交底控制范文10篇

1交底的類別

1.1排水管道及配件安裝分項工程技術交底。根據施工情況和施工順序要求，可以分導管安裝交底，立支管安裝交底。

1.2室內雨水管道系統分項工程技術交底?？煞譃閮扰庞晁艿腊惭b技術交底和外排雨水管道安裝技術交底。

1.3排水管道灌水試驗技術交底?？煞譃閴毫ε潘嗨囼灲坏?，重力排水導、立、支管灌水試驗交底。

1.4雨水管道滿水試驗技術交底。

1.5污水管道通球試驗技術交底。可分為地下排水導管通球試驗交底，立管至頂層通球試驗交底。

1交底的類別

1.1排水管道及配件安裝分項工程技術交底。根據施工情況和施工順序要求，可以分導管安裝交底，立支管安裝交底。

1.2室內雨水管道系統分項工程技術交底?？煞譃閮扰庞晁艿腊惭b技術交底和外排雨水管道安裝技術交底。

1.3排水管道灌水試驗技術交底?？煞譃閴毫ε潘嗨囼灲坏祝亓ε潘畬А⒘?、支管灌水試驗交底。

1.4雨水管道滿水試驗技術交底。

1.5污水管道通球試驗技術交底?？煞譃榈叵屡潘畬Ч芡ㄇ蛟囼灲坏祝⒐苤另攲油ㄇ蛟囼灲坏住?/p>

摘要：本文對電力工程施工技術交底規定及技術交底后的注意事項做了簡要闡述，并就電力工程施工管理流程問題提出了幾點建議。

關鍵詞：電力工程施工技術交底管理流程

一、電力工程施工技術交底規定

1.1目的。規范施工技術交底，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。

1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術交底。

1.3編制依據?！顿|量手冊》BPCC-QA-B-1999；《過程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設工程施工技術管理制度》1980年電力工業部電力建設總局。

1技術交底專業化程度高

船閘大修工程的技術交底工作分為2部分，即設計交底和施工技術交底。設計交底是項目業主單位組織工程設計單位向監理、施工等工程現場參建方說明設計情況，解答監理、施工方提出的問題。因為船閘大修的內容繁多、涉及專業廣，主要有閘閥門、啟閉機、電氣系統、控制系統、潤滑系統、水工結構、助導航設施、運轉件和止水件等特定內容，所以，設計單位在進行設計交底時，要做好充分的準備——不但要向監理和施工單位詳細說明施工圖和設計說明等相關內容，還要向他們闡述閘閥門的裝配工藝要求、啟閉機維修的運行壓力標準、電氣控制系統的反應靈敏度、控制系統穩定性、潤滑系統的可靠性、水工結構維修材料和工藝、助導航設施維修更換標準等無法在圖紙和設計說明中定量要求的內容。在進行設計交底時，要采用定性說明的方式描述和交代，并明確各專業獨立的檢驗標準和綜合驗收標準，避免監理和施工方在施工現場對這些高度專業化的維修內容有理解上的歧義，從而引發工程質量問題。

2技術交底對象分散且統一

船閘大修工程分為現場施工部分和加工件制作部分。船閘大修時所用的加工件種類較多，提供產品的加工廠也各不相同。設計交底的對象不但要面對大修現場的監理和施工方，還要面對加工件制作單位，只有這些專業分散的產品提供商、加工件制作廠家進行統一的設計交底，讓大家有共同的質量目標和認識，才能為船閘大修把好原材料進場關。工程各參建方都應該明確加工件的制作質量，因為這直接決定了船閘大修的質量。在進行設計交底時，要分門別類——對于鋼結構制作廠家，要詳細交底閘閥門、運轉件、閥門軌道和系船構等鋼結構制作標準；對于船閘機械制作廠家，要明確泵站、啟閉機和潤滑系統等機械設備的出廠參數和試運行狀況；對于成品件提供商，要明確設計時選用的電氣設備、控制系統設備和止水橡皮等成品設備的規格型號。另外，針對不同的專業，在做到有的放矢的同時，還要充分考慮各種加工件制作運抵大修現場統一裝配和聯合調試的要求。監理單位應全面掌握加工件的檢驗標準，并參與出廠驗收，全盤掌握現場的裝配工藝和技術重點、難點。

