紹興范文10篇

舊城改造

紹興舊城改造的成功，不僅在于保護(hù)了原有建筑風(fēng)格，而且在于住在這里的人與建筑成為一體。有了住戶的積極參與，街區(qū)才有了生命

倉(cāng)橋直街，位于紹興北起城市廣場(chǎng)，南達(dá)魯迅西路的歷史文化保護(hù)街區(qū)。全長(zhǎng)1.5公里，占地5公頃。街的兩側(cè)是白灰墻，石板路，傳統(tǒng)山墻和整齊的木板門，在這些褐色木門的背后，讓游人駐足的不僅有對(duì)歷史的想象，還有服裝店，酒樓，理發(fā)店，書(shū)畫(huà)培訓(xùn)班和一個(gè)越劇社。而街后的河道里，不時(shí)傳來(lái)載著游客的烏篷船蕩起的水聲。

在這條成型于清代的街區(qū)，最熱鬧的北段臨街的鋪面，年租金已經(jīng)達(dá)到大約每平米上千元。一位茶樓老板告訴記者，這個(gè)價(jià)格低于紹興最熱鬧的解放路商業(yè)街，但已經(jīng)與作為專門旅游景點(diǎn)的魯迅故居/三味書(shū)屋街區(qū)基本持平。

1999年，倉(cāng)橋直街經(jīng)歷了它的第一次改造。盡管只涉及到倉(cāng)橋直街北部不到100米長(zhǎng)的一段，但拆遷戶們的住房和生計(jì)問(wèn)題仍成為政府的沉重負(fù)擔(dān)。

“我們決定換一種思路來(lái)改造舊城”，紹興市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)周鳳娟說(shuō)，“政府既然可以投資修寬?cǎi)R路和大廣場(chǎng)改造老百姓的生活條件，也可以投資給民居改造，讓老百姓得到實(shí)惠。”

2008年下半年以來(lái)，源自美國(guó)的金融危機(jī)席卷全球，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊。在此次金融危機(jī)中，紹興受影響最早、沖擊最大，經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)明顯。但是紹興著眼于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、社會(huì)的穩(wěn)定和金融生態(tài)的穩(wěn)定，堅(jiān)持“保增長(zhǎng)、抓轉(zhuǎn)型、重民生、促穩(wěn)定”的主線，著力化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升，促進(jìn)了全市的科學(xué)發(fā)展。

一、國(guó)際金融危機(jī)的演進(jìn)及其對(duì)紹興的影響

2007年8月，美國(guó)次貸危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)，最初只局限于房產(chǎn)領(lǐng)域。2008年后，隨著雷曼、美林等金融巨頭的破產(chǎn)，美國(guó)金融體系遭受重創(chuàng)，并迅速危及實(shí)體產(chǎn)業(yè)，波及世界其他國(guó)家，全球性金融危機(jī)全面爆發(fā)。在全球化的大背景下，面臨金融危機(jī)的巨浪，任何經(jīng)濟(jì)體都難以獨(dú)善其身，或多或少都會(huì)受其波及。中國(guó)作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體和最大的發(fā)展中國(guó)家，在2008年初逐漸感受到金融危機(jī)的寒流，并在2009年遭遇了新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。而作為一個(gè)外向度很高的城市，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)紹興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也造成了改革開(kāi)放以來(lái)前所未有的沖擊，主要體現(xiàn)在:

1．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)回落。從2008年下半年開(kāi)始，紹興下行調(diào)整的趨勢(shì)基本確定。2008年一季度，紹興全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)約11%，上半年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)10．2%，第三季度為9．5%，全年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)則為9%，呈明顯逐季回落的趨勢(shì)，低于全國(guó)、省的平均增速。2009年是紹興經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年，承接經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)，工業(yè)生產(chǎn)、外貿(mào)出口、投資增長(zhǎng)、財(cái)政收入等指標(biāo)持續(xù)大幅回落，一季度紹興生產(chǎn)總值增幅更是回落到4．3%。

2．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)下降，2008年為8．3%，2009年一度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。消費(fèi)雖然是一個(gè)亮點(diǎn)，2008年達(dá)20．1%的增長(zhǎng)，但總量較小，僅為618．89億元，對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不明顯。而且社會(huì)消費(fèi)品零售總額在2009年的增長(zhǎng)也趨于放緩，回落了大約4個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，紹興市外貿(mào)依存度在2007年高達(dá)72%，〔1〕國(guó)際金融危機(jī)對(duì)外貿(mào)的沖擊最早、最大，企業(yè)產(chǎn)品訂單大幅減少，2009年上半年全市進(jìn)出口總額下降21．7%，出口下降16．8%。

