忽略文化發展流星企業論文

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編者按：本文主要從企業文化的概念；企業文化建設在企業發展中的作用；建設有中國特色的企業文化進行闡述。其中，企業文化的概念從企業文化是社會文化的重要組成部分、企業文化是企業文明的特征進行論述。文化建設在企業發展中的作用從企業文化推動企業提高核心競爭力、企業文化促進物質文明建設，提高企業經濟效益、良好的企業文化可以網羅人才、企業文化可以調動人的積極性進行論述。建設有中國特色的企業文化從加強企業組織領導建設、堅持“以人為本”的原則、吸收國內外企業文化建設的經驗、發展企業文化教育、營造“鼓勵嘗試，寬容失敗”的創新氛圍進行論述。本文對推進建設有中國特色的企業文化有著參考指導的意義。

論文摘要：企業文化是企業生存發展的動力，企業要持續穩定的發展，必須要有強有力的企業文，用企業文化去幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業的凝聚力、戰斗力。但是，近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，經濟的飛速發展，有些“明星”企業的價值觀發生扭曲變形，片面追求局部利益和短期效益，而忽略了企業文化的建設，很快成為“流星”企業。因此，如何進一步推進建設有中國特色的企業文化對企業的長遠發展以及我國的經濟工作有著重要而深遠的意義。

論文關鍵詞：企業文化；中國特色；創新

上個世紀20年代美國的管理學家在西方電器公司下屬的霍桑工廠進行了長達3年的管理科學實驗，得出的結論是：工人的工作環境優劣與生產效率高低有一定聯系，但是不太緊密，聯系最緊密的則是企業生產團體內和諧的人際關系、民主的管理方式、自由寬容、富于人情味的工作氛圍與良好的溝通等企業文化范疇。從此以后，企業管理科學開始圍繞企業文化這個方向發展了。

1企業文化的概念

企業文化是社會文化的重要組成部分，它是企業在長期的生產經營過程中所積淀的整體化群體意識、價值觀念、思維方式和行為準則之總和。它既包括企業全體成員的聰明才智和他們認識世界、改造世界的能力，也包括他們所能掌握和運用的知識以及所創造的物質財富。企業文化是企業文明的特征，是企業全體成員共同創造的企業物質財富和精神財富的總和，體現了企業在一定發展階段生產技術與經營管理的現代化程度，體現了企業物質文明和精神文明建設的成果。

2企業文化建設在企業發展中的作用

企業文化建設不僅關系到企業的生存與發展，而且對于整個社會的發展也起著非常重要的作用。

2．1企業文化推動企業提高核心競爭力

現代企業管理已經進入一個以人為本的管理新時代，其重要內容不再是一些條條框框，而是-rq融進了管理者對工作、對事業奉獻精神的獨特藍本。這種獨特的藍本就體現了一種企業文化。國際著名的蘭德公司經過長期的研究發現，企業的競爭力最核心層是以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力等。由此可見，企業文化對增強企業競爭力的重要作用。

2．2企業文化促進物質文明建設，提高企業經濟效益

物質文明和精神文明相輔相成，辯證統一，應充分正確的發揮精神對物質的作用。近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，經濟的飛速發展，有些“明星”企業的價值觀發生扭曲變形，片面追求局部利益和短期效益，過分看重物質利益。在工作中，只講報酬不講奉獻，為了滿足個人私欲，不惜一切代價。這種狀況大大削弱了企業的凝聚力和生命力，影響了企業經濟效益的進一步提高。因此，必須加強企業文化建設，通過培養群體意識，樹立企業作風形象，提高人們的認識水平，進一步優化企業經營管理，為企業經濟效益的提高注入動力和活力。

2．3良好的企業文化可以網羅人才

21世紀，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。優秀的人才能夠推動企業實現人力資本的升值。隨著我國加入WTO后，優秀人才成為國內外企業競相爭奪的目標。然而，在這個人才爭奪戰中，最重要的卻不是金錢，而是企業文化。在當今中國，海爾文化就是一個例證。海爾帶給我們的是無窮的企業文化魅力。在海爾的文化氛圍中，員工的離職率是非常低的，這得益于海爾優秀的企業文化。對于知識型人才來說，能夠吸引他們的往往不是金錢，而是優秀的企業文化，是一種使他們產生強烈歸屬感的企業文化。

2．4企業文化可以調動人的積極性

在現代社會中，企業的命運與職工的命運是密切聯系在一起的。企業要發展，必須建立以人為中心的管理模式，充分調動職工的積極性。按照現代管理理論，人的需求是多方面的，管理者應該充分認識到這一點，盡可能的為滿足人們的各種需求創造條件。要讓員工愛企業，企業就必須愛員工。那么，為了貫徹以人為中心的管理思想，必須加強企業的文化建設。通過企業文化倡導和樹立企業價值觀和企業精神，形成一種強大的內聚力，調動廣大員工的積極性。因此，企業要努力完善民主管理制度，尊重員工的主人翁地位，以充分調到員工的積極性為主要手段，同心協力實現企業發展目標。

