經(jīng)理工交建商范文10篇

大家好！今天，來到這個講臺參加超市主管競聘，心情很激動。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習(xí)的機會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進一步提高。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績。

我競聘的崗位是店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介我叫，現(xiàn)年33歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。9月28日在路超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù)，于9月調(diào)入超市購物廣場負一層超市生鮮區(qū)，后于12月調(diào)入購物廣場工作至今，主要負責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績。尤其在至，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠及時迅速的完成店內(nèi)下達的各項銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在工作的1年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動模范”，當(dāng)從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”后，我的心情格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定?！罢\懇待人，認真工作，關(guān)注細節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是我做事待人的準(zhǔn)則。

二、對崗位的認識我競聘的崗位是店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

大家好！

今天，來到這個講臺參加超市主管競聘，心情很激動。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習(xí)的機會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進一步提高。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績。

我競聘的崗位是店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫，現(xiàn)年歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。年月日在路新瑪特工作至今到大商已經(jīng)有個年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù)，于年月調(diào)入新瑪特購物廣場負一層超市生鮮區(qū)，后于年月調(diào)入購物廣場工作至今，主要負責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作年來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績。尤其在年至年，在大商超市路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠及時迅速的完成店內(nèi)下達的各項銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在工作的年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年月還被評為公司的“勞動模范”，當(dāng)從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”后，我的心情格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定?！罢\懇待人，認真工作，關(guān)注細節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是我做事待人的準(zhǔn)則。

二、對崗位的認識

1電力建設(shè)管理中做好質(zhì)量管理的具體措施

1.1對人力資源質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，工作人員是執(zhí)行各項工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對購買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗，只有檢驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點，對材料的儲存數(shù)量以及可供應(yīng)時間進行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應(yīng)情況進行有效地掌握，進而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而拖延施工進度。

1.2對工程采購質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進行采購，在這一過程中，若是采購的質(zhì)量無法得到保障，將會對整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據(jù)實際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時，還應(yīng)該對質(zhì)量爭端進行明確的規(guī)定，在實際采購過程中，應(yīng)該對其進行全過程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應(yīng)該針對兩者的關(guān)系，對質(zhì)量計劃中涉及到的各項活動進行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3對工程責(zé)任質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制

0引言

近年來，在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，工業(yè)與民用建筑施工進程在不斷的加快，這給建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。建筑物直接關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，社會經(jīng)濟的發(fā)展必然導(dǎo)致人們對建筑物的質(zhì)量要求也就有所提升，作為建筑業(yè)的重要組成部分，必須要嚴(yán)格管理工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量，保障建筑行業(yè)能夠得到較好的發(fā)展。

1工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

首先，對施工人員的管理。施工人員是整個建筑施工現(xiàn)場的核心所在，對于施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對施工人員的培訓(xùn)等方面，在某一建筑工程項目中標(biāo)后，要嚴(yán)格按照建筑工程項目的實際規(guī)模和特點選擇施工人員，并且要設(shè)立項目經(jīng)理部，對每個施工人員的工作崗位進行合理的安排，還要激發(fā)施工人員的質(zhì)量管理的積極性。其次，對施工設(shè)備的管理[1]。施工設(shè)備是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中重要的組成部分，必須要根據(jù)工程施工的實際需求對施工設(shè)備進行合理安排，比如高層的建筑施工中對于塔吊型號、塔吊臂長的選擇等，不僅要保證能夠滿足施工的需求，還應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，在施工過程中應(yīng)該隨時的對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。最后，對建筑施工材料的管理。施工原材料質(zhì)量的好壞直接決定著整個建筑物的質(zhì)量，也就是說保證施工材料的質(zhì)量也就是保證了建筑工程的質(zhì)量，采購人員應(yīng)該嚴(yán)把采購原料大關(guān)，選擇質(zhì)量好的、合格、價格最低的原材料，在保證材料質(zhì)量的同時也應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，無論在運輸過程中，還是在材料進入施工場地后，都需要采取措施防止有損壞，并對其進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，保證原材料的質(zhì)量問題。

