洗煤廠范文10篇

在分公司領(lǐng)導安排下，根據(jù)洗煤廠入洗11#原煤需對主洗工藝進行改造的要求，由關(guān)澤龍總工帶隊，于2002年12月3日對省內(nèi)外的重介洗煤廠及科研機構(gòu)進行了考察調(diào)研，主要任務(wù)是：

1、了解重介選煤的發(fā)展動態(tài)及主要設(shè)備的應(yīng)用；

2、了解重介選煤廠的特點及應(yīng)用情況；

3、了解重介選煤廠的現(xiàn)場管理及籌建的前期準備工作；

通過聽介紹、現(xiàn)場考察，并和選煤設(shè)計院的有關(guān)專家座談，對重介技術(shù)的發(fā)展及洗煤廠主洗工藝改造的可行性有了初步的認識。

現(xiàn)將考察結(jié)果匯報如下：

常村煤礦洗煤廠隸屬于潞安環(huán)能股份公司常村煤礦，主要工藝采用50～13mm跳汰和尾煤濃縮壓濾的工藝流程。主要產(chǎn)品為噴吹煤、洗選矸石、洗選中煤、壓濾煤泥、－50mm末原煤，其中洗選中煤和壓濾煤泥摻入到末原煤中作為混煤(電煤)銷售。隨著煤炭市場變化，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。外運產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)水分和灰分超標等問題，嚴重影響常村煤礦的銷售問題。常村礦洗煤廠原煤具有屬低灰、低硫、高熱值、高灰熔融性、可磨性好、熱穩(wěn)定好等特點，如果對洗選副產(chǎn)品單獨處理，會使資源造成浪費。為有效提高洗選加工副產(chǎn)品的利用價值，在不影響外運產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行配煤工藝系統(tǒng)改造。一是利用現(xiàn)有工藝設(shè)備，加強管理，從技術(shù)管理、設(shè)備維護等方面提高;二是加強煤質(zhì)管理，確保配煤產(chǎn)品質(zhì)量合格;三是擴大規(guī)模，增加部分設(shè)備，改造工藝，實現(xiàn)洗煤副產(chǎn)品的合理摻配。配煤工藝系統(tǒng)改造分為作四部分來完成:①中煤破碎和落堆工藝改造;②2號中煤配煤系統(tǒng)改造;③煤泥落堆工藝改造;④煤場增設(shè)煤溜工藝改造;通過以上四部分的配煤工藝系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了洗煤廠工藝系統(tǒng)的靈活調(diào)整性，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，徹底解決了我礦外運產(chǎn)品水分偏高、發(fā)熱量不能滿足用戶要求等問題。

