雙環范文10篇

在城市發展過程中政府起著巨大的推動作用。無論是城市的發展還是城市形成后的管理都離不開城市政府的作用，城市管理的實質也就是城市政府管理。城市政府在城市的發展和管理中承擔著十分廣泛的管理職責，如城市經濟、城市規劃、社會治安、文化教育、社會福利、市政服務、環境保護、城市交通等。隨著城市經濟的發展和規模的擴張，我國的城市政府在經濟改革漸趨成功的形勢下也面臨著創新和改革的壓力，否則將難以適應日益復雜的城市發展態勢。正如學者D.F.Kettl所指出的，當代城市政府不得不面對下列一連串攸關治理能力的挑戰：政府應該做什么？政府如何能夠妥善達成眾多的施政目標？政府需要具備哪些能力才足以勝任這些任務？城市政府、中央政府、企業部門及非政府部門等應該建立何種互動關系？并且如何建立？政府如何能增進民主并對民眾負責？面對逐漸出現的新的治理模式，政府應如何保障全民的福祉而不是由少數個人或團體獨占？如何提高人民對政府的信任感？簡言之，面對當前新管理體制的發展，政府部門必須在治理過程中重新理清自己所應該擔當的任務、扮演的角色、具備的職能以及與其他各類組織的新的互動關系(Kettl,2000:7-34)。

1城市政府管理中的“雙環困境”現象

隨著經濟、社會的發展，市民對城市政府的公共服務的需求日益增加，使得政府不得不擴張其組織規模和組織職能。各國政府都致力于“減少施政成本”、“提高服務效能”以提高治理能力。但是，財政來源日益短絀，市民對城市生活品質的要求越來越高，城市管理者經常面臨內外交迫的“雙環困境”(catch-22situations)。即對內方面，管理者若要節約施政成本，最常用的方法就是刪除部分施政計劃、裁撤機關并且精簡人員，但此舉極易導致科層體系的抗拒、結構惰性的拖延、既得利益者的排斥；對外方面，管理者若想提高服務效能，滿足市民不斷增加的期望與要求，則常需增加賦稅、擴大稅基，擴大財政預算，增加可用資源，然而此舉易引發立法機關、非執政黨及普通市民的質疑甚至是嚴苛詰難。與此同時，在城市發展過程中，因城市的大規模擴張所帶來的資金匱乏、交通堵塞、環境惡化以及城市貧困等問題也一直困擾著城市政府。

相對于日益繁重的城市管理任務而言，城市政府自身擁有的資源也十分有限。城市政府所擁有的資源遠不如中央政府，財政經費更是捉襟見肘。如何改進政府管理，降低公共服務成本，就成為城市政府管理中的核心問題。

為了解決城市管理中的“雙環困境”，西方政府理論提倡“企業型政府”(entrepreneurialgovernment)的治理方式，主張政府部門應該由一群富有企業精神的公職人員組成，塑造具有革新及適應能力的政府組織，以應對不斷變化的環境。如美國學者奧斯本(D.Osborne)和蓋伯勒(T.Gaebler)在《再造政府》(ReinventingGovernment)一書中稱此為“第三種選擇”(athirdchoice)；并認為，將企業精神引進政府部門，能超越“增加稅收”或“減少支出”這種困境，可以有效提升政府的統治能力。羅伯特(NancyC.Roberts)在其新著《公共政策的轉型：企業型官僚與革新之動態》

