經理部范文10篇

××*軌道交通經理部一直受地畝因素影響，管段內沿線房屋、管線等設施由于多方原因一直無法進場拆遷，致使工程一直不能開工。為此××*多次和東西湖交管局、城管、通信、電力、水務等十多家單位部門聯系，終于克服了城市拆遷和管線改移等制約困難，爭得了相關地方單位的配合，取得了到公路部門同意，在城市主排水管道可破壞的地方局部先行施工，保證了施工和改移同步進行。p>

開工后的××*也就更加忙碌起來了，××*軌道交通一號線二期五標段工程位于東西湖大道上，工程投標總價8123萬元；管段包含1.735千米的高架橋和兩個三層的高架車站。高架橋與東西湖大道既有的4車道公路高架橋平行修建，二座橋間距僅1米。東西湖大道交通繁忙，日車流量達6萬輛左右,路口眾多，施工干擾大，安全隱憂多。為保證過往車輛及行人的安全,××*在工地一待就是十多個小時，話不多說，臟網活重活總是自己走上前。“火城”××*的驕陽給他本就黝黑的皮膚再添一層油彩，長時間站立在工地使他的雙腿都脹腫了，手一按就是一個坑。一次，李工勸他休息一下，他笑著對李工說：“工期這么緊，安全任務重，我就快要退休了，就一定要為單位站好這最后一班崗！”。

××*每天清早都第一個上工地，他喜歡看見建筑一天天成長的感覺，把每一個施工過的工程當作自己的孩子，把“孩子”平安、健康的長大當作他的終極追求。所以，××*抓管理特別認真，為了一個平安、健康的工程，他是不留一絲情面的。一次，有位職工在上班時沒有按規范安全施工，××*當場就按規定進行了處理，并在會議上進行了通報批評。那名職工心里很不痛快，認為這只是一件小事而已，沒有必要拿到會上說。××*主動找到這位職工談心：“生產欠了，可以加班補上，可是萬一發生了安全事故，對你的身體造成了傷害，誰彌補？如果不文明規范施工，老百姓投訴了，損壞的是企業形象！你認真一點，我緊一點，大家就都平安一點，工程就順利一點。”一席談話去掉了工友心中的芥蒂。

今年5月的一天，由于管線拆遷影響到當地的一家有社會背景的大型酒店和娛樂為一體的經營單位，業主多次和對方協商，都未達成，為此業主要求施工單位強行施工。經營者知道后馬上組織很多人準備阻工。××*知道情況后，立即找到這家經營單位的主要領導，通過和對方解釋輕軌施工是城市發展的需要，雖然短期的施工會影響到經營者的利益，但輕軌修好后，會帶來更大的利益。同時也和對方協商，保證在后半夜的搶工不影響其經營的前題下，搶工后及時為對方修復破損的門前路面等。終于，使得對方平息了火氣，并配合協調別的經營者一起配合我們施工，保證了施工的正常開展。

工程施工工作環境艱苦，危險性大、任務重而且繁瑣，很多人為了工作，常常沒有時間好好照顧家庭，××*總是對大家在生活中遇到的困難傾力相助，為職工解決后顧之憂，讓他們安心踏實地干好工作。在經理部，××*年齡最大，但在工作中，經理部的職工們都很尊重他，對他安排的工作任務，從來都是很認真地去完成。他靠什么贏得大家的尊敬？××*說：“我想可能靠的就是一個‘勤’字，一個‘情’字吧，再者就是責任吧。”

這樣的事情在經理部經常發生。誰有了困難，首先想到的是找××*，大家工作上有什么解決不了的事，都會主動去請教他，就連駐地業主和監理每次問起他時都說：你們的“××*”呢？

率先奮進工地為家

2007年8月初，××*接到調往重慶地鐵經理部的命令后，當日就從大連土羊趕往現場。此時因施工圖紙還沒到位，項目部無法進入正常施工。然而擺在大家面前的卻不是休閑和享受，××*作為主管施工生產的副經理，他連續召開會議，強調大家在這個時候不要消極怠工，而要認真做好項目的安攤建點工作，重要的是我們要好好把握這段時間，為工程一開工就能進入正常有序的施工做好現場、機械、人員的準備工作。10月底，施工圖紙到位，因前期在××*的鼓動帶領下，參戰員工文秘雜燴網們都做好了迎接施工生產的準備就緒工作，為現場能快速、有序的進入施工狀態打下了堅實的基礎。

