年度范文10篇

二OO五的歲月縮片

——兼年度小結

先賢教我們用總結促進自己反思和成長，我于是遵著這一教誨，審視一下自己2005年的歷程。

洋溢心底的善良

多少年來，我們在生活中常有這樣的發(fā)現(xiàn)，一個好人，在命運中常常居于守勢，仿佛敵意和破壞的影響力遠遠低于美德的影響力，即使他從不損害別人的利益，總是善言的面對世界，但在這個利益充斥的世界上，一碰上利益，守勢就意味著劣勢。而盡管如此，我們?nèi)苑钍刂八腿嗣倒澹钟杏嘞恪卑愕拿赖拢种赖铝贾纳埔猓ㄟ^與書籍和現(xiàn)代資訊的對話，貯積著厚重的善良和謙卑的桑間壟上之風，淡定自持，不力逐名，不苦求利，讓善良在心靈的“春城”無處不飄飛。

在謙忍中累積與成長

近年來，在我國外資企業(yè)越趨增多，外資經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中扮演著重要角色，這與國家頒布出臺很多對外資的鼓勵和優(yōu)惠政策密切相關，其中稅收優(yōu)惠在諸多優(yōu)惠政策中占有重要份額，所得稅的優(yōu)惠尤為突出，國家1991年頒布的《中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法》中就規(guī)定了很多所得稅優(yōu)惠政策，從優(yōu)惠形式來看，有減率優(yōu)惠、定期優(yōu)惠、地區(qū)優(yōu)惠等，在我們?nèi)粘Ｉ嫱舛愂照鞴苤校畛Ｒ姷木投ㄆ趦?yōu)惠，稅法中對定期優(yōu)惠設定了以下必要條件：1、必須是生產(chǎn)性外資企業(yè)；2、經(jīng)營期限在10年以上；3、從開始獲利的年度起開始享受。實際操作中對前兩個條件的掌握和認定較為容易，對“獲利年度”的認定看試簡單，但不容易管深管透，筆者結合工作實際談談“獲利年度”審核中常見的現(xiàn)象和對策：

現(xiàn)象一：人為調(diào)節(jié)利潤，推遲進入獲利年度。

通過每年的所得稅匯算清繳資料，可以看出近幾年來外資企業(yè)的虧損面雖然有所下降，但仍然維持在28%-35%之間，“長虧不倒”、“累虧再投資”現(xiàn)象讓人無法理解，更甚者開業(yè)十年來還沒有進入獲利年度，貓膩所在？不得不令人深思。實踐中，筆者認為外企業(yè)報表中利潤總額前的“—”號下隱藏著以下情況：

（一）利用關聯(lián)交易，轉(zhuǎn)讓定價；

（二）利用無票銷售，隱瞞收入；

（三）利用非法票據(jù)，擠占費用；

財務述職報告

財務述職報告

各位領導、同志們：

××××年是公司發(fā)展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經(jīng)營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學化、國際化”的發(fā)展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。

一、××××年度工作回顧

⒈積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：

李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔任該職務3年以來，每年的銷售工作計劃便成為了他的“必修課”，他的銷售計劃不僅文筆生動，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實際，策略與實戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作，取得了較好的效果，那么，李經(jīng)理的年度銷售計劃是如何制定的呢？它又包括哪幾個方面的內(nèi)容？

市場分析

年度銷售計劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場。3.綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4.在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標

財務述職報告

財務述職報告

各位領導、同志們：

××年是公司發(fā)展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經(jīng)營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學化、國際化”的發(fā)展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。

一、××年度工作回顧

⒈積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：

二○○四年度述職報告

二○○四年度在縣委、縣政府的重視、關心和支持下，我局及文化系統(tǒng)單位以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持先進文化的前進方向，在藝術精品創(chuàng)作、文化工作機制創(chuàng)建、基礎設施建設、文化市場凈化等方面取得了一定的成績。作為單位的“帶頭人”始終站在干部群眾的前頭，充分調(diào)動人員工作積極性，進一步整合文化系統(tǒng)的人力及文化資源，努力推動我縣文化工作建設。現(xiàn)將二○○四年度工作簡要述職如下：

一、謀發(fā)展，推進我縣文化事業(yè)不斷進步

二○○四年度，我局在整合機關及下屬各部門工作方面采取“有機協(xié)調(diào)、動態(tài)平衡、突出重點、兼顧其它”的工作方針，取得了良好的效果，也為文化工作的開展營造了一個和諧發(fā)展的有利環(huán)境。

（一）堅持對上一條線,對下一大片,著力有機協(xié)調(diào)開展工作。

我縣的文化工作底蘊深厚,但受基礎條件差、設施簡陋制約，沒有形成文化發(fā)展的良好態(tài)勢。如何謀發(fā)展，推進文化事業(yè)的進步，始終是我工作目標的重心。去年一年來，我?guī)ьI局班子為落實文化工作的各項任務，大力鼓動、積極宣傳、經(jīng)常匯報，對文化工作中一些瓶頸問題分別以書面文字材料向縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)報告，引起了各級領導的重視。縣委常委專門研究了文化工作中的有關問題；縣人大專門聽取了文化工作方面的專項報告；縣政協(xié)專門對文化工作作了調(diào)研；縣政府將文化工作納入議題召開了政府常委會；從而形成了縣委、政府、人大、政協(xié)四大班子齊抓共管文化工作的良好局面。同時，我還充分注意有機協(xié)調(diào)相關部門，主動積極跑部跑點，在上級部門的關心和支持下，經(jīng)多方渠道和努力，爭取了上級專項文化建設基金近50萬元，這對我縣文化工作發(fā)展起著十分積極的推動作用。

