武鋼集團區域經濟增長分析研究論文

導語：武鋼集團區域經濟增長分析研究論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業集團是經濟區域客觀存在的主體,經濟區域又是企業集團穩定運行的載體。企業集團的發展不可離開經濟區域的支撐和扶植,同時,經濟區域的繁榮也離不開企業集團的發展和壯大。在知識經濟時代,一個企業集團要向知識密集型和技術密集型轉化,毫無疑問要突破經濟區域的束縛。然而,沒有區域經濟在經濟上、技術上、金融上和信息上的整合和聚集,企業集團的這種突破又是無法實現的。因此,研究企業集團與經濟區域的關系以及企業集團在自身經濟區域中的地位、作用和意義,尋求經濟區域內外企業集團的高速健康發展,是一個值得關注的課題。

一、武鋼集團經濟區域的界定及意義

一個企業集團的經濟區域狀況,主要從生產規模、市場范圍和經營領域幾方面來考察。從生產規模上看,經濟區域是指區域生產布局中企業集團的企業數量與質量、集中與分散的程度。從市場范圍上看,經濟區域是指企業集團的企業市場銷售所涵蓋的一切地區。從經營領域上看,經濟區域是指企業集團的企業經營所涵蓋的產業和數量和質量。這里,市場范圍構成企業集團所處經濟區域的廣度,生產規模構成企業集團所處經濟區域的寬度,經營領域構成企業集團所處經濟區域的深度。將企業集團形象地刻畫在三維坐標圖中可以直觀的形式給人們以生動啟示。

武鋼集團從生產規模上看,可以分為武漢青山經濟區域、武漢漢陽經濟區域和湖北黃石經濟區域。1997年,青山經濟區域產值占集團產值的95%;漢陽經濟區域產值占集團產值的3·6%;黃石經濟區域產值占集團產值的0·6%。從市場范圍上看,青山經濟區域的產品主要分布在國內的華北、華東、中南等地區和國外的東南亞市場,其中熱卷、鍍鋅板、鍍錫板、硅鋼片所占市場份額較大。漢陽經濟區域的產品也以中南、華東等地區為主,多以線材、螺紋鋼為主要產品。黃石經濟區域主要生產礦石輔料,為青山經濟區域的冶煉廠家提供原燃料。從經營范圍上看,青山經濟區域初步形成了以鋼鐵產業為主、非鋼產業為輔的發展格局,工程建設、機械制造、電氣修造、綜合利用、電子儀表、交通運輸、冶金爐料、房地產業、商業貿易、金融證券等經營領域不斷拓展。漢陽經濟區域也在多種經營上下功夫,工程建設、商業貿易、綜合利用等經營領域相繼開發。黃石經濟區域在鐵礦石產量銳減的情況下,加大輔料的生產規模,利用礦山資源,積極發展多種經營,拓展經營領域。武鋼集團從建廠直至如今,已經基本上形成以青山經濟區域為“核心層”,以漢陽經濟區域和黃石經濟區域為“緊密層”,外加有直接經營聯系的、分布更為廣泛的經濟區域的“松散層”的縱橫發展格局,為集團經濟的進一步發展奠定了基礎。

二、武鋼集團區域經濟增長分析

以1997年與1996年相比,武鋼集團產品銷售收入增長1·9%,工業總產值增長7%。其中,青山經濟區域分別增長3·7%和7·9%,漢陽經濟區域增長為負數,黃石經濟區域分別增長21%和0·01%。十分明顯,武鋼集團經濟增長主要是靠青山經濟區域增長的拉動,其他經濟區域增長呈倒退和停滯狀態。從銷售收入變動率和工業總產值變動率來看(見下表),青山經濟區域保持著一定的經濟增長勢頭,其中,銷售收入變動率和工業總產值變動率均大于1,說明規模和效益呈擴大趨勢;另外,青山經濟區域的工業總產值變動率高于銷售收入變動率,說明規模擴大的趨勢可能受到外部市場份額的限制,如果改變外部市場狀況,青山經濟區域整體水平可能繼續提高。黃石經濟區域的銷售收入呈增長態勢,其規模變動率大于1,但生產規模出現萎縮癥狀,增長小于1,呈負數,說明整體水平難以持續增長。漢陽經濟區域無論從市場狀況還是從生產狀況均處于不良狀況,規模變動率都小于1,增長呈負數,說明市場狀況惡化還進一步影響企業的生產,走出低谷困難重重。

