鹽場范文10篇

2011年是集團公司發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標，做到六個堅持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標，堅持以安全高效為前提，堅持以提高質(zhì)量為中心，堅持以嚴格工藝為措施，堅持以強化管理為手段，堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽噸，完成年計劃的%，1-10月份總成本發(fā)生萬元，占年計劃萬元的%，節(jié)支萬元。成本很好地控制在元，比年計劃元降低元，均創(chuàng)歷史新高。2011年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績，我們認為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團結(jié)一心，積極進取，嚴細管理，埋頭苦干，勇于奉獻。

一、今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況

在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個低迷狀況，面對今年嚴峻的生產(chǎn)形勢，我們班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員全廠干部職工團結(jié)一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確保”。一是強化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實際，我們首先從思想上提高認識，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標，堅持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點是認真貫徹執(zhí)行了“新、深、長”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實際情況，嚴格控制了灌池面積，實行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其次，嚴格了工藝管理，很好地堅持了鹵水五日化驗制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實行“定人、定池、定責”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴格撈鹽質(zhì)量，實行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項目中，為使浮卷項目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個小時，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險重任務(wù)搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個月的時間，比計劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目。為60萬噸純堿擴建項目早日施工，我們以集團的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目，想盡千方百計盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫公畝，結(jié)晶面積公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們在全廠個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項工作考核前5名的班組進行獎勵，促進了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看，今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。

在成本考核方面，我們嚴格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初，在鹽場下達的生產(chǎn)成本本來就緊的情況下，我們再壓縮一定比例，層層分解落實到各個費用控制點，并制定了相應(yīng)的目標責任制考核辦法，工區(qū)每月嚴格按成本計劃執(zhí)行，廠實行每季一考核，與工區(qū)主任、副主任的風險抵押掛鉤。在物料管理上，實行清倉查庫、修舊利廢，零庫存管理等辦法，積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春，全廠拆除舊、危房間，挑拾舊磚萬塊，木料立方米，全部用于工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目，節(jié)約資金元。同時，對原廠制管廠舊車間進行修整，將一工區(qū)兩個機組搬遷進去，使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備管理上，堅決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象，該花的錢盡量少花，好鋼用在刀刃上，不該花的錢一分不花。對因使用不當人為造成的損壞，由個人承擔一定的維修費。從而，充分調(diào)動了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。

在安全生產(chǎn)工作上，由于我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，很好地貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》和鹽場的有關(guān)安全制度，堅持不懈地抓了職工的安全教育，職工的安全意識明顯增強，較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊鹽車上站人等習慣違章操作現(xiàn)象。到目前為止，無發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

二、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動職工的積極性

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請代表們審議，并請列席會議的代表提出意見和建議。

二**年工作回顧

剛剛過去的20**年，是我場發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，我場認真落實公司職代會精神，牢牢抓住新一輪融入發(fā)展機遇，以“好中求快、重點突破”為工作主題，實施“穩(wěn)鹽、重養(yǎng)、促化、擴貿(mào)”的“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，大力推進管理體制創(chuàng)新，企業(yè)的生機和活力大為增強，克服了主業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱和因征地帶來的不利因素，經(jīng)過全場干群的共同努力，基本完成了場十屆一次職代會確定的各項目標任務(wù)，取得了“四個實現(xiàn)、四個增長、一個下降”的業(yè)績。

四個實現(xiàn)：實現(xiàn)了內(nèi)部收支差額—154萬元,比公司預(yù)算計劃節(jié)資191萬元；實現(xiàn)了灘地成本分攤費1225萬元,上繳率100%；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故；實現(xiàn)了在崗職工年均收入1.4萬元以上。

四個增長：一線職工人均副業(yè)收入7095元,比上年增長15%；結(jié)構(gòu)調(diào)整收入106萬元，完成年計劃141%；化工產(chǎn)品總量6.62萬噸，完成年計劃101%；加工鹽生產(chǎn)銷售4.95萬噸,完成年計劃165%，為去年同期151%。

鹽場領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受廠黨總支委托，對廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的工作做述職報告，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。20**年是集團公司發(fā)展有新思路，治理有新手段，各項工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標，做到六個堅持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標，堅持以安全高效為前提，堅持以提高質(zhì)量為中心，堅持以嚴格工藝為措施，堅持以強化治理為手段，堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸，完成年計劃的***，1-10月份總成本發(fā)生***萬元，占年計劃***萬元的***，節(jié)支***萬元。成本很好地控制在***元，比年計劃***元降低***元，均創(chuàng)歷史新高。20**年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績，我們認為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團結(jié)一心，積極進取，嚴細治理，埋頭苦干，勇于奉獻。