1技術(shù)改造措施

1．1中煤破碎和落堆工藝改造。洗煤廠洗選副產(chǎn)品有洗選中煤、粗煤泥、壓濾煤泥和矸石，其中原設(shè)計中煤和煤泥摻入到混煤中。近期由于煤炭市場疲軟，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，我礦結(jié)合實際情況，將洗選中煤和煤泥單獨導出。在摻配過程中，對洗選中煤里的粒度有一定要求，因此通過現(xiàn)主洗車間三層安裝的中煤破碎機，將洗選中煤粒度控制的－13mm以下(隨時可調(diào))。在現(xiàn)701矸石膠帶走廊下方同軸線，新建一條膠帶走廊，機頭至窄軌北側(cè)，機尾安放于主洗車間二層中煤溜槽下方。在膠帶走廊機頭下方新建150t中煤緩沖倉一座，下方連接溜槽并安裝電動閘板一臺，主放煤溜槽南側(cè)加焊分流溜槽一個，安裝電動閘板控制，可實現(xiàn)向南側(cè)窄軌罐車內(nèi)的中煤分流。安裝一臺寬度約800mm的膠帶輸送機，全長約37m，機尾安裝溜槽與現(xiàn)有中煤溜槽接通，安裝電動閘板實現(xiàn)中煤煤流的分流。能滿足30t車輛的滿載通行要求。改造后，通過汽運方式將洗選破碎后的中煤按照一定比例摻配到儲煤場原煤中。目前該系統(tǒng)運行良好，實現(xiàn)了洗選副產(chǎn)品的合理利用。1．22號中煤配煤系統(tǒng)改造。2號中煤即洗選矸石產(chǎn)品，每年的產(chǎn)量約49．5萬t，以前的處理方式全部用于矸石磚廠的制磚原料，隨著入洗量的增加和后期煤質(zhì)變化，2號中煤產(chǎn)量逐漸增大，矸石磚廠已不能處理掉這部分副產(chǎn)品。洗煤廠利用現(xiàn)有條件，將2號中煤通過三輪車導入儲煤場，經(jīng)過篩分后，利用鏟車和現(xiàn)有受煤坑等設(shè)施按照一定比例摻配到原煤中，實現(xiàn)了副產(chǎn)品的合理利用，提高了我礦的經(jīng)濟效益。1．3煤泥落堆工藝改造。受煤炭市場影響，用戶對混煤產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，尤其是混煤外運水分問題，是制約我礦發(fā)展的瓶頸問題。洗選副產(chǎn)品粗煤泥和加壓煤泥無法摻入混煤中，影響洗煤廠的正常生產(chǎn)。粗煤泥和壓濾煤泥摻入到混煤中，其中中煤水分為13%，壓濾煤泥水分為17%。當－13mm的末原煤水分為7%時，洗煤廠處于正常生產(chǎn)的情況下，其摻入量導致外運混煤水分偏高，影響常村礦的外運商品煤質(zhì)量。面對目前存在的問題，洗煤廠從工藝上進行調(diào)整，對洗煤廠粗煤泥和壓濾煤泥進行單獨落堆處理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品實現(xiàn)多途徑外運。對粗煤泥和壓濾煤泥運輸膠帶(549)進行改造，使得粗煤泥和壓濾煤泥既可以進入混煤產(chǎn)品倉，又可以實現(xiàn)地銷。對末原煤輸送機機頭溜槽進行改造，使其既能實現(xiàn)去混煤產(chǎn)品倉，又能與煤泥混合后實現(xiàn)地銷。在洗煤廠3號轉(zhuǎn)載點551膠帶東側(cè)新建膠帶走廊(鋼架結(jié)構(gòu))，外接到3號轉(zhuǎn)載點南側(cè)馬路中間，安裝寬1m，長約30m的膠帶輸送機。在549機頭溜槽下方開口外接一導煤溜槽于該膠帶機尾相連接，使中煤、煤泥可導入新建落堆膠帶，溜槽分叉處安裝電動閘板一臺，對煤流方向進行控制，實現(xiàn)靈活操控。同時又將550下溜槽口進行分叉改造，使部分混煤可摻入落堆膠帶，保證了落堆煤的發(fā)熱量。根據(jù)工藝要求，當煤倉滿，中煤無法入倉時，通過閘板調(diào)節(jié)將中煤導入新建膠帶，新建膠帶將中煤運至機頭，裝入機頭下方的汽車運至煤場或直接進行混煤的地銷。此項工藝改造現(xiàn)已完成，并通過礦相關(guān)部門的驗收，目前運行良好。1．4煤場增設(shè)煤溜工藝改造。通過增加煤泥和中煤導出膠帶，實現(xiàn)了洗選副產(chǎn)品的單獨外排，要想實現(xiàn)洗選副產(chǎn)品的均質(zhì)化摻配，必須增加摻配設(shè)備。洗煤廠在現(xiàn)儲煤場內(nèi)增加了一臺直徑400mm，長度約35m的小刮板輸送機，將運送至儲煤場的2號中煤、洗選中煤、加壓煤泥等產(chǎn)品按照一定比例與原煤進行合理摻配，具有投資少、維護方便、操作簡單、經(jīng)濟實用等特點。

2配煤摻配表

按照礦井提煤1150t/h計算，其中動篩處理250t/h，剩余部分全部去洗煤廠，洗煤廠的入洗能力限于500t/h，剩余部分作為混煤直接外運。按照精煤回收率65%、中煤回收率5%、矸石回收率15%、粗煤泥回收率12%、細煤泥回收率8%計算，得到表1的副產(chǎn)品質(zhì)量表，其中粗煤泥和細煤泥均屬于高水分、低灰分產(chǎn)品。如果對此部分產(chǎn)品經(jīng)過進一步脫水處理，根據(jù)用戶對混煤發(fā)熱量的要求不同，合理配比到混煤中，不但可以提高我礦的經(jīng)濟效益，同時也實現(xiàn)了我礦外運產(chǎn)品的靈活可調(diào)性。具體配比情況見表2。由于洗洗副產(chǎn)品中中煤發(fā)熱量相對偏低，而粗煤泥和細煤泥發(fā)熱量偏高，在配比過程中按照最優(yōu)配比原則進行配比。此配比量是結(jié)合副產(chǎn)品的綜合指標進行考慮的，偏重于理論性。