3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，生產(chǎn)訂單周期明顯縮短，資金鏈?zhǔn)湛s，企業(yè)資金緊張，虧損面逐步擴(kuò)大。2009年上半年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損1036家，同比增加25．6%，虧損面超過(guò)1/5。同時(shí)，紹興中小企業(yè)居多，企業(yè)互保關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，“擔(dān)保鏈”過(guò)長(zhǎng)。金融危機(jī)爆發(fā)后，紹興市部分龍頭工業(yè)企業(yè)，如華聯(lián)三鑫、江龍控股、縱橫集團(tuán)等出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，影響到大批的關(guān)聯(lián)擔(dān)保企業(yè)。在上述的情勢(shì)下，企業(yè)家信心指數(shù)持續(xù)下滑，一時(shí)難以恢復(fù)。

紹興是一片古老而又神奇的土地，巍巍會(huì)稽山，泱泱鑒湖水，注定了這里物華天寶、鐘靈毓秀。五千年來(lái)，這片肥沃的土地上孕育了一批又一批的歷史名人，這些名人不僅是我們紹興的光榮和驕傲，也是我們中華民族的光榮和驕傲！作為新時(shí)代的接班人，我們需要了解名人,向這些名人學(xué)習(xí)。（

紹興是一個(gè)古老而又文明的城市，孕育了一批又一批的名人。《紹興名人故事》介紹了八十五位令我們崇拜的名人，八十八個(gè)值得我們學(xué)習(xí)的事跡。

大禹為了治住洪水，三過(guò)家門而不入。這種“為大家，舍小家”的無(wú)我精神，正是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

王羲之之所以成為“書(shū)圣”，不單是憑他的天賦，更是一生的苦練和探索的結(jié)果。史書(shū)上記載王羲之少年“人未之奇”。但他一聲并沒(méi)有中斷過(guò)練字，經(jīng)常以漢代張芝“臨池學(xué)書(shū)，池水盡墨”的故事勉勵(lì)自己。所以，凡他足跡所到之處，便留下了許多“墨池”。

魯迅為了挽救民族危機(jī)，棄醫(yī)從文。用他的“匕首”“投槍”痛擊那時(shí)的黑暗社會(huì)。正是當(dāng)下文人應(yīng)該學(xué)習(xí)的楷模。

《紹興名人故事》這書(shū)本給讓我了解了很多先賢的故事，故事雖然小，但卻蘊(yùn)含著深刻的道理。

文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)是當(dāng)今社會(huì)一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，文化要素和人的創(chuàng)造力成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)要素，這種主導(dǎo)要素的變遷帶動(dòng)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的勃興。文化和經(jīng)濟(jì)融合產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力，正成為一個(gè)國(guó)家最根本、最持久、最難以替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。紹興文化旅游發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯、機(jī)遇難得，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)共生，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。紹興應(yīng)充分利用內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)和外部的有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)文化旅游迅速發(fā)展。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，是對(duì)文化資源保護(hù)的一種積極探索，也有助于探索紹興現(xiàn)實(shí)的文化創(chuàng)新道路，提高紹興的文化創(chuàng)新力，從而有利于促進(jìn)紹興經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。

一、紹興文化旅游新干線建設(shè)的背景分析

“今天的文化是明天的經(jīng)濟(jì)”，隨著國(guó)內(nèi)旅游業(yè)方興未艾的發(fā)展，這句話從本質(zhì)上道出了旅游的真諦。

1．創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的興起為旅游業(yè)發(fā)展提供了全新的發(fā)展機(jī)遇。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)悄然興起。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界上最具活力的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之一，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了重要?jiǎng)恿ΑＮ幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全球的興起為各國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。文化旅游正在成為一種備受青睞、生機(jī)盎然的旅游形式，成為21世紀(jì)旅游業(yè)的靈魂。旅游產(chǎn)業(yè)也逐步進(jìn)入軟要素驅(qū)動(dòng)階段，在旅游者需求動(dòng)態(tài)變化的發(fā)展背景下，新型旅游產(chǎn)品推出的速率和頻率逐漸加快，創(chuàng)意的力量日顯突出。創(chuàng)意能夠?qū)⒆匀缓腿宋摹⒂行魏蜔o(wú)形的資源有效地轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本，使旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠更多地依靠文化資本等軟性要素的驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

