檢修班范文10篇

但是還有很多不足之處。200*年，06年的工作快要結(jié)束了雖然取得了一些成績(jī)。將在調(diào)通中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保通信線路的安全，為我中心整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組以“安全第一預(yù)防為主”工作方針為指引，一年來(lái)。中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、用安全保證生產(chǎn)。

班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái)，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者。班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

建立健全了安全保障體系，為確保人身安全。以班長(zhǎng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我班的具體情況制定整改措施。例如：

時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，安全為天”安全大于一切”安全是職工最好的福利”等安全理念在班組職工心中時(shí)常在回響。特別是春、秋檢活動(dòng)中。制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時(shí)對(duì)無(wú)法整改的y處隱患向上級(jí)部門進(jìn)行了匯報(bào)處理，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現(xiàn)了春、秋檢活動(dòng)的目的

一年來(lái)，我們班組在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái)，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(zhǎng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患處，同時(shí)對(duì)無(wú)法整改的處隱患向上級(jí)部門進(jìn)行了匯報(bào)處理，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現(xiàn)了春、秋檢活動(dòng)的目的。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。

首先入場(chǎng)的是選礦設(shè)備檢修車間的中碎設(shè)備檢修班方隊(duì)，他們精神振奮，昂首闊步走來(lái)了。中碎是采礦場(chǎng)鐵礦石進(jìn)入選礦的第一到工序，是采選結(jié)合部，是選礦系統(tǒng)的咽喉。中碎設(shè)備檢修班主要承擔(dān)中碎設(shè)備的日常維護(hù)和檢修。他們以保設(shè)備順暢運(yùn)行為目標(biāo)，全面搞好中碎設(shè)備的檢修工作。在此次比賽中鏟修班將把工作中“敢打敢拼，連續(xù)奮戰(zhàn)”的精神帶到賽場(chǎng)上，賽出最好水平。

看，又一支精神振奮,昂首闊步的方隊(duì)走來(lái)了，他們是重選設(shè)備檢修班方隊(duì)，重選工藝主要是將礦石與泥分開，是選礦工序中不可缺少的一道工序。重選設(shè)備檢修班主要對(duì)重選設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和檢修，他們以保設(shè)備順暢運(yùn)行為目標(biāo)，全面搞好重選設(shè)備的檢修工作。在設(shè)備的檢修工作中，班組將戒驕戒躁，繼續(xù)秉承自主管理、不斷創(chuàng)新的理念，嚴(yán)把安全關(guān)，努力做好降本增效工作，使班組的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

緊接著入場(chǎng)的是細(xì)碎設(shè)備檢修班方隊(duì)，細(xì)碎設(shè)備檢修班方隊(duì)正精神抖擻，斗志昂揚(yáng)向主席臺(tái)揮手。細(xì)碎是將礦石磨碎的又一道選礦工序中不可缺少的一道工序。細(xì)碎設(shè)備檢修班主要對(duì)細(xì)碎設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和檢修，他們以保設(shè)備順暢運(yùn)行為目標(biāo)，全面搞好細(xì)碎設(shè)備的檢修工作。在此次比賽中，細(xì)碎設(shè)備檢修班將本著“友誼第一，比賽第二”的宗旨，努力拼搏，賽出風(fēng)格。

正迎著朝陽(yáng)向我們走來(lái)的是磨浮設(shè)備檢修班方隊(duì)。他們將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志接受各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。磨浮是選礦系統(tǒng)中重要的一個(gè)組成部分，是礦粉質(zhì)量保證的關(guān)鍵工序。磨浮設(shè)備檢修班主要承擔(dān)球磨設(shè)備、強(qiáng)磁設(shè)備和浮選設(shè)備的日常維護(hù)和檢修。他們以質(zhì)量百分百、服務(wù)百分百的工作目標(biāo)努力的為選礦設(shè)備的運(yùn)行順暢和礦粉的質(zhì)量保證提供有力的設(shè)備檢修保障。磨浮設(shè)備檢修班發(fā)揚(yáng)著吃苦耐勞、敢打敢拼的精神和保持著優(yōu)良的工作作風(fēng)，認(rèn)真塌實(shí)地組織好了針對(duì)球磨設(shè)備、強(qiáng)磁設(shè)備和浮選設(shè)備的檢修處理，保障了選礦設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)中他們將全力以赴，賽出精神、賽出風(fēng)格。

