大型煉化工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)探討

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摘要:提升項(xiàng)目管理專業(yè)化水平是大型煉化項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)。遼陽石化某項(xiàng)目的建設(shè)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度為目標(biāo)，成立了聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，集中各類專業(yè)資源，發(fā)揮各方優(yōu)勢，開展設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、竣工驗(yàn)收等全過程項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不斷豐富、細(xì)化和完善項(xiàng)目管理理念，全方位提出多項(xiàng)管理要素的管理措施，科學(xué)有效地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，滿足大型煉化項(xiàng)目建設(shè)需要，保證了項(xiàng)目順利實(shí)施，為同類項(xiàng)目的建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;管理團(tuán)隊(duì);管理方法

遼陽石化俄羅斯原油加工優(yōu)化增效改造項(xiàng)目（簡稱俄油項(xiàng)目）是遼陽市打造芳烴及精細(xì)化工千億元產(chǎn)業(yè)基地的龍頭項(xiàng)目，也是中國石油遼陽石化公司（簡稱遼陽石化）走出困境、全面實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵工程項(xiàng)目。遼陽石化在項(xiàng)目建設(shè)伊始，提出了“舉全公司之力，開展項(xiàng)目建設(shè)”的動員令，在公司內(nèi)部抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在公司外部優(yōu)選優(yōu)秀的項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)院、總承包商、監(jiān)理和施工隊(duì)伍，全力組建優(yōu)秀的聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）。俄油項(xiàng)目新建10套、改擴(kuò)建6套工藝裝置，配套新建及改擴(kuò)建油品儲運(yùn)、公用工程及輔助設(shè)施。在全體參建單位的共同努力下，經(jīng)過16個月的施工，累計(jì)實(shí)現(xiàn)1500×104h安全工時，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”的HSE（健康、安全和環(huán)境管理體系）管理目標(biāo)和“設(shè)計(jì)質(zhì)量100%合格，物資采購質(zhì)量100%合格，單位工程質(zhì)量100%合格”的質(zhì)量管理目標(biāo)。該項(xiàng)目焊接一次合格率98.53%，其中140×104t/a連續(xù)重整-抽提裝置在2019年度中國工程焊接協(xié)會評比中獲優(yōu)秀焊接工程。整個工程投資控制有效并按計(jì)劃中交，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的總體部署。

1精心謀劃，做好項(xiàng)目前期工作

1.1確立科學(xué)適用的項(xiàng)目管理模式。在項(xiàng)目籌備階段，樹立系統(tǒng)工程觀，堅(jiān)持全局規(guī)劃，按照“七分策劃、三分實(shí)施”的工作思路，開展廣泛、深入的前期調(diào)研和交流，充分吸收和借鑒同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作流程等進(jìn)行了詳細(xì)策劃。在項(xiàng)目開工前確立了科學(xué)適用的項(xiàng)目管理模式。1.2依法合規(guī)開展EPC選商工作。在項(xiàng)目執(zhí)行初期，組織開展工程建設(shè)市場調(diào)研及分析工作，重點(diǎn)了解潛在承包商的資質(zhì)、業(yè)績、獲獎情況、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況以及擬投入本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)能力。編制招標(biāo)文件中，對投標(biāo)人的資格制訂了既滿足項(xiàng)目要求，又保證潛在投標(biāo)人參與公平競爭的原則。該項(xiàng)目采用EPC工程總承包發(fā)包模式，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，設(shè)計(jì)與施工相互搭接順利，有利于控制項(xiàng)目進(jìn)度，從而達(dá)到有效縮短項(xiàng)目建設(shè)周期的目的。工程發(fā)包按裝置和公用工程兩大標(biāo)段，通過公開招標(biāo)選擇合格EPC承包商。在項(xiàng)目建設(shè)中采取“模版先行、專業(yè)審查、集體決策、專職審核”的控制措施，依法合規(guī)、及時、高效地完成項(xiàng)目全過程的工程及服務(wù)類合同。1.3完善清單計(jì)價規(guī)則。新建及改造工藝裝置EPC總承包工程作為全面清單計(jì)價試點(diǎn)，完全按照工程量清單計(jì)價的規(guī)范進(jìn)行全過程管理。通過創(chuàng)建同類裝置或單元清單、清單價、招標(biāo)文件等模板，修編預(yù)算定額及概算指標(biāo)，進(jìn)一步完善清單計(jì)價規(guī)則，為清單計(jì)價全過程管理的推廣應(yīng)用創(chuàng)造條件。1.4保證長周期設(shè)備順利采購。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工三個環(huán)節(jié)應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。按照長周期設(shè)備、材料采購時間節(jié)點(diǎn)，為保證設(shè)備及時到場，提早開展長周期設(shè)備采購對接工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)先后組織了引進(jìn)工藝包、長周期設(shè)備、進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品、一級物資等設(shè)備材料的招標(biāo)、簽約和運(yùn)輸保障工作。克服工期緊、任務(wù)重、難度大等諸多難題，長周期設(shè)備、材料均按照計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)到場，保障了施工的順利進(jìn)行。