2．文化旅游是紹興旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。文化，是紹興的醉人之酒，紹興最大的優(yōu)勢(shì)就是文化。紹興悠久的歷史和璀璨的文化孕育了豐富的人文旅游資源，成為紹興旅游的制高點(diǎn)。從紹興旅游業(yè)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，突出文化主題進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)營(yíng)銷十分重要。如柯巖景區(qū)近些年來(lái)在江浙旅游市場(chǎng)聲名鵲起，其成功的最重要因素在于文化主題自始至終貫穿于旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷之中。國(guó)際國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和紹興旅游開(kāi)發(fā)實(shí)踐告訴我們，發(fā)揮歷史文化名城優(yōu)勢(shì)，立足紹興人文與自然交相輝映的獨(dú)特景觀，進(jìn)行以文化內(nèi)涵為主體的旅游開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷，用人文旅游的理念推動(dòng)旅游業(yè)向更高層次提升，對(duì)紹興旅游進(jìn)行文化內(nèi)涵和人文精神的挖掘，有利于提高旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和整體水平，使紹興旅游業(yè)向更高的層次邁進(jìn)。

3．建設(shè)文化旅游新干線是紹興旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。旅游空間布局的整合是對(duì)目的地空間內(nèi)各組成部分進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程。通過(guò)旅游路線的合理組織和多種旅游產(chǎn)品的有效組合所起到的集聚作用，會(huì)對(duì)旅游者產(chǎn)生比單個(gè)產(chǎn)品更強(qiáng)的吸引力。目前，紹興文化旅游資源數(shù)量雖多，但空間分散，點(diǎn)多面廣，恰似星星點(diǎn)燈，各景點(diǎn)在空間路徑上未得到有效串聯(lián)，缺乏必要的路徑導(dǎo)向，既沒(méi)有串珠成線，也沒(méi)有聯(lián)線成面，更沒(méi)有聯(lián)面成體，形成不了旅游產(chǎn)品組合開(kāi)發(fā)的整體規(guī)模效應(yīng)。建設(shè)“文化旅游新干線”，就是借用鐵路“新干線”的名稱，按一定的主題將這些珍珠串聯(lián)起來(lái)，以便為游客提供快速便捷的文化旅游服務(wù)。

■調(diào)查地點(diǎn)：浙江省紹興縣湖塘街道香林村

■背景情況：在紹興縣半山區(qū)，因當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)了香林花雨景區(qū)，人們的經(jīng)濟(jì)生活水平尚可。村里人員大半務(wù)農(nóng)，另有部分經(jīng)商等；外來(lái)人員只有十來(lái)戶。

■調(diào)查對(duì)象：張伏英，女，52歲，紹興縣湖塘街道香林村一位普通的農(nóng)婦，她沒(méi)念過(guò)一天書(shū)，卻培養(yǎng)了兩個(gè)大學(xué)生兒子。目前她和退休在家的老伴在村里經(jīng)營(yíng)著一個(gè)小飯店，生意不錯(cuò)。因而每天去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、副食品店等處購(gòu)貨備物，是她的一堂“必修課”。

■農(nóng)婦張伏英的當(dāng)家經(jīng)

買東西原來(lái)就看“兩張臉”

見(jiàn)到張伏英，她正和老伴在小飯店里忙活，“大兒子參加工作了，混得蠻不錯(cuò)，小兒子還在念大四，我們啊還得‘對(duì)付’他的日常花銷呢！”說(shuō)起“理財(cái)”兩字，干練、淳樸的張伏英卻顯得“一頭霧水”，“是不是指管錢那事？”可說(shuō)起一天又一天的“采購(gòu)”計(jì)劃，她肚子里藏著自己一套小算盤，說(shuō)起來(lái)頭頭是道。

1紹興紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1.1紹興紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1總量規(guī)模大紡織產(chǎn)業(yè)作為紹興的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占了紹興經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。全市有大小紡織企業(yè)6萬(wàn)余家，從業(yè)人員64萬(wàn)人，2008年完成銷售收入2385.2億元。其中規(guī)模以上大紡織（含紡織業(yè)、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)）企業(yè)、從業(yè)人員分別占全市規(guī)模以上企業(yè)總量的45.4%和50.4%。