3經(jīng)濟效益分析

礦山之子唱大風洗煤戰(zhàn)線寫春秋

創(chuàng)建于一九五八年的*****集團（原***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風雨歷程，無論是在計劃經(jīng)濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整整奮斗了三十個春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長、車間主任成長為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長，為*****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。

三十年來，*****同志堅持干中學，學中干，在書本中汲取營養(yǎng)，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學習為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領(lǐng)導藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評審和省部級鑒定，十年前敏而好學、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負盛名。

一九九0年，中****政府以補償貿(mào)易方式合作興建的*****進入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭，*****同志受命上任生產(chǎn)副廠長，面對工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)進行了大規(guī)模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統(tǒng)1萬立方洗水徹底實現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標準化標準。在短時期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發(fā)引進設(shè)備，在加速引進設(shè)備國產(chǎn)化進程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到了關(guān)鍵性作用。

進入九十年代，市場打破了長期計劃經(jīng)濟條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔負起廠長重擔的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為中心，堅持以質(zhì)量占市場求效益，實施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實力的經(jīng)營管理方針，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績?nèi)〉昧耸∩虣z95-97年度出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運輸?shù)酵膺\裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質(zhì)量認證的*****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實踐多年經(jīng)驗積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時期，使*****實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試、完善補套到正規(guī)化大生產(chǎn)的重大跨越。在他的帶領(lǐng)下，十年來全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8%，并且保持了當前設(shè)備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產(chǎn)品質(zhì)量、效益年年上臺階的發(fā)展勢頭。二000年實現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運、質(zhì)量、成本等指標創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優(yōu)秀管理干部、共產(chǎn)黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統(tǒng)的嘉獎和表彰。

各位代表、各位領(lǐng)導：

今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團實現(xiàn)“全國百強、行業(yè)第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：

總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領(lǐng)導的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創(chuàng)新，工作業(yè)績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。

由于工作調(diào)動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。

今年1-2月份期間，在集團公司擔任******部長，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團公司領(lǐng)導決策提供詳實可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造項目提供了依據(jù)。

今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的****分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領(lǐng)導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。

摘要：洗煤廠中機電設(shè)備如果出現(xiàn)任何故障問題都會造成較為嚴重的損失。分析了洗煤廠車間機電設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，提出了洗煤廠車間機電設(shè)備現(xiàn)場管理的方式。

關(guān)鍵詞：洗煤廠；車間；機電設(shè)備；現(xiàn)場管理

洗煤廠生產(chǎn)過程的最顯著特點就是機械化、現(xiàn)代化水平高，在洗煤廠的生產(chǎn)及其運行過程中，機電管理是其管理工作的核心組成部分，一旦機電設(shè)備發(fā)生故障問題極易造成整體生產(chǎn)系統(tǒng)全部停機。如果在日常管理中缺乏科學針對機電設(shè)備的維護與保養(yǎng)，則會導致設(shè)備帶病運行，極大地降低了設(shè)備使用壽命。因此，只有加強對洗煤廠的車間現(xiàn)場管理，才能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的價值和運行效率。