工程如期動工了，這個時候，對××*來說，才真正的面臨壓力和擔負的責任了。作為主管生產的副經理，他決定實行生產計劃每天考核問責制，緊緊圍繞業主每周下達的周進度計劃，認真、詳細分解到每個施工工作面，做到人員、機械、輔助工作超前準備，全方位的為馬家巖車站施工通道提供便利的施工條件。作為肩負著現場施工生產的管理工作，為做到安全、質量、進度有序可控，他除了吃飯、睡覺，就幾乎扎根在了工地，每天每道工序的檢查，跟班作業，現場蹲點指揮，很大程度上加快了施工進度，率先在全線掀起了施工大干高潮。截至2008年4月18日，隨著最后一排炮的點爆，由重慶地鐵經理部承建的重慶軌道交通一號線13標段工程已安全、優質、圓滿的完成與正線區間相交于k14+145.50，全長324.88m的施工通道，產值達到，大干勢頭逐漸高漲。經理部獲得2007年度重慶市軌道交通總公司“工程質量獎”，并在安全、質量、文明施工等方面均受到業主及監理一致好評。

從開工伊始，××*就像扎根似的一直深入在施工一線。由于他主抓施工生產、安全質量、現場文明施工，所以在工地上，不分晝夜，到處能見到他高大的身影，每道工序都留下了他堅實的足跡。大家都說：現場只要有老周在，活干的就比較踏實、底氣就足了。我們總開玩笑說，周經理的辦公室放在那真有些浪費，早晨點過名后，他就像旋風般轉戰到工地，中間除了吃飯、記錄施工日志、開會能見他在辦公室，其余時間直到深夜都駐扎在工地上，如辦公室主任說，工地就是周經理的辦公室、就是他的家了。而他的辦公室也只是合在工程部，和技術員一樣只放了一桌一椅，簡潔到了極致，他自己說：不要太浪費，能省則省，我只要有個地方坐著能寫東西就行了。這就是老周，大家都皆知的重慶地鐵項目部一位樸實的基層領導。

精心管理成效顯著

在現場施工生產管理方面，“抓安全、保質量、搶進度、樹形象、控成本”始終是他抓施工生產的主要思路。在施工中，××*組織開展以“比進度、比安全、比質量、比效益、比環保、比文明施工”為主要內容的勞動競賽活動；實行施工責任制，黨員負責精品工程，團員青年負責文明工程；并要求各部門負責人，尤其工程部，要精心組織，合理安排，樹立精品意識，狠抓施工生產，嚴把工程質量關，對地質條件不利的隧道以“弱爆破、少擾動、強支護、早封閉、及時襯砌”為原則，確保了施工安全，保證了工程質量。××*任副經理不僅精于生產管理，而且在施工生產過程中善于算經濟帳。在每次召開生產例會時，他都告誡各位，干任何一項工程，都要在施工前算規劃帳、施工中算控制賬、施工后再算總結帳，才能做到帳帳有底、心中有數。鑒于重慶地鐵中標單價不算高的實際情況，他一方面從合理安排、周密部署、科學管理施工生產，以加快施工進度。另一方面，開源節流，加強內部成本管理，使責任成本滲入到每個員工心中。完善了物資采購、機械維修、財務報銷、辦公室管理等規章制度。

率先奮進工地為家

2007年8月初，××*接到調往重慶地鐵經理部的命令后，當日就從大連土羊趕往現場。此時因施工圖紙還沒到位，項目部無法進入正常施工。然而擺在大家面前的卻不是休閑和享受，××*作為主管施工生產的副經理，他連續召開會議，強調大家在這個時候不要消極怠工，而要認真做好項目的安攤建點工作，重要的是我們要好好把握這段時間，為工程一開工就能進入正常有序的施工做好現場、機械、人員的準備工作。10月底，施工圖紙到位，因前期在××*的鼓動帶領下，參戰員工文秘雜燴網們都做好了迎接施工生產的準備就緒工作，為現場能快速、有序的進入施工狀態打下了堅實的基礎。