2008年，全市規(guī)模以上大紡織企業(yè)完成銷售收入2238.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)76.13億元。

1.1.2產(chǎn)業(yè)集聚具有明顯的區(qū)塊特色紹興紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚具有明顯的區(qū)塊特色，已形成了全國(guó)聞名的三個(gè)生產(chǎn)基地：一是以紹興縣和紹興市區(qū)為主的全國(guó)最大的化纖布生產(chǎn)和銷售基地；二是以嵊州為主的全國(guó)最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地；三是以諸暨為主的全國(guó)最大的襪子生產(chǎn)基地。從區(qū)域產(chǎn)品角度上講，紹興紡織業(yè)已形成“化纖布生產(chǎn)量、領(lǐng)帶生產(chǎn)量、襪子生產(chǎn)量、紡織品（布）市場(chǎng)交易量”四個(gè)全國(guó)第一。在每一區(qū)塊中，都有與之依托的配套專業(yè)市場(chǎng)，尤其是紹興縣，擁有亞洲最大的紡織品專業(yè)市場(chǎng)——中國(guó)輕紡城，中國(guó)輕紡城錢清原料市場(chǎng)則是全國(guó)化纖原料交易中心。如圖1所示。

1.1.3具有完善的紡織產(chǎn)業(yè)體系紹興紡織業(yè)從織造起步，通過(guò)向前向后延伸，至今已形成了上游的PTA、聚酯、化纖，中游的織造、染整，下游的服裝組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并向紡織機(jī)械、印染原料、繡花等產(chǎn)業(yè)延伸，并已經(jīng)形成了一套較為完整的市場(chǎng)產(chǎn)銷體系。完整的產(chǎn)業(yè)鏈、配套產(chǎn)業(yè)與以中國(guó)輕紡城、錢清輕紡原料市場(chǎng)、嵊州領(lǐng)帶城、大唐襪業(yè)城為代表的專業(yè)市場(chǎng)，以浙江紡織科學(xué)研究院、中紡院江南分院、大唐襪業(yè)研究所為代表的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)相配套，形成了國(guó)內(nèi)最完善、最具規(guī)模優(yōu)勢(shì)的化纖紡織產(chǎn)業(yè)體系。

【摘要】如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)家也越來(lái)越重視科技的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中逐漸占據(jù)重要地位，但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段，在各項(xiàng)管理上上尚且存在著許多問(wèn)題。研究開(kāi)發(fā)階段作為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以充分的重視，本文將對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)項(xiàng)目費(fèi)用核算進(jìn)行初步探討，希望對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展能有一定的輔助作用。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè);研發(fā);管理與核算

一、高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)核算與管理的必要性

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，某一項(xiàng)目從研發(fā)到生產(chǎn)銷售這個(gè)過(guò)程中起關(guān)鍵作用的就是項(xiàng)目研發(fā)階段這一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)這一環(huán)節(jié)決定著后續(xù)生產(chǎn)銷售及售后環(huán)節(jié)的成本及進(jìn)行的難易度；除此之外，產(chǎn)品研發(fā)還需要消耗大量的人力資源、財(cái)力資源、物力資源等，因此，為了節(jié)約研發(fā)階段的成本消耗，一定要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的核算與管理。目前，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的核算與管理還有待完善，有的企業(yè)對(duì)研發(fā)階段的費(fèi)用核算與管理疏忽大意，造成了資源的大量損失，更有情節(jié)嚴(yán)重者，企業(yè)的研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出企業(yè)的盈利，導(dǎo)致了企業(yè)破產(chǎn)的后果。綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用核算和管理至關(guān)重要。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的核算與管理，不僅能夠節(jié)約研發(fā)成本，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，有助于高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、高新計(jì)算企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用核算與管理面臨的問(wèn)題