1洗煤廠車間機電設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1管理制度的不健全。長期以來，洗煤廠管理中“重技術(shù)、輕管理”現(xiàn)象十分嚴重，導致管理工作的重點全部放在了生產(chǎn)任務(wù)中，而忽視了機電設(shè)備的管理，導致機電設(shè)備的檢修工作出現(xiàn)嚴重滯后性、盲目性特點[1]。即使部分洗煤廠制定了機電管理制度，但在實際運營中，由于缺乏管理和監(jiān)督力量，導致制度僅僅流于形式，并未真正執(zhí)行和落實到現(xiàn)場管理中。在日常的生產(chǎn)和運營過程中，由于安裝和操作過程中的不規(guī)范，再加上日常養(yǎng)護和維修工作不到位，導致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)帶病運行的情況，進而導致大型故障的產(chǎn)生，對洗煤廠帶來嚴重安全隱患和損失。1.2設(shè)備檢測與維修診斷技術(shù)的落后。現(xiàn)階段在洗煤廠的機電器械管理中，依然以事后維修為設(shè)備的主要管理形式，只有在發(fā)生故障或產(chǎn)生一定損失之后才會去維修設(shè)備，缺乏科學的在線診斷與檢測技術(shù)，僅僅依賴于維修技術(shù)人員的經(jīng)驗和專業(yè)水平，導致經(jīng)常會因人為因素造成故障，進而導致出現(xiàn)停產(chǎn)等嚴重事故[2]。1.3歷史原因。在洗煤廠的生產(chǎn)中，對機電設(shè)備及器械等投入經(jīng)費較多，而機電本身的老化速度較快，但受到運行效益和煤炭經(jīng)濟的拉動，多數(shù)洗煤機電設(shè)備由于以前缺乏保養(yǎng)和維修，導致經(jīng)常處于高負荷運行狀態(tài)下，造成嚴重的老化，而由于經(jīng)濟原因的限制，洗煤廠無法及時進行設(shè)備改造，導致生產(chǎn)過程中安全隱患逐漸凸顯。1.4洗煤廠的設(shè)備檔案資料管理水平低。盡管洗煤廠已針對每一臺設(shè)備建立了臺賬和檔案資料，但在實際應(yīng)用中由于對說明書、操作標準、配套圖紙及檢修的規(guī)程資料收集不健全，導致設(shè)備檢修人員無法查閱。再加上設(shè)備電機維修次數(shù)、故障情況等記錄不全，導致無法實現(xiàn)維修和管理信息的共享，對設(shè)備人員的維修帶來一定阻礙。在機電設(shè)備的現(xiàn)場管理中，缺乏基礎(chǔ)性管理手段，設(shè)備的圖牌板缺失，現(xiàn)場的設(shè)備與臺賬無法對應(yīng)、圖紙資料缺失、技術(shù)性檔案缺乏、計算機管理落后等[3]，導致管理水平嚴重滯后。1.5專業(yè)人才的匱乏。由于洗煤廠生產(chǎn)工作屬于高危行業(yè)，相對于其他工作類型來說風險較大且工作環(huán)境相對較差，再加上工廠管理中缺乏相應(yīng)的激勵制度，導致難以吸引與留住專業(yè)技術(shù)人才，機電專業(yè)性人才隊伍的匱乏和較大流動率，導致對機電設(shè)備也產(chǎn)生較為直接的影響。

2洗煤廠車間機電設(shè)備的現(xiàn)場管理策略

根據(jù)集團公司通知要求，我們對2004年技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進行了簡單總結(jié)，對2005年的技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進行了匯總，現(xiàn)匯報如下：

第一部分2004年技術(shù)改造及設(shè)備更新情況

2004年，**洗煤廠在集團公司和分公司黨政的正確帶領(lǐng)下，不斷適應(yīng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、煤炭市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機、出口量有所增強等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術(shù)改造和設(shè)備更新的力度，對儲裝運、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施等方面存在的問題進行了4個方面的技術(shù)改造，更新、補充設(shè)備19臺，取得了較好的經(jīng)濟效益，創(chuàng)效1064.56萬元。

一、技術(shù)改造情況

2004年技術(shù)改造投資630.34萬元，其中：2003年綜合折舊費150.40萬元，2004年綜合折舊費444.94萬元（設(shè)備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計劃及其它35萬元。

1、儲裝運系統(tǒng)改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴建了10#原煤場2000m2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲存、外調(diào)煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調(diào)速給煤機和PLC自動配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉下運輸系統(tǒng)，串通六倉運輸線，實現(xiàn)了多倉配合裝車，彌補了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現(xiàn)，提高效益294萬元。總改造投資497.51萬元（2000年125.40萬元；2001年372.11萬元），總計增加效益659.85萬元。

為認真貫徹落實抓好安全生產(chǎn)的文件精神，確保洗煤廠春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，洗煤廠積極行動，采取有效措施，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。

