子公司財務(wù)風險管控研究
時間:2022-07-17 11:17:04
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【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,很多集團企業(yè)都設(shè)立了下屬的子公司,然而子公司在生產(chǎn)運營過程中難免會遇到一些財務(wù)風險,本文從財務(wù)風險管控的基本理論出發(fā),分析了子公司面臨的財務(wù)管理風險,并提出了幾點集團企業(yè)對子公司財務(wù)風險管控的基本原則,以及集團企業(yè)對子公司財務(wù)風險管控的對策,目的在于降低子公司的財務(wù)風險,促進集團企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】集團企業(yè)子公司財務(wù)風險管控
一、財務(wù)風險管控概述
(一)財務(wù)風險管控的內(nèi)涵。財務(wù)風險管控主要是指采用一定的措施來對財務(wù)風險進行及時的識別和衡量,實現(xiàn)以較低的成本來降低財務(wù)風險的目的,其工作的核心是仔細分析利益和風險,在保證利潤的基礎(chǔ)上來降低財務(wù)風險。(二)財務(wù)風險管控的內(nèi)容。廣義上的財務(wù)風險管控是一個比較復(fù)雜的管理性系統(tǒng),按照形成風險原因?qū)⒇攧?wù)風險分為:經(jīng)營風險、市場競爭風險、法律風險、政治風險等。因此財務(wù)風險管控的內(nèi)容也主要是對這些風險進行科學的識別和衡量,通過財務(wù)風險管控可以對企業(yè)所面臨的潛在財務(wù)風險進行預(yù)測,實現(xiàn)財務(wù)風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響最小化。(三)財務(wù)風險管控的作用。通過科學的財務(wù)風險管控工作,企業(yè)可以及時的了解財務(wù)風險的來源,能夠正確的評估和衡量財務(wù)風險,有利于針對潛在的財務(wù)風險來進行規(guī)避財務(wù)風險,將企業(yè)的損失降低到最小化,實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。
二、子公司面臨的財務(wù)管理風險
(一)組織框架和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的風險。成立子公司的目的是給予業(yè)務(wù)擴展的需要,其基本的出發(fā)點是為了滿足經(jīng)營而不是管理的需要,因此在組織框架和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面,一些子公司還不夠完善,會發(fā)生疏于對內(nèi)部人員管理的問題發(fā)生,由于組織結(jié)構(gòu)框架和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題帶來的財務(wù)風險主要體現(xiàn)在不能對成本費用進行正確的控制。(二)外部經(jīng)營環(huán)境的風險。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,集團企業(yè)在經(jīng)營管理上并不在一個區(qū)域,一般來說都是跨省、跨市進行生產(chǎn)經(jīng)營,有的業(yè)務(wù)還拓展到了國外。因此總公司就不得不面臨異地經(jīng)營的財務(wù)分析,子公司所面臨著的既有復(fù)雜的市場環(huán)境風險,也將面臨著復(fù)雜的社會經(jīng)濟風險。(三)籌資與投資風險。一般集團企業(yè)為擴大發(fā)展規(guī)模企業(yè)正常運行需要吸收更多資金,但如果企業(yè)承擔太多的外債,外部環(huán)境出現(xiàn)波動較小導致更大的業(yè)務(wù)連鎖反應(yīng),然后導致金融危機。集團企業(yè)外部投資利潤是否低于預(yù)期利潤的財務(wù)風險,投資風險的主要形式是債務(wù)危機和商業(yè)危機。目前大多數(shù)集團企業(yè)的投資決定于企業(yè)經(jīng)營者和經(jīng)理人缺乏對投資的科學分析,使企業(yè)經(jīng)常投資利潤低于預(yù)期的利潤情況。
三、集團企業(yè)對子公司財務(wù)風險管控的基本原則
(一)職責明確原則。集團企業(yè)母公司應(yīng)該對子公司的服務(wù)內(nèi)容和控制權(quán)限進行細致化的分工,對權(quán)能范圍進行科學合理的劃分,只有對母子公司的權(quán)限職能進行明確,才能夠?qū)崿F(xiàn)集團企業(yè)與下屬子公司的各司其職。(二)合法性原則。集團企業(yè)在對下屬子公司進行財務(wù)風險管控的過程中,要嚴格的以國家行政法規(guī)、法律為基本前提,這樣才能達到集團企業(yè)內(nèi)部利益的相互平衡,實現(xiàn)集團的整體經(jīng)營目標。(三)成本效益原則。集團企業(yè)的管理者要認識到實行財務(wù)風險管控的意義在于實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化,因此在進行財務(wù)風險管控工作的過程中,要堅持成本效益原則,在成本效益觀念下,成本絕對數(shù)并非越低越好,關(guān)鍵看一項成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益是否大于該項成本支出。(四)集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合原則。集團企業(yè)在對子公司進行此外風險管控的時候要堅持集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合的原則,既要在調(diào)動子公司工作積極性和創(chuàng)新能力的同時,也要充分的發(fā)揮母公司的協(xié)調(diào)和決策性作用。