(TransformingPublicPolicy:DyanmicsofPublicEntrepreneurshipandInnovation)中也指出，政府是創造社會福利的工具，一旦過時即須重建，將僵化的官僚體系轉換成具有革新精神的企業政府。杜魯克(P.Drucker)在其新著《后資本主義社會》(Post-CapitalistSociety)中雖然沒有使用“企業精神”(entrepreneurship)一詞，卻另以“克服逆境”(turnaround)一詞來強調政府改革所應具備的精神。在此之前，杜魯克在《革新與企業精神》(InnovationandEntrepreneurship:PracticeandPrinciples)一書中也曾指出，政府機關應像商業機構，實施企業化經營，促進公共部門的企業化管理，是當前政府最主要的政治任務。這些理論與英國的“下一步”(NextStep)運動一起發展成為被稱為“新公共管理”(NewPublicManagement)的最新政府管理理論。20世紀70年代末、80年代初首先發端于英美國家的“新公共管理”，已經成為概括西方公共管理最新發展趨勢的一個學術概念，并且在理論上和實踐上得到了迅速發展；它以采用商業管理的理論、方法和技術，引入市場競爭機制，提高公共管理水平及公共服務質量為特征，為政府提供了一系列管理公共部門的理念和工具，其核心思想是利用私法契約來提供公共服務。新公共管理最初具有兩項意義，公司化管理和市場化。公司化管理意味著把私營部門的管理方法引進到公共部門，這些方法包括績效衡量、結果導向的管理、強調預算支出的效益以及把市民視為顧客；市場化則意味著經由簽約外包、準市場以及消費者選擇等方式，將市場機制的誘因結構引進公共服務的供給體系。之后，美英澳等國推出“企業型政府”的概念：目標和使命導向，而不受法規命令的驅使；將市民視為顧客，提供服務；未雨綢繆，而非事后補救；努力開辟財源，而非只注重支出預算；強調分權，注重全面質量管理(TQM)；強調市場機制，拋棄官僚體制；加強政府與第三部門、利益團體和企業等全方位合作，以解決社會問題。

摘要：研究了一種基于雙環控制和重復控制的逆變器控制技術，該方案在電流環和瞬時電壓環之外附加了一個重復控制環。在實現輸出電壓解耦和擾動電流補償后，根據無差拍原理設計的雙環控制器使逆變器達到了很快的動態響應速度；位于外層的重復控制器則提高了穩態精度。該方案在一臺基于DSPTMS320F240控制系統的PWM逆變器上得到驗證。

關鍵詞：逆變器；雙環；無差拍；重復控制

引言

隨著閉環調節PWM逆變器在中小功率場合中的大量使用，對其輸出電壓波形的要求也越來越高。高質量的輸出波形不僅要求穩態精度高而且要求動態響應快。

傳統的單閉環系統無法充分利用系統的狀態信息，因此，將輸出反饋改為狀態反饋，在狀態空間上通過合理選擇反饋增益矩陣來改變逆變器一對太接近s域虛軸的極點，增加其阻尼，能達到較好的動態效果[1]。單閉環在抵抗負載擾動方面與直流電機類似，只有當負載擾動的影響最終在輸出端表現出來以后，才能出現相應的誤差信號激勵調節器，增設一個電流環限制啟動電流和構成電流隨動系統也可以大大加快抵御擾動的動態過程[2]。瞬時值反饋采取提高系統動態響應的方法消除跟蹤誤差，但靜態特性不佳，而基于周期的控制是通過對誤差的周期性補償，實現穩態無靜差的效果，它主要分為重復控制[3]和諧波反饋控制[4]。

本文提出了一種基于雙環控制和重復控制的逆變器控制方案，兼顧逆變器動靜態效應，另外使用狀態觀測器提高數字控制系統性能。

最后祝雙環所有員工在新年有新氣象，自己會在新的一年里有一個嶄新的面貌。牛氣沖天，新的一年里在各自的崗位上都創佳績！

開始從事店面銷售工作，從4月11號來到公司。經過這幾個月的時間，通過領導的協助和自己的努力我已經融入了這個集體，這幾個月的時間里我學到很多，雙環公司讓我真真體會到什么是正規化，模式化的大公司，沒來到公司的一段時間里我其他銷售公司里任職，其它公司任職期間在工作時不會有太多的人來幫助你每個人都在顧自己，個忙個的人和人之間的距離很遠：公司的領導方針就是弱肉強食，固然這種領導方針會在一定水平上幫助到公司，但要是久遠發展的話，覺得是不可行的因為人和人只有溝通了才干相互進步，這個公司任職不到半年時間就辭職了不久就來到雙環公司，雙環公司我聽到原來沒有在其他公司聽到一句話，那就是雙環公司會給我門銷售人員一展示自己的平臺，剛到公司沒有體會到平臺對自己重要性，雙環公司的第一個月自己因對產品知識的不了解很難有銷售，這時的自己也很苦惱，自己的工作壓力頓時大了起來，就在這時店長，銷售經理和店里的銷售能手耐心的協助我熟悉產品，因為自己原來也有一定的銷售積累，總算還沒有辜負他門的教導總之我雙環公司的這大半年對我來說是工作生涯里的一段重要歷程。

