變電所精細(xì)化管理研究

導(dǎo)語：變電所精細(xì)化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，變電所以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時代的要求。將變電所管理工作精細(xì)化，可大大提高變電所長效與精準(zhǔn)管理水平，從而保證設(shè)備狀態(tài)良好、安全運(yùn)行。從變電所設(shè)備管理、制度管理、人員管理方面，提出了一些精細(xì)化管理的初步做法。

關(guān)鍵詞：變電所；精細(xì)化管理；設(shè)備管理；制度管理

社會的進(jìn)步趨勢與現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，這些都對傳統(tǒng)、老舊的管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。全面提升管理水平已經(jīng)成為時展的必然潮流。近年來，精細(xì)化管理模式也逐漸引起人們的關(guān)注。本文從變電所管理工作出發(fā)，初步提出了一些精細(xì)化管理的做法。

1精細(xì)化管理概述

1.1“精細(xì)化管理”基本概念

精細(xì)化管理，一種起源于20世紀(jì)中期的企業(yè)管理理念。“精”便是精確、精準(zhǔn)、精益求精，“細(xì)”就是細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理是由常規(guī)的管理發(fā)展而來，它將日常管理工作劃分成若干小塊，將管理網(wǎng)格化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。從這點(diǎn)來說，它與粗放式管理有著本質(zhì)的區(qū)別。

1.2精細(xì)化管理核心內(nèi)容與基本特征

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”，即精華（技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)）、精髓（管理精髓）、精品（質(zhì)量）、精通（高素質(zhì)管理者與專業(yè)技術(shù)人員）、精密（各項(xiàng)管理有序、精準(zhǔn)）以及細(xì)分對象、職能與崗位，細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作。精細(xì)化最基本的特征是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，強(qiáng)調(diào)在每一個細(xì)節(jié)上精益求精。精細(xì)化管理與傳統(tǒng)規(guī)范化管理相比，既有區(qū)別又有聯(lián)系。可以說，精細(xì)化管理是將原有的規(guī)范管理方法向更精準(zhǔn)、更細(xì)致的方向發(fā)展。兩者相輔相成，循環(huán)遞進(jìn)。

2設(shè)備管理精細(xì)化

設(shè)備管理精細(xì)化應(yīng)該遵循下列幾項(xiàng)原則。

2.1變電設(shè)備管理專業(yè)化

所謂“專業(yè)化”，即結(jié)合變電所自身實(shí)際情況，充分利用理論對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和管理。“精細(xì)化管理”是一個廣泛的概念，其在不同的領(lǐng)域有著不同的體現(xiàn)。由于變電所設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，更需要將精細(xì)化管理理念專業(yè)化。設(shè)備評估、設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷等一系列因素都必須納入設(shè)備管理當(dāng)中，并對主要內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。

2.2變電設(shè)備管理系統(tǒng)化

變電設(shè)備管理系統(tǒng)化，要求在對設(shè)備進(jìn)行分析的過程中統(tǒng)籌規(guī)劃，考慮容量、成本、維護(hù)改造、使用壽命、設(shè)備間配合等眾多因素。也就是說，不能孤立看待某一設(shè)備，而應(yīng)充分考慮其對后期使用以及對其他設(shè)備的影響。

2.3變電設(shè)備管理數(shù)據(jù)化

在設(shè)備管理過程中，應(yīng)對其具體指標(biāo)進(jìn)行量化記錄，便于在后續(xù)使用過程中查閱與分析。通過及時、有效的數(shù)據(jù)記錄，可以解決在后續(xù)維修過程中不結(jié)合設(shè)備具體使用狀況而僅僅按照以往經(jīng)驗(yàn)來撥付管理費(fèi)用這一問題。

3制度管理精細(xì)化

不以規(guī)矩，不成方圓。變電所的“規(guī)矩”之一便是制度。制度管理精細(xì)化是將制度細(xì)致化、條理化，做到全方面、多角度。下面以巡視檢查制度為例來說明。巡視檢查設(shè)備是隨時掌握運(yùn)行設(shè)備健康狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及異常情況，確保設(shè)備和系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要措施，將其細(xì)致化、條理化，可大大提高該制度的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

3.1對設(shè)備巡視檢查的要求

對設(shè)備巡視檢查的要求有以下幾點(diǎn)：①巡視檢查由當(dāng)班值班長按現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定的要求安排定期性和特殊性巡視檢查；②巡視設(shè)備時，應(yīng)按《安全工作規(guī)程》和《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行全面、仔細(xì)的巡視檢查，并做好記錄；③每班至少對設(shè)備巡視一次；④對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向值班長匯報(bào)，分析原因，按缺陷管理制度分類，填寫記錄，并加強(qiáng)監(jiān)視；⑤每班除交接班對設(shè)備巡視外，還應(yīng)進(jìn)行定點(diǎn)正常巡視檢查；⑥遇到特殊情況時，應(yīng)增加巡視次數(shù)，進(jìn)行特巡。當(dāng)遇到下列情況時，應(yīng)增加巡視次數(shù)，并進(jìn)行特巡：①設(shè)備過負(fù)荷、過電壓運(yùn)行或負(fù)荷有顯著增加時；②惡劣天氣、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時；③法定節(jié)假日和上級通知有重要供電任務(wù)時；④設(shè)備有重大缺陷或設(shè)備缺陷有發(fā)展時。