3建設有中國特色的企業文化

曾指出：“有中國特色社會主義文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。它淵源于中華民族五千年文明史，又植根于有中國特色社會主義的實踐，具有鮮明的時代特點；它反映我國社會主義經濟和政治的基本特征，又對經濟和政治的發展起巨大促進作用。在全社會形成共同理想和精神支柱，是有中國特色社會主義文化建設的根本”。

企業文化是社會文化的重要組成部分。有中國特色的企業文化就是要求中國企業文化建設必須在我國的特殊國情下重視人的價值、以人為中心，通過提高企業職工的思想道德素質和科學文化素質達成企業目標。

3．1加強企業組織領導建設

企業管理者是企業價值的創造者，企業文化的塑造者，企業規范的制訂者。他們應該時刻注意自身形象及其正面影響，并努力提高自身的素質和修養。現代管理學理論奠基人德魯克認為，今天的企業，尤其是大企業，企業員工的態度所反映的首先是其管理層的態度。為此，一方面，管理者要提高自己的素質，就要在企業的經營管理活動中，特別注意自己的道德品格，對外講究信譽，對內公正無私，對員工負責；另一方面，管理者要把提高自身素質運用在實踐中，積極發揮倡導和示范作用，從而把企業文化建設活動轉化為企業全體成員共同的自覺活動。

3．2堅持“以人為本”的原則

何謂“以人為本”?廣義的理解是：以人為根本，以人為核心。兩千多年前的春秋時期，齊國政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固。”意即：人民是建立和鞏固霸王之業的根本。這表現了管子對人的作用和價值的肯定和重視。“管理”很多人過分的注重“管”，實際上管的太多才容易亂。如果說“管理”管的是人，那么“文化”管的則是心。優秀的企業文化應該能用先進的理念和共同的價值觀把員工的心管好，使員工對企業產生一種歸宿感和一體感。只有通過正確處理企業中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業中形成平等、民主、團結的氣氛，才能造就出企業的整體文化。所以，在建設企業文化進程中，必須始終堅持以人為本的員工主導作用的原則。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業建設的核心和本質。

3．3吸收國內外企業文化建設的經驗

西方文化建設的有益經驗，對我國社會主義企業文化建設有參考借鑒價值，我們應該認真研究吸收。首先，我們不能照搬西方現有的文化建設模式，但在方法、原則、經驗等方面還是可以去偽存真，為人所用。其次，還可以借鑒他們在培育、發展企業文化過程中所走過的道路，尋找我們自己的企業文化建設的途徑。

3．4發展企業文化教育

企業職工的思想文化素質直接決定企業文化的水平和發展速度，文盲和半文盲充斥的企業是建設不了先進的企業文化的。要提高員工的工作效率，就必須大力發展企業文化教育，進行智力投資。在現代社會生活中，要合理安排員工培訓，使他們不斷吸取新思想、新觀念，開闊視野；盡可能的改善和提高職工的福利待遇和豐富業余文化生活。只有廣大員工的思想文化素質提高了，精神需求才會隨之強化。從而，為發展企業文化奠定現實的基礎。

3．5營造“鼓勵嘗試，寬容失敗”的創新氛圍

企業文化建設必須與當前企業發展及社會經濟發展緊密結合起來，同步進行。企業要取得良好的經營效益，必須依靠不斷創新的經營理念。只有堅持不斷創新，企業才能快速發展壯大，沒有創新的企業，就不可能有良好的發展前景。

為此，一方面，管理者要在企業內部營造崇尚創新的氛圍，塑造創新的文化，讓每一位員工都成為創新的源泉；另一方面，對與創新中遇到的挫折和失敗，應采取大度和寬容的態度。培育一種創新的文化，是企業員工不斷提出科學的新設想、生產的新方案，創造出新知識、新產品，孕育出新觀念、新思想的動力。企業必須拋棄傳統呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領導的距離，采用以支持和協調為主的領導方式。對員工建立在科學基礎上的新穎想法，領導要積極支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進取的雄心，使管理方式更為多元化、柔性化，以激勵員工的創新精神。海爾集團之所以人才流失率較低，他們的經驗就是鼓勵嘗試，寬容失敗。

物質資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，一種無形的資產和財富。它是企業的靈魂和核一tl,，如果沒有良好的企業文化，就不是一個真正的現代企業。如果搞不好企業文化建設，不論是企業還是員工個人，就不能從根本上適應社會主義市場經濟的要求。同樣，搞不好企業文化建設，社會的進步與發展也就成為一句空話。因此，我們要深入推進企業文化建設，建設有中國特色的企業文化