來到公司的第一個月里，正好趕上公司上東芝的新品，因為有太多的地方不是很適應，加上自己對產品知識的欠缺，四月份的銷量是8臺東芝筆記本電腦，進入五月份到這個季度里的旺季，不知道是自己沒有經歷過呢還是壓根沒有做好準備在五月分這個傳統的旺季里，黃金的休息日里，一臺銷售都沒有，其他同事都趁黃金周抓緊的銷售，卻在旁邊干瞪眼心里很急，有時自己也在和自己開玩笑，nba打球的新秀在第二年或者第三年會遇到一些困難，這是不是也是呢玩笑歸玩笑啊要找到原因，這一次是同事和店長幫助了最終我這個月銷售了14臺筆記本和一臺投影機，其中12臺是東芝筆記本電腦，2臺為thinkpad筆記本電腦，進入到6月份我銷量比起上個月有所下降總共是12臺筆記本，其中10臺東芝，兩臺為thinkpad筆記本這個月一方面市場沒有5月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后給自己的唯一理由就是能力還不成熟，過完了自己慘淡的6月份之后，迎來了自己在雙環公司的第四個月，這個月里我給自己定了目標就是一定要達到15臺以上的銷量，因為自己要爭取到一個職務那就是公司在店面的銷售經理，發現人要是有了目標了干事就是很有沖勁，提前7天左右的時間里我完成了預定的銷售目標，開始消極對待客戶了后面的幾天時間里我沒有銷售，這個月里我總共銷售了16臺筆記本，其中東芝11臺,下面我把自己來公司的幾個月的銷售情況作一下總結。thinkpad為5臺，雖然這個月的后半段有些消極代工，但thinkpad筆記本的5臺銷量是來公司以來現在都沒有打破的記錄（說到著真是挺慚愧的8月份公司有了新的政策就是要調整一下銷售的力量。這次調整的人員中，也有一些變動，來到公司百花村店面，一開始公司領導是看見我銷量還是比較穩定，調動我來百花村是為了來拉動銷量也就本著公司的器重想好好在百花村鍛煉一下可是事情總是說的比做的難多了百花村的一段時間里我不只沒有了銷售了不知道是自己不積極還是真的百花村人少，這一個月的時間里沒有一臺銷售，僅有的2臺東芝都不是自己真正的銷售，這一個月讓我真真體會到自己的能力有度么的欠缺了。

讓我回賽博，想想原來的消極對待客戶是很不應該的聽到公司領導給我說呆在這里可能不是特長。心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來了但我次回到賽博店時，就給自己說一定要珍惜每一次的銷售機會，現在自己的能力不夠，但能力就是自己磨練進去的回到賽博店的這個月，也就是9月份我銷量有了進步18臺筆記本1臺投影機，但然這個月也離不開店長同事的協助，接下來的10月份里堅持了上一個月銷量19臺筆記本1臺投影機，接下來的11月中我銷售又遇到很大的問題，全月我就銷售了6臺筆記本電腦，不是百花村不是象第一個月那樣不了解產品知識，銷量下降的自己都有些接受不了說真的一段時間里我都不知道自己是怎么了為什么我就突然銷量下降的如此之快呢？這一點我店長和同事到看在眼里，當店面看會時，講到問題，現在店面的銷售經理，應該有一個穩定的銷量的但自己就象店長說我這樣，心比較的急這樣銷售機會就很可能被浪費，要很好的調整自己的心態才干有一個穩定的銷量。進入12月份也就是本月我現在為止銷量是7臺筆記本，依然不是很理想。

下面我要說的就是店面的一些總結和體會，上就是來到雙環公司的9個月的銷量和銷售體會。7月份成為店面的銷售經理之后，公司領導就不斷的告訴我銷售經理是要在店長不在時候有權管理店面的要在店面里培訓新員工的但在初期我這些概念只是外表的9月份回到賽博的時候，店長把我工作都明確的指出來了還讓我寫了銷售經理職責，這樣來督促我門做好銷售經理的職責，說真的西安在為止的話，還不是很稱職的但我相信在以后的日子里，新年即將到來的日子里我會給自己新的目標的會努力使自己進步和積極的。