工程如期動工了，這個時候，對××*來說，才真正的面臨壓力和擔負的責任了。作為主管生產的副經理，他決定實行生產計劃每天考核問責制，緊緊圍繞業主每周下達的周進度計劃，認真、詳細分解到每個施工工作面，做到人員、機械、輔助工作超前準備，全方位的為馬家巖車站施工通道提供便利的施工條件。作為肩負著現場施工生產的管理工作，為做到安全、質量、進度有序可控，他除了吃飯、睡覺，就幾乎扎根在了工地，每天每道工序的檢查，跟班作業，現場蹲點指揮，很大程度上加快了施工進度，率先在全線掀起了施工大干高潮。截至2008年4月18日，隨著最后一排炮的點爆，由重慶地鐵經理部承建的重慶軌道交通一號線13標段工程已安全、優質、圓滿的完成與正線區間相交于k14+145.50，全長324.88m的施工通道，產值達到，大干勢頭逐漸高漲。經理部獲得2007年度重慶市軌道交通總公司“工程質量獎”，并在安全、質量、文明施工等方面均受到業主及監理一致好評。

從開工伊始，××*就像扎根似的一直深入在施工一線。由于他主抓施工生產、安全質量、現場文明施工，所以在工地上，不分晝夜，到處能見到他高大的身影，每道工序都留下了他堅實的足跡。大家都說：現場只要有老周在，活干的就比較踏實、底氣就足了。我們總開玩笑說，周經理的辦公室放在那真有些浪費，早晨點過名后，他就像旋風般轉戰到工地，中間除了吃飯、記錄施工日志、開會能見他在辦公室，其余時間直到深夜都駐扎在工地上，如辦公室主任說，工地就是周經理的辦公室、就是他的家了。而他的辦公室也只是合在工程部，和技術員一樣只放了一桌一椅，簡潔到了極致，他自己說：不要太浪費，能省則省，我只要有個地方坐著能寫東西就行了。這就是老周，大家都皆知的重慶地鐵項目部一位樸實的基層領導。

精心管理成效顯著

在現場施工生產管理方面，“抓安全、保質量、搶進度、樹形象、控成本”始終是他抓施工生產的主要思路。在施工中，××*組織開展以“比進度、比安全、比質量、比效益、比環保、比文明施工”為主要內容的勞動競賽活動；實行施工責任制，黨員負責精品工程，團員青年負責文明工程；并要求各部門負責人，尤其工程部，要精心組織，合理安排，樹立精品意識，狠抓施工生產，嚴把工程質量關，對地質條件不利的隧道以“弱爆破、少擾動、強支護、早封閉、及時襯砌”為原則，確保了施工安全，保證了工程質量。××*任副經理不僅精于生產管理，而且在施工生產過程中善于算經濟帳。在每次召開生產例會時，他都告誡各位，干任何一項工程，都要在施工前算規劃帳、施工中算控制賬、施工后再算總結帳，才能做到帳帳有底、心中有數。鑒于重慶地鐵中標單價不算高的實際情況，他一方面從合理安排、周密部署、科學管理施工生產，以加快施工進度。另一方面，開源節流，加強內部成本管理，使責任成本滲入到每個員工心中。完善了物資采購、機械維修、財務報銷、辦公室管理等規章制度。

××同志是一個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術工作所養成的習慣。即使是走上了領導崗位，他擔負起整個經理部的管理工作，也很少在會議上、同事面前長篇大論、滔滔不絕，無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡意賅，有些事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話說：一個人不要看他說了些什么，而要看他實實在在的做了些什么，他自己是這樣做的，他的這種風格也影響著周圍的人。××同志用他的實際行動詮釋著“共產黨員”這個閃亮的名字，他是××經理部共產黨員中的佼佼者，是一位無愧于黨和人民的優秀黨員。

踏著前人的腳印

在××同志的身上，有著我們四局人的剛毅和共產黨人的執著，無論身處何時何地，他總是保持著一個共產黨員的本色。工作再忙，他也認真參加黨組織開展的活動，精心研讀黨內的經典文章，寫出讀書心得，記下讀書筆記。在他的《述職報告》中這樣寫道：黨在革命和建設時期積累的經驗，有的人看來落后于時代了，我看還不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我們的工作的，它們對我們現在從事工程建設事業具有特殊重要的作用，我們完全可以把前輩們的智慧和經理部的實際結合起來，解決我們前進道路上的難題。