年度個人總結

回顧一年來的工作，對照德能勤績四項標準，盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將主要情況小結如下：

一、主要工作情況

1、重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨。

以一個黨員的標準要求自己，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加公司機關組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，進一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進建設中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領會其精神實質(zhì)，用以指導自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

2、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。

時光消逝，手語協(xié)會又迎來一個新的開始。正所謂“一年一計在于春，一天之計在于晨”，一學期的計劃也在于學期之初！本年度伊始，手語協(xié)會將以“三個代表”和“十七大精神”為指導思想，以廣東教育學院手語協(xié)會章程為依據(jù)，在院黨委，.院團委的領導下，在社聯(lián)的正確指導下開展各項工作，積極發(fā)揮手語協(xié)會積極性，為學院創(chuàng)造一個學習與娛樂為一體的生活環(huán)境。特擬定工作計劃如下：

一、嚴格規(guī)范，努力完成本職工作

手語是一種美麗的身體語言，是無聲世界里最動聽的聲音，協(xié)會將分別在周一下午和周日晚上組織會員以及理事進行常規(guī)培訓活動，我們的常規(guī)活動有兩次，一次是教與學的互動，一次是復習，培訓會員主要以日常手語為主，搜集并學習日常手語；受邀演出時會組織學習一些手語歌曲；讓同學們學有所得，學有所樂。我協(xié)會本學期的主要以手語的傳授為主要活動方向，同時積極聯(lián)系開創(chuàng)其他新的活動方式。

二、招納賢才

為了有更充足的力量來完成手語協(xié)會各項工作，樹立協(xié)會的良好形象，我協(xié)會將以公開招聘的形式選拔一批學習優(yōu)秀、擁有較強工作能力和服務意識的新生，并在初期有意識的組織對新生進行培養(yǎng)，讓他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到我們團隊之中。

三、增強內(nèi)部溝通和了解，強化團隊意識

為全面做好2013年的醫(yī)保工作，圓滿完成新一年度的目標任務，區(qū)醫(yī)保辦結合本部門實際情況，在全面總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過認真研究探討，制定2013年工作計劃：

一、明確目標，突出重點，進一步提升醫(yī)療保險管理水平

（一）抓好宣傳工作，為圓滿完成新一年度的居民醫(yī)保目標任務夯實基礎。結合居民醫(yī)保工作重點、難點、熱點問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷創(chuàng)新宣傳手段，加大宣傳力度，根據(jù)新一年的工作目標任務，不斷創(chuàng)新宣傳手段，統(tǒng)籌規(guī)劃，加大宣傳力度，做到“三個提前”，即提前著手，提前宣傳，提前發(fā)動，在參保期開始前，做好一切宣傳發(fā)動工作，利用網(wǎng)站、來信來訪咨詢、宣傳手冊、宣傳欄以及舉辦大型宣傳活動、深入社區(qū)、學校上門講解等形式進行宣傳，使宣傳工作真正做到全方位、多層次、廣覆蓋，力爭圓滿完成市政府下達的目標任務。

（二）加強溝通協(xié)調(diào)，進一步擴大靈活就業(yè)人員職工醫(yī)保覆蓋面。一是加強養(yǎng)老與醫(yī)保聯(lián)動，促進靈活就業(yè)人員參保。為進一步引導靈活就業(yè)人員參加職工醫(yī)保，我們將積極協(xié)調(diào)聯(lián)系區(qū)職介，在靈活就業(yè)人員辦理養(yǎng)老保險的同時，積極宣傳醫(yī)保政策，引導參保人積極參職工醫(yī)保，確保只要入養(yǎng)老，就入職工醫(yī)保。二是加強與市區(qū)各部門聯(lián)系，努力完成我區(qū)關閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員醫(yī)療費的清欠任務。積極聯(lián)系市醫(yī)保辦個人賬戶處，對我區(qū)關閉破產(chǎn)企業(yè)退休職工的個人信息及繳費情況進行調(diào)查摸底，之后協(xié)調(diào)區(qū)財政局，爭取在年底前圓滿完成我區(qū)破產(chǎn)企業(yè)退休職工醫(yī)療費300萬的清欠任務。

（三）做到兩個“重視”，促進工傷管理水平和服務質(zhì)量全面提升。一是重審查，確保工傷證據(jù)扎實有效。牢固樹立嚴、謹、細的工作態(tài)度，認真審查每一份工傷待遇申報材料，確保材料報表內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，醫(yī)療費原始發(fā)票真實，就診醫(yī)院、用藥范圍符合規(guī)定。二是重調(diào)查，確保工傷事實清楚明白。嚴格企業(yè)申報增減制度，同時加強對企業(yè)工傷部門的監(jiān)管力度。向享受定期待遇人員發(fā)出一份《享受工傷定期待遇人員情況登記表》和慰問信一封，及時了解定期待遇享受人員的近況，確保定期待遇享受人員正確、真實，從而加大對社會發(fā)放人員的審查和監(jiān)督力度，避免工傷保險基金的流失。

二、以“溫馨醫(yī)保”為載體，開展“崗位明星”評比活動

培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓﹖誰接受培訓﹖培訓些什么﹖誰實施培訓﹖如何培訓﹖用多少資源？明確了這些問題，培訓的成功就有了切實的保障。

首先是“為什么要培訓”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶

①可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；

②管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；

③受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關于目標設定，有一點要特別注意，即要協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性，培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。

此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。