基于精細化管理企業目標成本的制定

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摘要:近年來，隨著經濟的不斷發展與市場競爭的加劇，成本管理對于企業而言，越來越重要。企業想在日益激烈的競爭中保持競爭力，就需保持成本優勢。將精細化管理與成本管理相結合，能夠更好地幫助企業降低成本，提高管理水平并培育核心競爭力。

關鍵詞:成本管理;目標成本管理;精細化管理

成本精細化管理是源于日本20世紀50年代日本豐田生產方式的一種企業管理理念，由YasuhiroMonden在《豐田生產方式》書中提出。在精細化管理視角下制定企業目標成本，能在最大限度上減少管理所占用的資源和降低管理成本，幫助企業提高核心競爭力。

一、精細化管理視角下制定企業目標成本的意義

(一)企業成本管理的外在要求。隨著時代的發展，經濟全球化不斷加深，企業所處的競爭環境已經發生了巨大改變。面對日益激烈的全球化競爭形勢，企業必須及時調整自己的競爭戰略，以此來保持自己的核心競爭力。如果企業想不斷保持自己的核心競爭力，那么必須保持企業產品成本的競爭優勢，通過精細化管理視角下制定企業目標成本，能使企業擁有低成本戰略的優勢，提高并保持核心競爭力，進而在激烈的全球化競爭形勢中始終立于不敗之地。(二)企業成本管理的內在需要。企業實施目標成本管理有利于控制產品生產全過程中每個環節的投入要素，提高企業產品的市場競爭力，并對企業的經營管理和發展起到積極的促進作用。將精細化管理與成本管理相結合，能夠有效提高成本管理的效率，加大成本控制的力度，減少企業在經營和生產中所造成資金和成本的浪費。將精細化成本管理貫穿于企業經營管理工作中的各個階段，還能夠對企業的經營管理工作進行優化，提高企業的管理效率，有利于提高企業經濟效益。

二、我國企業目標成本管理過程中存在的問題

(一)目標成本管理觀念未與時俱進。關于成本管理的理論一直在被重視，并且相關理論也在不斷改進和豐富，但是大部分企業還是無法脫離傳統的成本管理理念。一方面，上層人員成本管理觀念未與時俱進。多數企業在生產經營過程中，過分追求經濟效益，從而忽視了成本管理與控制等與經濟效益無直接關系的環節，仍然采用過去的成本管理觀念來進行相關成本管理工作。這不僅僅會使企業無法有效地引入先進的成本管理方法，還會影響到下層員工展開的成本管理工作，最終導致無法發揮成本管理工作應有的效用。其次，普通員工成本管理觀念未與時俱進。成本存在于企業的每個層次各個環節，目標成本管理需要全員參與，目標成本管理思想需要深入人心;許多企業生產經營過程中，由于普通員工對目標成本管理的不重視，從而使其在工作中不能有效的對目標成本管理進行應用與實施，導致企業成本居高不下，經濟效益低下，從而影響了企業的長期發展。(二)企業目標成本管理模式相對滯后。長期以來，為應對市場激烈的競爭環境，許多企業選擇以降低成本為目標，但有的與企業發展戰略不符，甚至背道而馳，導致企業成本管理模式相對滯后。各個單位在實施目標成本管理的過程中只注重結果，而忽視了過程。一味強調降低成本，為了短期的經濟效益，忽略了產品的競爭能力與產品質量。另外，許多企業在進行成本管理時，只注重了生產成本的管理，忽視了對其他環節進行成本管理，如:采購供應過程中的成本管理。對成本核算的分析，往往也只局限于事后分析，沒有事前分析。此外，許多企業依舊認為成本管理只是財務人員的責任，因此，往往建立以財務管理為核心的目標成本管理體系，而對成本更具有影響力的生產制造部門卻只是輔助部門，使得成本管理的效果難以達到預期目標。同時，在日常目標成本管理過程中，也總是以財務部門為主，而以生產制造環節部門為輔。因此，在目標成本控制過程中只能起到事倍功半的效果，嚴重制約了目標成本管理工作的推行。這些滯后的成本管理觀念，不能適應當前經濟全球化的形勢，也無法滿足激烈的國際化競爭環境的要求。(三)企業目標成本管理的管理體系不完善。一是沒有將預算管理與目標成本管理相結合，如果想讓目標成本管理達到最理想的狀態，就必須將預算管理有效地融合到目標成本管理中。二是沒有建立信息化核算管理及控制系統或不夠完善。現在是信息化的時代，企業要與時俱進，跟上時代的發展，通過信息化核算管理及控制系統及時獲取市場信息變化和企業內部成本核算情況。三是缺乏相對應的人才，進行目標成本管理人員的專業能力和綜合素質的高低對企業實施目標成本管理效用的高低影響重大。許多企業缺少專業的目標成本管理人才，所以在目標成本管理決策上和實施上，難免出現問題，導致成本控制不夠理想，影響企業核心競爭力的培養。