這樣想也要這樣做，他在項目建點時期，一方面制定經理部各項工作規劃，一方面把形成決議的事一件件交待落實。在他的工作表上，駐地建設、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業主、監理建立良好的關系……樁樁件件，緊張卻有序。在開工建點這段時間是他最為忙碌的時候，跑現場、找關系，從早至晚不能有片刻輕閑，甚至臨睡前躺在床上，還在想著明天要處理哪網些事。在**年3月底，臨建完成了，工程開工了，關系疏通了，××的工作走上了正軌。

扎實走好每一步

**年4月，××項目正式展開施工生產大干。其中外協隊伍起著決定性的作用，為了使大干在安全有序中干出成效，他組織各部門對外協隊伍員工進行了相關現場技能、安全質量知識的培訓，做到每一名外協隊伍員工都是先培訓后上崗;自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領大家戰勝了5、6月份的雨季，7月的烈日高溫;8月的圣帕臺風……使施工生產一直處于平衡穩定的狀態。然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來的卻是江西省的用電量控制、油量控制、砂石料供應不足，對于施工單位，現場的吊車、攪拌機、推土機……一切施工機具都是需要電和油來帶動的，每一項結構物有砂石料堆砌而成的，這些成了制約工程進度致命的問題，他多方聯系，積極籌措，供電局、加油站、料源地一家一家去解決，最終這些問題在他的努力下均得到了解決，沒有耽誤現場一天的施工生產。

××*軌道交通經理部一直受地畝因素影響，管段內沿線房屋、管線等設施由于多方原因一直無法進場拆遷，致使工程一直不能開工。為此××*多次和東西湖交管局、城管、通信、電力、水務等十多家單位部門聯系，終于克服了城市拆遷和管線改移等制約困難，爭得了相關地方單位的配合，取得了到公路部門同意，在城市主排水管道可破壞的地方局部先行施工，保證了施工和改移同步進行。p>

開工后的××*也就更加忙碌起來了，××*軌道交通一號線二期五標段工程位于東西湖大道上，工程投標總價8123萬元；管段包含1.735千米的高架橋和兩個三層的高架車站。高架橋與東西湖大道既有的4車道公路高架橋平行修建，二座橋間距僅1米。東西湖大道交通繁忙，日車流量達6萬輛左右,路口眾多，施工干擾大，安全隱憂多。為保證過往車輛及行人的安全,××*在工地一待就是十多個小時，話不多說，臟網活重活總是自己走上前。“火城”××*的驕陽給他本就黝黑的皮膚再添一層油彩，長時間站立在工地使他的雙腿都脹腫了，手一按就是一個坑。一次，李工勸他休息一下，他笑著對李工說：“工期這么緊，安全任務重，我就快要退休了，就一定要為單位站好這最后一班崗！”。

××*每天清早都第一個上工地，他喜歡看見建筑一天天成長的感覺，把每一個施工過的工程當作自己的孩子，把“孩子”平安、健康的長大當作他的終極追求。所以，××*抓管理特別認真，為了一個平安、健康的工程，他是不留一絲情面的。一次，有位職工在上班時沒有按規范安全施工，××*當場就按規定進行了處理，并在會議上進行了通報批評。那名職工心里很不痛快，認為這只是一件小事而已，沒有必要拿到會上說。××*主動找到這位職工談心：“生產欠了，可以加班補上，可是萬一發生了安全事故，對你的身體造成了傷害，誰彌補？如果不文明規范施工，老百姓投訴了，損壞的是企業形象！你認真一點，我緊一點，大家就都平安一點，工程就順利一點。”一席談話去掉了工友心中的芥蒂。

今年5月的一天，由于管線拆遷影響到當地的一家有社會背景的大型酒店和娛樂為一體的經營單位，業主多次和對方協商，都未達成，為此業主要求施工單位強行施工。經營者知道后馬上組織很多人準備阻工。××*知道情況后，立即找到這家經營單位的主要領導，通過和對方解釋輕軌施工是城市發展的需要，雖然短期的施工會影響到經營者的利益，但輕軌修好后，會帶來更大的利益。同時也和對方協商，保證在后半夜的搶工不影響其經營的前題下，搶工后及時為對方修復破損的門前路面等。終于，使得對方平息了火氣，并配合協調別的經營者一起配合我們施工，保證了施工的正常開展。