新的一年里我會拿撤更好的來展示自己在新的一年里，馬上就要過去了新的一年要來了這就意味著新的目標新的挑戰也要來了上面的總結里我提到雙環公司是個平臺。努力在提高自己的業務能力，多開發自己的客戶使他變成自己的固定客戶在這個年末，終于理解了有固定客戶的重要性，努力提高自己的專業知識，使自己的知識豐富，每個月應該努力完成公司給予的任務，店面時一定要記住自己是銷售經理要配合店長來管理店面，新員工來時，應該盡快的給他培訓，讓他門更快的熟悉產品，讓他門少走彎路，行的一年里我相信公司還會有很大的變化，馬上我門的產品部就要獨立運行了就跟公司領導說的一樣，門公司自己的人不要擔心自己有才氣沒有地方施展，新公司有很多職務等這我門去爭取呢所以新的一年也是機遇和挑戰，但最重要的還是要加強自己，經歷了一些事，使自己不能說成熟吧，也都明白了點事了雙環公司是所有公司工作時間最長的一個記錄了希望能夠在11年的時候讓這記錄堅持下去。

開始從事店面銷售工作，從4月11號來到公司。經過這幾個月的時間，通過領導的協助和自己的努力我已經融入了這個集體，這幾個月的時間里我學到很多，雙環公司讓我真真體會到什么是正規化，模式化的大公司，沒來到公司的一段時間里我其他銷售公司里任職，其它公司任職期間在工作時不會有太多的人來幫助你每個人都在顧自己，個忙個的人和人之間的距離很遠：公司的領導方針就是弱肉強食，固然這種領導方針會在一定水平上幫助到公司，但要是久遠發展的話，覺得是不可行的因為人和人只有溝通了才干相互進步，這個公司任職不到半年時間就辭職了不久就來到雙環公司，雙環公司我聽到原來沒有在其他公司聽到一句話，那就是雙環公司會給我門銷售人員一展示自己的平臺，剛到公司沒有體會到平臺對自己重要性，雙環公司的第一個月自己因對產品知識的不了解很難有銷售，這時的自己也很苦惱，自己的工作壓力頓時大了起來，就在這時店長，銷售經理和店里的銷售能手耐心的協助我熟悉產品，因為自己原來也有一定的銷售積累，總算還沒有辜負他門的教導總之我雙環公司的這大半年對我來說是工作生涯里的一段重要歷程。

來到公司的第一個月里，正好趕上公司上東芝的新品，因為有太多的地方不是很適應，加上自己對產品知識的欠缺，四月份的銷量是8臺東芝筆記本電腦，進入五月份到這個季度里的旺季，不知道是自己沒有經歷過呢還是壓根沒有做好準備在五月分這個傳統的旺季里，黃金的休息日里，一臺銷售都沒有，其他同事都趁黃金周抓緊的銷售，卻在旁邊干瞪眼心里很急，有時自己也在和自己開玩笑，nba打球的新秀在第二年或者第三年會遇到一些困難，這是不是也是呢玩笑歸玩笑啊我要找到原因，這一次是同事和店長幫助了最終我這個月銷售了14臺筆記本和一臺投影機，其中12臺是東芝筆記本電腦，2臺為thinkpad筆記本電腦，進入到6月份我銷量比起上個月有所下降總共是12臺筆記本，其中10臺東芝，兩臺為thinkpad筆記本這個月一方面市場沒有5月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后給自己的唯一理由就是能力還不成熟，過完了自己慘淡的6月份之后，迎來了自己在雙環公司的第四個月，這個月里我給自己定了目標就是一定要達到15臺以上的銷量，因為自己要爭取到一個職務那就是公司在店面的銷售經理，發現人要是有了目標了干事就是很有沖勁，提前7天左右的時間里我完成了預定的銷售目標，開始消極對待客戶了后面的幾天時間里我沒有銷售，這個月里我總共銷售了16臺筆記本，其中東芝11臺,下面我把自己來公司的幾個月的銷售情況作一下總結。thinkpad為5臺，雖然這個月的后半段有些消極代工，但thinkpad筆記本的5臺銷量是來公司以來現在都沒有打破的記錄（說到著真是挺慚愧的8月份公司有了新的政策就是要調整一下銷售的力量。這次調整的人員中，也有一些變動，來到公司百花村店面，一開始公司領導是看見我銷量還是比較穩定，調動我來百花村是為了來拉動銷量我也就本著公司的器重想好好在百花村鍛煉一下可是事情總是說的比做的難多了百花村的一段時間里我不只沒有了銷售了不知道是自己不積極還是真的百花村人少，這一個月的時間里沒有一臺銷售，僅有的2臺東芝都不是自己真正的銷售，這一個月讓我真真體會到自己的能力有度么的欠缺了。