2建立科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

在項(xiàng)目籌備、策劃階段，聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目參建各方建立了共同的管理理念、目標(biāo)和工作準(zhǔn)則，形成了合力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷豐富、細(xì)化和完善管理理念，提出“一種心態(tài)、兩個綱領(lǐng)、三方監(jiān)督、四項(xiàng)措施、五化管理”等共27個管理要素的管理措施，科學(xué)有效地推動了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。2.1一種心態(tài)。在俄油項(xiàng)目建設(shè)過程中，以一種開放的心態(tài)廣泛吸納社會資源。（1）引進(jìn)項(xiàng)目管理公司，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢。公司抽調(diào)項(xiàng)目管理人員組成核心管理團(tuán)隊(duì)，同時選擇專業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理公司組成聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。既保證公司在項(xiàng)目建設(shè)全過程中的決策和主導(dǎo)地位，又充分利用社會化、專業(yè)化的優(yōu)勢，對設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等全過程實(shí)施管理，全面統(tǒng)籌、策劃、指揮項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)踐證明，IPMT的管理模式收到了良好的工作效果，既發(fā)揮了機(jī)構(gòu)精干、管理到位、決策迅速、管理高度集中的特點(diǎn)，又避免了項(xiàng)目建成后管理人員難以安置的問題。全面實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，創(chuàng)造了遼化速度。（2）引進(jìn)造價咨詢公司，與公司審計(jì)部成立了項(xiàng)目建設(shè)過程審計(jì)組。統(tǒng)一、規(guī)范全體參建人員的工作行為，使項(xiàng)目建設(shè)全過程做到依法合規(guī)，及時糾正各參建單位不規(guī)范的行為。（3）引進(jìn)安全咨詢公司，與業(yè)主成立安全管理專家團(tuán)隊(duì)。俄油項(xiàng)目生產(chǎn)與建設(shè)交叉進(jìn)行、裝置多、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)工期緊迫，公司既要保持生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行，又要組織實(shí)施大型的工程建設(shè)，對公司資源配置及項(xiàng)目安全管理都是一個新的挑戰(zhàn)。安全咨詢公司提供了專業(yè)安全的施工保障措施。以一種開放的心態(tài)與外聘團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)真對待專家的意見和建議，積極整改和完善，不斷提升管理水平。借助各方的力量，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面整體受控，項(xiàng)目建設(shè)取得了良好的成效。2.2兩個綱領(lǐng)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，制定了《項(xiàng)目管理手冊》和《項(xiàng)目建設(shè)總體部署》兩個綱領(lǐng)性文件，對各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理，從而確保了項(xiàng)目建設(shè)能夠快速、順暢地開展和穩(wěn)步推進(jìn)。《項(xiàng)目管理手冊》按照石油化工項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行分階段闡述。主要內(nèi)容有總則、項(xiàng)目概況、工程建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、物資采購管理、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、招標(biāo)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、文控管理、信息與溝通管理、審計(jì)與監(jiān)察管理。從2016年10月俄油項(xiàng)目正式啟動到項(xiàng)目建設(shè)的完成，《項(xiàng)目管理手冊》始終作為建設(shè)管理的指導(dǎo)性文件，為俄油項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為提高項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃性、科學(xué)性和可操作性，確保工程建設(shè)質(zhì)量、HSE、進(jìn)度、投資全面受控編制了《項(xiàng)目建設(shè)總體部署》，明確了項(xiàng)目建設(shè)總體方針和目標(biāo)。《項(xiàng)目建設(shè)總體部署》闡述分析了項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、風(fēng)險(xiǎn)等控制措施，明確了設(shè)計(jì)、采購、施工管理的具體內(nèi)容、方法和措施。詳盡的項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定了項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度有序推進(jìn)。2.3三方監(jiān)督。為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量及依法合規(guī)，聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)大力推進(jìn)和落實(shí)第三方監(jiān)督工作。通過對第三方安全監(jiān)督、第三方質(zhì)量監(jiān)督、第三方審計(jì)監(jiān)察單位的充分授權(quán)，強(qiáng)化對項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、質(zhì)量監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場問題和隱患，統(tǒng)一規(guī)范全體參建人員的工作行為，及時糾正不規(guī)范行為，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了保障。2.4四項(xiàng)措施。（1）4個例會制度通過“4個例會制度”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參建方的有效溝通，確保問題及時解決。一是開展每天早晨的班前早會。針對當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別及安全、技術(shù)交底，強(qiáng)化第一線作業(yè)人員的安全意識和質(zhì)量意識。二是組織召開每天晚上7點(diǎn)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會。對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的設(shè)計(jì)、采購、施工等各方面的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和解決，切實(shí)做到了問題有反饋、有跟蹤、有落實(shí)，保障各項(xiàng)工作快速、有序。三是組織開展每周的講評會。對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行階段性總結(jié)和講評，考核問題的責(zé)任單位和責(zé)任人，認(rèn)真剖析存在的問題，引導(dǎo)、督促參建各方嚴(yán)格按照項(xiàng)目整體目標(biāo)推動各項(xiàng)工作。四是召開項(xiàng)目月度例會。明確項(xiàng)目階段性工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決影響設(shè)計(jì)、采購、施工的瓶頸問題，按照項(xiàng)目進(jìn)度，劃分生產(chǎn)與建設(shè)兩條線的工作界面和工作流程。