加班范文10篇

據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,近8成員工經(jīng)常加班,近年來(lái)加班已經(jīng)成為職場(chǎng)生存的潛規(guī)則。究其原因,無(wú)外乎兩個(gè)方面,就企業(yè)方面而言,以追求的就是利益最大化為目的,延長(zhǎng)用工時(shí)間比增加職工數(shù)量往往能夠降低成本,而且就目前情況而言加班往往是低薪的,甚至是免費(fèi)的。就勞動(dòng)者而言,出于生存壓力、求得更好的發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等目的,加班甚至免費(fèi)加班是不可避免的。

加班工資是指勞動(dòng)者按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)者加班,延長(zhǎng)了工作時(shí)間,增加了額外的勞動(dòng)量,應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼膱?bào)酬。對(duì)勞動(dòng)者而言,加班工資是一種補(bǔ)償,因?yàn)槠涓冻隽诉^(guò)量的勞動(dòng);對(duì)于用人單位而言,支付加班工資能夠有效地抑制用人單位隨意地延長(zhǎng)工作時(shí)間,保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。根據(jù)勞動(dòng)法和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,用人單位在延長(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間的情況下應(yīng)當(dāng)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬,即加班工資。勞動(dòng)法和國(guó)家其他有關(guān)規(guī)定肯定了支付加班工資的立法精神。本文就勞動(dòng)仲裁案件中加班工資相關(guān)問(wèn)題,結(jié)合筆者自己的觀點(diǎn)進(jìn)行分析和探討。

1加班工資適用主體

《勞動(dòng)法》第三十一條規(guī)定,用人單位安排加班的,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班工資,因此加班工資的適用主體首先是勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體——?jiǎng)趧?dòng)者。受法律保護(hù)的勞動(dòng)者的概念應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面,第一、受雇于境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織(以下統(tǒng)稱用人單位)和與之形成勞動(dòng)關(guān)系,第二、年齡應(yīng)當(dāng)在16周歲至男60周歲,女50周歲。

除了勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)爭(zhēng)議存在加班工資爭(zhēng)議外,人事爭(zhēng)議案件也存在加班工資問(wèn)題,因?yàn)楦鶕?jù)《最高人民法院關(guān)于事業(yè)單位人事爭(zhēng)議案件適用法律等問(wèn)題的答復(fù)》規(guī)定,人民法院對(duì)事業(yè)單位人事爭(zhēng)議案件的實(shí)體處理應(yīng)當(dāng)適用人事方面的法律規(guī)定,但涉及事業(yè)單位工作人員勞動(dòng)權(quán)利的內(nèi)容在人事法律中沒(méi)有規(guī)定的,適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定。因此人事爭(zhēng)議案件中事業(yè)單位的工作人員也適用加班工資相關(guān)法律。但是人事爭(zhēng)議其他主體——實(shí)施公務(wù)員法的機(jī)關(guān)的聘任制公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理的機(jī)關(guān)(單位)的聘任工作人員、社會(huì)團(tuán)體的工作人員、軍隊(duì)文職人員聘用單位的文職人員——是否存在加班工資問(wèn)題,尚無(wú)法律明確規(guī)定。

2加班工資的分類

時(shí)間：年三十

地點(diǎn)：教材發(fā)行部

人物：朱主任

小王

小王媳婦

讀者

1．不要把你的男/女朋友帶到辦公室。

2．不要遲到早退，或者無(wú)所事事，充分利用這段高質(zhì)量的時(shí)間。

3．不要打昂貴的收費(fèi)電話，驚人的賬單會(huì)讓老板注意到你。

4．抵制窺視老板或者同事辦公桌的誘惑。

5．不要讓網(wǎng)球拍等休閑用品出現(xiàn)在眼前，引誘你。

6．不要穿著牛仔褲和套頭衫進(jìn)辦公室，即使是加班，你看起來(lái)仍應(yīng)該是很職業(yè)。

［摘要］社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力與變革時(shí)，也深刻改變著勞資關(guān)系。目前我國(guó)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盛行的“996”工時(shí)制實(shí)質(zhì)上是違法的強(qiáng)制加班現(xiàn)象。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律規(guī)制，通過(guò)Nvivo12整理分析51名18～30歲上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的訪談?dòng)涗洠梢詫ⅰ?96”強(qiáng)制加班現(xiàn)象概括為加班時(shí)長(zhǎng)的溢出與加班工資的濫用。解決此類現(xiàn)象，需要在立法、執(zhí)法等不同環(huán)節(jié)共同努力。