又一支雄姿煥發(fā)的方隊(duì)向主席臺(tái)走來(lái)，他們是精尾設(shè)備檢修班方隊(duì)。精尾是礦粉成品的出口，是礦粉的最后一道保障。精尾設(shè)備檢修班主要承擔(dān)精尾設(shè)備和尾礦管道的日常維護(hù)和檢修。*年精尾設(shè)備檢修班始終把安全放在首位，全體職工團(tuán)結(jié)一心，克服人員少、工種多、工作點(diǎn)多面廣的困難，積極完成了部、車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。他們以保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為工作目標(biāo)，扎實(shí)搞好設(shè)備的檢修工作，為選礦設(shè)備運(yùn)行順暢作出了努力。此次比賽中，他們將發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，相互學(xué)習(xí)，展示自己的風(fēng)采。

緊接著入場(chǎng)的是大修班方隊(duì)。大修班主要承擔(dān)選礦大型設(shè)備和項(xiàng)目的檢修及選礦運(yùn)輸系統(tǒng)輸送皮帶的膠接和行車提運(yùn)工作。他們的不懈努力，為選礦設(shè)備的運(yùn)行順暢提供了有力的保證。為選礦設(shè)備的順暢運(yùn)行提供了最好的檢修服務(wù)。在此次比賽中大修班將把工作中“敢打敢拼，連續(xù)奮戰(zhàn)”的精神帶到賽場(chǎng)上，賽出好水平、賽出好成績(jī)。

摘要：華能金昌光伏發(fā)電有限公司積極推進(jìn)各光伏電站運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變，將原來(lái)各光伏電站集控站分散集控模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉刂行慕y(tǒng)一集控管理模式，同時(shí)配套改革運(yùn)維管理模式，實(shí)行“集中管理，集中監(jiān)控，集中檢修，少人值守”的集約化管理要求，極大提高了光伏電站運(yùn)行管理水平。本文依據(jù)華能金昌光伏發(fā)電有限公司集控中心產(chǎn)生的背景、特點(diǎn)及功能要求，對(duì)華能金昌光伏發(fā)電有限公司集控中心的運(yùn)行管理系統(tǒng)等進(jìn)行分析，并對(duì)集控中心未來(lái)的發(fā)展提出了建議。

關(guān)鍵詞：運(yùn)行管理；集控中心；模式；發(fā)展

集控中心是保證電站安全、可靠運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班的現(xiàn)代化控制技術(shù)，其核心技術(shù)是集控中心后臺(tái)對(duì)“五遙”信號(hào)的實(shí)施。集控中心的設(shè)置，使得原來(lái)分散電站站內(nèi)值班人員需就地做的工作可由集控中心后臺(tái)操作完成。光伏電站的運(yùn)行管理控制如果繼續(xù)沿用有人值班的電站運(yùn)行管理模式，已經(jīng)完全不能滿足智能光伏電站的發(fā)展各方面的要求。無(wú)人值班的快速發(fā)展將使集控中心成為光伏運(yùn)行管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的組成部分。目前，金昌公司轄四個(gè)110kV光伏電站均已實(shí)現(xiàn)電站“四遙”功能，且已于有功系統(tǒng)形成閉環(huán)運(yùn)行。

1我公司集控站發(fā)展與運(yùn)行管理現(xiàn)狀

我公司2014年7月開始實(shí)施了新能源集控中心的改造工作，安生部成立了運(yùn)行、檢修班組作為試點(diǎn)，檢修負(fù)責(zé)四個(gè)光伏電站的設(shè)備維護(hù)工作，新能源站作為集控中心，全面負(fù)責(zé)各光伏電站的運(yùn)行監(jiān)視，集控信息記錄、設(shè)備遙控檢修及事故處理及光伏電站日常維護(hù)，倒閘檢修、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換等其他運(yùn)行工作。新能源站集控中心經(jīng)過半年來(lái)的運(yùn)行，在人員沒有增加的情況下，較好的完成了所轄電站的安全生產(chǎn)工作。但是，存在的問題也逐漸顯露，主要的是兩個(gè)方面：①硬件設(shè)施不完善，集控系統(tǒng)、逆變器遠(yuǎn)控工作運(yùn)行的可靠性不高。經(jīng)常發(fā)生通訊中斷等情況，運(yùn)行人員只能到就地去操作逆變器，額外增加了集控人員的工作量，同時(shí)使值班人員對(duì)信號(hào)的敏感度降低。②由于部分光伏電站內(nèi)的110kV開關(guān)、35kV真空開關(guān)等設(shè)備必須經(jīng)過五防才能進(jìn)行遠(yuǎn)方操作，如果退出五防，增加了誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)行人員從只掌握一個(gè)電站的設(shè)備狀況、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置的知識(shí)擴(kuò)大到多個(gè)電站，同時(shí)還必須對(duì)各站對(duì)端電網(wǎng)運(yùn)行情況有清醒的認(rèn)識(shí)，就目前站內(nèi)運(yùn)行人員的水平難以達(dá)到要求，增加了不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2新能源集控站運(yùn)行模式的探討

