員在運(yùn)用深層銅層開(kāi)采技術(shù)、填充技術(shù)、緩傾斜銅層開(kāi)采等技術(shù)手段時(shí)，可配合運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，一方面可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)保障安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)等部門(mén)信息共享，為根據(jù)技術(shù)應(yīng)用實(shí)況及時(shí)調(diào)整安全管理細(xì)節(jié)給予支持，提高銅礦安全管理工作效率，另一方面還可創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，用以存儲(chǔ)技術(shù)信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、處理、挖掘得出技術(shù)安全應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、原則、流程等內(nèi)容，還可運(yùn)用有關(guān)技術(shù)信息建模，模擬技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，為銅礦生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用提供依據(jù)，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，保障人身安全，落實(shí)銅礦安全管理工作創(chuàng)新實(shí)踐目標(biāo)。4.3健全銅礦安全管理工作配套制度。4.3.1健全培訓(xùn)制度。除組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)、理論等內(nèi)容外，還需滲透企業(yè)安全文化理念，引領(lǐng)員工樹(shù)立“安全第一”工作意識(shí)，使員工明晰安全重要性，增強(qiáng)銅礦安全管理“軟實(shí)力”，確保有關(guān)管理工作剛?cè)岵?jì)。4.3.2健全監(jiān)督制度。管理活動(dòng)通常情況下“由上至下”，為避免管理制度的推行浮于表面，管理者需加強(qiáng)監(jiān)督，賦予安全管理工作常態(tài)化，在監(jiān)督進(jìn)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果針對(duì)員工安全管理工作成果進(jìn)行考核，同時(shí)作為危險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)，使安全管理制度得以持續(xù)革新，保障銅礦安全管理工作力度不斷增強(qiáng)。4.3.3健全信息化管理制度。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式引入銅礦安全管理工作領(lǐng)域背景下，從生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、設(shè)備運(yùn)維等信息綜合調(diào)配、合理利用、精準(zhǔn)全面角度出發(fā)加強(qiáng)管理，作為安全管理工作所需重要資源在銅礦運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中發(fā)揮作用。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為保障銅礦能在安全管理工作加持下穩(wěn)健發(fā)展，管理者需做到安全管理與生產(chǎn)管理并行、明確安全管理目的、貫徹以人為本及預(yù)防為主方針，在此前提下做好銅礦安全管理前期準(zhǔn)備工作，加大安全管理工作創(chuàng)新力度，引入新技術(shù)、新模式，健全培訓(xùn)、監(jiān)督、信息化管理等制度，完善綜合管理體系，使銅礦安全管理工作更為高效，達(dá)到助推銅礦穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展目的。

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作者:曾祥桂 單位:江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司永平銅礦