（2）4級計(jì)劃管理按照管理層級對項(xiàng)目進(jìn)度的管控實(shí)施4級計(jì)劃管理。通過對項(xiàng)目“一級進(jìn)度計(jì)劃”和“二級進(jìn)度計(jì)劃”的嚴(yán)格跟蹤、管控，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況及時對項(xiàng)目進(jìn)行“三級進(jìn)度計(jì)劃”和“四級作業(yè)計(jì)劃”的完善和調(diào)整，保障了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的適用性和可行性，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)整體受控。（3）4項(xiàng)安全專業(yè)化管理針對項(xiàng)目參建各方安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人員的專業(yè)水平和安全管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，進(jìn)行專業(yè)化管理，控制現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。通過評估將高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)列為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管控，編制了管理實(shí)施細(xì)則，成立安全管理小組，堅(jiān)持每天對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行巡視、指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，使項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)得到了有效管控。（4）4個處理問題步驟堅(jiān)決以“零容忍”的態(tài)度對待違規(guī)、違章問題，提出了“限期整改、考核、清人、清隊(duì)伍”的4個處理問題的步驟。對于項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，首先要求相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行限期整改、閉合；對于反復(fù)出現(xiàn)、屢犯不改的問題，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核，直至將違章責(zé)任人、責(zé)任隊(duì)伍清出施工現(xiàn)場。除對違章者進(jìn)行考核外，還對施工隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理連帶考核，嚴(yán)重違章情況還要對總包、監(jiān)理進(jìn)行連帶考核。組織培訓(xùn)教育違章人員或違章行為較多的施工隊(duì)，要求承包商單位領(lǐng)導(dǎo)在HSE安全月度講評會上報(bào)告違章事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此項(xiàng)措施規(guī)范了項(xiàng)目參建各方的工作行為，保障了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及安全。2.5五化管理。（1）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由總體院各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，各裝置院依照執(zhí)行。各家設(shè)計(jì)單位均采用相同軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，管道、結(jié)構(gòu)、自控、電氣、儲運(yùn)等專業(yè)設(shè)計(jì)均在相同平臺上協(xié)同開展。保持設(shè)計(jì)的“設(shè)計(jì)基礎(chǔ)一致、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致”；統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)圖和典型圖，統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格；統(tǒng)一材料代碼和描述，為材料控制打下良好基礎(chǔ)。制定設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，開展設(shè)計(jì)界面的銜接工作。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)提高了項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)效率，為項(xiàng)目現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了保障。（2）工廠化預(yù)制優(yōu)選合格制造廠家，實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)、加熱爐模塊和高壓管道在工廠按圖紙模塊化預(yù)制。大力推進(jìn)實(shí)施鋼結(jié)構(gòu)工廠化預(yù)制，現(xiàn)場栓接安裝的方式。縮短了鋼結(jié)構(gòu)安裝時間，提高安裝效率。俄油項(xiàng)目高壓管道工廠化預(yù)制率達(dá)到52%～68%，減少了冬季施工受溫度的影響，渣油裝置高壓管道一次焊接合格率99%，一次焊接合格率的提高確保了工程進(jìn)度。（3）模塊化安裝要求施工單位在設(shè)備的組對安裝過程中，采用分段制作、整體吊裝的模塊化安裝方式，有效保障了設(shè)備的安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量。催化兩器采取地面模塊化預(yù)制，在地面上將殼體、外部平臺、內(nèi)件焊接成整體，其中再生器上封頭模塊吊裝重量540t，包括了筒體、上封頭、襯里、內(nèi)置三旋、28臺旋風(fēng)分離器、平臺，采用1600t履帶吊一次吊裝完成。減少了高處作業(yè)，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率，節(jié)省了施工成本。（4）機(jī)械化作業(yè)采用CO2保護(hù)焊進(jìn)行不銹鋼內(nèi)件、鋼結(jié)構(gòu)的機(jī)械化焊接，大大提升了現(xiàn)場的工作效率。（5）信息化管理組織搭建科學(xué)、先進(jìn)、適用的項(xiàng)目建設(shè)信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、數(shù)據(jù)化、可視化的項(xiàng)目管理思路。通過信息平臺，對項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重要數(shù)據(jù)實(shí)時錄入、跟蹤、傳遞、分享，為項(xiàng)目決策提供重要的支持和幫助。第一，PC端實(shí)時錄入的項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵信息通過手機(jī)端實(shí)時推送到參建各方相關(guān)負(fù)責(zé)人。信息收集、傳遞的方式由以往的逐層收集、逐層傳遞的層級化管理模式轉(zhuǎn)化為實(shí)時錄入、實(shí)時共享的扁平化管理模式，保障了項(xiàng)目建設(shè)信息的公開、透明，有利于項(xiàng)目建設(shè)各方核實(shí)數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性，有效杜絕信息滯后、傳遞過程中的錯誤和缺失、分享不及時等問題。第二，實(shí)時跟蹤、梳理、分析信息，對各單位工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行量化管理。數(shù)據(jù)信息的波動變化直觀反映出各單位項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)展及變化趨勢，為項(xiàng)目參建各方及時發(fā)現(xiàn)問題，并快速決策、有效整改提供了幫助。項(xiàng)目管理信息平臺的大力推廣和有效應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵信息的及時、有效掌控，確保了項(xiàng)目進(jìn)度受控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