1紅外線綜合信息管理現(xiàn)狀

紅外線檢修工隊(duì)作為機(jī)輛分公司的基層單位，主要是通過對(duì)車輛軸溫探測(cè)系統(tǒng)的定期檢修和故障臨修，確保探測(cè)設(shè)備的各種技術(shù)狀態(tài)良好，滿足列車的可靠、安全運(yùn)行。隨著朔黃鐵路產(chǎn)能的不斷提高，公司對(duì)鐵路列車安全運(yùn)行的要求也越來(lái)越高。而承修單位面臨著必須提高工隊(duì)管理、員工素質(zhì)、檢修質(zhì)量要求的新形勢(shì)和新要求。目前，紅外線檢修的信息管理工作中行政文件傳達(dá)，材料設(shè)備，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)管理臺(tái)帳，都還是停留在傳統(tǒng)的文本臺(tái)帳上。管理手段粗放、效率較低。當(dāng)生產(chǎn)中遇到的問題通過電話請(qǐng)示、咨詢和商議，不僅效率低而且事后總結(jié)資料麻煩諸多。承修單位只有把粗放式的管理方式轉(zhuǎn)換到科學(xué)的、精細(xì)的、現(xiàn)代的管理方式來(lái)，才能取得新的發(fā)展。生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建立，可以幫助實(shí)現(xiàn)檢修單位生產(chǎn)現(xiàn)代化的管理,縮短管理流程，提高管理精度和效率。

2綜合信息管理系統(tǒng)的組建

2.1綜合信息管理系統(tǒng)基本功能

基本信息：包括生產(chǎn)圖像信息和生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息兩部分。（1）圖像信息為檢修過程和臨修過程記錄，員工檢修和臨修交通出行過程的GPS定位監(jiān)測(cè)。通過對(duì)工隊(duì)設(shè)置、人員準(zhǔn)入、學(xué)習(xí)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、檢修過程的視頻和數(shù)據(jù)記錄、臨修過程的視頻和數(shù)據(jù)記錄、對(duì)檢修人員出車檢修的公路交通全程GPS跟蹤管理，提高各環(huán)節(jié)的辦公效率，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，隨時(shí)組織分析點(diǎn)評(píng)和改進(jìn)，促進(jìn)整個(gè)檢修隊(duì)伍管理水平不斷提高，全體員工的素質(zhì)不斷提高，進(jìn)而確保檢修質(zhì)量，滿足朔黃鐵路產(chǎn)能不斷提高的要求。（2）生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息包括：工隊(duì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和組織機(jī)構(gòu)要求，工隊(duì)員工準(zhǔn)入考試信息，工隊(duì)出勤信息、工隊(duì)與員工學(xué)習(xí)信息，年度工隊(duì)檢修計(jì)劃信息、工隊(duì)月檢修計(jì)劃及調(diào)整信息、檢修和臨修信息，工隊(duì)周總結(jié)、技術(shù)質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)，表彰與批評(píng)等行政信息，工隊(duì)庫(kù)存配件信息等各種臺(tái)賬。

2.2綜合信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成

摘要：本文簡(jiǎn)單介紹廣州蓄能水電廠投產(chǎn)十年來(lái)在探索現(xiàn)代大型水電廠管理的具體做法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水電廠管理

1概況

1.1電廠概況

廣州蓄能水電廠（簡(jiǎn)稱廣蓄電廠）位于廣州市東北，離廣州約120公里，總裝機(jī)容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能電廠。A廠和B廠分別裝有四臺(tái)300MW可逆式水泵/水輪/電動(dòng)/發(fā)電機(jī)組。主要機(jī)電設(shè)備從國(guó)外進(jìn)口。

