集郵公司范文10篇

奉獻者是快樂的

永遠陽光，永遠自信，楊瑩在旅途中。

盛夏，臨近北京奧運一周年的一天，中國集郵總公司市場部經理助理楊瑩走進會議室，參與總公司與中鈔國鼎公司共同開發郵票金磚項目的洽談。讓她驚喜的是，對方的代表恰好是去年她參與奧運郵品開發工作時結識的北京奧組委負責項目審批的一位領導。在洽談合作的同時，兩人追憶往事，讓楊瑩不禁回首這些年走過的路。楊瑩已是中央國家機關“五一勞動獎章”獲得者，一個身懷六甲的準雙胞胎媽媽，體會著一路走來奉獻的快樂。

我參與、我奉獻、我快樂

曾經奮戰在奧運郵品開發一線的楊瑩，奧運會期間經常與北京奧組委聯系，為總公司開發的200多種奧運郵品的審批，幾乎跑斷了腿。楊瑩勤奮認真的態度給對方留下了深刻的印象。

中國集郵總公司作為奧運集郵品特許發行商，于2005年開始發行各種奧運郵品。2007年5月，總公司決定將奧運產品與其他常規郵品業務開發工作分開，成立了奧運項目組集中精力開發奧運郵品，楊瑩被任命為副組長，自此開始了她“我參與、我奉獻、我快樂”的奧運之旅。

盛夏，臨近北京奧運一周年的一天，中國集郵總公司市場部經理助理*走進會議室，參與總公司與中鈔國鼎公司共同開發郵票金磚項目的洽談。讓她驚喜的是，對方的代表恰好是去年她參與奧運郵品開發工作時結識的北京奧組委負責項目審批的一位領導。在洽談合作的同時，兩人追憶往事，讓*不禁回首這些年走過的路。*已是中央國家機關“五一勞動獎章”獲得者，一個身懷六甲的準雙胞胎媽媽，體會著一路走來奉獻的快樂。

我參與、我奉獻、我快樂

曾經奮戰在奧運郵品開發一線的*，奧運會期間經常與北京奧組委聯系，為總公司開發的200多種奧運郵品的審批，幾乎跑斷了腿。*勤奮認真的態度給對方留下了深刻的印象。

中國集郵總公司作為奧運集郵品特許發行商，于2005年開始發行各種奧運郵品。2007年5月，總公司決定將奧運產品與其他常規郵品業務開發工作分開，成立了奧運項目組集中精力開發奧運郵品，*被任命為副組長，自此開始了她“我參與、我奉獻、我快樂”的奧運之旅。

談起當時初上任時的感受，*說：“奧運項目組的工作是全方位的，業務角色對我提出了更高的要求，而且我深知在家門口參與奧運，對我們不少人來說恐怕是畢生僅有的一次，因此我必須不負重任，圓滿地完成奧運郵品的開發工作，從擔任奧運項目組副組長的第一天開始，我就感到了那份沉甸甸的責任。”

心中懷著這份沉甸甸的責任，*放棄了所有節假日，全身心投入第一線，長期高強度的工作讓她幾次因勞累暈倒在工作崗位上。想起當時的辛苦，*更多的是對家人的內疚。“平時，我愛人下班后晚7點左右趕到公司接我，趕上我手頭正忙，他就一兩個小時地在車里等著，有時難免也對我起急。其實他也是心疼我，看我一接電話好幾十分鐘，覺得用手機直接接打電話對健康不利，他就買來耳機讓我戴上，因為頻繁使用，耳機都換了好幾個。有時捫心自問，我覺得對家人很內疚。但工作在那擺著，不容懈怠，自己要盡到責任，說什么也得先顧著工作。”