四、集團企業(yè)對子公司財務(wù)風險管控的對策
(一)建立健全內(nèi)部控制制度。健全的內(nèi)部控制制度是集團企業(yè)加強對子公司財務(wù)風險管控工作的重要保障,因此集團企業(yè)要在內(nèi)部建立健全內(nèi)部控制制度。首先集團企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部會計控制制度進行完善,避免出現(xiàn)由于會計控制制度不完善的問題給集團企業(yè)帶來的財務(wù)風險,通過完善的會計控制制度可以保證子公司的財務(wù)活動有章可循,內(nèi)部控制系統(tǒng)也可以得到科學化、合理化的改善;其次,集團企業(yè)要建立起科學合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),將各個部門之間的權(quán)力和職責進行明確,提高經(jīng)營管理效率,對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行明確,區(qū)分好董事會和管理層的工作職責,不能出現(xiàn)董事會和管理層職責重疊的問題;再次集團企業(yè)和子公司的全體員工應(yīng)該積極的參與到內(nèi)部控制制度的建設(shè)當中去,嚴格遵循內(nèi)部控制制度的要求進行工作,實現(xiàn)員工行為和集團企業(yè)集團行為的相互融合。(二)不斷提高財務(wù)信息的質(zhì)量。集團公司為了加強對子公司財務(wù)風險管控的水平,要從根本上提高財務(wù)信息的質(zhì)量,加強對子公司會計系統(tǒng)的管理與控制,這樣才能從多個層面來滿足集團公司利益相關(guān)者、管理者對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的需求。集團公司可以在內(nèi)部建立關(guān)于財務(wù)數(shù)據(jù)信息交流的共享平臺,才能擴大財務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用效率和范圍,要明確部門之間財務(wù)信息溝通的方式,提高總經(jīng)理級別上報財務(wù)信息的效率,這樣有利于避免出現(xiàn)財務(wù)信息匯報審批滯后性的問題出現(xiàn),降低了集團企業(yè)的財務(wù)風險。(三)提高子公司財務(wù)風險管理人員的素質(zhì)。為了提高子公司財務(wù)風險管理人員的素質(zhì)水平,可以直接從集團企業(yè)中派遣優(yōu)秀的財務(wù)風險管理人員來進行工作,這樣有利于集團企業(yè)及時的把握和監(jiān)控子公司實際的財務(wù)情況,在財務(wù)方面上總公司也可以與子公司進行溝通。在派遣財務(wù)風險管理人員之前,集團企業(yè)必須經(jīng)過子公司負責人的同意,由集團企業(yè)對財務(wù)風險管理人員進行工資的評定、業(yè)績的考核以及完善福利、獎金方面的待遇,子公司負責人要對其進行行政上的管理。(四)提高自身預(yù)測財務(wù)風險的能力。預(yù)測財務(wù)風險主要是指對財務(wù)信息進行一定科學合理的分析,使得集團企業(yè)的管理者對經(jīng)營過程中可能發(fā)生的財務(wù)風險有一個清楚的認識,然后對財務(wù)風險進行全面性、多元性的評估,可以結(jié)合集團企業(yè)實際的發(fā)展情況,通過研究集團公司和下設(shè)子公司的財務(wù)系統(tǒng)進行研究,對可能給集團公司和下設(shè)子公司帶來財務(wù)風險的因素進行估計。集團企業(yè)公司的財務(wù)風險管控工作要對下屬子公司的每一項財務(wù)收支進行深入的分析,有利于提高對財務(wù)風險預(yù)測的能力。
五、總結(jié)
綜上所述,新的經(jīng)濟形勢改變了集團企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,集團企業(yè)面臨的財務(wù)風險也越來越復(fù)雜,財務(wù)風險是集團企業(yè)和子公司經(jīng)營過程中不可避免的,因此集團企業(yè)要做好對下設(shè)子公司的財務(wù)風險管控工作,要結(jié)合下屬子公司實際的發(fā)展情況,積極的采用科學合理的方法來加強對子公司的財務(wù)風險管控,這樣才能將財務(wù)風險給集團企業(yè)帶來的負面影響降低到最小,促進我國集團企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
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作者:楊麗 單位:成都新千里建筑咨詢有限公司