讓我回賽博，想想原來的消極對待客戶是很不應該的聽到公司領導給我說呆在這里可能不是特長。心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來了但我次回到賽博店時，就給自己說一定要珍惜每一次的銷售機會，現在自己的能力不夠，但能力就是自己磨練進去的回到賽博店的這個月，也就是9月份我銷量有了進步18臺筆記本1臺投影機，但然這個月也離不開店長同事的協助，接下來的10月份里我堅持了上一個月銷量19臺筆記本1臺投影機，接下來的11月中我銷售又遇到很大的問題，全月我就銷售了6臺筆記本電腦，不是百花村我不是象第一個月那樣不了解產品知識，銷量下降的自己都有些接受不了說真的一段時間里我都不知道自己是怎么了為什么我就突然銷量下降的如此之快呢？這一點我店長和同事到看在眼里，當店面看會時，講到問題，現在店面的銷售經理，應該有一個穩定的銷量的但自己就象店長說我這樣，心比較的急這樣銷售機會就很可能被浪費，要很好的調整自己的心態才干有一個穩定的銷量。進入12月份也就是本月我現在為止銷量是7臺筆記本，依然不是很理想。

下面我要說的就是店面的一些總結和體會，上就是來到雙環公司的9個月的銷量和銷售體會。7月份成為店面的銷售經理之后，公司領導就不斷的告訴我銷售經理是要在店長不在時候有權管理店面的要在店面里培訓新員工的但在初期我這些概念只是外表的9月份回到賽博的時候，店長把我工作都明確的指出來了還讓我寫了銷售經理職責，這樣來督促我門做好銷售經理的職責，說真的西安在為止的話，還不是很稱職的但我相信在以后的日子里，新年即將到來的日子里我會給自己新的目標的會努力使自己進步和積極的。

新的一年里我會拿撤更好的來展示自己在新的一年里，馬上就要過去了新的一年要來了這就意味著新的目標新的挑戰也要來了上面的總結里我提到雙環公司是個平臺。努力在提高自己的業務能力，多開發自己的客戶使他變成自己的固定客戶在這個年末，終于理解了有固定客戶的重要性，努力提高自己的專業知識，使自己的知識豐富，每個月應該努力完成公司給予的任務，店面時一定要記住自己是銷售經理要配合店長來管理店面，新員工來時，應該盡快的給他培訓，讓他門更快的熟悉產品，讓他門少走彎路，行的一年里我相信公司還會有很大的變化，馬上我門的產品部就要獨立運行了就跟公司領導說的一樣，門公司自己的人不要擔心自己有才氣沒有地方施展，新公司有很多職務等這我門去爭取呢所以新的一年也是機遇和挑戰，但最重要的還是要加強自己，經歷了一些事，使自己不能說成熟吧，也都明白了點事了雙環公司是所有公司工作時間最長的一個記錄了希望能夠在11年的時候讓這記錄堅持下去。

