獨(dú)家原創(chuàng):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

時(shí)間:2022-07-03 10:05:00

導(dǎo)語(yǔ):獨(dú)家原創(chuàng):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

獨(dú)家原創(chuàng):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

【摘要】隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入,對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的要求越來(lái)越高,會(huì)計(jì)工作為適應(yīng)這種要求,更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的作用越發(fā)明顯。本文通過(guò)理論和時(shí)間相結(jié)合,對(duì)如何計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了初探詢。

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)管理

1.計(jì)算機(jī)在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中的意義醫(yī)院會(huì)計(jì)中計(jì)算機(jī)的出現(xiàn),是醫(yī)院管理現(xiàn)代化和會(huì)計(jì)自身改革和發(fā)展的客觀需要,是時(shí)展的必然產(chǎn)物。通過(guò)實(shí)踐證明,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際工作中所發(fā)揮的作用,是不容忽視的。

1.1減輕醫(yī)院財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高財(cái)會(huì)工作效率。

1.2財(cái)務(wù)工作技術(shù)含量增加,促進(jìn)醫(yī)院人員整體素質(zhì)提高。

1.3查詢、結(jié)算、交流方便快捷,確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施方法要完善會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)功能,提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)的效率,提高醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,就必須采取相配套的實(shí)施步驟和方法:

2.1明確系統(tǒng)完善的目標(biāo)①采用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)系統(tǒng),所有的數(shù)據(jù)從管理現(xiàn)場(chǎng)收集,及時(shí)處理,快速反饋。②實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)反映和控制一體化。強(qiáng)調(diào)擴(kuò)充控制的功能。③實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理系統(tǒng)?,F(xiàn)代醫(yī)院的顯著特征是管理一體化,建立集成化信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)為基礎(chǔ),完善擴(kuò)展而成,這樣協(xié)調(diào)各個(gè)部門的綜合信息給財(cái)務(wù)。

2.2選擇適用的設(shè)計(jì)技術(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)選擇流行的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù),應(yīng)當(dāng)使系統(tǒng)既具有聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)處理又具有單機(jī)批處理的靈活性。

3.1收費(fèi)明晰管理系統(tǒng)的完善收費(fèi)管理系統(tǒng)一般由門診收費(fèi)系統(tǒng)和住院收款系統(tǒng)組成。門診收費(fèi)系統(tǒng)中,收費(fèi)人員依據(jù)處方輸入藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量,計(jì)算機(jī)自動(dòng)劃價(jià)并算出金額,打印收費(fèi)收據(jù)??蓪⒏鞣N檢查治療標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)輸入計(jì)算機(jī),收費(fèi)只將檢查治療項(xiàng)目的代碼輸入即可。日工作結(jié)束后,計(jì)算機(jī)只需一分鐘即可打出交款日?qǐng)?bào)表,據(jù)以向財(cái)務(wù)科交款。住院收款系統(tǒng)中,收款員根據(jù)患者入院登記卡將患者的姓名、登記卡號(hào)、床位號(hào)、科別、病種、主治醫(yī)生、入院日期及住院押金金額等輸入計(jì)算機(jī),收費(fèi)時(shí)只需查詢患者的姓名、住院號(hào)和收費(fèi)項(xiàng)目,藥費(fèi)、檢查費(fèi)和治療費(fèi),便自動(dòng)計(jì)入患者的費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)還可以協(xié)助患者在計(jì)算機(jī)中隨時(shí)查閱收費(fèi)情況,避免醫(yī)生亂開(kāi)藥、亂收費(fèi),并且可以提供每日住院費(fèi)用清單,出院時(shí)可以打印病人費(fèi)用明細(xì)清單,供病人核對(duì)。將收費(fèi)管理系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)就可使醫(yī)院財(cái)務(wù)部和管理者及時(shí)掌握醫(yī)院每天的收入情況,掌握每天就診、住院、出院人數(shù),加強(qiáng)和完善醫(yī)療管理,同時(shí)又可以避免收款員的差錯(cuò)及舞弊行為。

3.2病區(qū)時(shí)時(shí)管理系統(tǒng)的架設(shè)通過(guò)住院病人轉(zhuǎn)院和床位管理、住院病人費(fèi)用核算和醫(yī)囑處理等子系統(tǒng)的細(xì)化。該系統(tǒng)可提供住院病人醫(yī)療動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和各種明細(xì)費(fèi)用信息查詢,支持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的住院病人費(fèi)用查詢、統(tǒng)計(jì)、分析。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)住院病人動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確管理、住院費(fèi)用的及時(shí)核算和臨床醫(yī)療信息的計(jì)算機(jī)化,增加了醫(yī)院對(duì)患者的透明力度,提高了住院系統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,加速了病床的周轉(zhuǎn)率,杜絕了病人漏費(fèi)、欠費(fèi)現(xiàn)象。

3.3財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的構(gòu)建依據(jù)醫(yī)院自身的會(huì)計(jì)制度,涉及貨幣資金管理、工資管理、業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、專項(xiàng)資金管理等。它與醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)和收費(fèi)管理系統(tǒng)相聯(lián)系,組成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。每月自動(dòng)由計(jì)算機(jī)匯總醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入的金額,并可橫向比較各科室的收益情況。通過(guò)工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支出系統(tǒng)可自動(dòng)生成每個(gè)科室的醫(yī)療成本情況,將各科室的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、衛(wèi)生材料消耗、業(yè)務(wù)支出等自動(dòng)匯總。通過(guò)該系統(tǒng)還可縱向了解各科室的支出情況。每月底可對(duì)各科室的收入、支出情況進(jìn)行比較,據(jù)此制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。同時(shí),業(yè)務(wù)支出管理系統(tǒng)還可以制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算,每月單項(xiàng)業(yè)務(wù)支出超過(guò)預(yù)算,財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)計(jì)算機(jī)查找超支原因。

參考資料:

[1]韓斌斌.醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2005(10).

[2]張春玲.醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的幾點(diǎn)做法[J].中國(guó)科技信息,2005(7).

[3]趙俠峰.略論我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2006(7).</P<p>