2探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

目前雖然加大了對建筑施工現(xiàn)場的管理，但仍存在著一系列的問題，這些問題的存在直接或間接的影響了建筑物的質(zhì)量安全，所以在工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場要時刻警惕其出現(xiàn)的問題，建筑的工程質(zhì)量得到保障。第一，建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題。通過上文能夠知曉，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工現(xiàn)場由于種種原因，對于建筑材料的管理做得并不到位。比如采購人員忽視了對材料供應(yīng)商的調(diào)查[2]，不了解材料市場的行情，使得購買回來的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現(xiàn)場管理人員在材料進入施工現(xiàn)場后，并沒有對材料進行全面的檢查，導(dǎo)致不合格材料進入施工現(xiàn)場等。這些問題的存在不僅影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給建筑項目工程帶來了安全隱患。第二，施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)較低。人員是建筑施工的關(guān)鍵，但是目前很多的建筑施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員的素質(zhì)都存在一定的問題，建筑企業(yè)并沒有對管理人員和施工人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員缺乏質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能，施工人員缺乏專業(yè)的施工技能，難以保證建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量，甚至影響了整個建筑項目工程的綜合效益。第三，建筑施工質(zhì)量管理制度不夠完善。工業(yè)建筑和民用建筑在質(zhì)量管理方面，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行管理，但是由于各方面的原因，導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面并沒有制定相關(guān)的管理制度進行正確指導(dǎo)，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗進行，在實際的建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)事件后，難以憑借之前的經(jīng)驗進行處理。那么這就給建筑工程的施工進度，以及建筑工程的質(zhì)量安全帶來威脅。此外，還有在施工過程中忽視了對現(xiàn)場質(zhì)量的檢測，并沒有對施工現(xiàn)場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結(jié)果存在虛假情況，進而難以實現(xiàn)對建筑材料和成品的質(zhì)量控制。

我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為我國鐵路施工企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的契機，也帶來了極大的挑戰(zhàn)，多數(shù)鐵路施工企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)模持續(xù)快速擴張的同時卻沒有實現(xiàn)效益的同步增長，原有的企業(yè)成本管理成為制約著鐵路施工企業(yè)進一步的發(fā)展，探索有效的項目管理模式、實施先進的成本管理方法，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理體系成為鐵路施工企業(yè)成本控制的迫切需要。

一、鐵路施工企業(yè)成本管理的必要性

傳統(tǒng)的鐵路施工企業(yè)由于國家基礎(chǔ)建設(shè)的需要，建筑市場業(yè)務(wù)量多，企業(yè)管理更多關(guān)注的是如何擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)率，降低施工成本。自從鐵道部改制以來，但是隨著施工企業(yè)競爭的加劇、市場容量的限制，鐵路施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，原有的成本管理方法的應(yīng)用無法滿足企業(yè)成本管理的需要，廣大的管理者逐漸認識到，這種拼規(guī)模、拼降耗的方式和手段，已經(jīng)越來越無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理體系面臨挑戰(zhàn)，對滿足鐵路施工企業(yè)成本管理需要的創(chuàng)新的系統(tǒng)的成本管理方法，這將成為鐵路施工企業(yè)成本管理發(fā)展的趨勢。

1、鐵路企業(yè)成本管理的外部環(huán)境的變化

鐵道部改制，鐵路施工企業(yè)從鐵道部分離出來，建筑市場進一步開放，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在全國范圍內(nèi)的實施，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，同時我國加入WTO后的經(jīng)濟環(huán)境的變化，施工企業(yè)信息化水平以及施工機械化程度的提高，使得鐵路施工企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，鐵路施工企業(yè)面臨更加開放的市場和更加激烈競爭的市場環(huán)境，使鐵路施工企業(yè)面臨著給成本管理帶來更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著新材料、新工藝、新經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，鐵路施工企業(yè)施工工藝復(fù)雜多變，施工企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)類型更加多樣化，因此鐵路施工企業(yè)普遍存在降低成本耗費、提升成本管理水平、改善經(jīng)濟效益的迫切需要，實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)成本管理由粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。

2、鐵路施工傳統(tǒng)成本管理方式的影響

xx，甘肅省xx縣人，現(xiàn)年36歲，1993年7月畢業(yè)于甘肅煤炭工業(yè)學(xué)校，先后擔(dān)任xx煤礦采掘技術(shù)員、掘進隊副隊長、隊長、錨桿支護研究室主任、生產(chǎn)公司副經(jīng)理兼生產(chǎn)調(diào)度室主任、綜掘公司黨支部書記、經(jīng)理、xx煤礦副礦長、xx煤化工有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。2007年3月任xx煤礦有限責(zé)任公司經(jīng)理、黨委副書記。15年來，他勤奮好學(xué)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，始終把自己的崗位做為實踐科技的陣地，把面臨的困難做為創(chuàng)新的機遇與動力。正是他這種無私而忘我的奉獻精神，和滿腔激情迎難而上的工作態(tài)度，使他成長為華煤集團一名年輕的礦長。他曾先后榮獲華亭煤礦“特等勞動模范”、甘肅煤炭工業(yè)局“安全生產(chǎn)先進個人”、xx煤電股份公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、xx煤電股份公司“雙文明先進個人”、xx公司“勞動模范”。2007年又因其在xx煤礦公司的突出工作業(yè)績，被評為“甘肅省五四青年”、集團公司“雙文明先進個人”等榮譽稱號。