最后祝雙環所有員工在新年有新氣象，自己會在新的一年里有一個嶄新的面貌。牛氣沖天，新的一年里在各自的崗位上都創佳績！

我從4月11號來到公司，開始從事店面銷售工作，經過這幾個月的時間，通過領導的幫助和自己的努力我已經融入了這個集體，在這幾個月的時間里我學到了很多，在雙環公司讓我真真體會到了什么是正規化，模式化的大公司，在沒來到公司的一段時間里我在其他的銷售公司里任職，在其它公司任職期間在工作時不會有太多的人來幫助你，每個人都在顧自己，個忙個的，人和人之間的距離很遠：公司的領導方針就是弱肉強食，固然這種領導方針會在一定程度上幫助到公司，但要是長遠發展的話，我覺得是不可行的，因為人和人只有溝通了才能相互進步，在這個公司任職不到半年時間就辭職了，不久就來到了雙環公司，到了雙環公司我聽到了我原來沒有在其他公司聽到的一句話，那就是雙環公司會給我門銷售人員一展示自己的平臺，剛到公司沒有體會到平臺對自己重要性，在雙環公司的第一個月自己因對產品知識的不了解很難有銷售，這時的自己也很苦惱，自己的工作壓力頓時大了起來，就在這時店長，銷售經理和店里的銷售能手耐心的幫助我熟悉產品，因為自己原來也有一定的銷售積累，總算還沒有辜負他門的教導總之我在雙環公司的這大半年對我來說是我工作生涯里的一段重要歷程。

下面我把自己來公司的幾個月的銷售情況作一下總結，在來到公司的第一個月里，正好趕上公司上東芝的新品，因為有太多的地方不是很適應，在加上自己對產品知識的欠缺，四月份的銷量是8臺東芝筆記本電腦，進入五月份到了這個季度里的旺季，不知道是自己沒有經歷過呢還是壓根沒有做好準備在五月分這個傳統的旺季里，黃金的休息日里，我一臺銷售都沒有，在其他同事都趁黃金周抓緊的銷售，我卻在旁邊干瞪眼心里很急，有時自己也在和自己開玩笑，在nba打球的新秀在第二年或者第三年會遇到一些困難，我這是不是也是呢&8226;&8226;玩笑歸玩笑啊&8226;&8226;我要找到原因，這一次是同事和店長幫助了我，最終我在這個月銷售了14臺筆記本和一臺投影機，其中12臺是東芝筆記本電腦，2臺為thinkpad筆記本電腦，進入到了6月份我的銷量比起上個月有所下降總共是12臺筆記本，其中10臺東芝，兩臺為thinkpad筆記本這個月一方面市場沒有5月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后給自己的唯一理由就是我的能力還不成熟，過完了自己慘淡的6月份之后，我迎來了自己在雙環公司的第四個月，在這個月里我給自己定了目標就是一定要達到15臺以上的銷量，因為自己要爭取到一個職務那就是公司在店面的銷售經理，我發現人要是有了目標了干事就是很有沖勁，在提前7天左右的時間里我完成了預定的銷售目標，開始消極對待客戶了，在后面的幾天時間里我沒有銷售，在這個月里我總共銷售了16臺筆記本，其中東芝11臺,thinkpad為5臺，雖然這個月的后半段有些消極代工，但thinkpad筆記本的5臺銷量是我來公司以來現在都沒有打破的記錄（說到著真是挺慚愧的）。到了8月份公司有了新的政策就是要調整一下銷售的力量。在這次調整的人員中，我也有一些變動，我來到的了公司百花村店面，一開始公司領導是看見我的銷量還是比較穩定，調動我來百花村是為了來拉動銷量&8226;我也就本著公司的器重想好好在百花村鍛煉一下&8226;&8226;可是事情總是說的比做的難多了&8226;&8226;在百花村的一段時間里我不僅沒有了銷售了，不知道是自己不積極還是真的是百花村人少，我在這一個月的時間里沒有一臺銷售，僅有的2臺東芝都不是自己真正的銷售，這一個月讓我真真體會到自己的能力有度么的欠缺了想想原來的消極對待客戶是很不應該的，在聽到公司領導給我說呆在這里可能不是你的特長，讓我回賽博，我的心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來了，但我在次回到賽博店時，我就給自己說一定要珍惜每一次的銷售機會，現在是自己的能力不夠，但能力就是自己磨練出來的，在回到賽博店的這個月，也就是9月份我的銷量有了進步18臺筆記本1臺投影機，但然這個月也離不開店長同事的幫助，在接下來的10月份里&8226;&8226;我保持了上一個月銷量19臺筆記本1臺投影機，在接下來的11月中我的銷售又遇到了很大的問題，全月我就銷售了6臺筆記本電腦，我不是在百花村&8226;我不是象第一個月那樣不了解產品知識，我的銷量下降的我自己都有些接受不了，說真的在一段時間里我都不知道自己是怎么了，是為什么我就突然銷量下降的如此之快呢？？這一點我的店長和同事到看在眼里，當店面看會時，講到了我的問題，我現在是店面的銷售經理，應該有一個穩定的銷量的，但自己就象店長說我的這樣，我的心比較的急這樣銷售機會就很可能被浪費，我要很好的調整自己的心態才能有一個穩定的銷量。在進入12月份也就是本月我到現在為止銷量是7臺筆記本，依然不是很理想。

