泵站工程精細(xì)化管理研究

導(dǎo)語(yǔ)：泵站工程精細(xì)化管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

水利泵站工程在農(nóng)業(yè)灌溉、防洪防旱等工作中發(fā)揮了非常重要的作用，對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。但是，在泵站工程長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于管理、維護(hù)措施不當(dāng)，造成不少泵站工程出現(xiàn)老化、病態(tài)情況，在日常運(yùn)行管理過(guò)程中存在多種問(wèn)題，甚至影響泵站工程的功能性。為充分發(fā)揮水利泵站工程的作用，開展精細(xì)化管理是確保泵站工程高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。

2實(shí)現(xiàn)泵站工程精細(xì)化管理的有效途徑

2.1泵站工程運(yùn)營(yíng)管理工作的現(xiàn)狀

我國(guó)泵站工程日常運(yùn)營(yíng)管理相較其他行業(yè)仍存在一定差距。主要反映在以下幾方面：1）泵站工程自動(dòng)化系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，日常運(yùn)行過(guò)程中故障率高，各類聯(lián)動(dòng)、遠(yuǎn)傳、自控系統(tǒng)無(wú)法滿足當(dāng)前運(yùn)營(yíng)精細(xì)化的管理要求。2）泵站工程運(yùn)營(yíng)管理人員自身素質(zhì)不高，對(duì)于精細(xì)化管理理念、模式、方法理解不夠深入，整體管理水平仍處于人工監(jiān)控的程度[1]。3）水利工程相關(guān)聯(lián)的各類制度較為落后，泵站工程管理288工作不成體系，各處泵站分布不夠合理，存在資源浪費(fèi)、設(shè)備閑置的情況，無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)水資源價(jià)值且不能改變水資源長(zhǎng)期滲漏及無(wú)效蒸發(fā)的問(wèn)題。

2.2泵站工程精細(xì)化管理概況

精細(xì)化管理源于日本，是建立在常規(guī)管理前提下，因社會(huì)分工及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化而產(chǎn)生的深入性管理要求。精細(xì)化管理最大程度降低管理占用的成本和資源，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理工作的重要層次。精細(xì)化管理將管理責(zé)任明確化，要求各個(gè)管理崗位人員要及時(shí)到位、盡職盡責(zé)，工作要做到日清日結(jié)，每天及時(shí)對(duì)當(dāng)天工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。泵站工程的精細(xì)化管理本質(zhì)是將運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化、落實(shí)的過(guò)程，是充分發(fā)揮泵站工程日常運(yùn)營(yíng)管理作用的重要途徑。泵站工程的精細(xì)化管理需要結(jié)合自身實(shí)際，按照精細(xì)化的基本思路，找準(zhǔn)日常泵站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，分階段開展工作，在不同時(shí)間完成一個(gè)內(nèi)容，以便泵站能夠?qū)崿F(xiàn)高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)施泵站工程精細(xì)化管理工作過(guò)程中，工作人員需要具備規(guī)范性、創(chuàng)新性相結(jié)合的基本意識(shí)，將管理規(guī)范性與創(chuàng)新性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)泵站工程效益的有效提升[2]。

2.3實(shí)現(xiàn)泵站工程精細(xì)化管理的有效途徑

2.3.1建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系

泵站管理工作過(guò)程中，要將各類材料、備件、鑰匙、必需品等進(jìn)行定位定置，確保現(xiàn)場(chǎng)參與管理人員能夠在需要的時(shí)候立即獲取，注意創(chuàng)造井然有序的工作環(huán)境，減少各類物品的尋找時(shí)間。對(duì)于泵站各類電氣設(shè)備、設(shè)施要明確具體責(zé)任人員，并使用銘牌、牌板等方式展示出來(lái)。對(duì)于泵站日常使用的工器具，要按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類擺放，并標(biāo)識(shí)清晰，確保取用方便、擺放整齊。對(duì)于泵站內(nèi)的各類設(shè)備、設(shè)施要進(jìn)行掛牌管理，明確相關(guān)責(zé)任人及其責(zé)任范圍，并建立完善的設(shè)備管理、檢修檔案，做好日常、定期、特殊3種檢查。對(duì)于各班人員要在標(biāo)牌上標(biāo)明相關(guān)信息，并編制泵站運(yùn)營(yíng)操作手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案、故障分析手冊(cè)。