A廠第一臺(tái)機(jī)組1993年6月29日投產(chǎn)，1994年12月1日竣工。

摘要：本文簡(jiǎn)單介紹廣州蓄能水電廠投產(chǎn)十年來(lái)在探索現(xiàn)代大型水電廠管理的具體做法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水電廠管理

1概況

1.1電廠概況

廣州蓄能水電廠（簡(jiǎn)稱廣蓄電廠）位于廣州市東北，離廣州約120公里，總裝機(jī)容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能電廠。A廠和B廠分別裝有四臺(tái)300MW可逆式水泵/水輪/電動(dòng)/發(fā)電機(jī)組。主要機(jī)電設(shè)備從國(guó)外進(jìn)口。

A廠第一臺(tái)機(jī)組1993年6月29日投產(chǎn)，1994年12月1日竣工。

隨著電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展，送電線路長(zhǎng)度的快速增長(zhǎng)，人員少、設(shè)備多、工作量大、人員素質(zhì)跟不上形勢(shì)發(fā)展要求的矛盾越來(lái)越突出，給快速高效地完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)許多困難。還用常規(guī)的檢修、運(yùn)行管理模式和方法來(lái)解決這一矛盾顯得力不從心。社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律告訴我們，生產(chǎn)力的快速發(fā)展必然要求生產(chǎn)關(guān)系的變革，否則就會(huì)阻礙生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。在這種情況下，送電線路管理模式的改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行。

麗水電業(yè)局110千伏至500千伏送電線路約1702千米，而從事線路維護(hù)人員只有82人（國(guó)網(wǎng)公司新定員標(biāo)準(zhǔn)約150人），除了管理人員、后勤人員、駕駛員以外，在運(yùn)行、檢修崗位的人員只68人。近幾年送電線路增長(zhǎng)迅速，而人員數(shù)量增加有限，加上麗水地區(qū)環(huán)境較差，山高路遠(yuǎn)、交通不便，工作壓力就更大。雖然在管理上也想了很多辦法，采取了很多措施，來(lái)提高職工的責(zé)任心和積極性，但終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，不能從根本上解決問題。為了解決在改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的這一突出矛盾，近幾年麗水電業(yè)局結(jié)合地區(qū)線路、人員和環(huán)境方面的特點(diǎn)，在確保送電線路安全運(yùn)行的大前提下，對(duì)送電線路的檢修、運(yùn)行管理模式和傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行了大膽而又慎重的改革探索和實(shí)踐，取得了可喜的成績(jī)。

一、變常規(guī)檢修為狀態(tài)檢修

常規(guī)檢修是一種預(yù)防性、周期性的檢修模式，是一種以清潔瓷瓶，檢查導(dǎo)線連接器、檢查各種金具等為主要內(nèi)容的檢修模式，每年每條線路要停電綜合檢修一次。由于地區(qū)山高、交通不便，懸掛接地線占用時(shí)間多等原因，平均每條線路大修停電時(shí)間為4天左右，不考慮平時(shí)技改、消缺等原因引起的線路停電，設(shè)備可用率只有91%左右，大大低于國(guó)一流指標(biāo)要求。而且檢修工作量大、費(fèi)用高，對(duì)用戶引起的停電多、時(shí)間長(zhǎng)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的影響。從1997年開始麗水電業(yè)局試點(diǎn)開展?fàn)顟B(tài)檢修工作，以后逐年增加狀態(tài)檢修的條數(shù)和范圍，到目前為止，除500千伏線路（需審批）外，其他線路全部實(shí)施了狀態(tài)檢修，占全局線路條數(shù)的68.3%，占全局線路長(zhǎng)度的70.58%。從工作量上看，狀態(tài)檢修比常規(guī)檢修可以節(jié)約40%左右。從設(shè)備可用率來(lái)看，由于目前麗水電業(yè)局采用的是以測(cè)量不帶電瓷瓶附鹽密度為主要技術(shù)手段的狀態(tài)檢修，受懸掛不帶電瓷瓶串?dāng)?shù)量的限制，而且在試點(diǎn)時(shí)期麗水電業(yè)局采取了保守的辦法，所以一般三年也要停電檢修一次，按三年停電檢修一次這樣的檢修周期來(lái)計(jì)算，設(shè)備可用率平均可以提高到99.6%，超過國(guó)家一流企業(yè)指標(biāo)99.5%的要求。開展?fàn)顟B(tài)檢修10年間，共節(jié)約檢修工日5000天，多供電量36000萬(wàn)千瓦時(shí)，設(shè)備可用率提高到99.7%。