漢陽經濟區域和黃石經濟區域的負面狀況對于武鋼集團整體水平的影響,主要有兩點:一是對集團規模的影響。從銷售收入來看,漢陽經濟區域和青山經濟區域都是直接面對外部市場,是集團效益的兩大主要來源,砍掉任何一塊,就等于縮小了集團規模,這與壯大武鋼集團的戰略要求是相違背的,不利于整體經濟利益增長。二是企業成本的影響。黃石經濟區域的銷售收入有近一半是內銷收入,是為武鋼集團成員企業服務的。減少這些銷售收入可能增加集團成員企業的交易費用和采購成本,影響企業利潤的增長。另外,還要看到武鋼集團三大經濟區域增長的不同特點:

(1)青山經濟區域的產業集中度大大超過漢陽經濟區域和黃石經濟區域,其中青山經濟區域的大型廠家占武鋼集團全部大型廠礦的70%,而漢陽經濟區域僅占10%,黃石經濟區域僅占8%。而且,青山經濟區域的產業結構較整齊,鋼鐵工業,機械工業、電氣工業、交通運輸業、建筑工業等專業化程度和市場競爭力明顯高于其他二大經濟區域。是武鋼集團發展壯大的根本基礎。盡管漢陽經濟區域也處在武漢工業密集帶,但漢陽鋼廠、漢口軋鋼廠、武昌焦化廠和武冶設備公司各處一域,專業化和產品銷售分散,企業之間經濟技術聯系較少,自成體系,經濟效益很難上去。黃石經濟區域遠離武漢,地處邊遠地區,各企業不僅地理分散,而且產業單一、集中度低,經濟效益也一直處于不高狀況。

(2)青山經濟區域的集團成員企業呈明顯大型聯合化特點。冶煉行業、軋鋼行業、機械行業、交通運輸業和電氣行業資產實力、融資能力和市場占有率都較高,專業化和大型化色彩較濃。漢陽經濟區域和黃石經濟區域卻呈明顯中型化特點。經濟區域由于地域分散、主業萎縮,依賴地方經濟的扶植占較大成分,增長趨勢可能向第三產業轉化。公務員之家

(3)青山經濟區域增長是武鋼集團的主業增長,在經濟層次中屬“核心層”。黃石經濟區域增長是武鋼集團的輔業增長,在經濟層次中屬“緊密層”。漢陽經濟區域增長也是武鋼集團的主業增長,但在經濟層次中卻屬“緊密層”。這種層次性形成了武鋼集團三大經濟區域之間的互相聯系和區際分工格局。黃石經濟區域的一部分增長依賴于青山經濟區域的發展;漢陽經濟區域的一部分產品是青山經濟區域產品的延伸。這種三大經濟區域之間的互相聯系和區際分工的現狀既有促進集團經濟整體保持增長的積極因素,又有阻礙集團經濟整體保持增長的消極因素。化弊為利,合理配置資源,努力促進三大經濟區域之間的協調發展,是保持武鋼集團穩定增長的關鍵。

三、武鋼集團區域經濟增長的對策

1·強調武鋼集團區域經濟的整體合作優勢,促進三大經濟區域之間的經濟技術聯系,形成集團區域經濟的整體戰略和具體戰術,不斷提高市場競爭力武鋼集團只有在交易成本(即各種管理費用和關鍵費用)最低的條件下,企業產出才能獲得最大利潤。“內部市場化”是降低交易成本的較好辦法。只有將經濟區域內的企業聯合起來,才可能達到現代企業“內部市場化”的要求。另外,只有在單位成本最低的條件下,企業才能獲得規模帶來好處。而“內部市場化”又是降低單位成本的較好辦法。這些,都是企業集團在一定經濟區域內可以首先實現的。在技術上,各種實用技術只有在大范圍內長時間運用,才可能讓各種技術創新和技術人才適時脫穎而出。只有在最少阻力的便利溝通條件下(主要是地理條件),才能發揮作用。這些,也是企業集團在一定經濟區域內可以率先創造的。

在信息上,大型計算機網絡的設置和運用,各種知識結構的創新和技術人員的再教育和培訓,只有在一定的區域內才可能獲得最佳的效果和最少的成本。因此,強調武鋼集團在生產規模上的區域化,將大中小型企業按專業化、系列化方向聯合起來,有利于產品結構調整和升級換代。青山經濟區域目前已經初步形成冶煉——煉鋼——軋鋼聯合體,機械制造聯合體、電氣修造聯合體、建筑房產聯合體,等等,這比單獨企業更能得到集團的支持,獲得較為有利的競爭優勢和低成本條件。在金融上,只有將區域內各企業的財務集中起來,資金運作統一起來,才可能積聚起巨額投資基金,形成競爭力和資本實力,發揮武鋼集團財務公司的金融杠桿作用。

