A公司財務人員流失問題及對策

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摘要：作為一個企業，人員流動屬于正常現象，水往低處流，人往高處走。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，每個人都希望找到一份滿意的工作。但是作為一個公司，頻繁的人員流動必然會給公司帶來一定的損失，特別是像財務這樣的特殊崗位人員。作為一個企業，應該擁有一支穩定的、素質高的財務團隊，在企業的健康發展中起到重要作用。本文通過對A公司財務人員流失進行詳細的內外部環境分析，并提出相應的對策，希望對A公司有所幫助。

關鍵詞：A公司；人員流失；財務人員

A公司及財務基本情況：A公司是由事業單位改制而來，現屬于國有企業，主要從事電影放映，注冊資本3000萬元，公司旗下有4家分公司，1家控股子公司，財務人員共有6個編制，今年離職2人，實際到崗人員4人。近年來，電影院企業已經過剩，且電影院還處在逐年遞增的態勢。老的電影院企業收益直線下降，80%左右的電影院企業處于虧損狀態。

一、財務人員流失的內外部環境分析

（一）財務人員流失的外部環境分析。（1）我國于2017年11月5日取消會計從業資格證，改為“會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力”。這對會計行業具有一定的影響，會計證以前稱之為上崗證，只有通過國家考試取得會計證才能從事會計工作，現如今國家取消了會計證，越來越多的人從事這個會計行業，而且是否具備從事會計的能力不好鑒定。當然國家取消會計證自有他的道理，但目前正處于陣痛期。（2）目前，財務人員行業薪酬偏低，甚至在有些上市公司，財務基層人員不如一線員工。很多私企老板不重視財務的重要性，認為財務只要幫我收付錢，給公司做下工資表，在看看公司每個月贏利怎么樣就可以了，所以理所當然只給開個普通薪資。其實不然，財務人員不僅僅是給企業算算工資、做做賬那么簡單。作為一個老會計都知道，財務人員重點工作在資金管理、稅務風險管理、資源配置管理、財務核算管理。（二）財務人員流失的內部環境分析。（1）A公司是由事業單位改制而來，現屬于國有企業，目前A公司有三種體制的員工：第一種是事業身份的員工，事業單位改制成企業后這些人仍享有事業身份，按事業身份發放薪酬，這些人所做事情和普通員工無差，但是薪酬是普通員工的三倍；第二種是集團統招人員，主要是財務人員和人力資源人員；第三種是公司自主招聘人員。身份的不同，出現不公平待遇。（2）A公司的晉升通道打不開，存大空編現象。有編制，也有有能力的人員，但是有能力的上不去。出現的結局是，我在做這個職位的事情，本應該享受這個職位相應的待遇，但實際你享受的是下一職級待遇或者是下下職級的待遇。我做了這個職位的事情，承擔這個職位的風險，卻享受不了這個職位的待遇，最終，有能力的人看不到希望而選擇離開。A公司財務空編嚴重，這個問題不解決，A公司財務人員流失的問題很難得到解決。（3）A公司所處的城市，電影院企業嚴重過剩，A公司近年來效益一直處于下降狀態，且無新的創利點。公司近幾年都未進行員工工資調整，加上近年來物價不斷地上漲，員工多多少少有些意見，從而產生一些負面的情緒，和同行在對比下，有差距，于是就干脆辭職了。我曾經考察過一個上市公司，如果旗下子公司處于虧損狀態，員工工資每年都會重新核定，只升不降，但是子公司的高管人員和業績掛鉤，如果公司三年扶植期后還是虧損就直接關閉。

二、財務人員流失的解決辦法

（一）崗位輪流制。由于財務人員屬于集團統招崗位，集團一般每年舉行兩次招聘，春季和秋季。如果公司錯過這兩次招聘，又不能自主招聘，如果有財務人員流失，問題就來了，只能由其他財務人員先頂著，由于崗位設置不同，會出現青黃不接的現象，有些甚至出現重大的錯誤。崗位輪流制能很好地解決這個問題，當有人員流失時，雖然會出現人手不足的現象，但至少不會斷層，出現的問題都會在可控范圍之內。崗位輪流制對于財務人員本身而言也是一種提高，財務人員全面掌握財務業務，無論是對于日后的晉升還是未來激烈的競爭環境中，都處于不敗之地。（二）設立財務特殊工種。財務應區別于其他工種，培養一個財務人員不容易，不是任何人隨隨便便就能來財務上崗，需要一定的專業知識，就比如做賬，會計科目就有幾十個，每筆業務對應具體的會計科目，再比如納稅申報。但是財務人員不做財務，可以做文員或者其他工作。所以財務人員設特殊工種，不足為奇，我認為是理所當然。A公司目前財務有兩個特殊工種，出納和會計，設立特殊工種，要比其他部室同崗位的員工薪酬要高一些，作為財務人員就更有崗位價值認同感。（三）晉升通道不能堵。A公司財務人員流失最大的問題是晉升通道打不開，其中一個會計在公司工作了三年，工作業務能力強，公司三年沒有組織員工競聘，沒有被提拔，故而提出辭職。晉升通道必須打開，能者上，要讓人看到希望。要敢于破除舊的體制，以前事業單位的體制已經不適應公司制體制，建立新的體制。公司每年至少應組織一次員工競聘，達到條件的員工參加競聘，今年競聘不上還有來年，至少保證未來希望之門是打開的。

三、結語

財務人員流失對于公司來說弊大于利，對于不適合做財務的人員應淘汰，對于有能力者，應給予晉升的機會，讓員工能夠看到企業的未來，同時也能夠看到自己的未來。對于財務人員而言，應多學習，不斷充實自己的理論知識和實踐經驗，等待合適的機會，是金子總是會發光的。企業應做好財務人員流失深層次分析，并得出解決辦法，建立一支穩定的財務團隊。

參考文獻

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作者:方國平 單位:義烏電影傳媒有限公司