工程施工工作環境艱苦，危險性大、任務重而且繁瑣，很多人為了工作，常常沒有時間好好照顧家庭，××*總是對大家在生活中遇到的困難傾力相助，為職工解決后顧之憂，讓他們安心踏實地干好工作。在經理部，××*年齡最大，但在工作中，經理部的職工們都很尊重他，對他安排的工作任務，從來都是很認真地去完成。他靠什么贏得大家的尊敬？××*說：“我想可能靠的就是一個‘勤’字，一個‘情’字吧，再者就是責任吧。”

這樣的事情在經理部經常發生。誰有了困難，首先想到的是找××*，大家工作上有什么解決不了的事，都會主動去請教他，就連駐地業主和監理每次問起他時都說：你們的“××*”呢？

日常管理規范化

在擔任××*經理部總工程師期間，他始終把施工技術管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理網有序可控，在鐵道部多次組織的質量信譽評價中，內業資料及外業評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹的管理，更為項目取得較好的經濟效益夯實了基礎。

在人才培養方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術人員開展學技帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術人員帶到施工現場，翻開圖紙和技術交底，通過提問及解答，將施工前的技術準備工作、施工過程中關鍵工序的技術要求以及完工后對于施工過程的思考，讓他們學會想、學會做、學會總結。并且定時集中培訓，定期考核，年輕的技術人員迅速成長，已經充實在項目管理的關鍵崗位上。

效益創造最大化

他通過全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎上再組織審核圖紙、現場核對，對不符的設計和不利于施工的項目，按照相應的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前已經完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設計增加投資1900多萬元正在和業主進行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現了合同內收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節節攀升”。

在抓好項目收入的同時，另一方面，他積極在項目節約成本上獻計獻策。項目內有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應商時，很多廠家不約而至，絕大多數都是各方面的“關系戶”，據說還以“回扣”為誘餌，產品質量也參差不齊，并且采購單價較高。他用和其他廠家已經簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場調查。通過多方了解，武漢一廠家長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價格又較低。為節約成本控制質量，他不顧疲勞，只身遠赴武漢，幾經周折，他終于找到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質量檢定中心的檢測報告，經理部這才放心簽訂了采購合同，實際采購的單價比“關系戶”單價每米節約近100元，僅此一項就為項目節約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調查的委托加工單價為85元/塊，他通過和設計院溝通，了解配件的受力特點，改銑床工藝為焊接工藝，大大節約了材料的浪費，并且通過不斷調查機械加工廠家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠以44元/塊低價中標加工合同，為企業節約20多萬元。

2004年7月，他參加浙贛線提速改造工程。當時任副隊長，面臨浙贛線每8分鐘就過一趟車高密度行車作業，他帶領全隊職工克服了既有線施工干擾大、技術難度高、點多線長、安全隱患多等不利因素，共完成對河下、河潭埠、弋陽東、橫峰、九都、坑口、楓嶺頭、靈溪、沙溪、廣豐、玉山及下鎮等12個車站的站改工作，完建安產值8000多萬元。施工中沒有一起發生人身，機械及行車安全事故，他們施工的安全、質量、進度及現場管理都得到了甲方的高度贊揚。

當時作為一線的副隊長，××是堅持緊盯現場，對每個站的施工情況、勞動力、機具配置、日常工具都做到了了如指掌。每次施工前，他總是召集隊領導和班長反復論證，采取切實可行的施工方案，力爭做到科學性、合理性和連續性。施工中，他堅持以人為本，十分注重調動人的積極性。努力把生產成果與職工利益掛鉤，改變過去干好干壞不一樣的不利局面，懲獎分明，及時兌現，大大激發職工們的生產熱情。兼職支部書記的他組織結合“保持共產黨員先進性教育”、“先教促大干，黨員走在前”及“四保一爭”活動，號召全體黨員干部積極投入到站改生產大干之網中去，黨員沖鋒在前，充分黨員發揮模范帶頭作用。站改中，他帶領全隊職工和400多外協隊伍，經常是早晨5點上工地，晚上9點回來。在他的帶領下，所有施工人員不屈不撓，取得了一次又一次站改勝利。