狀態(tài)檢修是一種以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)的檢修方式，是一種從預(yù)防性、周期性檢修發(fā)展而來(lái)的更高層次的檢修模式。以前，麗水電業(yè)局開展的狀態(tài)檢修是以測(cè)量瓷瓶的附鹽密度為主要技術(shù)手段，加上采用紅外測(cè)溫儀測(cè)量導(dǎo)線連接器發(fā)熱情況，帶電測(cè)零值瓷瓶的一種狀態(tài)診斷方式。這種狀態(tài)檢修模式，雖然能指導(dǎo)線路的狀態(tài)檢修工作，但在瓷瓶附鹽密度測(cè)量的準(zhǔn)確度上尚存在一定的局限性，在不帶電瓷瓶上測(cè)量附鹽密度則存在測(cè)量誤差大，檢修周期受到限制，在帶電瓷瓶上測(cè)量附鹽密度則工作難度大，安全上危險(xiǎn)性大，不能實(shí)現(xiàn)真正的長(zhǎng)時(shí)間的狀態(tài)檢修。為了解決這一問題，從**年又開展了在線路上安裝絕緣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的試點(diǎn)工作，用于代替常規(guī)的附鹽密度的測(cè)量工作，不僅大大提高了測(cè)量的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，而且也大大減少了附鹽密度測(cè)量的工作量。該系統(tǒng)通過安裝在帶電瓷瓶上的檢測(cè)裝置，通過無(wú)線傳輸方式，與局計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)可以通過無(wú)線拔號(hào)方式來(lái)了解通過瓷瓶的電導(dǎo)電流，從而預(yù)測(cè)瓷瓶的清潔程度，指導(dǎo)線路的清掃，真正達(dá)到“應(yīng)修必修，修必修好”目的。

二、變常規(guī)運(yùn)行巡視為狀態(tài)運(yùn)行巡視

摘要：文章就調(diào)控值班人員在基于設(shè)備檢修時(shí)期的電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行分析，在考慮電網(wǎng)運(yùn)行過程中存在的不確定因素，利用線路過載、變壓器過載等五項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行了全面描述。

關(guān)鍵詞：設(shè)備檢修；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；設(shè)備故障率

在電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，設(shè)備故障率的計(jì)算是其中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此電網(wǎng)調(diào)控值班人員在進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作時(shí)，可以基于狀態(tài)檢修設(shè)備故障率計(jì)算方法應(yīng)用進(jìn)去，這樣在很大程度上可以提升設(shè)備故障檢修準(zhǔn)確度和可信度。通常情況下，電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有確定性分析法、概率分析法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法等三種，其中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法在近幾年來(lái)受到國(guó)內(nèi)外專家的廣泛關(guān)注，因?yàn)檫@種評(píng)估法可以定量描述出事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性兩個(gè)非常重要指標(biāo)。本文筆者主要探討了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法主要涉及到內(nèi)容的重要性，評(píng)估了在不同運(yùn)行條件下電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。并且還提出了多個(gè)以外部環(huán)境、負(fù)荷波動(dòng)等不確定性因素作為主要依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。此項(xiàng)研究為電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了思路和依據(jù)，使得電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行過程中，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成為可能。電力網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障，主要是由外部因素和內(nèi)部因素造成。其中，外部因素包括自然氣候?yàn)?zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、人為事故等，而內(nèi)部因素主要包括集約化風(fēng)險(xiǎn)、硬件風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等情況。大運(yùn)行體系和傳統(tǒng)管理模式之間存在較大差別，這些差別會(huì)涉及到整體監(jiān)控、自動(dòng)化主站維護(hù)等，而在這些工作方面出現(xiàn)的隱患則統(tǒng)稱為集約化風(fēng)險(xiǎn)；硬件風(fēng)險(xiǎn)是指電氣設(shè)備本身存在故障；管理風(fēng)險(xiǎn)是指內(nèi)部自動(dòng)化系統(tǒng)在調(diào)度過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的故障，或是因?yàn)榧夹g(shù)失誤而導(dǎo)致的故障。這些故障都是因電氣設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境出現(xiàn)問題而導(dǎo)致，因此統(tǒng)稱為內(nèi)部因素。本文要分析的基于設(shè)備檢修狀態(tài)的電網(wǎng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估辦法就是在充分考慮到了內(nèi)部因素和外部因素基礎(chǔ)之上進(jìn)行，因此可信度和準(zhǔn)確度高。本文主要提出了一種基于設(shè)備檢修狀態(tài)的電網(wǎng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法，這一評(píng)估方法不但是通過對(duì)電氣設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)信息進(jìn)行采集，然后根據(jù)采集到的信息數(shù)據(jù)推算出設(shè)備的運(yùn)行故障，利用線路過載等五項(xiàng)基本指標(biāo)來(lái)衡量電網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，最終結(jié)合實(shí)際案例分析證明設(shè)備檢修狀態(tài)時(shí)期電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的有效性和可行性。