一、明確責任。結(jié)合全廠機電設(shè)備多、大型洗選設(shè)備多，容易發(fā)生安全事故的實際，先后出臺了《安全管理制度》、檢查匯報制度》、《員工安全培訓制度》等一系列管理制度，使安全生產(chǎn)做到了有章可循，同時，把安全生產(chǎn)和各項管理制度與安全目標管理責任制結(jié)合起來，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，把安全制度落實到每個崗位。同時加強和完善現(xiàn)有制度建設(shè)，進一步實現(xiàn)管理精細化，對我廠三大規(guī)程、管理制度進一步進行修改和完善，建立安全的管理制度。

二、加大安全培訓和宣傳教育。各車間和班組每天班前會必講安全，開展班前十分鐘安全教育，緊緊圍繞“以人為本，安全生產(chǎn)”為主題，確保安全教育活動效果。為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)，洗煤廠采取以下方法，著力提升員工的綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全順利進行。一是進行專項培訓。黨政班子專門組織召開會議，具體研究技術(shù)培訓總體方案，由技術(shù)人員準備教材，分別對不同崗位工種進行有針對性的安全技術(shù)專項培訓。培訓內(nèi)容主要包括：工藝流程，設(shè)備性能，操作方法，安全注意事項，現(xiàn)場安全隱患排查等基本知識及操作技能。二是對全員進行安全教育，主要針對廠重點項目等進行培訓，突出以規(guī)范班前會內(nèi)容和程序、安全確認、危害辨識、隱患排查、規(guī)范操作等為重點，利用黨員大會、班前會、職工安全會等多種形式對員工進行安全培訓和教育，使全體員工真正認識和理解春節(jié)期間保證安全生產(chǎn)的重要性。人人從我做起，嚴格操守安全規(guī)程和操作規(guī)程，進一步提高自主保安和相互保安意識，把好安全生產(chǎn)各個關(guān)口已成為全體員工的自覺行動。三是健全和完善安全管理和考核制度，以崗位為重點，實施班組、車間、廠部層層進行考核，考核結(jié)果與崗位安全工資掛鉤。四是完善廠、車間、班組三級安全教育機制，開展了形式多樣的安全教育活動，通過培訓、知識競賽;每日一題等形式讓員工熟知安全規(guī)程，在實際工作中按規(guī)程操作。洗煤廠通過給每一位員工建立了《安全檔案》，;對違章員工，根據(jù)其違章性質(zhì)，在《三違積分卡》中扣除相應(yīng)的分數(shù)，作為年終評優(yōu)選先的重要依據(jù)。五是狠抓現(xiàn)場管理，消除各種不安全隱患，實行跟蹤落實制度，為有效地抓好安全工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

三、開展安全把關(guān)人活動。結(jié)合目前安全生產(chǎn)狀況，繼續(xù)深化安全把關(guān)人活，以確保節(jié)中安全。一是根據(jù)黨員、管技人員和現(xiàn)場管理人員崗位職責不同，分別完善個層次人員安全把關(guān)人活動內(nèi)容和標準，著力提高安全把關(guān)人活動質(zhì)量和效果；二是注重培養(yǎng)選樹安全把關(guān)人先進典型，及時總結(jié)他們的做法和事跡，運用各種形式廣泛進行宣傳，努力在全廠形成學趕先進，人人爭當安全把關(guān)人的氛圍；三是嚴格考核程序，提高結(jié)果的運用可靠性。每名黨員和現(xiàn)場管理人員要堅持每天對照爭當安全把關(guān)人標準進行自評賦分，每周由黨小組長及車間負責人對黨員及現(xiàn)場管理人員進行評議打分，支部每月對每名黨員及現(xiàn)場管理人員進行考核評議，考核結(jié)果每月在公開欄公開并與安全結(jié)構(gòu)工資掛勾。為把安全工作落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，我廠同時在職工中全面開展以查思想、查紀律、查作風、查“三違”、查安全隱患為主要內(nèi)容的“五查”活動，采取集中組織檢查、各車間自檢自查、廠不定期抽查相結(jié)合的方式，規(guī)范工作現(xiàn)場技術(shù)裝備標準及管理、操作標準，加大考核與獎罰力度，充分調(diào)動全員參與抓好安全工作的積極性和主動性，讓職工繃緊安全弦，增強安全生產(chǎn)責任意識，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、發(fā)揮效能監(jiān)察辦公室在效能監(jiān)察方面的作用。洗煤廠效能監(jiān)察要緊緊圍繞春節(jié)期間安全生產(chǎn)零事故的目標，在開展效能監(jiān)察工作中，不斷改進工作方式，通過不定期對管理人員值班帶班制度的落實情況、安全隱患整改進度以及人員違章查處的落實情況等進行跟蹤式監(jiān)察，使效能監(jiān)察在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的檢查監(jiān)督作用落到了實處。具體工作中：一是著力強化全廠的安全氛圍。效能監(jiān)察人員通過不定期對各生產(chǎn)車間進行突擊檢查，重點檢查管理人員上崗及值班帶班情況，使得各級管理人員時刻緊繃安全弦，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實把安全生產(chǎn)抓緊抓好。二是加強對安全監(jiān)管部門進行工作效能檢查。效能監(jiān)察辦公室定期對安全監(jiān)管部門下基層的情況進行檢查，同時還對各生產(chǎn)車間的安全教育培訓進行檢查，確保各項安全工作落到實處，取得實效。三是嚴格對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患整改落實情況進行跟蹤督察。效能監(jiān)察辦公室把每次檢查結(jié)果都登記在冊，在春節(jié)期間多次進行巡視，督促各項整改順利完成，維護安全生產(chǎn)的秩序井然。

