機械制造業智能制造發展研究

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機械制造業智能制造一直都是我國經濟發展的重要支持。隨著社會經濟的不斷全球化，我國逐漸改變了傳統的機械制造業智能制造手段，向新型的制造手段進發，并逐漸成為世界機械制造業的中心。但是目前我國還屬于發展中國家，很多技術缺乏自主創新性，與很多發達國家相比，我國的機械制造業智能制造技術還處于落后狀態，所以為了提高我國的智能制造技術，需要通過新型的手段進行創新。

1我國機械制造業面臨的機遇與挑戰

1.1高品質方面。現如今，人們對于機械制造業智能制造產品的需求量越來越大，很多廠家看中了機械制造業的利潤，并加大投資投入進來。因此，我國的機械制造業生產和發展正面臨著巨大的挑戰，很多廠家為了提高自身的效益開始進行機械制造技術改革，爭取為大眾制造出更加先進的設備。許多機械制造企業紛紛致力于ISO9000質量體系認證，對品質的重視程度越來越高，但是很多時候我國的機械制造業無法滿足時展的需求，所以我國的機械制造業需要找到合理的方式來轉變機械制造方法，滿足人們對機械制造產品的需求，盡最大努力來提高機械制造產品的品質，同時為人們提供高質量的產品。1.2成本控制方面。現階段我國的機械制造業已經走向了全世界，很多國家從我國選購機械制造產品。這主要是因為我國的機械制造業在生產產品的過程中存在一個優勢，就是成本價格低廉。從長期的角度進行分析，這種優勢屬于相對優勢和短期優勢，因此，現階段更好地控制成本成為我國機械制造業面臨的難題，我國制造業的產品生產需要在保證產品質量的前提下降低成本，單不能因降低成本而使用一些耐用性差的產品[1]。因此，我國機械制造業在試用產品成本的控制方面需要加強探討，爭取選擇一種耐用和低廉的材料，保證產品成本的低廉，同時確保產品質量。

2我國機械制造業信息化發展的戰略對策

2.1品牌優勢型制造企業的信息化發展對策。根據數據顯示，人們的生活水平逐漸提高，很多家庭開始購進小汽車等交通設備，購買汽車的客戶增多，汽車行業也逐漸改變了以往的生產模式，逐漸開始走向品牌路線。目前人們在購買汽車的時候都會選擇一些品牌效益高的汽車，機械制造業就看中了人們的這一習慣，全面把握和引領消費者的需求，滿足大多數人的購車愿望[2]。機械制造業根據消費者的需求進行了大量的設計，打造種類繁多的汽車品牌，這些品牌擁有不同的樣式、不同的智能和不同的構造，可以一次性滿足更多人的審美標準，因此具有較高的市場占有率和定價能力。對于品牌優勢型制造企業，其信息化對策主要有以下幾方面：第一，深入了解大眾的審美需求，并加強主公司和分公司的銷售管理，進而建立CRM客戶關系管理系統以及DMS經營商管理系統；第二，建立SCM供應鏈管理系統，在整體的設計中可以充分掌握每一個設計人員的設計能力，并將設計能力進行整體的結合，以實現各成員的信息共享；第三，通過PLM產品生命周期管理或PDM產品數據管理系統，實現對產品研發過程的信息化管理，包括產品數據、工藝過程和設計創新等，盡可能實現銷售、生產等方面的統一管理。創新人才方面也有很大的成就，創新人才所占整個人才市場的比例如表1所示。2.2技術優勢型機械制造企業的信息化發展對策。對于機械制造業智能制造技術來說，技術的優勢是機械制造業的重要資源，我國的各大機械制造業只有在提高自身技術的基礎上才能不斷開發高質量、高技術的產品，其信息化對策主要有以下幾方面：第一，以PLM或PDM為信息化核心，其余的CRM客戶管理系統、ERP工程資源計劃系統、MES生產制造過程系統何OA系統需要與PLM或PDM系統集成，進而從PLM或PDM系統獲得產品數據、工藝信息，最后將獲得的數據進行統一整理，創造更多新型的產品[3]；第二，通過PLM或PDM充分實現產品研發過程的信息化管理，利用PLM或PDM系統統一管理CAD、CAM、CAPP、CAE等眾多CAX系統的產品數據、版本管理和設計創新，人們已經逐漸走進了一個信息化社會，在這個社會中需要重新定義一些機械制造業智能制造技術，進而探索新型的技術優勢，滿足更多人的需要，提高我國的經濟生產效益。2.3成本優勢型機械制造企業的信息化發展對策。我國多數機械制造企業選擇的成本優勢對策主要是通過對成本進行控制，以低價的產品來獲取市場份額和較低的毛利潤。一個企業想要發展，降低成本是必須要做到的，相關的工作人員需要在保證質量的情況下降低材料的成本，進而獲得最大的利益。因此，其信息化對策主要有以下幾方面：第一，以企業資源計劃ERP系統為信息化核心，其他MES、CRM、CAD/CAM、OA系統需要與ERP系統集成；第二，全面實施ERP系統，需要以生產計劃MPS/MRP為核心，并對機械制造業智能制造流程進行統一化管理。

3結論

綜上所述，隨著時代的不斷發展，我國的機械制造業智能制造技術發展日趨穩定，為了進一步強化我國的機械制造業智能制造技術，就需要機械制造業智能制造企業明確自身的優勢，并在發展的過程中采取有效的競爭戰略對策，將信息化的管理方式和技術設備大力引進機械制造業智能制造中，不斷在發展中提升企業的自主創新能力、管理水平和服務質量，只有這樣才能使我國的機械制造企業在國際化競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李敏波.中國制造企業差異化的競爭戰略與信息化策略[J].智能制造，2006（8）：21-23.

[2]解念鎖，王瑾.我國硬質合金產業可持續發展戰略分析及對策[J].商場現代化，2006（10）：265-266.

[3]馮維民.網絡環境下的用戶信息需求與高校圖書館信息服務[J].科技情報開發與經濟，2004（6）：34-35.

作者:丁昌鵬 單位:廣東利元亨智能裝備有限公司