雖然我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)目前已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，但是從總體上說(shuō)仍然處于初級(jí)階段，在研發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用核算方面還存在許多問(wèn)題。具體問(wèn)題如下：（一）研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)算或不能進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。與其他行業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)本身具有很強(qiáng)的不確定性，研發(fā)人員不斷創(chuàng)新、可比性較差；其次，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)是創(chuàng)新的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多意想不到的成果，作為研發(fā)過(guò)程中的衍生品，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與管理；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過(guò)程中使用的儀器設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)條件的制約，限制了企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的條件，以上種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)不能對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)算和管理。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目而言，整個(gè)研發(fā)過(guò)程不確定性的存在導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，最終導(dǎo)致成本費(fèi)用的大量增長(zhǎng)。除此之外，由于企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中的不確定性大大增加，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制帶來(lái)困難，增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常不利。（二）研發(fā)項(xiàng)目的成本核算具有不確定。研發(fā)過(guò)程本身所具有的不確定性決定了研發(fā)項(xiàng)目成本核算的不合理性，在企業(yè)中，研發(fā)人員可能來(lái)自不同的區(qū)域，在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中所采用的方法各不相同，這樣的多樣性影響了成本費(fèi)用的劃分與核算；其次，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算時(shí)，不能對(duì)所有的項(xiàng)目都進(jìn)行單獨(dú)計(jì)量與核算，這樣就限制了企業(yè)享受國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的權(quán)利；再者，由于項(xiàng)目的研發(fā)具有運(yùn)行周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，要想對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效計(jì)量更是難上加難，由此可見(jiàn)，要相對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的核算和計(jì)量，企業(yè)還有很多的工作需要完善。

紹興縣農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的調(diào)查與思考

“小病不醫(yī)，大病難醫(yī)”、“因病致貧、因病返貧”現(xiàn)象一直是困擾農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的難題之一。為有效突破這一難題，進(jìn)一步完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)“人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健”的目標(biāo)，近年來(lái)，紹興縣通過(guò)推廣建立農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，積極探索新時(shí)期農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)新模式，走出了一條以人的健康為中心、家庭為單位、社會(huì)為范圍，融預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等為一體的基礎(chǔ)衛(wèi)生服務(wù)新路子。

一、基本情況

從2001年開(kāi)始，紹興縣以當(dāng)時(shí)的華舍鎮(zhèn)為試點(diǎn)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開(kāi)始了全新的探索，將原來(lái)的華舍鎮(zhèn)衛(wèi)生院演變?yōu)槿A舍社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，同時(shí)，在合理布局的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，按照直接的上下級(jí)隸屬關(guān)系，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)設(shè)置了9個(gè)服務(wù)站。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，2002年，華舍模式被推廣到柯巖、福全、楊汛橋等鎮(zhèn)（街）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到今年上半年，全縣19個(gè)鎮(zhèn)（街）已建立服務(wù)中心14個(gè)，服務(wù)站109個(gè)，預(yù)計(jì)到今年年底，全縣19個(gè)鎮(zhèn)（街）服務(wù)中心和135個(gè)村級(jí)服務(wù)站將全部建成，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。從對(duì)已推行“六位一體”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系鎮(zhèn)（街）的調(diào)查來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)成效不少，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⒈軟硬件設(shè)施大為改善。全縣新成立的14個(gè)社區(qū)服務(wù)中心均進(jìn)行了重新建設(shè)或改造，并添置了必要的設(shè)備、儀器。錢清、馬鞍等不少中心還新添了彩色B超機(jī)、電子胃鏡和全套自動(dòng)生化檢測(cè)儀。與縣級(jí)大醫(yī)院相比，這些中心只少了一臺(tái)“CT”，具備了診療絕大多數(shù)常規(guī)疾病的能力。村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)站大部分也大都配有干凈的病床以及彩電和空調(diào)，為病人就醫(yī)提供了舒適的環(huán)境。在軟件建設(shè)方面，近年來(lái)，通過(guò)自考，輪崗培訓(xùn)等繼續(xù)教育方式，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的全科醫(yī)比例逐漸上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全縣社區(qū)醫(yī)務(wù)人員中全科醫(yī)生比例已占到60%。同時(shí)，為統(tǒng)一規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)行為，縣衛(wèi)生行政部門制訂出臺(tái)了有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)，今年年初又在各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)推出了“社區(qū)聯(lián)村醫(yī)生責(zé)任制”，分村包干，責(zé)任到人。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)則結(jié)合本地實(shí)際，也因地制宜地制定了諸如首問(wèn)責(zé)任制、病人選醫(yī)生等相應(yīng)的措施，一定程度上調(diào)動(dòng)了社區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的積極性。