奉獻者是快樂的

永遠陽光，永遠自信，*在旅途中。

盛夏，臨近北京奧運一周年的一天，中國集郵總公司市場部經理助理*走進會議室，參與總公司與中鈔國鼎公司共同開發郵票金磚項目的洽談。讓她驚喜的是，對方的代表恰好是去年她參與奧運郵品開發工作時結識的北京奧組委負責項目審批的一位領導。在洽談合作的同時，兩人追憶往事，讓*不禁回首這些年走過的路。*已是中央國家機關“五一勞動獎章”獲得者，一個身懷六甲的準雙胞胎媽媽，體會著一路走來奉獻的快樂。

我參與、我奉獻、我快樂

曾經奮戰在奧運郵品開發一線的*，奧運會期間經常與北京奧組委聯系，為總公司開發的2**多種奧運郵品的審批，幾乎跑斷了腿。*勤奮認真的態度給對方留下了深刻的印象。

中國集郵總公司作為奧運集郵品特許發行商，于2**5年開始發行各種奧運郵品。*年5月，總公司決定將奧運產品與其他常規郵品業務開發工作分開，成立了奧運項目組集中精力開發奧運郵品，*被任命為副組長，自此開始了她“我參與、我奉獻、我快樂”的奧運之旅。

各位領導、同志們：

大家好！

時光轉瞬即逝，緊張、充實的20**年即將過去。一年來在局領導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高.在這一年里，我和大家一起學習和工作,在實踐中磨練了工作能力，不怕困難，敢于創新,使我的業務能力和治理水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為函件廣告集郵公司經理，深感責任重大。今年來，在縣局領導的正確領導下，以“效益年”為主線，按照省局“有進有退，有所為，有所不為”的經營方針，，緊緊圍縣局方針目標和年初工作會議提出總的經營工作思路,求真務實，扎實開展各項工作.下面我就以下幾點，向各位領導和同志做簡單匯報：

一、以普通函件和集郵為發展基礎，以商業信函為核心方向，以郵政媒體和郵品開發為戰略重點，積極培育業務市場。結合實際，找準目標市場，尋找重點突破口，鞏固大客戶、發展新客戶，加強函件廣告集郵業務的規范治理，進一步加大業務宣傳力度。

1）以市場為導向，以方案營銷為手段，打造商函廣告業務品牌。一是充分利用現有資源，加大專送廣告、廣告市場的拓展。二是充分利用現有局房、燈箱、路燈、郵政編碼牌等設備和豐富的人力資源拓展戶外廣告業務。（2）認真抓好企業拜年卡、形象年冊和個性化廣告周歷的營銷策劃和攬收工作。確立目標客戶群，及早分解下達任務并出臺獎勵政策，開展個性化方案營銷。同時力爭在設計上有新的突破，為客戶量身定制設計新奇、美觀大方而又有實際意義的產品。為做好業務拓展，專門成立了專項項目組織機構，落實職責。以大客戶為目標，多次上門攻關，提供營銷方案.為作好20**年度的企業拜年卡的拓展,與縣教育局聯合舉辦主題為“真情無價，溝通無限”的校園道德教育真情卡（拜年卡）發行活動,估計發行可達10萬枚,完成市局下達拜年卡的任務.

（3）加強業務公關，郵資明信片得到長足發展。配合縣地稅局開展稅收宣傳月活動，以郵資明信片形式制作了稅費知識宣傳及欠費的相關規定.并與組織抽獎儀式；與縣委宣傳部、縣教育局三方聯合成功開發了“愛國、守法、誠信、知禮”現代公民教育有獎問答明信片，發行量達到12萬枚，這項業務的拓展，成為我局普通函件上的一大亮點。

奉獻者是快樂的

永遠陽光，永遠自信，楊瑩在旅途中。

盛夏，臨近北京奧運一周年的一天，中國集郵總公司市場部經理助理楊瑩走進會議室，參與總公司與中鈔國鼎公司共同開發郵票金磚項目的洽談。讓她驚喜的是，對方的代表恰好是去年她參與奧運郵品開發工作時結識的北京奧組委負責項目審批的一位領導。在洽談合作的同時，兩人追憶往事，讓楊瑩不禁回首這些年走過的路。楊瑩已是中央國家機關“五一勞動獎章”獲得者，一個身懷六甲的準雙胞胎媽媽，體會著一路走來奉獻的快樂。