外協隊伍是浙贛站改施工的主要力量，該經理部最多時達600多人，××堅持做到職工隊伍與外協隊伍同要求、同教育、同管理。撥接期間，他要求每天召開現場交辦會，要求外協隊伍的班長及以上人員都要參加，征求他們的意見、建議，加強對他們協作意識、質量意識，安全意識教育，有效地調動了他們地生產積極性。他所在隊里的一支湖南民工隊，2005年集團公司評比為“優秀外協隊伍”稱號。

為加強成本控制，××十分注意用工的控制，平時工作中盡量合理安排工作，少窩工，少費工，同時每天工地的民工的工作量，名工人數及工天都是由他來記錄把關，為此，有一次，在與協作隊伍老板進行工程清算時，這位，老板想多加點工天，在工程數量里摻點水分，就到他的住處，丟下一個裝有現金2000元的信封，遭到他的當場拒絕，并義正言辭地告訴他：“你別這樣，請把錢收回去，以后我會秉公辦事的。”隨即將信封退還了這位民工頭，并立即將此事向黨支部作了匯報。他拒收禮金的行為，受到了廣大職工的好評，成為了大家廉潔自律的學習榜樣。

由他負責管理施工的河下車站站改工程，被業主評為“優質站改工程”。

不斷學習，嚴格要求，以身作則，率先垂范。長期在鋪架現場工作學習中，若是帶領職工鋪軌架橋，強攻硬上，啃硬骨頭，打硬仗，這對他來說是駕輕就熟。但如今面臨如此復雜的站改工程還是第一次，對他來說是新的課題。于是，他干中學、學中干，學習、學習、再學習成為他的一貫作風。功夫不負有心人，在他的不斷努力下，終于掌握了提速道岔的拼裝、橫移、縱移以及撥接施工中的各種技術數據的控制要領，總結了如何在封鎖施工中，減少環節，避免窩工，同時保證質量、提高進網度。去年他還考上了鐵道工程大專班。管理靠控制，而現場是生產的最終控制點，這是××的向來觀點。平時他跟隊里職工們有說有笑，稱兄道弟都行，但工作起來他的要求卻是一絲不茍。為了節約成本，他要求職工及時回收舊料，工地上連一個螺帽，一個墊片都不放過。同時，隊里還制定了舊料回收獎勵措施，有效地提高了職工們的節約意識。今年來，舊料回收這一項該隊就節約5萬多元。

項目部各位領導、各位同行：

我代表某項目經理部作某在某工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

某太鋼項目部承擔的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是8月22日。

某項目部建立了某工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在某的工程上我們的做法是：公務員之家版權所有

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1）正確認識某打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2014年，經理部在公司的正確領導下，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，圍繞公司“4336”發展體系和公司基層建設考核實施細則，加強黨的建設，深入開展創先爭優活動，提升黨組織和兩級班子的引領力，團結帶領全體干部職工努力開展基層建設，在打造“陽光”、建設山地物探鐵軍方面軍方面，取得了優異成績，促進基層建設健康、持續、快速發展。

提升引領能力，經理部著重加強兩級領導班子建設，以公司黨委開展的“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育活動為契機，狠抓黨風廉政建設、深入開展領導班子創“四好”活動。通過為期6個月的“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”的主題教育活動，使兩級領導干部受到了系統的反腐倡廉教育，看到自身存在的差距，進行嚴肅認真的黨性分析，落實切實可行的整改措施，提高了黨風廉政意識，增強了反腐倡廉的決心。通過狠抓黨委中心組集體學習，先后集體學習10次，觀看勵志視頻和反腐倡廉短片6部，外聘教授和檢察官解讀五中全會精神、講授反腐倡廉工作，使兩級班子領導干部及時正確領會上級精神，統一認識，確保在思想上、政治上、行動上與黨中央和上級黨組織保持一致，堅定政治立場。開展了領導干部橫向交流，調整203隊、209隊、248隊領導班子，優化了基層領導班子的能力結構，激發領導干部的內在潛能。加強對領導干部的監督，開展對領導干部“三貼近”工作的日常檢查考核，堅持職工對領導干部的民主測評制度，促進了領導干部深入一線、靠前指揮，既密切干群關系，又推進了生產發展。