3施工技術交底細化程度高

船閘大修工程的實施時間一般選在航運淡季或者枯水季節，這主要是為了避免施工停航給航運從業者帶來的影響。船閘大修的工期要嚴格測算，一般為2～3周。目前，蘇北運河船閘大修基本安排在春節期間，即便如此，作為南北水上交通大動脈，仍然有大量的待閘船舶，所以，將其工期壓縮到了10～15d。對于船閘大修工程，自停航那一刻起就必須爭分奪秒，以確保能夠按期完工。為此，必須將施工組織設計細化到每個重要的工序。在進行施工技術交底時，要充分考慮施工班組的人員、設備到位情況，尤其是人員的安排。由于工作量大、任務多，要想在有限的工期內完成工作，就必須要招聘臨時輔助人員。對于臨時招聘的人員，要安排他們參加必要的安全培訓，但要安排他們參加專業化的施工技能培訓顯然是來不及了。鑒于此，必須要在施工技術交底上下功夫，仔細謀劃每道工序的人員分配、設備調度、實施流程和交叉作業空間，然后進行三級施工技術交底，務必使承包公司、項目總工、作業班組、技術骨干和輔助人員都能明確各個工序的安排和調整。施工技術交底工作能夠保證大修現場有條不紊，每道工序都經得起檢驗，從而形成良好的船閘大修項目。

編者按：本文主要從施工質量檢查總結；生產與質量管理概述；質量目標計劃；施工生產管理計劃進行講述。其中，主要包括：根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素、質量計劃應由項目經理全權負責、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底、施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃、工期的管理體系，項目經理應主管工期、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施等，具體材料請詳見：

一、施工質量檢查總結

1、20*年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

一、施工質量檢查總結

1、2011年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

摘要：著重討論建筑安裝工程預留預埋階段質量管理的兩大方面：技術準備和預留預埋施工程序。

關鍵詞：建筑安裝工程；預留預埋階段；質量管理

1建立質量管理體系

成立安裝工程預留、預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的工程師負責，安裝工程師、施工隊技術人員、各施工工長等人員組成。

2技術準備

技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。

一、建筑安裝施工工程質量存在的問題

1.人員素質問題

電工等特殊工種的安裝工人也都無證上崗。

2.設計質量問題

這主要與設計人員的專業素質有關，他們在設計過程中，責任心不強，沒有按照勘測設計的原始資料進行設計，或者根據自己的主觀意愿設計，造成設計不合理，有些設計人員為了超趕工期，忽視了細節設計，草率的套用標準圖，脫離實際；設計人員素質差，缺乏設計難度大的工程實力；設計單位缺乏質量保證措施。

3.材料質量問題

1引言

施工企業項目總工程師在項目管理過程中的工作重點是技術質量管理技術質量管理，該工作貫穿整個項目建設周期，而做好技術質量管理工作是確保工程有序推進和順利交工的前提量管理工作是確保工程有序推進和順利交工的前提。技術質量管控工作的連貫性要求項目總工程師在項目初期就要做好策劃策劃，完善管理技術質量制度，明確員工和一線作業人員職責責，做好過程把控，堅持樣板引路和三檢制度，在項目部全體員工的共同努力下員工的共同努力下，方能取得一個好的成效。建設工程建設周期可以劃分為工程籌備階段建設工程建設周期可以劃分為工程籌備階段、施工階段、竣工驗收階段和交工后階段竣工驗收階段和交工后階段。本文結合筆者工作所在的瑞祥祥、盛和項目管理經歷，就如何做好一名總工程師簡述一些心得體會得體會。