我參與、我奉獻、我快樂

曾經奮戰在奧運郵品開發一線的楊瑩，奧運會期間經常與北京奧組委聯系，為總公司開發的200多種奧運郵品的審批，幾乎跑斷了腿。楊瑩勤奮認真的態度給對方留下了深刻的印象。

中國集郵總公司作為奧運集郵品特許發行商，于20**年開始發行各種奧運郵品。20**年5月，總公司決定將奧運產品與其他常規郵品業務開發工作分開，成立了奧運項目組集中精力開發奧運郵品，楊瑩被任命為副組長，自此開始了她“我參與、我奉獻、我快樂”的奧運之旅。

奉獻者是快樂的

永遠陽光，永遠自信，*在旅途中。

盛夏，臨近北京奧運一周年的一天，中國集郵總公司市場部經理助理*走進會議室，參與總公司與中鈔國鼎公司共同開發郵票金磚項目的洽談。讓她驚喜的是，對方的代表恰好是去年她參與奧運郵品開發工作時結識的北京奧組委負責項目審批的一位領導。在洽談合作的同時，兩人追憶往事，讓*不禁回首這些年走過的路。*已是中央國家機關“五一勞動獎章”獲得者，一個身懷六甲的準雙胞胎媽媽，體會著一路走來奉獻的快樂。

我參與、我奉獻、我快樂

曾經奮戰在奧運郵品開發一線的*，奧運會期間經常與北京奧組委聯系，為總公司開發的200多種奧運郵品的審批，幾乎跑斷了腿。*勤奮認真的態度給對方留下了深刻的印象。

中國集郵總公司作為奧運集郵品特許發行商，于20*年開始發行各種奧運郵品。20*年5月，總公司決定將奧運產品與其他常規郵品業務開發工作分開，成立了奧運項目組集中精力開發奧運郵品，*被任命為副組長，自此開始了她“我參與、我奉獻、我快樂”的奧運之旅。

各位領導、同志們：

大家好！

時光轉瞬即逝，緊張、充實的2006年即將過去。一年來在局領導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高.在這一年里，我和大家一起學習和工作,在實踐中磨練了工作能力，不怕困難，敢于創新,使我的業務能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

我作為函件廣告集郵公司經理，深感責任重大。今年來，在縣局領導的正確領導下，以“效益年”為主線，按照省局“有進有退，有所為，有所不為”的經營方針，，緊緊圍縣局方針目標和年初工作會議提出總的經營工作思路,求真務實，扎實開展各項工作.下面我就以下幾點，向各位領導和同志做簡單匯報：

一、以普通函件和集郵為發展基礎，以商業信函為核心方向，以郵政媒體和郵品開發為戰略重點，積極培育業務市場。結合實際，找準目標市場，尋找重點突破口，鞏固大客戶、發展新客戶，加強函件廣告集郵業務的規范管理，進一步加大業務宣傳力度。

1）以市場為導向，以方案營銷為手段，打造商函廣告業務品牌。一是充分利用現有資源，加大專送廣告、廣告市場的拓展。二是充分利用現有局房、燈箱、路燈、郵政編碼牌等設備和豐富的人力資源拓展戶外廣告業務。（2）認真抓好企業拜年卡、形象年冊和個性化廣告周歷的營銷策劃和攬收工作。確立目標客戶群，及早分解下達任務并出臺獎勵政策，開展個性化方案營銷。同時力爭在設計上有新的突破，為客戶量身定制設計新穎、美觀大方而又有實際意義的產品。為做好業務拓展，專門成立了專項項目組織機構，落實職責。以大客戶為目標，多次上門攻關，提供營銷方案.為作好2006年度的企業拜年卡的拓展,與縣教育局聯合舉辦主題為“真情無價，溝通無限”的校園道德教育真情卡（拜年卡）發行活動,估計發行可達10萬枚,完成市局下達拜年卡的任務.