1電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容以及流程

電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：計(jì)算設(shè)備故障率、計(jì)算選擇系統(tǒng)狀態(tài)和概率、系統(tǒng)狀態(tài)分析以及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)算。下面對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明。

1.1設(shè)備故障率的計(jì)算

1信息通信的重點(diǎn)和聯(lián)系

目前，在我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)發(fā)展的過程中，人們也將信息技術(shù)應(yīng)用到其中，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的利用，不過，在當(dāng)前我國(guó)電力工作建設(shè)發(fā)展的過程中，通信技術(shù)主要是應(yīng)用在信息資源輸送當(dāng)中，從而將信息技術(shù)和通信技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起。然而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們也將電力通信的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到了，電網(wǎng)系統(tǒng)的生產(chǎn)、調(diào)節(jié)以及管理等方面當(dāng)中，這不僅有效的提高了電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，還大幅度的保障了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得我國(guó)電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到了有效的提高。但是，由于電力信息技術(shù)和通信技術(shù)在相互融合的過程中，兩者之間的發(fā)展情況不一樣，因此將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，這就使得人們?cè)趯?duì)電力信息通信進(jìn)行控制管理的過程中，存在著許多問題，尤其是在不同的管理部門當(dāng)中，這樣的現(xiàn)象就更加的明顯，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了極大的影響。為此，我們就要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和相關(guān)的要求，采用相應(yīng)的解決措施來(lái)對(duì)電力信息和通信專業(yè)調(diào)度融合過程中，存在的問題進(jìn)行有效的處理，以確保我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2當(dāng)前我國(guó)信息調(diào)度的現(xiàn)狀

在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，大多數(shù)電力企業(yè)都是嚴(yán)重按照我國(guó)的相關(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)其自身的信息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行抄見，從而對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)部管理過程中存在的問題進(jìn)行有效的控制管理，并且運(yùn)維管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)電力企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控管理。目前，在我國(guó)電力工程建設(shè)發(fā)展的過程中，人們主要是采用的“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理的”管理原則來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，對(duì)其進(jìn)行有效的控制管理，進(jìn)而有效的避免了人們?cè)趯?duì)電力系統(tǒng)信息管理的過程中出現(xiàn)管理缺陷問題，以確保我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.1信息調(diào)控中心工作內(nèi)容

1方式管理：負(fù)責(zé)運(yùn)行方式編制、上報(bào)、下達(dá)、組織實(shí)施、分析評(píng)估優(yōu)化及檢修計(jì)劃審核2資源管理：負(fù)責(zé)各類信息資源的命名管理、需求管理以及使用與調(diào)配管理。3調(diào)度值班：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)7*2小時(shí)監(jiān)控；，運(yùn)行值班電話接聽，做好各種值班記錄，交接班等工作；執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令、調(diào)度指令、檢修工作申請(qǐng)?jiān)S可等工作。4巡視管理：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)設(shè)備及機(jī)房運(yùn)行環(huán)境的巡視、各類系統(tǒng)缺陷與告警事件的上報(bào)，并跟蹤、監(jiān)督消缺工作。5應(yīng)急管理：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的編制、上報(bào)、修訂，并組織開展應(yīng)急演練；負(fù)責(zé)緊急情況下的應(yīng)急處置；負(fù)責(zé)與災(zāi)備中心相關(guān)工作的組織落實(shí)、協(xié)調(diào)。6運(yùn)行管理：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)運(yùn)行情況的總結(jié)與分析、運(yùn)報(bào)表的編制與上報(bào)工作。7缺陷管理：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、安全機(jī)房設(shè)施等系統(tǒng)的缺陷定位、分析及上報(bào)相關(guān)門工作。