下面，我主要匯報三個方面的工作。

一、今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況

在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個低迷狀況，面對今年嚴重的生產(chǎn)形勢，我們班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員全廠干部職工團結(jié)一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確保”。一是強化塑苫治理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實際，我們首先從思想上提高熟悉，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標，堅持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點是認真貫徹執(zhí)行了“新、深、長”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實際情況，嚴格控制了灌池面積，實行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其次，嚴格了工藝治理，很好地堅持了鹵水五日化驗制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶治理方面，將每條鹽道承包到人，實行“定人、定池、定責”的治理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽治理，嚴格撈鹽質(zhì)量，實行優(yōu)劣分存；在塑苫治理上，進一步完善了塑苫治理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫治理的整體水平。第三、積極進行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項目中，為使浮卷項目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個小時，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險重任務(wù)搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個月的時間，比計劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目。為60萬噸純堿擴建項目早日施工，我們以集團的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目，想盡千方百計盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫***公畝，結(jié)晶面積***公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們在全廠***個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項工作考核前5名的班組進行獎勵，促進了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看，今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。

在成本考核方面，我們嚴格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初，在鹽場下達的生產(chǎn)成本本來就緊的情況下，我們再壓縮一定比例，層層分解落實到各個費用控制點，并制定了相應(yīng)的目標責任制考核辦法，工區(qū)每月嚴格按成本計劃執(zhí)行，廠實行每季一考核，與工區(qū)主任、副主任的風險抵押掛鉤。在物料治理上，實行清倉查庫、修舊利廢，零庫存治理等辦法，積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春，全廠拆除舊、危房***間，挑拾舊磚***萬塊，木料***立方米，全部用于***工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目，節(jié)約資金******元。同時，對原廠制管廠舊車間進行修整，將一工區(qū)兩個機組搬遷進去，使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備治理上，果斷杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象，該花的錢盡量少花，好鋼用在刀刃上，不該花的錢一分不花。對因使用不當人為造成的損壞，由個人承擔一定的維修費。從而，充分調(diào)動了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。

同志們：

在舉國上下深入貫徹學習黨的十六大和十六屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀、全面加快改革發(fā)展步伐的新形勢下，我們隆重召開年總結(jié)表彰大會。值此新年初始之際，我代表場領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向辛勤工作在各個崗位的廣大職工致以節(jié)日的祝賀，并表示衷心的感謝！

這次大會的主要議題是，總結(jié)回顧年工作，表彰生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻的先進集體和個人，研究部署年深化企業(yè)改革、加快經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)和措施，動員全場上下進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，迎難而進，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。下面，我根據(jù)場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。

第一，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，年各項工作取得較好成績

年，是我們在迎接挑戰(zhàn)、克服困難中穩(wěn)步發(fā)展的一年，是極不平凡的一年。一年來，面對錯綜復(fù)雜、競爭激烈的國內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)一班人在省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的支持幫助下，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，解放思想，真抓實干，努力克服了資金緊張、降雨頻繁、原材料大幅漲價等一系列困難，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟運行保持了良好的增長態(tài)勢。去年全場累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長%；實現(xiàn)稅金萬元，同比增長%；上繳稅金萬元，同比增長%；實現(xiàn)工業(yè)增加值萬元，同比增長%；政策性虧損萬元；完成固定資產(chǎn)投資萬元，包括各種福利在內(nèi)，全場在崗職工人均實際年收入元，同比增加元。回顧過去一年來的工作，主要有六個特點：

（一）承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場供應(yīng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開**鹽場二OO四年度工作總結(jié)表彰暨二OO五年工作動員大會，主要是簡要總結(jié)二OO四年的工作，對評出的二OO四年度先進集體和先進個人進行表彰，對二OO五年的工作進行動員和部署。參加今天大會的有各分場（廠）、工區(qū)（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各處室、部門副科級以上人員以及部分班組長、生產(chǎn)骨干和職工代表，共人。集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（來自）