3.2定期巡視檢查的主要項(xiàng)目

定期巡視檢查的主要項(xiàng)目有以下幾項(xiàng)：①運(yùn)行設(shè)備有無異常雜音。②電氣設(shè)備瓷質(zhì)是否清潔，有無裂紋，有無放電痕跡。③各電氣設(shè)備連接部分引線有無接觸不良、過熱斷股現(xiàn)象。④充油設(shè)備的油色、油位、油溫是否正常，有無滲油、漏油現(xiàn)象；SF6設(shè)備的氣體壓力是否正常，有無漏氣現(xiàn)象。⑤接地是否可靠。⑥繼電保護(hù)與自動裝置的壓板（插件）及接點(diǎn)位置、整定值、線圈溫度是否符合規(guī)定要求。⑦信號指示、表針指示是否正常。⑧主變冷卻系統(tǒng)運(yùn)行是否正常。⑨所用電系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常。⑩熄燈檢查時，檢查帶電設(shè)備連接部分有無過熱發(fā)紅、放電現(xiàn)象。⑪設(shè)備控制箱、6kV電纜轉(zhuǎn)接柜應(yīng)定期開門檢查是否正常。⑫防誤裝置的完好程度。

3.3特殊性巡視檢查的主要項(xiàng)目

特殊性巡視檢查的主要項(xiàng)目有以下幾項(xiàng)：①雷雨季節(jié)檢查電纜溝積水和二次回路絕緣情況，檢查門窗屋頂墻壁有無滲水現(xiàn)象，主變排油坑是否積水、積油；雷擊后檢查瓷瓶套管有無閃絡(luò)痕跡，檢查避雷器的動作記數(shù)器，并將動作情況記入專用記錄簿中。②臺風(fēng)季節(jié)檢查避雷針避雷器、構(gòu)架是否牢固，場地周圍有無容易吹起飛揚(yáng)的雜物，導(dǎo)線擺動以及接頭有無異常情況，控制樓門窗是否關(guān)閉。③高溫季節(jié)重點(diǎn)檢查充油設(shè)備有無油面過高、接頭發(fā)熱、示溫臘片熔化等現(xiàn)象，檢查通風(fēng)冷卻裝置是否正常。④寒冬季節(jié)重點(diǎn)檢查充油設(shè)備有無油面過低、導(dǎo)線拉力過緊、瓷瓶積雪結(jié)冰、管道凍裂等現(xiàn)象，防小動物進(jìn)入室內(nèi)的措施有無問題，加溫裝置是否完好并投運(yùn)。⑤事故跳閘后重點(diǎn)檢查信號和繼電保護(hù)的動作情況，故障錄波器動作情況，檢查事故范圍內(nèi)設(shè)備的情況，比如導(dǎo)線有無燒傷、斷股，SF6氣體的壓力情況，瓷瓶或套管有無燒損、閃烙、斷裂等情況。⑥高峰負(fù)荷期間重點(diǎn)檢查各分路負(fù)荷是否超過額定值，檢查設(shè)備有無過負(fù)荷及發(fā)熱現(xiàn)象，監(jiān)視回路接點(diǎn)示溫片是否熔化。⑦對繼電保護(hù)及自動裝置定期安排逐項(xiàng)核對定值及壓板（插件）位置。⑧對于運(yùn)行方式變更、壓板切換、定值變更的繼電保護(hù)及自動裝置，接班時必須復(fù)核校對一次。

4人員管理精細(xì)化

4.1崗位設(shè)置

堅(jiān)持按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、科學(xué)設(shè)崗，不設(shè)“人情崗”，不留“特殊崗”，不搞“照顧崗”，杜絕“因人設(shè)崗”。這樣才能大大提高管理效率，保證整個團(tuán)隊(duì)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4.2確定崗位職責(zé)

變電所設(shè)立所長、站長、工程師、運(yùn)行工等崗位，在人員管理上細(xì)化每一個崗位的職責(zé)。同時，建立責(zé)任崗位分解表，做到專事有專人，借此杜絕不作為、不擔(dān)當(dāng)、亂作為等不良現(xiàn)象。

5結(jié)束語

精細(xì)化管理不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)長期性的且細(xì)致的工作，是一項(xiàng)動態(tài)的系統(tǒng)工程。其既是一種理論，又是一種方法，它將持續(xù)對具體實(shí)踐工作加以指導(dǎo)、修正。沒有十全十美的管理方法，只有不斷實(shí)踐、總結(jié)、反思，將基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其植根于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，才能切實(shí)提高管理水平。

作者:韓煦 單位:江蘇省灌溉總渠管理處

參考文獻(xiàn)：

［1］李繼剛.變電檢修班組精細(xì)化管理研究［D］.天津：天津大學(xué)，2011.

［2］姜晗.吉林電網(wǎng)變電設(shè)備精細(xì)化管理［D］.長春：吉林大學(xué)，2013.