學(xué)習(xí)新技術(shù)領(lǐng)會新觀念勇做科技排頭兵

徐元強同志深刻地認識到，在現(xiàn)代社會，經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，作為一個管理者和專業(yè)技術(shù)工作者只有不斷解放思想，努力學(xué)習(xí)，善于接受新事物，研究新問題，才能不斷提高開拓創(chuàng)新的能力。因此他先后攻讀了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，甘肅省委黨校行政管理專業(yè)本科，中國人民大學(xué)研究生院函授國民經(jīng)濟管理專業(yè)，西安交大工商管理（mba）研修班，使自己具備了知識廣博，視野開闊的現(xiàn)代企業(yè)管理要求。同時15年如一日，他始終堅持學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，積極投身到科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)和實踐當(dāng)中，把自己的思想自覺地統(tǒng)一到黨的要求上來，做到了理論上清楚，政治上成熟；他始終堅持通過網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)刊物等途徑學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)先進的管理理念和科學(xué)技術(shù)；他始終堅持在學(xué)習(xí)中勇于實踐，在實踐中敢于創(chuàng)新，使學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新有機的容為一體。通過不斷地學(xué)習(xí)，他把自己的知識最大程度的更新到煤炭行業(yè)科技的前沿，使自己在處理各種復(fù)雜的問題時，總能思維敏捷，舉一反三，開創(chuàng)性的妥善解決。他曾獨立和參與完成了多項技術(shù)研究和工藝革新工作，并先后在《煤礦開采》、《甘肅科技》發(fā)表了學(xué)術(shù)論文，獲得了縣局級多項科技進步獎項，收到了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

開拓創(chuàng)新聚力改革樹企業(yè)豐碑

xxx煤礦公司從2005年6月以來，經(jīng)過歷時兩年的改擴建，雖然礦井的通風(fēng)、供電、排水、提升等生產(chǎn)系統(tǒng)能力均已達到或超過45萬噸/年，但是，落后的采掘工藝嚴(yán)重制約了礦井生產(chǎn)能力的提高，致使企業(yè)連續(xù)虧損，職工收入貧乏。2007年3月xxx同志擔(dān)任xxx煤礦有限責(zé)任公司經(jīng)理、黨委副書記后，為了扭轉(zhuǎn)高成本、低產(chǎn)出、安全管理難度大等一系列困難局面，他白天下井了解礦情，掌握第一手資料，晚上召集班子成員、工程技術(shù)人員，分析研究制約xxx公司發(fā)展的瓶頸問題，探索企業(yè)的發(fā)展之路。一周之內(nèi)，他走遍了井下的各個采區(qū)、巷道、工作面，走訪了各基層單位進行調(diào)研，和職工交流談討，同時翻閱了大量的圖紙、資料，組織召開了經(jīng)濟分析會，安全管理工作會、黨政聯(lián)席會，一個新穎而大膽的設(shè)想隨之出臺，xx礦要發(fā)展，實現(xiàn)綜掘綜采才是發(fā)展的唯一出路。“說了就干，定了就辦”這是他一貫的工作作風(fēng)，面對凈石溝公司在綜掘綜采方面，無論是技術(shù)上還是設(shè)備都處于一窮二白的艱難情況下，他多方協(xié)調(diào)，并積極爭取集團公司及兄弟單位的大力支持，采取租賃、借用的方式解決設(shè)備問題，采取派生產(chǎn)骨干出去學(xué)，引進技術(shù)骨干進礦教，自己現(xiàn)場多指導(dǎo)的方式解決技術(shù)問題。但是又面臨著更為嚴(yán)峻的采掘接續(xù)緊張問題，他一切從實際出發(fā)，開拓創(chuàng)新，科學(xué)決策，迎難而上，將炮采都有困難且安新煤田無綜采記錄的煤4-2層工作面改造為xx煤礦公司首個綜采工作面。同時，他就帶領(lǐng)公司班子成員成立采掘工藝改革攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，當(dāng)年7月份綜掘設(shè)備入井，并在具有壓力大、頂板破碎、底板松軟的煤4-2層巷道掘進中，成功實現(xiàn)了掘進機械化，支護錨網(wǎng)索綜合化。11月11日綜采安裝前的各項工作全部完成并開始安裝，歷時31天，12月10日綜采安裝完成并進行調(diào)試后，開始試生產(chǎn)。首個綜采面從論證到試生產(chǎn)，僅僅用了9個月的時間，12月19日綜采工作面通過集團公司的驗收并受到了好評，完成了這項艱巨的采掘工藝革新系統(tǒng)工程。綜采綜掘采掘工藝革新和綜掘錨網(wǎng)支護的成功結(jié)束了xxx煤延用30多年落后的炮采炮掘生產(chǎn)工藝，使礦井具備了現(xiàn)代化礦井的基本條件，為打造本質(zhì)安全型、高效礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)，在xxx煤礦公司發(fā)展史上樹立了一塊豐碑，寫下了具有劃時代的意義。