三、精細化管理視角下企業目標成本管理的原則

(一)全面創新企業成本管理的觀念。在管理企業方面，我國大部分企業還是依賴于經驗，利用過去的經驗來進行企業的經營與發展，但隨著時代的發展，經濟體制的也在不斷變化，如果企業自在管理企業上，繼續沿用傳統的管理方法，將難以應對激烈的競爭環境，對企業未來的發展是十分不利的。所以要實現企業目標成本精細化管理，就應當先樹立全面創新企業成本管理理念。(二)落實以人為本，強化全體員工的成本控制意識。目標成本法與精細化管理都具有全員性，成本精細化管理本身就是一種精益求精的過程管理行為，其本質就在于將成本管理的責任落實到每個人身上，強調成本管理全員參與，將目標成本控制理念落實到企業全體員工的思想意識之中，以此形成企業良好的精細化管理文化，把實現成本控制目標變成全體員工共同努力的自覺行動，如此一來，目標成本的控制和管理將起到事半功倍的效果。(三)建立以成本控制為中心，形成人人參與的目標成本管理的長效機制建立有效工資薪酬制度和績效考核體系，采用目標成本的激勵與考核，成本控制的效果越好，員工的個人收入越高。如此，通過相關制度的形式和管理的規定，可以促使企業員工將個人的利益與公司成本控制的效果有效地結合起來，提高公司員工努力降低成本的積極性，并以此作為成本管理的核心。(四)建立并不斷健全目標成本管理責任制。以責任書的方式訂立各個生產車間和部門的目標成本管理責任制，實行分層負責，分級管理。通過目標成本責任制，有效促進生產各個環節上下溝通，促使各級生產單位之間的工作交流，相互協調，將成本控制的各項措施落實到生產部門的各個環節。(五)建立并逐步完善目標成本管理的信息化核算管理及控制系統。企業進行目標成本精細化管理時，往往會涉及到非常多的工序和流程，如果沒有體系的信息化核算管理及控制做支撐，是無法做到精細化的成本核算、成本監督以及成本控制的，目標成本的精細化管理也就無法推進。因此，企業要對產品進行目標成本精細化管理，就必須根據產品結構和產品生產工藝全過程每個環節進行全面的管控，而要對生產全過程每個環節進行全面管控，又必須依賴于建立以生產過程為管理目標的信息化核算管理及控制系統，如:ERP成本管理系統。

四、精細化管理視角下企業目標成本的制定

目標成本的制定是企業成本戰略的具體體現，低成本戰略是企業發展的前提，沒有低成本戰略企業就沒有核心競爭力，尤其是在競爭比較激烈的環境下。成本優勢戰略是所有制造企業核心競爭力重要體現。任何一個企業不具備成本優勢，將無法參與企業競爭。企業應該根據不同環境下的戰略目標，結合自身特點制定相應的目標成本。(一)企業目標成本影響因素。1．人力資源成本。人力資源成本是指為了獲得日常經營管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產生的所有費用支出，可分為取得成本、開發成本、使用成本與離職成本。企業發展的核心是人力資源成本，所以人力資源成本對企業成本水平的高低有重大影響。但隨著我國經濟的發展，人力資源成本不斷上升，企業人員人力資源成本競爭力優勢逐漸消失，因此，企業如何控制人力資源成本便顯得越發重要。2．生產成本。生產成本是企業成本的重中之重，而影響生產成本的因素也很多。首先材料成本，企業采購材料時需符合企業產品競爭目標，并與企業成本戰略相匹配。其次加工工藝，加工工藝是企業保證產品質量和低成本戰略的基礎，所以企業要想同時保證產品質量和低成本戰略，就需要擁有企業自己獨一無二的加工工藝。再次產品設計，企業降低成本的關鍵因素在于產品設計，因此產品設計是企業的進行生產成本管理的核心，優秀的產品設計能有效的節約成本，提高企業產品的市場競爭力。同時，企業還需依據產品設計形成自己的產品流程，更有效地生產產品。最后固定成本，由于加工工藝的獨特性和生產流程的不同，許多企業的生產設備很難在市面上購買，只能選擇定制，這無疑會增加生產成本。3．質量成本。所謂質量成本，是指企業為確保或提高質量而發生的費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失，一般可劃分為由內部運行而發生的質量費用和由外部活動而發生的質量費用，具體包括質量預防成本、鑒定成本和損失成本。質量成本是企業成本的一部分，但許多企業忽視了這一部分，導致企業在制定目標成本時不夠精確，成本管理結果不夠理想。(二)企業目標成本制定流程。先依據企業的自身的戰略目標與規劃，并結合市場調研，預測出主要產品的目標售價和預計銷量，再結合企業戰略需求來預測經營收入目標與利潤目標，最后提出主要產品的目標成本水平。此外，需要多職能部門合作，包括研發、人力、生產、采購、銷售、會計等部門，運用目標成本精細化管理分解成本，先確定零部件及半成品的目標成本，在確定不同成本類別的目標成本，并把降低成本的責任分解到各個環節上，同時制定合理且可操作的目標成本指標，以此來判斷成本控制的效果，使目標成本不斷優化改進，最終形成優化后成本目標。

五、結束語

將精細化管理與成本管理相結合，是我國企業應對目前嚴峻的競爭形勢的必然趨勢，同時也是改善管理方法，提高成本節約效率，增強經濟收益的重要手段。在精細化管理視角下制定企業目標成本，能夠有效促成成本責任落實，并使得企業內部形成良好的企業精細化管理文化，科學合理的調整產業結構;同時還能夠通過有效地成本控制，提高資金利用率與產品生產質量，對成本需用情況進行合理化分析，從而達到降本增效的主要成效，提高企業整體核心競爭力。

參考文獻:

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作者:李艷萍 徐 穎 單位:天津農學院