集郵活動是一項以收集、欣賞、研究郵票及其他郵政用品和有關資料為內容的文化活動，集郵以它的思想性、知識性、藝術性、史料性和娛樂性在人類文化生活中發揮著獨特的作用。隨著郵政事業的發展，郵票題材、圖案設計和印刷水平不斷提高，郵票已成為反映一個國家政治、經濟、文化、歷史和自然風貌的“百科全書”，它已遠遠超出了郵資憑證的范圍，成為社會主義精神文明建設的一項重要內容，同時又是廣大集郵愛好者樂于收藏的小型藝術品。公務員之家，全國公務員共同天地

集郵業務是郵政企業為滿足集郵愛好者的需要，經營郵票及其制作品和集郵工具的一項業務。集郵業務主要有：

1、新郵預訂：每年11月份前后，預訂下一年度發行的紀念、特種郵票及集郵品。

2、零售：在集郵門市部或集郵專柜，零售各類郵資票品、集郵品和集郵用品。

3、函購：主要通過信函聯系，解決一些遠離集郵網點的集郵愛好者購票難的問題，是預訂和零售的一種補充形式。

4、信托：集郵者或將其集郵票品委托郵政局集郵公司代為交易，交易實現后，集郵公司向用戶收取一定的傭金。公務員之家，全國公務員共同天地

20*年在省公司黨組的正確領導下，在全局干部職工的大力支持下，我作為主管松原局郵務類業務經營的副局長，在局長的帶領下，與班子成員一道，為松原郵政20*年的大發展做了一些工作，我所分管的松原各項專業經營工作也取得了比較好的成績。下面就20*年的工作情況數值如下：

一、20*年主要工作成效

20*年根據工作需要我分管了函件、集郵、報刊發行、零售、代辦電信和機要等六個專業的經營工作，各專業經營工作和專業公司的管理工作都取得較好的成效。

1、郵務類五個專業全面完成全年收入計劃。郵務類總體實現收入1325萬元，達到全年計劃的103.52%，比上年增長15.02%。函件實現收入528萬元，比上年增長35.97%；集郵實現收入260萬元，比上年增長36.13%，報刊發行實現收入466.45萬元，比上年增長9%；代辦電信（剔除停收農話代收費因素）實現收入80萬元，比上年增長60%。機要全面完成省公司下達的內刊發行計劃份數。

2、項目營銷有重大突破。*年在以項目營銷帶動業務經營發展，郵務類各專業均有較好成效。函件專業在帳單業務上取得重大突破，前郭縣醫院兩期醫保帳單分別創收4.8萬元和6.4萬元，更可喜的是第二期同時發展了移動套裝幸運卡4.8萬枚，實現了松原帳單業務零的突破。開發的中秋專題、移動和聯通幸運卡幸運卡收入合計達到18萬元。市局還開發了消防知識明信片冊收入達到8萬元。三個縣局在項目開發上也有新的進展，長嶺、乾安局的母親節賀卡，長嶺局開發的教師節禮包業務都取得較好的收益，特別是長嶺的教師節禮包業務一次性創收5.2萬元。扶余局開發的糧食直補和中考大禮包業務開辟了數據庫營銷的新渠道。開發吉林郵政廣告報DM轉送業務30期，累計實現收入30萬元。妙因寺門票業務項目得到很好維護，收入10萬元。集郵專業的“金色童年”個性化郵票項目會戰中，全區開發了8090版，形成收入24.2萬元。扶余局在會戰中加強營銷組織工作，開發了4000多版，居全省縣局之首。開發的統戰部迎中秋請柬型郵票折、吉林油田團拜會紀念冊等郵品，溶郵票與文化為一體，深受政府和企事業單位的歡迎。*年扶余、乾安、長嶺專題個性化郵票發展取得較大的突破。在*年賀卡會戰中開發的賀卡專用松原風光個性化郵票為個性化郵票與其他業務的組合營銷開辟了新路子。發行專業與松原晨訊的合作項目取得重大突破，晨訊將外縣及郊區的發行移交我局，市局也從*起共同收訂，為下步晨訊發行整體移交，特別是為爭取松原日報交郵工作打下了基礎。