請全體起立，奏國歌！

請坐。

一、大會進行第一項：

請國欽祿同志宣讀《關(guān)于表彰二OO四年度先進集體和先進個人的決定》。

第一章總則

第一條根據(jù)國務(wù)院《鹽業(yè)管理條例》的規(guī)定，結(jié)合本省情況，制定本實施辦法。

第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事鹽資源開發(fā)、鹽業(yè)生產(chǎn)和運銷活動，必須遵守本實施辦法。

第三條省鹽務(wù)管理局是省人民政府鹽業(yè)行政主管部門，主管全省鹽業(yè)工作。各市、縣人民政府鹽業(yè)行政主管部門，主管本行政區(qū)域內(nèi)的鹽業(yè)工作。

第四條省鹽業(yè)行政主管部門的職責：

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)鹽業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；

一、海水資源綜合利用各環(huán)節(jié)涉及的稅收分析

(一)海水的初級利用階段。海水經(jīng)抽調(diào)后，鹵度在2～5°之間可供養(yǎng)殖。主要由各鹽業(yè)企業(yè)的內(nèi)部養(yǎng)殖公司自行養(yǎng)殖或者以承包的形式租賃給個人養(yǎng)殖，養(yǎng)殖的海產(chǎn)品主要有對蝦、鱸魚、梭魚、梭子蟹、青蛤、溢蟶等。在此階段，根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策，僅對企業(yè)實現(xiàn)的租賃收入征收營業(yè)稅金及附加，租賃收入計入其他業(yè)務(wù)收入或營業(yè)外收入征收企業(yè)所得稅。2007年埕口鹽場34萬公畝對外承包面積實現(xiàn)營業(yè)稅金及附加49萬元，魯北化工實現(xiàn)營業(yè)稅金及附加19萬元，企業(yè)所得稅按現(xiàn)行規(guī)定實行減半征收。對屬于個人的養(yǎng)殖收入屬于免稅范疇，不征收個人所得稅。因此在海水利用的初級階段，政策性減免稅項目較多，實現(xiàn)稅收較少，稅負相對較低。

(二)海水的中級利用階段。養(yǎng)殖區(qū)的海水蒸發(fā)后濃度升高，海水鹵度達到在12°～15°之間，主要產(chǎn)生養(yǎng)殖和化工兩種經(jīng)濟效益。

1、生產(chǎn)化工產(chǎn)品。在本鹵度范圍內(nèi)的海水，經(jīng)過嚴格的程序提煉后，能夠生產(chǎn)出從一溴到十溴的多種溴素產(chǎn)品，另外還能生產(chǎn)出鈉、苯等多種化工產(chǎn)品。由于該鹵度的鹵水是非飽和鹵，不符合液態(tài)鹽的條件，不實現(xiàn)資源稅稅收，但化工項目實現(xiàn)稅收較為可觀。2007年埕口鹽場生產(chǎn)溴素1583噸，銷售1459噸，實現(xiàn)銷售收入1642萬元，上繳稅金181萬元。魯北化工股份公司溴素廠實現(xiàn)銷售收入1542萬元，實現(xiàn)利潤227萬元，上繳稅金165萬元。溴素化工項目能夠提供較為可觀的稅收，而且能循環(huán)利用海水，比較環(huán)保，總體稅負在11%左右，財政貢獻率較高，是值得提倡的海水綜合利用項目。

2、產(chǎn)生部分養(yǎng)殖效益。主要是繁殖豐年蟲卵，由于受近海污染的影響，海水質(zhì)量下降，水中微生物減少，近年來豐年蟲卵的繁殖能力降低，產(chǎn)量逐年萎縮。據(jù)統(tǒng)計，2007年全縣的豐年蟲卵產(chǎn)量約120噸，僅相當于2001年的22%。這部分水產(chǎn)品產(chǎn)生的稅收較少，但屬于企業(yè)整體收益的組成部分，也屬于稅務(wù)檢查容易忽略的地方。

(三)飽和鹵水的綜合利用。鹵度約達24°以上的鹵水即稱為飽和鹵，飽和鹵水的作用主要有兩方面：

去年以來，我們在公司紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市紀委的指示精神，始終堅持“高起點定位、高標準創(chuàng)建、高質(zhì)量運行”的創(chuàng)建要求，全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)，努力培育具有時代特征、臺南特色、大眾特點的廉政文化，經(jīng)過一年來的努力，取得了初步成效，有力地促進了全場黨風廉政建設(shè)工作的深入開展。主要有以下特點：