2·強調集團經濟對地方經濟的促進作用,將集團成員企業的多元化經營與地方經濟的繁榮聯系起來,充分利用地方優惠政策,實現區域經濟主體與載體的共同發展由于漢陽經濟區域和黃石經濟區域存在跟青山經濟區域不同的特點,因此,投入地方建設的側重點和力度也應有所不同。應看到,武鋼集團地處武漢中部經濟帶,而武漢中部經濟帶的產業重組、產品換代、環境改造、國土開發和市政建設都需要大量資金投入,為武鋼集團的發展創造了良好環境。同時,區域產業和技術政策也為武鋼集團的發展創造了條件。例如,武漢市就先后出臺了一系列經濟政策,包括發行政府債券、出讓土地使用權、建立重點工業產品結構調整專項基金,建立下崗職工救濟金,高新技術產業風險基金,重大技術消化吸收基金,對直接購買國外先進技術實行“購買補貼”等。隨著這種區域經濟對主體企業發展的助長因素的逐漸增強,為武鋼集團的發展帶來了不可多得的機遇。地處青山經濟區域的青山區政府為營造區域軟硬寬松環境,將其經濟發展區從原來的200畝擴展了27倍,并制定一系列優惠政策和獎勵辦法。武鋼粉末冶金有限公司率先在青山經濟發展區注冊,為進一步實現“借區”發展邁出了可喜一步。

3·強調區域經濟在銷售市場上的系統建設,不斷對銷售市場進行可行性研究,力爭做到網絡化、規范化和法制化目前,武鋼集團已建成16個專業化公司(有限責任公司),各種經營實體300家,對外聯營體近100家,這些均屬非鋼產業,資產達50多億人民幣,涉足金融、貿易、建筑、商業、制造、化工、旅游等領域。這些企業的銷售市場非常廣闊,但也存在管理不順,細分程度不一和粗放經營的弊端,還沒有形成統一的武鋼集團整體營銷形象和整體營銷體系。因此,實行銷售市場區域的規范化、網絡化和法制化很有必要。規范化是指銷售市場區域內統一編制、統一標識、統一標價、統一獎懲,以利于監督管理和集中調配,防止相互攀比競相比價的內部競爭。在遇到風險時,可以統一協調和統一行動。網絡化是指在銷售市場區域之間建立相互溝通的信息網絡,強調布局均勻和細分市場,進行重點銷售市場區域的重點指導,通過銷售市場信息的及時反饋,靈敏調度生產,協調生產計劃,增強企業生產經營彈性。法制化是指讓銷售市場區域的銷售工作納入國家和企業制定的法規中,以合理、合法和誠實的態度進行產品銷售,以贏得用戶和顧客的信賴,增強武鋼集團的市場形象和市場透明度。法制化過程也是對銷售市場區域的監督管理過程,在銷售市場網絡剛剛建立,許多商、中間商還沒有切實納入規范管理之時,銷售漏洞存在和市場機會喪失是在所難免的,因此,通過法制化建設可以避免這種情況。

4·強調區域經濟的擴充和發展,用股份制的方法,借鑒國內外先進企業的經驗,走股份制企業集團的跨區域發展的道路一定區域的自然資源、經濟資源和社會資源的開發和利用是相互關聯和相互配套的。區域經濟內可以有不同類型、不同層次的經營領域,可以有專業的或部門的不同生產規模,還可以有各個企業的重疊和交叉的銷售市場范圍。因此,區域經濟是一個三維復合體。在這個復合體內生存的企業集團不可能占滿整個三維時空。這樣,一個企業集團的壯大和發展必然突破“區域”限制,積極尋求域外發展,這是一個必然。當前,我國寶鋼在東南區域建立起寶鋼、蘇鋼、南鋼聯合的一種大中小型鋼鐵企業的系列化,并不斷進行跨國經營的嘗試。武鋼集團也在中南區域建立起武鋼、冶鋼、鄂鋼“三強”聯合的大框架,也在積極尋求跨國經營的途徑,這也是一個必然。應看到,目前世界跨國公司的發展與特定國家區域之間的地理聯系逐漸減弱,企業集團的區域布局已呈明顯的自由化,依靠市場的銷售正向依靠集團“規模”的組織銷售轉化。這種依靠集團的“規模”的組織銷售(旨在突破區域性的某些顯性和隱性的壁壘)是通過集團企業內部母公司對子公司的控制方式來實現的。但是,也要看到,世界范圍內,國與國之間,地區與地區之間的區域性障礙是客觀存在的。區域性協約和組織還在發揮著重要作用。所以,區域經濟對于企業集團來說,既是一個壁壘,又是一個機遇;既要打破壁壘的限制,又要利用機遇來贏利,最好的途徑是走股份企業集團的路子。如果武鋼集團能運用股份制形式加大海外的投資,在以鋼鐵產品出口為基礎的同時,積極擴大經營范圍,力爭在國外建立子公司,以突破區域經濟的局限,形成更為廣闊的縱橫跳躍態勢,那么,武鋼集團的發展便能更上一層樓。