2工程籌備階段

在項目進場組建好項目組織機構后在項目進場組建好項目組織機構后，項目部建立初期，項目總工程師的最重要任務為組建項目部技術質量管理團隊目總工程師的最重要任務為組建項目部技術質量管理團隊，建立健全的技術質量管理制度建立健全的技術質量管理制度，明確責任分工。做到每一件工作有規可循工作有規可循，有理可依。尤其是《樣板引路制度》、《質量例會制度會制度》、《質量獎罰制度》、《旁站制度》、《工序報驗制度》、《資料管理制度料管理制度》等，是項目能夠做好技術質量管理的根本所在。制度制定后要執行制度制定后要執行，如何讓項目部管理人員和第一線施工人員按制度辦事是一個非常重要的問題工人員按制度辦事是一個非常重要的問題。瑞祥項目在相應的制度制定好后的制度制定好后，專門召開制度交底會，在會上宣讀制度內容容，做好技術質量管理分工，強調制度執行的必要性和獎罰措施措施。制度的制定可以不限于公司相應文件的規定制度的制定可以不限于公司相應文件的規定，比如瑞祥項目針對主體勞務施工質量一直得不到提高而制定了項目針對主體勞務施工質量一直得不到提高而制定了《瑞祥項目質量評比制度項目質量評比制度》，項目部按制度要求針對所有主體施工隊伍每月組織施工質量評比伍每月組織施工質量評比，獎優罰劣，促進質量提升。盛和項目作為EPC項目項目，給項目總工程師的工作提出了新的要求新的要求。項目總工程師應采取施工單位作為施工圖設計階段主導者的策略段主導者的策略，帶領方案設計單位、施工圖設計單位、項目管理人員一起研究總包合同管理人員一起研究總包合同、交房標準、建設環境和周邊類似工程工程，首先確定構造做法表和設計注意事項，確保項目部的意圖在方案設計和施工圖設計階段體現出來圖在方案設計和施工圖設計階段體現出來。同時將圖紙審查和圖形算量提前和圖形算量提前，確保施工圖設計按照項目部的意愿執行和對成本有效把控對成本有效把控。

3施工階段

進入正式施工階段進入正式施工階段，項目部基本上已經收到相應施工藍圖圖，主體施工階段初期首要任務是要編制《試驗檢驗計劃》《項目部質量實施策劃目部質量實施策劃》等策劃，明確項目正式施工階段工作安排安排。（1）要做好方案優化和質量管理舉措優化要做好方案優化和質量管理舉措優化，一個經過優化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，還能方便施工，便于質量管控控。比如主樓沉降縫處墻梁模板，原先使用的泡沫板難以控制兩側剪力墻澆筑完成厚度制兩側剪力墻澆筑完成厚度，容易產生質量隱患，在改為整體鋼模板后鋼模板后，不但方便了作業人員施工，而且施工偏差較小，容易控制施工質量易控制施工質量，由于鋼模板能夠重復利用，又降低了成本。（2）要嚴格落實技術三級交底要嚴格落實技術三級交底，做好資料的收集整理。方案編制人員對項目部管理人員進行第一級技術交底案編制人員對項目部管理人員進行第一級技術交底（方案交底），主要在項目部會議室進行主要在項目部會議室進行。由工程部工長編制第二級技術交底術交底，對勞務班組管理層進行交底，形式多樣話，可以在現場進行實物樣板交底場進行實物樣板交底（比如修補樣板交底），也可以在作業面進行實地交底進行實地交底（比如車庫基礎防水施工交底），也可以在項目部會議室播放幻燈片進行交底部會議室播放幻燈片進行交底。三級交底形式更加多樣化，主要要求為言簡意賅主要要求為言簡意賅，淺顯易懂，能夠直接指導一線作業人員進行施工進行施工。（3）項目部要求做好樣板引路項目部要求做好樣板引路，每一棟樓勞務公司開始施工一個新的工序前工一個新的工序前，必須做樣板，在項目部驗收合格并報監理業主驗收通過后業主驗收通過后，方可進行下一步施工，堅決杜絕不做樣板直接施工現象的出現接施工現象的出現。通過施工樣板單元，勞務隊淘汰了施工手藝不行的一線作業人員手藝不行的一線作業人員，保留下來的施工人員經過樣板的施工施工，既明確了施工要求，又發現并解決了設計不合理的地方方，同時也明確了材料的使用和浪費量，為后面的材料計劃起到指導意義到指導意義。（4）加強對項目管理員工和一線作業人員的培訓加強對項目管理員工和一線作業人員的培訓，豐富了大家的專業知識大家的專業知識，強化了全體人員的質量管控意識。培訓采用現場交底和會議室交底相結合用現場交底和會議室交底相結合，通過現場講解和放映幻燈片的形式片的形式，大家熟悉了施工圖紙和規范圖集，吃透施工工序的每個細節每個細節，包括容易施工錯誤的地方，做到心中有數。另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標準面認真學習規范及相關的驗收質量標準，能夠用這些標準來指導現場實際施工過程指導現場實際施工過程，保障每道工序都是合格的，經得起考驗考驗。（5）對現場出現的問題響應速度快對現場出現的問題響應速度快，處理果斷不手軟。比如瑞祥項目在施工77#樓二次砌體班組在施工11層砌體墻時邊澆筑止水帶澆筑止水帶，邊植筋，邊砌筑填充墻，嚴重違反操作程序，質檢員發現后立即要求進行停工整頓員發現后立即要求進行停工整頓，并上報項目領導約談勞務負責人負責人。