⒉農(nóng)民“看病難、花錢多”的問(wèn)題有所緩解。從全縣面上來(lái)看，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和服務(wù)站無(wú)論是在布局還是在結(jié)構(gòu)、功能定位上都較為合理，基本上平均每6000人擁有一個(gè)村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)站，一般普通的病或手術(shù)即可在社區(qū)內(nèi)就診治療。各服務(wù)中心還都分別與不同的縣市醫(yī)院簽署了合作協(xié)議，服務(wù)中心上送的病人可享受“綠色通道”服務(wù)，基本形成了“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新格局，極大地方便了群眾就醫(yī)。在藥品收費(fèi)和住院費(fèi)用方面，由于縣醫(yī)藥系統(tǒng)對(duì)藥品實(shí)行統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)，然后配送到各鄉(xiāng)村站點(diǎn)，因而藥價(jià)比全省平均要低10-20%，住院的費(fèi)用同縣級(jí)以上大醫(yī)院相比，服務(wù)中心也至少要便宜三分之一以上。像農(nóng)家婦女在中心生個(gè)小孩的費(fèi)用，一般不超過(guò)1000元，較大幅度地降低了農(nóng)民群眾醫(yī)療費(fèi)用方面的負(fù)擔(dān)，大大提高了農(nóng)民及時(shí)就醫(yī)的自我保健意識(shí)。

“小病不醫(yī)，大病難醫(yī)”、“因病致貧、因病返貧”現(xiàn)象一直是困擾農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的難題之一。為有效突破這一難題，進(jìn)一步完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)“人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健”的目標(biāo)，近年來(lái)，紹興縣通過(guò)推廣建立農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，積極探索新時(shí)期農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)新模式，走出了一條以人的健康為中心、家庭為單位、社會(huì)為范圍，融預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等為一體的基礎(chǔ)衛(wèi)生服務(wù)新路子。

一、基本情況

從2001年開(kāi)始，紹興縣以當(dāng)時(shí)的華舍鎮(zhèn)為試點(diǎn)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開(kāi)始了全新的探索，將原來(lái)的華舍鎮(zhèn)衛(wèi)生院演變?yōu)槿A舍社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，同時(shí)，在合理布局的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，按照直接的上下級(jí)隸屬關(guān)系，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)設(shè)置了9個(gè)服務(wù)站。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，2002年，華舍模式被推廣到柯巖、福全、楊汛橋等鎮(zhèn)（街）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到今年上半年，全縣19個(gè)鎮(zhèn)（街）已建立服務(wù)中心14個(gè)，服務(wù)站109個(gè)，預(yù)計(jì)到今年年底，全縣19個(gè)鎮(zhèn)（街）服務(wù)中心和135個(gè)村級(jí)服務(wù)站將全部建成，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。從對(duì)已推行“六位一體”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系鎮(zhèn)（街）的調(diào)查來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)成效不少，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⒈軟硬件設(shè)施大為改善。全縣新成立的14個(gè)社區(qū)服務(wù)中心均進(jìn)行了重新建設(shè)或改造，并添置了必要的設(shè)備、儀器。錢清、馬鞍等不少中心還新添了彩色B超機(jī)、電子胃鏡和全套自動(dòng)生化檢測(cè)儀。與縣級(jí)大醫(yī)院相比，這些中心只少了一臺(tái)“CT”，具備了診療絕大多數(shù)常規(guī)疾病的能力。村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)站大部分也大都配有干凈的病床以及彩電和空調(diào)，為病人就醫(yī)提供了舒適的環(huán)境。在軟件建設(shè)方面，近年來(lái)，通過(guò)自考，輪崗培訓(xùn)等繼續(xù)教育方式，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的全科醫(yī)比例逐漸上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全縣社區(qū)醫(yī)務(wù)人員中全科醫(yī)生比例已占到60%。同時(shí)，為統(tǒng)一規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)行為，縣衛(wèi)生行政部門制訂出臺(tái)了有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)，今年年初又在各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)推出了“社區(qū)聯(lián)村醫(yī)生責(zé)任制”，分村包干，責(zé)任到人。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)則結(jié)合本地實(shí)際，也因地制宜地制定了諸如首問(wèn)責(zé)任制、病人選醫(yī)生等相應(yīng)的措施，一定程度上調(diào)動(dòng)了社區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的積極性。