實踐證明，xxx同志在上任xxx煤礦公司經(jīng)理、黨委副書記后，聚力實施采掘工藝革新的創(chuàng)舉是科學(xué)的。今年9月份，原煤日產(chǎn)量突破了4000噸，創(chuàng)建史上最高日產(chǎn)記錄。10月份公司在累計補虧1185萬元的情況下，徹底扭虧為盈，原煤成本大幅降低，職工收入穩(wěn)步提升，取得了建礦30多年來生產(chǎn)經(jīng)營的最好成績。正是他哪種把面臨的困難作為創(chuàng)新的機遇與動力的作風(fēng)，團結(jié)和帶領(lǐng)xxx人開拓創(chuàng)新，聚力實施生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新，才結(jié)束了xxx公司沿用30多年的炮掘炮采歷史，并使他成功帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員對高應(yīng)力松軟破碎煤巷錨桿支護技術(shù)、煤4-2綜采技術(shù)進行了深入地研究，為今后安（口）-新（窯）煤田煤4-2巷道支護及綜放開采積累了寶貴的第一手資料。

摘要:施工作為工程項目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，許多決策階段、設(shè)計階段考慮欠缺，同實際情況有偏差的問題會一一呈現(xiàn)，甚至嚴(yán)重影響后期運營。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。

關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料

施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。為實現(xiàn)項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，工程管理人員必須認識到施工管理在項目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對現(xiàn)場實施科學(xué)管理。我們在組織運行、施工管理、動態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。

1建立高效完整的組織機構(gòu)是做好施工管理的根本保證

組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項目管理中要設(shè)置合理高效的組織機構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)———項目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標(biāo)。二是配備合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。不同的項目，應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。

2運用動態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法

在以往的工作中，項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。而在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。筆者結(jié)合項目管理的經(jīng)驗和當(dāng)前的實際情況，對實現(xiàn)項目的成本控制進行了闡述。

1、施工項目成本控制的原則[1]

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則：

（1）全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制：

①全員控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關(guān)。因此項目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時有關(guān)的部門、單位和個人都要肩負成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

摘要：在以往的工作中，項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。而在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。筆者結(jié)合項目管理的經(jīng)驗和當(dāng)前的實際情況，對實現(xiàn)項目的成本控制進行了闡述。

1、施工項目成本控制的原則[1]

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則：

（1）全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制：

①全員控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關(guān)。因此項目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時有關(guān)的部門、單位和個人都要肩負成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

1992年以來，我先后擔(dān)任過集團公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理，集團公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理，集團公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的安排，經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，對照檢查，進行了認真的反思，下面我將92年以來黨性黨風(fēng)方面的問題做自我剖析如下： 一、存在的問題

1、政治理論學(xué)習(xí)，思想觀念方面的問題

一是政治理論學(xué)習(xí)的積極性、主動性、自覺性不高。

認為自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和熏陶，政治理論學(xué)習(xí)，小學(xué)學(xué)，中學(xué)學(xué)，大學(xué)學(xué)，研究生還學(xué)，自認為政治理論學(xué)得太多，而且在校時政治理論課的學(xué)習(xí)成績都是優(yōu)良，自認為學(xué)得差不多了，從而在思想上常常產(chǎn)生了對政治理論學(xué)習(xí)的滿足感。從而對政治理論學(xué)習(xí)的興趣不濃了，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性也差了。平時由于事務(wù)性的工作比較繁忙，加之思想認識的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學(xué)的都學(xué)啦，再學(xué)也沒用，不如實實在在在干點實事，樹點業(yè)績。由于思想認識上的不足，平時就很少自學(xué)，學(xué)習(xí)筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，以應(yīng)付檢查。

二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平時忽視了對政治理論的學(xué)習(xí)，用馬列主義、思想，鄧小平理論解決實際問題的能力較差，對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準(zhǔn)，尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應(yīng)較慢，行動遲緩。面對我國日益復(fù)雜的建筑市場，由于思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢騷滿腹，不思進取。思想觀念滯后，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進的步伐。

三是政治理論聯(lián)系實際不夠。由于平時忽視政治理論的學(xué)習(xí)，對政治理論認識不深刻，在用政治理論指導(dǎo)實際工作方面做得不夠，用馬列主義、思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動性和創(chuàng)造性，在處理日常事務(wù)工作，主要是憑經(jīng)驗，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯(lián)系實際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認為只要不違背馬列主義思想及鄧小平理論，不違背黨中央現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，然后有所創(chuàng)新，有所進步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。