大型工程建設項目智能化管理研究
時間:2022-10-10 08:25:50
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摘要:當前工程建設項目整體規模的擴大,對與之相關的管理工作依賴程度加深。實踐中為了保持大型工程建設項目良好的管理狀況,加深其管理過程中的智能化程度,則需要對智能化管理進行思考,并將相應的管理計劃實施到位,確保大型工程建設項目管理有效性。
關鍵詞:大型工程;建設項目;智能化管理
對大型工程建設項目智能化管理進行深入探討,有效開展相應的管理工作能使這類項目管理更加高效,且能增加大型工程建設項目管理中的技術含量及優勢。因此,在對這類建設項目管理方面進行研究時,應根據形勢變化及其管理要求,給予這方面的智能化管理更多的關注。
1大型工程建設項目智能化管理概述
所謂的智能化管理,是指在信息技術、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實踐中若能將智能化管理應用于大型工程建設項目中,則能優化其管理方式、滿足這類建設項目科學管理要求,且能使大型工程建設項目管理工作的作用效果更加明顯,避免對工程施工進度、經濟效益、管理效率等產生不利影響。同時,借助智能化管理的應用優勢,能夠使大型工程建設項目在實踐中的管理質量更加可靠,且能保持其管理工作進行中良好的技術優勢,實現對這類項目作業計劃實施過程的實時管理。
2影響大型工程建設項目智能化管理效果的因素
在細化大型工程建設項目智能化管理方面的研究內容時,需要了解其管理效果方面的影響因素,確保相應研究成果的應用價值良好性。2.1制度因素的影響。由于對智能化管理的功能特性考慮不充分,未能深入思考與時俱進的發展要求,使得部分大型工程建設項目的智能化管理機制不夠完善,影響了相應管理體系實施效果,難以滿足這方面管理工作高效開展要求,給這類建設項目智能化管理水平提升中帶來了制約作用,間接地加大了相關的作業風險。2.2技術因素的影響。在實施大型工程建設項目智能化管理工作計劃的過程中,因技術因素的影響,導致這方面管理中的技術優勢有所減少,致使項目的施工效果、經濟效益等缺乏保障。①由于對智能化管理中所需的技術引進不及時、利用不充分,導致大型工程建設項目在這方面的管理水平有所下降,會對項目施工質量產生潛在威脅,影響項目資源的整合利用效率;②在實現大型工程建設項目智能化管理的過程中,由于相關的網絡基礎設施不夠完善,且數據處理技術缺乏科學使用,導致相應的管理計劃實施效果不顯著,限制了智能化管理在這類建設項目應用中的作用發揮。2.3其他因素的影響。基于大型工程建設項目的智能化管理,需要:①由于資金投入不足、人員方面的專業素質有待提高,導致智能化管理的應用優勢發揮不充分,間接地加大了大型工程建設項目在這方面的管理問題發生率,無法達到科學管理的目的;②因對信息技術科學使用方面考慮少,且對智能化管理基礎缺乏正確的認識,從而降低了其在大型工程建設項目中的應用水平。
3加強大型工程建設項目智能化管理的措施
在了解大型工程建設項目智能化管理效果影響因素的基礎上,需要找出相關的措施予以處理,避免這些因素影響范圍的擴大。3.1完善智能化管理體制,健全相應的管理體系。結合大型工程建設項目的實際情況及智能化管理的應用優勢,為了使其管理更加高效,為相應的管理工作開展提供科學指導,則需要完善智能化管理機制,健全相應的管理體系進行應對。①智能化管理是人工智能與管理學科、知識工程與系統工程、計算機技術與通信技術、軟件工程與信息工程等新興學科的相互交叉、相互滲透而產生的新技術、新學科。因此,在發揮其實際作用的過程中,應通過對創新理念、管理方面專業理論知識等要素的整合利用,不斷完善智能化管理機制,為大型工程建設項目在這方面的管理工作開展提供科學指導,確保其智能化管理效果良好性;②當智能化管理機制逐漸完善后,應通過對信息化管理方式、針對性強的管理工作等要素的考慮及利用,健全大型工程建設項目智能化管理體系,豐富這方面的管理內涵,滿足相應管理計劃高效實施要求;③在智能化管理體系的作用下,將相應的管理工作應用于工程建設項目管理,能夠使整個管理系統應用中的智能化程度加深,且在信息技術的支持下,能以自動掌握、分析判斷和有效處理建設過程中的各種問題,并在復雜的邊界條件、快速變化的環境中為大型工程建設項目質量、安全、環保等方面提供技術保障,不斷提升這方面的智能化管理水平。3.2加強智能化技術使用,豐富管理方面的技術手段。通過對大型工程建設項目資源整合利用要求、新時期形勢變化的綜合考慮,在實現其智能化管理的過程中,需要加強智能化技術使用,豐富這方面管理中所需的技術手段予以應對。①實踐中應提高將智能化技術利用效率,且在信息化管理方式、精細化管理方式的配合作用下,將切實有效的大型工程建設項目管理工作落實到位,滿足其智能化管理要求,全面提高相應的管理工作質量,避免影響項目施工效益、智能化管理方式的應用效果;②智能化技術支持下的大型工程建設項目管理,能夠使其管理中的技術手段更加豐富,充分發揮智能化管理方式的實際作用,從而達到這類項目管理方式優化、施工效率提高的目的。3.3其他。在對大型工程建設項目智能化管理方面進行探討時,也需要考慮這些管理措施的使用:①根據“全面感知、真實分析、實時控制”的閉環智能控制原理,并將“以流程、工藝、標準和三維模型與多源數據為管理基礎,以結構真實工作性態的動態仿真和預測調控為管理核心,增強智能化管理在大型工程建設項目實踐中的應用效果,更好地體現出相應管理工作的應用價值;②積極開展專業培訓活動,實施好獎懲機制,強化人員方面的智能化管理意識,促使大型工程建設項目管理工作開展更具專業性,實現對智能化管理方式的高效利用。同時,需要加強數據處理技術使用,并通過對互聯網、高精度定位技術等要素科學應用方面的思考,增加智能化管理應用中的技術優勢,實現對大型工程建設項目的高效管理。
4結語
綜上所述,在這些不同措施的配合作用下,可提高大型工程建設項目智能化管理效率及質量,且能實現對這方面的科學管理,高效地完成這類建設項目的作業計劃。因此,未來在提升大型工程建設項目管理水平、優化其管理方式的過程中,應對與之相關的智能化管理進行深入思考,促使相應管理工作開展中可得到有效的技術支持,實現對大型工程建設項目資源的整合利用。在此基礎上,可使這類建設項目管理方面的技術手段更加豐富。
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作者:李吉偉 單位:甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司
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