上就是我來到雙環公司的9個月的銷量和銷售體會，下面我要說的就是我在店面的一些總結和體會，在我7月份成為店面的銷售經理之后，公司領導就不斷的告訴我，銷售經理是要在店長不在的時候有權管理店面的，是要在店面里培訓新員工的，但在初期我的這些概念只是在表面的，在我9月份回到賽博的時候，店長把我的工作都明確的指出來了&8226;&8226;&8226;還讓我寫了銷售經理職責，這樣來督促我門做好銷售經理的職責，說真的到西安在為止的話，我還不是很稱職的，但我相信在以后的日子里，在新年即將到來的日子里我會給自己新的目標的，我會努力使自己進步和積極的。

馬上就要過去了新的一年要來了這就意味著新的目標新的挑戰也要來了，在上面的總結里我提到雙環公司是個平臺，在新的一年里我會拿撤更好的來展示自己在新的一年里，我努力在提高自己的業務能力，多開發自己的客戶使他們變成自己的固定客戶在這個年末，我終于理解了有固定客戶的重要性，在努力提高自己的專業知識，使自己的知識豐富，每個月應該努力完成公司給予的任務，在店面時一定要記住自己是銷售經理要配合店長來管理店面，在新員工來時，應該盡快的給他們培訓，讓他門更快的熟悉產品，讓他門少走彎路，在行的一年里我相信公司還會有很大的變化，馬上我門的產品部就要獨立運行了，就跟公司領導說的一樣，我門公司自己的人不要擔心自己有才華沒有地方施展，新公司有很多職務等這我門去爭取呢&8226;所以新的一年也是我的機遇和挑戰，但最重要的還是要加強自己，在經歷了一些事，使自己不能說成熟吧，也都明白了點事了了，在雙環公司是我在所有公司工作時間最長的是一個記錄了，我希望能夠在11年的時候讓這記錄保持下去。

自己會在新的一年里有一個嶄新的面貌，最后祝雙環所有員工在新年有新氣象，牛氣沖天，在新的一年里在各自的崗位上都創佳績！

摘要：該文通過對本地區中壓配電網絡的分析與研究，提出城市（鎮）中壓配電網絡典型接線方式，為當前城鎮電網建設與改造配電網絡優化提供參考。

關鍵詞：中壓配電網絡典型接線城市

1中壓配電網絡典型接線分析

要實現配電網絡安全、可靠、經濟、高效運行，必須要有一個接線簡潔、運行靈活的中壓配電網。10kV配電網絡常用典型接線有：單電源輻射網、"手拉手"環網、"網格式"環網、電纜單環網、電纜雙環網等。在配電網絡規劃與建設改造中，應根據配電網絡優化準則，以城市中低壓配電網建設與改造技術原則為依據，結合本地區配電網絡的實際情況，通過對供電區域的用電性質、負荷密度的分析與研究，確定安全可靠、經濟實用的配電網絡接線方式。下面結合本地區縣城電網建設與改造工作，對中壓配電網絡典型接線進行分析與研究。