3、三大戰役取得優異成效。在全省*年底四大戰役會戰中，松原郵務類三大戰役都在我的分管范圍內。在全局干部職工的大力支持下，取得了四季度業務經營三大戰役的全面勝利。截止20*年底，賀卡營銷戰役中完成賀卡任務280萬元，全面完成計劃目標、沖刺目標和爭奪目標，三項目標均排全省第一，三個縣局賀卡銷售均突破30萬元。發行專業報刊收訂流轉額完成1533.90萬元，全地區完成一次性收訂計劃1*.27%，市局、長嶺、乾安、扶余全面完成一次性收訂任務，分別完成全年計劃的1*.*%、104.18%、109.15%、106.47%。*年新郵預定全地區完成預定套票8979套，同時全面完成其他各種版票和郵品預定任務，實現預定收入159萬元，比上年增長59%。

郵政基礎業務是郵政企業服務社會、向社會開辦和提供的最基本業務。作為郵政傳統業務及標志性業務，近年來受市場環境、政策環境、技術環境等變化影響，傳統經營模式面臨極大挑戰，部分業務下滑加劇。新形勢下，如何進一步適應市場需求，推動基礎業務向新產業、新領域轉型，實現可持續發展的新模式是亟需破解的難題。本文旨在貫徹落實中國郵政集團公司（以下簡稱“集團公司”)發展策略，探討如何更好地整合郵政基礎業務，并在文化傳媒產業中尋找新的發展空間，發揮郵政資源優勢，構建全新的郵政文化傳媒專業體系，實現郵政基礎業務轉型創新發展。

1郵政基礎業務發展現狀及存在的問題

1.1郵政基礎業務發展現狀。1.1.1總體收入基本穩定“十二五”期間，經歷了外部政策調整影響的陣痛后，函件、集郵業務發展趨于穩定，報刊業務穩中有升。截至2015年，函件收入68.9億元，集郵收入79.2億元，報刊收入90.7億元，基礎業務總收入規模為238.8億元。2011～2015年三個專業收入發展趨勢如圖1所示。1.1.2開展文化傳媒產業多領域創新實踐函件業務加快文化傳媒新業務發展，在多領域取得成果。2015年實現郵政媒體收入4.5億元，2016年1～11月實現收入7.1億元，同比增長72.1%.主要創新項目有：媒體資源廣告項目、商演會展項目、文創產品項目、電影票務廣告項目、互聯網新媒體廣告項目。集郵業務不斷加快轉型，如大力推進文化營銷，2015年成功推出首屆集郵文化季，舉辦400多場活動，實現收入4.7億元；全面推動集郵電子商務化，集郵網廳上線2個月交易額達1.4億元，點擊量超4000萬次；在郵票選題、圖稿設計、印制工藝等方面大膽創新，增強了集郵文化影響力。報刊業務在重點市場也有所突破，如2015年校園報刊新增流轉額3.5億元，商務報刊新增1.6億元，印廣發項目流轉額3.5億元；紙媒與數媒復合發行規模達到2億元，網上訂閱突破1億元，“中郵閱讀”試點快速推進，僅北京市客戶就已突破40萬。1.1.3經營體制改革漸次推進自集團公司下發經營體制改革相關文件以來，部分省分公司已陸續整合函件、集郵、報刊等專業，三項基礎業務初步融合，有效發揮了客戶資源、產品資源、渠道資源等優勢，取得一定成效。1.2郵政基礎業務發展中存在的問題。1.2.1傳統業務持續下滑，發展瓶頸依然突出郵政基礎業務總體增長乏力，在集團公司總收入中的占比逐年減少，受重視程度降低。業務結構不合理，部分傳統業務效益低，可持續性差。1.2.2轉型戰略方向明確，但戰略目標尚不明確目前各省均在推進向文化傳媒業務轉型，但缺乏具體的戰略目標和指導措施；經營體制改革全國進度不一，各專業資源未充分整合，核心優勢得不到發揮。1.2.3現有業務、組織、人員、運營、支撐不適應新業務發展業務產品體系還沒有系統規劃和統一研發，大部分新業務都由各省自行開發，呈現明顯的區域化特征，尚未發揮全網優勢，做大整體規模；組織機構上沒有建立面向市場統一運作的經營主體，經營模式分散；骨干隊伍分流到其他專業較多，熟悉新市場的專業人才匱乏；運營機制不靈活，不適應市場競爭需要；支撐能力有待提升，如郵政媒體資源廣告平臺、互聯網營銷平臺等，需要全網系統化建設和投入，才能提升規模效益。