一、工程組織設計、方案和技術交底，在工程技術資料中的定位

很多集團公司近幾年來，加大了擴建的力度，對工程項目的管理也要求更科學、更合理、更專業。工程技術資料大致可分為四大類：①工程施工過程的指導性文件(如設計圖紙、施工組織設計、施工技術交底等)。②施工過程的記錄性文件(如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等)。③施工過程的質量保證性文件(如各種材料的合格證、復試報告等)。④對產品的評定結論性文件(如分項、分部質量評定，基礎、主體質量評定等)。這樣分類便于我們對工程技術資料的統籌把握，便于在工程技術資料中合理定位工程組織設計、施工方案和技術交底。

工程施工所具有的屬性，決定了工程施工過程的特殊管理辦法面對的工程施工任務具有兩重性——項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目它必然具有一般項目的特征：這就是一次性(即此項目與彼項目的不同)。就算是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術能力的不同、地質條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導致了項目的終極目標工期、質量、成本的不同。因此，項目屬性決定了我們到手的每一個工程都應根據其自身特點和外部因素對其施工過程分別進行設計和管理。其次施工項目作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價值規律和市場規律。施工企業作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業將會被市場所淘汰。由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術措施和經濟措施。

二、正確應用工程組織設計、施工方案和工程技術交底是工程施工的前提保證和控制辦法

對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環境條件，才能充分預測工程施工過程中可能出現的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設計所要解決的。為此，對施工組織設計就提出了一個標準，這就是必須能夠預測工程可能出現的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿實現。所以說，優秀的施工組織設計必須針對具體工程，能夠指導施工。施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進行適當的調整施工就會順利進行。既然施工任務有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表現在哪里呢?這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投人，從而獲得最大的經濟效益這一點上(這里的經濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等)。我們可以這樣設想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環境后，它的影響因素就由不確定狀態進入確定狀態，在這種情況下能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中經過優化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證工期又能保證質量、成本。因此，好的施工組織設計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價。市場經濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。這一點也是我們公司在項目投資中所追求的目標。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此它是站在戰略上的控制性的思考的結果。雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程，使構成單位工程的各個分部都能像單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個與施工組織設計相類似的分部工程設計——施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。所以對于分部工程，按照施工方案去實施就會取得預想的結果。同施工組織設計一樣，判斷施工方案的優劣只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程任何施工方案都毫無價值。由此可知施工方案是對施工組織設計的補充和完善。它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作。因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說，也顯得過于粗糙。為了解決這一問題，按照分部工程是由分項工程構成的原則，又進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體(可能看成是三次控制)。施工技術交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，從而導致宏觀上的籌劃、組織功能更加直接了。通過上面的分析可以看出，施工過程的指導性文件——施工組織設計、施工方案和施工技術交底隨工程的細化其側重點是不同的，但都必須遵循施工任務的兩重性。它隨工程的細化其對應關系是有所不同的。

三、結語