2.3.2重視日常巡查及檢修管理工作

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置合理的巡查路線、內(nèi)容、時(shí)間，確保現(xiàn)場(chǎng)管理巡視高效、科學(xué)。日常過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)泵站設(shè)備、設(shè)施存在的問(wèn)題，特別是運(yùn)行類設(shè)備的異常情況，可以采取有效措施及時(shí)進(jìn)行控制。在巡視過(guò)程中要合理設(shè)置相應(yīng)的巡視檢查項(xiàng)目，做到重點(diǎn)突出，保證現(xiàn)場(chǎng)巡視管理到位。對(duì)于運(yùn)行過(guò)程中的水位、電流、油位、油溫、軸溫、振動(dòng)、泄漏等情況要定期進(jìn)行檢查、排除，對(duì)于運(yùn)行中的檢查處理工作，要依照標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)行記錄填寫[3]。另外，在檢修管理工作過(guò)程中，要結(jié)合泵站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定完善的檢修流程、標(biāo)準(zhǔn)和措施。每年在泵站主要工作期結(jié)束后要及時(shí)對(duì)泵站所有機(jī)組設(shè)備進(jìn)行檢查，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、檢修計(jì)劃、檢修內(nèi)容、檢修周期、設(shè)備運(yùn)行狀況等內(nèi)容確立設(shè)備所需的大中小修情況，并以此制定本年度大中修及專項(xiàng)維護(hù)改造計(jì)劃。在針對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行檢修過(guò)程中要嚴(yán)格依照相應(yīng)檢修流程和精細(xì)化管理要求執(zhí)行，并在檢修工作完成后及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備檢修、試驗(yàn)、試運(yùn)行等報(bào)告資料要及時(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行整理、總結(jié)、歸檔。

2.3.3嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)崗位責(zé)任制

泵站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及多個(gè)崗位、部門，相關(guān)人員、機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做好本職工作。當(dāng)班人員要對(duì)泵站建筑、設(shè)備、工器具、場(chǎng)地進(jìn)行有效管理，確保滿足安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)糾正違章作業(yè)，確保正確使用安全設(shè)施及防護(hù)用具，遵守安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)、違章操作，保障人員身體健康及人身安全，檢查各類保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置等安全設(shè)施是否可靠、靈敏。交接班過(guò)程中要根據(jù)相應(yīng)要求對(duì)有關(guān)項(xiàng)目嚴(yán)格檢查，對(duì)存在的異常情況及時(shí)記錄、處理，并上報(bào)。

2.3.4結(jié)合泵站情況實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控

1）泵站工程管理需要高素質(zhì)人才隊(duì)伍予以支持，相關(guān)管理人員需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于泵站工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題、故障提早預(yù)防、發(fā)現(xiàn)，因此，必須加大對(duì)泵站工程管理人員的培訓(xùn)教育工作力度，并依托相關(guān)制度實(shí)現(xiàn)完善的激勵(lì)方式，吸引高素質(zhì)人才投入到泵站工程精細(xì)化管理工作中去，實(shí)現(xiàn)泵站工作精確化管理。

2）結(jié)合泵站工程實(shí)際狀況建立精細(xì)化管理方略，并精心組織、落實(shí)，確保對(duì)泵站工程進(jìn)行全方位、全時(shí)期的精心管理，投入必要的經(jīng)費(fèi)、人員，保證泵站工程效益能夠充分發(fā)揮出來(lái)。相關(guān)泵站工程管理人員要將泵站管理工作的精細(xì)化作為日常工作的追求目標(biāo)，積極地落實(shí)泵站精細(xì)化管理工作[4]。

3）從泵站工程設(shè)計(jì)、施工開始就要考慮泵站工程的管理，并將其納入發(fā)展全局進(jìn)行考慮，特別是在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中要對(duì)泵站工程進(jìn)行最大限度的開發(fā)，確保不僅能夠?qū)崿F(xiàn)基本的功能性，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)泵站運(yùn)營(yíng)管理工作的優(yōu)化，采取有效措施對(duì)泵站工程進(jìn)行全面管理，提高泵站機(jī)組運(yùn)行效率，并根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況適時(shí)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，在確保泵站運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上，有效發(fā)揮泵站工程的運(yùn)行效益。

4）泵站工程管理過(guò)程中要認(rèn)真做好設(shè)備檢查、檢修。設(shè)備檢查保養(yǎng)時(shí)不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，嚴(yán)格依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作。在制定和執(zhí)行泵站工程管理方案時(shí)，在通過(guò)必要的實(shí)踐檢驗(yàn)后，及時(shí)進(jìn)行細(xì)致的完善與改進(jìn)，讓精細(xì)化管理成為泵站工程管理人員的工作習(xí)慣。3結(jié)語(yǔ)加大泵站工程精細(xì)化管理工作投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、模式，充分發(fā)揮泵站工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，在做好泵站工程精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，探索泵站工程多功能建設(shè)發(fā)展模式，在確保泵站工程滿足灌溉除澇、供水防洪重要任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)改善環(huán)境、發(fā)展養(yǎng)殖等方面的作用，全面發(fā)揮泵站工程效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】錢曉紅.城市排水泵站建設(shè)維護(hù)管理情況[J].居舍,2018(35):131-132.

【2】楚軒,黃建,周煜程.試析大型泵站管理現(xiàn)狀與科學(xué)管理[J].中國(guó)設(shè)備工程,2018(19):28-29.

【3】鄭紅梅.大型水利泵站機(jī)電設(shè)備安裝和檢修技術(shù)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(25):58-59.

【4】張加雪,李頻,樊錦川.高港樞紐泵站工程精細(xì)化管理的探索和應(yīng)用[J].水利水電快報(bào),2016,37(6):25-27.

作者:蔣雯，韓毅，錢杭，呂曉波，季煒理 單位:江蘇省駱運(yùn)水利工程管理處