五、定期現(xiàn)場排查隱患。為使安全隱患排查活動不斷增強及時性和實效性，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)，針對洗煤廠崗位設(shè)置和生產(chǎn)流程，保證隱患排查不留死角，我廠組成了安全員定期檢查小組、青工安全監(jiān)督組、管技人員協(xié)調(diào)指導組、員工代表巡回排查組以及車間每日自查組等，具體活動由安全廠長統(tǒng)一安排，每天定期不定期對全廠范圍內(nèi)安全隱患進行排查，每次排查出問題進行綜合整理，屬于廠部解決的問題要立即進行研究，拿出解決問題的方案；屬于車間解決的問題，立即下發(fā)整改通知書，能現(xiàn)場解決的馬上現(xiàn)場處理，不能立即解決的，認真研究措施，限期整改。對隱患整改情況安全廠長負責跟蹤考核，對整改任務(wù)不落實或應(yīng)付湊合的，要進行責任追究，努力為員工創(chuàng)造一個安全可靠的工作環(huán)境。

各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領(lǐng)導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過去的八個月里，我們認真落實兩級職代會和經(jīng)濟工作會議的安排部署，以經(jīng)濟效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段，依靠技術(shù)進步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標，嚴密組織，使整體工作運行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實現(xiàn)”的態(tài)勢：即外運總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現(xiàn)在五個方面：

一、圍繞市場，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

一年來，在公司黨政領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我同班子成員團結(jié)一心，積極帶領(lǐng)和依靠黨員和廣大職工群眾，緊緊圍繞公司年度目標，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，完成了公司下達的各項工作任務(wù)。與此同時，充分發(fā)揮支部的政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了職工思想觀念，振奮了職工的創(chuàng)業(yè)精神，維護了團結(jié)安定局面，為洗煤廠挖潛增效、加快發(fā)展提供了有力的保證，除連續(xù)第八年被集團公司授予“紅旗區(qū)隊”榮譽稱號外，還于今年“七一”前夕被集團黨委授予“先進黨支部”的光榮稱號。現(xiàn)就自己2011年以來的學習及工作情況向大家作一匯報，不當之處請同志們批評指正。

一、認真學習，注重提高

思想理論的學習是一切工作的靈魂，作為領(lǐng)導干部，特別是作為一名黨支部書記，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策。因此，在這一年里，我堅持加強理論學習，注重自身素質(zhì)的不斷提高。在學習過程中，我根據(jù)自身情況，著重加強三個方面的學習：一是學習鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學習“三個代表”重要思想論述以及黨的十七大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，從而，解決好在新形勢下，如何使自己的思想更加符合實際，符合時展要求保持與時俱進，解決好在發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以及如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習一些管理知識和專業(yè)知識，從嚴要求自己，做到干什么、會什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任本職工作的領(lǐng)導干部。三是堅持學習法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過多方位的學習，使我進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，從而對黨務(wù)工作有了全新的理解和認識，做到工作扎實有效，全面到位。