3管理要素的完善與升華

在完善上述“一、二、三、四、五”管理措施的基礎(chǔ)上，增加了五大界面協(xié)調(diào)、五大工序控制的保障措施，在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用，取得了較好的效果。3.1協(xié)調(diào)五大界面，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展一是對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工三個界面的協(xié)調(diào)，以施工、往返資料交接和催交為驅(qū)動，推動設(shè)計(jì)、采購滿足施工進(jìn)度要求；二是落實(shí)對各單位、各裝置（單元）界面接口碰頭的協(xié)調(diào)；三是落實(shí)對各專業(yè)、工序間界面的協(xié)調(diào)；四是公用工程投用與各裝置對水、電、氣、風(fēng)需求的協(xié)調(diào)；五是項(xiàng)目施工與開車準(zhǔn)備界面銜接的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)單位相關(guān)人員及早、有效的介入“三查四定”，即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量和定任務(wù)、定人員、定時間、定措施。把主要問題閉合在方案、圖紙審查階段。3.2控制五大工序，快速跟進(jìn)施工進(jìn)展一是抓好地下管道施工、土建基礎(chǔ)與鋼結(jié)構(gòu)安裝的銜接工作，為配管創(chuàng)造條件；二是抓好工藝配管及管道試壓、吹掃工作，促進(jìn)“三查四定”的閉合；三是抓好塔器、反應(yīng)器、容器的內(nèi)件安裝工作；四是抓好泵及壓縮機(jī)組的安裝、試車及試運(yùn)工作，促進(jìn)動力系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的貫通和完善；五是抓好變電所、機(jī)柜間、控制室與裝置之間的電纜敷設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4結(jié)束語

IPMT項(xiàng)目管理模式是體現(xiàn)項(xiàng)目參建各方及各類專業(yè)資源有機(jī)組合，發(fā)揮各方優(yōu)勢，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵所在。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)水平，不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的過程控制水平，也將影響項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)未來較長一段時間持續(xù)發(fā)展的能力和動力。IPMT運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方式，做好資源的優(yōu)化與配置，集合業(yè)主與項(xiàng)目管理方的各自優(yōu)勢，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢。

作者:王亮 王聰穎 王詠 單位:1.中國石油遼陽石化公司 2.吉林夢溪工程管理有限公司 3.中國石油錦州石化公司