1.1架空線路或架空電纜混合線路

1.1.1單電源輻射網

摘要：本文通過縣級供電企業光纖通信工程建設的實例，介紹了ADSS光纜架設和光纖通信組網方案，并提出了光纖通信規劃和設想。

關鍵詞：光纖通信光纜架設建設方案

2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設ADSS光纜(無金屬自承式光纜)，根據電網結構建立起兩個SDH雙環自愈光纖環網。目前光纖通信承擔著全局行政電話、調度電話、調度自動化、計算機聯網、圖象監視、遠程抄表等信息傳輸任務，有效地解決了困擾多年的通信質量和容量問題，為縣級供電企業的現代化建設和創一流工作奠定了可靠基礎。

1光纖通信現狀

第一期工程稱西環網(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬元，架設光纜60km，包含14個站點(含主站)，實現雙環自愈。第二期工程稱東環網(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬元，架設光纜50.73km，包含8個站點(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設，除隆堯站至柳行站為東、西兩環和邢臺市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環中心站均設在縣局，在縣局實現數據交換。目前全縣17座局屬變電所、12個供電所及東局、西局、北局均實現光纖通信。

2農網改造時建光纖通信

摘要：本文通過縣級供電企業光纖通信工程建設的實例，介紹了ADSS光纜架設和光纖通信組網方案，并提出了光纖通信規劃和設想。

關鍵詞：光纖通信光纜架設建設方案

2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設ADSS光纜(無金屬自承式光纜)，根據電網結構建立起兩個SDH雙環自愈光纖環網。目前光纖通信承擔著全局行政電話、調度電話、調度自動化、計算機聯網、圖象監視、遠程抄表等信息傳輸任務，有效地解決了困擾多年的通信質量和容量問題，為縣級供電企業的現代化建設和創一流工作奠定了可靠基礎。

1光纖通信現狀

第一期工程稱西環網(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬元，架設光纜60km，包含14個站點(含主站)，實現雙環自愈。第二期工程稱東環網(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬元，架設光纜50.73km，包含8個站點(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設，除隆堯站至柳行站為東、西兩環和邢臺市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環中心站均設在縣局，在縣局實現數據交換。目前全縣17座局屬變電所、12個供電所及東局、西局、北局均實現光纖通信。

2農網改造時建光纖通信

摘要：本文通過縣級供電企業光纖通信工程建設的實例，介紹了ADSS光纜架設和光纖通信組網方案，并提出了光纖通信規劃和設想。

關鍵詞：光纖通信光纜架設建設方案

2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設ADSS光纜(無金屬自承式光纜)，根據電網結構建立起兩個SDH雙環自愈光纖環網。目前光纖通信承擔著全局行政電話、調度電話、調度自動化、計算機聯網、圖象監視、遠程抄表等信息傳輸任務，有效地解決了困擾多年的通信質量和容量問題，為縣級供電企業的現代化建設和創一流工作奠定了可靠基礎。

1光纖通信現狀

第一期工程稱西環網(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬元，架設光纜60km，包含14個站點(含主站)，實現雙環自愈。第二期工程稱東環網(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬元，架設光纜50.73km，包含8個站點(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設，除隆堯站至柳行站為東、西兩環和邢臺市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環中心站均設在縣局，在縣局實現數據交換。目前全縣17座局屬變電所、12個供電所及東局、西局、北局均實現光纖通信。

2農網改造時建光纖通信

摘要：本文通過縣級供電企業光纖通信工程建設的實例，介紹了ADSS光纜架設和光纖通信組網方案，并提出了光纖通信規劃和設想。

關鍵詞：光纖通信光纜架設建設方案

2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設ADSS光纜(無金屬自承式光纜)，根據電網結構建立起兩個SDH雙環自愈光纖環網。目前光纖通信承擔著全局行政電話、調度電話、調度自動化、計算機聯網、圖象監視、遠程抄表等信息傳輸任務，有效地解決了困擾多年的通信質量和容量問題，為縣級供電企業的現代化建設和創一流工作奠定了可靠基礎。

1光纖通信現狀

第一期工程稱西環網(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬元，架設光纜60km，包含14個站點(含主站)，實現雙環自愈。第二期工程稱東環網(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬元，架設光纜50.73km，包含8個站點(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設，除隆堯站至柳行站為東、西兩環和邢臺市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環中心站均設在縣局，在縣局實現數據交換。目前全縣17座局屬變電所、12個供電所及東局、西局、北局均實現光纖通信。

2農網改造時建光纖通信