二、與時俱進，抓好職工的政治理論教育

在注重抓好自身學習，提高自己的理論水平的同時，我還努力提高干部職工的政治理論水平和思想政治素質(zhì)。今年，我除組織洗煤廠全體黨員堅持認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想外，重點圍繞三個政治學習關(guān)鍵期，加強對職工的理論教育，以提高他們的思想認知，為開展好今年的各項工作提供有力的思想保障。一是開展好“講正氣、樹新風”主題教育活動。今年四五月份，省委、省政府在全省黨員干部中間開展了規(guī)模浩大的“講正氣、樹新風”主題教育活動，旨在加強黨員干部五個方面的作風建設(shè)，樹立八個方面的良好風氣。活動期間，我認真貫徹執(zhí)行公司黨委關(guān)于主題教育活動的部署和要求，嚴格執(zhí)行活動方案開展工作：在學習動員階段，我?guī)ьI(lǐng)班子成員就有關(guān)材料進行了深入、系統(tǒng)的學習，累計集中學習50小時以上，并各自撰寫了不少于兩千字的心得體會。在查擺問題階段，我通過多次組織民主生活會和班子會的機會，廣泛開展批評與自我批評，大膽剖析自身和班子建設(shè)中存在的問題，并針對存在的問題制定了整改方案。此外，我還特意制作了《干部作風評議表》，讓職工對干部進行民主評議，此舉受到督導組的肯定和好評。

通過開展此次主題教育，使每位黨員干部在思想作風、學風、領(lǐng)導作風、工作作風、生活作風上都有了較大的提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了新氣象、新局面，基本達到了預(yù)期的目的。二是落實好公司二次黨代會。九月中旬，公司召開了二次黨代會，此次會議既是對過去七年來焦化公司各項工作的一次全面的回顧總結(jié)，更是對今年五年公司發(fā)展前景的一次系統(tǒng)的規(guī)劃部署，落實好二次黨代會有著重要意義。為此，我在宣傳黨代會精神上下足了功夫，通過采取多種宣傳渠道，迅速將黨代會精神傳達給每一位黨員、職工，使他們及時、深入的了解黨代會內(nèi)容，領(lǐng)會精神實質(zhì)，正確引導黨員職工進一步堅定企業(yè)發(fā)展的信心，并在此基礎(chǔ)上加強形勢教育，增強他們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、深化改革、加快發(fā)展的緊迫感，使廣大職工的思想統(tǒng)一到如何更好地完成公司黨委制定的五年目標上來。三是貫徹好黨的“十七大”精神。10月15日至21日黨的十七大在北京隆重召開，這此會議對我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進作出了全面部署，學習好、宣傳好十七大精神是任何一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該也必須做的，因此，我及時安排，周密部署，有計劃、分步驟的組織黨員干部認真學習領(lǐng)會總書記在黨的十七大上的報告，領(lǐng)會大會精髓。為把十七大精神落實好、貫徹好，我特將十一月份定為“黨員干部學習月”，每周至少組織干部進行一次集體學習，并通過狠抓學習時間和學習效果，要求全體干部黨員把學習十七大同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、同企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合，取得了學習和生產(chǎn)的雙豐收。

摘要：主要研究了洗煤廠工藝設(shè)備自動化過程控制過程控制系統(tǒng)的組成和特點、PID調(diào)節(jié)器、電動單元組合儀表。在選煤廠的節(jié)能降耗與環(huán)保管理方面研究了電量能耗和損失狀況和選煤廠節(jié)能管理措施。

關(guān)鍵詞：洗煤廠；工藝設(shè)備；自動化；節(jié)能降耗

1洗煤廠工藝設(shè)備自動化過程控制

1.1過程控制系統(tǒng)的組成和特點

工業(yè)過程可以分為連續(xù)過程工業(yè)、離散過程工業(yè)和間隙過程工業(yè)。其中，連續(xù)過程工業(yè)所占的比重最大，涉及煤炭、石油、電力、化工等工業(yè)部門，連續(xù)過程工業(yè)的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟意義重大。過程控制主要是指連續(xù)過程工業(yè)的過程控制。與其他的自動控制系統(tǒng)相比，過程控制系統(tǒng)具有一些自身的特點。a.系統(tǒng)由過程檢測和控制儀表組成；b.被控過程的多樣性；c.控制方案的多樣性；d.控制過程多屬于慢過程，而且多半屬于參量控制；e.定值控制是過程控制的一種主要控制形式。

1.2PID調(diào)節(jié)器