2郵政基礎業務向文化傳媒業務轉型發展分析

2.1郵政基礎業務向文化傳媒業務轉型發展的機遇。一方面，文化傳媒產業市場覆蓋面廣，需求持續擴大，國家扶持政策較多，發展空間十分廣闊；另一方面，市場上形成規模運作的公司較少，區域化特征明顯，市場急需大型企業發揮龍頭帶動作用。據統計，2013年全國從事出版、影視、演藝、廣電節目傳輸和出版物發行的單位戶均主營收入低于億元。而2015年郵政基礎業務收入規模已超過200億元，同時作為國有大型網絡企業，大力發展文化傳媒業務，面臨著十分有利的市場環境。2.2郵政基礎業務向文化傳媒業務轉型發展的挑戰。文化傳媒產業市場競爭十分激烈，經營主體淘汰率高；市場產品更新變化快，尤其是新媒體、新技術對傳統媒體沖擊較大，需要有較強的應變能力適應市場發展；文化傳媒企業需要靈活的資本運營機制，并出現了傳統行業企業大規模收購傳媒企業的熱潮，除此之外，萬達、騰訊、阿里等知名企業也紛紛投入傳媒業發展。2.3郵政基礎業務向文化傳媒業務轉型發展的優勢。郵政拓展文化傳媒業務具有得天獨厚的優勢：一是百年郵政品牌深入人心，在客戶中有著較好的信譽與口碑；二是郵政擁有強大的網絡資源，可以依托網絡搭建獨具郵政特色的強大媒體平臺；三是郵政基礎業務擁有龐大的客戶群體，優質客戶資源眾多；四是郵政擁有獨特的產品資源，還占據報刊發行主渠道地位；五是郵政擁有一支優秀的專業隊伍，在地面營銷中具有較強的推廣能力；六是近年來郵政業務不斷轉型，部分省分公司在文化傳媒新領域已取得成功經驗，建立了相對成熟的商業模式。這些都為郵政大力拓展文化傳媒業務增強了信心，提供了堅實的業務基礎和保證。2.4郵政基礎業務向文化傳媒業務轉型發展的劣勢。郵政發展文化傳媒新業務也存在一些劣勢：對新業務市場規律不夠熟悉，缺少研究和頂層設計；體制機制仍不適應新市場變化；缺乏專業人才等。綜上所述，文化傳媒產業市場廣闊，發展機遇好，郵政應適時抓住機遇，大力拓展新的業務領域。郵政發展文化傳媒業務不僅可以彰顯郵政行業的特點和優勢，實現自身加快轉型、突破發展瓶頸的目標，還能得到國家各項政策的扶持，體現央企作為龍頭企業帶動產業發展的社會責任。郵政應加強戰略研究與規劃，按市場發展規律進行業務能力、體制機制、人員隊伍等方面調整，才能適應業務轉型發展需要。

3郵政文化傳媒專業體系構建路徑研究和政策建議