一、統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)，廉政文化建設(shè)思路明確。

場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從提高認識、統(tǒng)一思想入手，在總結(jié)多年來黨風廉政教育工作實踐的基礎(chǔ)上，對開展廉政文化建設(shè)的重要意義進行了廣泛深入的學習討論，深化了認識，形成了共識。一致認為廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)廉政教育方式的一次重大突破，是構(gòu)建懲防體系的重要舉措。為此，我們把廉政文化建設(shè)作為構(gòu)建全場懲防體系的重要載體和重點工程來抓，積極籌劃，精心組織，分別制定了《臺南鹽場廉政文化建設(shè)規(guī)劃》和《臺南鹽場廉政文化建設(shè)實施意見》，并把廉政文化納入了黨的建設(shè)和企業(yè)建設(shè)的整體規(guī)劃加強領(lǐng)導(dǎo)，做到同步部署、同步規(guī)劃、同步實施，建立了部門分工責任制和協(xié)調(diào)會議制度，形成了黨政工團齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動的工作機制。場黨委、行政高度重視廉政文化建設(shè)工作，多次召開專題會議研究廉政文化建設(shè)，在財力、物力、人力上給予大力支持，保證了廉政文化建設(shè)工作的順利開展。

二、突出重點、拓展領(lǐng)域，廉政文化氛圍濃烈

開展“爭當誠信員工，爭創(chuàng)誠信企業(yè)”活動，在全體職工中強化誠信教育，特別是要求場和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須誠信執(zhí)行四大紀律，做誠實守信的帶頭人。開展廉政文化進基層活動。為全場副科級以上干部制作了廉潔自律警言警句桌卡，向全場黨員干部印發(fā)了《廉政公開信》在黨員活動室和職工俱樂部建立了“廉政讀書角”，為基層單位統(tǒng)一定購廉政雜志和書籍。開展廉政文化進社區(qū)活動。在場老年文化活動中心設(shè)立“廉政讀書角”；在職工居住區(qū)張貼廉政標語，懸掛廉政橫幅，在職工居住區(qū)設(shè)立了監(jiān)督舉報信箱，公布公開了檢舉電話，聘請了黨風廉政監(jiān)督員和信訪信息員。開展廉政文化進家庭活動。制定了《臺南鹽場廉政文化進家庭實施意見》和《領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉潔自律守則》，向全場黨員干部家屬印發(fā)了廉政《倡議書》，召開領(lǐng)導(dǎo)干部家屬“廉內(nèi)助”座談會，組織干部家屬觀看反腐倡廉電教片，較好地構(gòu)筑了拒腐防變的家庭防線。

三、創(chuàng)新載體，注重效果，廉政文化特色明顯

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開**鹽場二OO四年度工作總結(jié)表彰暨二OO五年工作動員大會，主要是簡要總結(jié)二OO四年的工作，對評出的二OO四年度先進集體和先進個人進行表彰，對二OO五年的工作進行動員和部署。參加今天大會的有各分場（廠）、工區(qū)（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各處室、部門副科級以上人員以及部分班組長、生產(chǎn)骨干和職工代表，共人。集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

請全體起立，奏國歌！

請坐。

一、大會進行第一項：

請國欽祿同志宣讀《關(guān)于表彰二OO四年度先進集體和先進個人的決定》。

第一章總則

第一條根據(jù)國務(wù)院《鹽業(yè)管理條例》的規(guī)定，結(jié)合本省情況，制定本實施辦法。

第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事鹽資源開發(fā)、鹽業(yè)生產(chǎn)和運銷活動，必須遵守本實施辦法。

第三條本辦法所稱鹽產(chǎn)品，是指氯化鈉含量60%以上的固體鹽、液體鹽（水采巖鹽鹵水和天然鹵水），包括食鹽和燒堿工業(yè)鹽以及其他用鹽（制革、制藥、印染、水處理等用鹽）。

第四條省鹽務(wù)管理局是省人民政府鹽業(yè)行政主管部門，主管全省鹽業(yè)工作。各市、縣人民政府鹽業(yè)行政主管部門，主管本行政區(qū)域內(nèi)的鹽業(yè)工作。

第五條省鹽業(yè)行政主管部門的職責：