經理部加強基層黨支部建設，充分發揮基層黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用，提升基層黨支部的引領能力。2014年4月1日，經理部第一次黨代會成功召開，確立“努力創建和諧、民主、倡廉、務實、進取的陽光經理部”的奮斗目標，作為基層建設的行動綱領。在此基礎上，經理部黨委狠抓了四個方面的工作：一是及時制定下發了《經理部黨委“創先爭優”活動實施方案》，具體部署、安排“創先爭優”活動，使活動蓬勃深入開展。二是組織創建學習型黨組織試點任務，通過學習提高黨組織的綜合素質，增強黨組織的引領能力。三是組織基層黨支部結合生產實際，廣泛開展主題實踐活動，如209隊黨支部開展黨員“承諾活動”，210隊黨支部開展“星級黨員”評選表彰活動，213隊和231隊黨支部開展“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”活動，248隊黨支部開展“走在前、做表率”活動，有效增強基層黨支部的生機與活力。四是采取“人人當教師、個個上講臺”的方式培訓黨支部書記，提高黨支部書記的思想水平與業務能力。

經理部加強工團組織建設，充分發揮工團組織凝聚職工、推進發展的作用。2014年，經理部先后成功召開二屆三次職代會、二屆一次工代會，首屆團員大會，選舉組成新一屆的工會委員會和第一屆團委。與此同時，健全基層作業隊工會、共青團、職代會組織，完善相關工作制度，規范工作行為，使各項工作順利開展。工會組織加強基層民主政治建設，開展民主管理，開展勞務競賽，開展文體活動，取得了顯著成效。團組織開展青年工程，帶領團員青年投身轟轟烈烈的生產工作中，充分發揮團員青年主力軍與突擊隊作用。

經理部通過加強兩級領導班子、基層黨支部和工團組織的建設，有效提升了黨組織和兩級領導班子的引領能力，增強了經理部的凝聚力與向心力，充分發揮黨組織的戰斗堡壘、黨員的先鋒模范與團員青年的先進表率作用，與全體職工一起推進基層建設，打造“陽光”、建設山地物探鐵軍方面軍，取得了基層領導班子建設、勘探生產和改革創新的優異成績。

經理部合理搭配，用好用活基層領導班子。2011年2月25日，原203隊副隊長代杰接任209隊隊長，新一屆209隊班子是由70后和80后的青年人組成，朝氣干勁十足，工作配合默契，優勢互補，把一個高復雜、高難度、高風險的201井區頁巖氣三維項目生產打理得井井有條，并在原有工作量的基礎上增加了3000炮三維勘探工作量，得到了前來工區檢查、調研工作的中國石油股份公司副總裁兼勘探與生產公司總經理趙政璋及川慶公司、物探公司各級領導專家的高度評價。代杰深有感觸地說：“巧妙搭配，干活不累，效率更高”。與此同時，2011年初，經理部對所屬6支基層隊的領導班子進行了橫向交流，交流人數達16人，促進了基層領導班子能力結構優化，發揮了領導班子整體合力。2014年9月21日，經理部接到了安岳三維項目野外施工采集任務后，精心部署，成立了以經理部副經理鄧興為項目指揮，231、203、209及原210隊四個基層隊6名正職領導任項目經理、副經理，6名副職領導任大班組長的“一個加強型領導班子”，帶領407名職工打響了精探須家河組氣藏的攻堅戰。項目堅持每天晨會、每周例會、每月地質例會的三會制度，班子成員集思廣益，集體謀劃、民主決策，實行以“片、區”為單位的班組管理模式，提高了班組生產協調力和執行力；摸索總結出了“固定加滾動”排列施工組織模式，大幅度減少了社會化用工成本、提高了勞動生產率。項目野外生產歷時146天，刷新了物探公司單臺儀器、單個儀器組資料采集數量最多（65325炮）和日采集效率最高（日均生產609炮）兩項紀錄。資料采集質量得到甲方和公司項目組的高度評價，被業內譽為“按項目組織施工的樣板工程、精品工程”。

項目部各位領導、各位同行：

我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量治理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量治理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質量的治理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量治理的思路，有目標、有依據、統一熟悉，才能切實有效地開展工作：

1）、正確熟悉×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2）、項目質量治理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量治理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量治理條例》）、×××質量治理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。