⒉農(nóng)民“看病難、花錢多”的問(wèn)題有所緩解。從全縣面上來(lái)看，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和服務(wù)站無(wú)論是在布局還是在結(jié)構(gòu)、功能定位上都較為合理，基本上平均每6000人擁有一個(gè)村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)站，一般普通的病或手術(shù)即可在社區(qū)內(nèi)就診治療。各服務(wù)中心還都分別與不同的縣市醫(yī)院簽署了合作協(xié)議，服務(wù)中心上送的病人可享受“綠色通道”服務(wù)，基本形成了“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新格局，極大地方便了群眾就醫(yī)。在藥品收費(fèi)和住院費(fèi)用方面，由于縣醫(yī)藥系統(tǒng)對(duì)藥品實(shí)行統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)，然后配送到各鄉(xiāng)村站點(diǎn)，因而藥價(jià)比全省平均要低10-20%，住院的費(fèi)用同縣級(jí)以上大醫(yī)院相比，服務(wù)中心也至少要便宜三分之一以上。像農(nóng)家婦女在中心生個(gè)小孩的費(fèi)用，一般不超過(guò)1000元，較大幅度地降低了農(nóng)民群眾醫(yī)療費(fèi)用方面的負(fù)擔(dān)，大大提高了農(nóng)民及時(shí)就醫(yī)的自我保健意識(shí)。

⒊服務(wù)領(lǐng)域大為拓展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年1-6月份，全縣社區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)已為60周歲以上社區(qū)居民免費(fèi)健康體檢并建立健康檔案26855人，占到全縣60周歲以上老人總?cè)藬?shù)的50%，35周歲以上首癥測(cè)血壓75205人，出診隨訪4165人次，義診37人次，建立家庭病床212張，分發(fā)健康教育處方12776張，對(duì)130535人進(jìn)行了健康教育。夏履鎮(zhèn)還把免費(fèi)體檢的對(duì)象擴(kuò)大到35周歲以上的所有居民。通過(guò)開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，改變了以往醫(yī)生坐在院內(nèi)守株待兔等病人的被動(dòng)服務(wù)方式，由過(guò)去單純看病向預(yù)防、治療、保健、康復(fù)、健康教育和生育技術(shù)服務(wù)“六位一體”轉(zhuǎn)變。廣大醫(yī)務(wù)人員紛紛推倒“圍墻”，走出院門，變“坐堂行醫(yī)”為上門服務(wù)，把健康送進(jìn)了千家萬(wàn)戶，以多種形式為群眾排憂解，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。

對(duì)紹興縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考

內(nèi)容摘要：文章應(yīng)用現(xiàn)代人力資源理論，結(jié)合紹興縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)際，從三方面闡述了加快農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的重要性和迫切性。通過(guò)對(duì)紹興縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀的調(diào)查，列出目前紹興縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)中存在的四大問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了四點(diǎn)建議意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地位存在問(wèn)題意見(jiàn)建議

隨著科技的迅猛發(fā)展，人力資源開(kāi)發(fā)課題日益受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。屬全國(guó)十大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，但70%以上的人力資源在農(nóng)村，農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)比較低下已成為紹興縣實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展和全面小康社會(huì)的主要障礙。如何進(jìn)一步加快紹興縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)，把農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把農(nóng)村勞動(dòng)力“包袱”化為人力資源優(yōu)勢(shì)，是擺在我們面前的一項(xiàng)迫切需要解決的難題。

一、紹興縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略意義

1．農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要途徑。三農(nóng)問(wèn)題核心是農(nóng)民問(wèn)題，農(nóng)民的自身能力決定了三農(nóng)問(wèn)題能否真正得以最終解決。近年來(lái)，隨著我縣工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，三農(nóng)問(wèn)題已非同一般，主要體現(xiàn)為四個(gè)轉(zhuǎn)變，即：農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，城鄉(xiāng)分割向城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展轉(zhuǎn)變。資料顯示，2002年全縣三產(chǎn)比例中農(nóng)民占GDP比例不到7％，農(nóng)民人均收入中，來(lái)自農(nóng)業(yè)的收入僅占8.9％，而來(lái)自非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入占到91.1％。大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，而這些勞動(dòng)力要適應(yīng)轉(zhuǎn)移后的工作和生活環(huán)境，必須通過(guò)多種途徑來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源，提高他們的社會(huì)適應(yīng)能力，從而使從事簡(jiǎn)單農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最具活力的人力資源，這就為解決三農(nóng)問(wèn)題提供了條件。