［關(guān)鍵詞］“996”;強(qiáng)制加班;法律規(guī)制

1“996”強(qiáng)制加班現(xiàn)象概述

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與進(jìn)步使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著快速迭代與變革的特質(zhì)。不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司往往內(nèi)部與外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，其對(duì)于員工的工作時(shí)間的需求也區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)，具有靈活性、隨機(jī)性的特點(diǎn)，很大程度上助長(zhǎng)了一些互聯(lián)網(wǎng)公司的加班行為，“996”工作制常態(tài)化、普遍化，甚至形成了“加班文化”。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》相關(guān)條例，“996”工時(shí)制其月加班時(shí)間總計(jì)超過(guò)108小時(shí)，遠(yuǎn)高于法定加班時(shí)間每月36小時(shí)，是法定加班時(shí)長(zhǎng)的3倍以上。這不僅嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，侵害了勞動(dòng)者應(yīng)享有的休息休假的權(quán)利，并且不利于職工的身心健康與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，強(qiáng)制加班現(xiàn)象，其本質(zhì)是對(duì)《勞動(dòng)法》的嚴(yán)重違反，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于雇員的合法勞動(dòng)者權(quán)益的剝奪。從立法角度上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)突破了季節(jié)、突發(fā)情況、客戶需要等傳統(tǒng)加班立法假定，普遍突破了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制“每天8小時(shí)，每周40小時(shí)”的要求。

2現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外延長(zhǎng)工時(shí)立法情況

2.1我國(guó)立法情況。目前我國(guó)保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的法律法規(guī)有《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《促進(jìn)就業(yè)法》等，《勞動(dòng)法》中也對(duì)加班情況做了較為規(guī)范完備的法律安排。如此規(guī)定，目的是保護(hù)員工經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)避企業(yè)濫用加班制度的行為。首先，法律對(duì)加班程序進(jìn)行了嚴(yán)格限制，企業(yè)安排員工進(jìn)行加班，必須要與員工與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商，員工必須是為了勞動(dòng)報(bào)酬愿意加班而自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，并且只要工會(huì)不同意，則企業(yè)無(wú)法安排員工進(jìn)行加班。其次，關(guān)于加班報(bào)酬方面，《勞動(dòng)法》對(duì)于加班規(guī)定了高額的工資補(bǔ)助，平常加班需按150%支付報(bào)酬，休息日加班按200%支付報(bào)酬，節(jié)假日加班按300%支付報(bào)酬。再次，關(guān)于加班時(shí)長(zhǎng)方面，每天加班時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)1小時(shí)，特殊情況下不超過(guò)3小時(shí)，每月總加班時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)。最后，若企業(yè)拒付加班工資，則企業(yè)必須按照應(yīng)付金額的50%以上100%以下標(biāo)準(zhǔn)向員工加付賠償金。2.2國(guó)際立法情況。縱觀各國(guó)加班現(xiàn)象，韓國(guó)與日本相比于中國(guó)可以說(shuō)是有過(guò)之而無(wú)不及。據(jù)統(tǒng)計(jì)，韓國(guó)是工作時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家之一，長(zhǎng)時(shí)間工作的壓力使得韓國(guó)人的自殺率升高，同時(shí)韓國(guó)的出生率也一直突破新低。而日本則更是加班文化盛行的國(guó)家，“過(guò)勞死”在日本首先引起人們關(guān)注。針對(duì)加班現(xiàn)象，各個(gè)國(guó)家目前所呈現(xiàn)的立法趨勢(shì)都是為勞動(dòng)者爭(zhēng)取更多權(quán)益，嚴(yán)格限制最高工時(shí)。日本在2018年6月底通過(guò)的《勞動(dòng)方式改革相關(guān)法案》規(guī)定加班上限為每月45小時(shí)，每年360小時(shí)，一年最高加班時(shí)間不得超過(guò)720小時(shí)，單月不得超過(guò)100小時(shí)。韓國(guó)在2018年7月修訂的《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》也將每周工作時(shí)間上限從68小時(shí)調(diào)制52小時(shí)，違法雇主可能面臨兩年的監(jiān)禁。而據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，歐洲國(guó)家每周平均工作時(shí)長(zhǎng)接近40小時(shí)，德國(guó)人加班時(shí)間位居歐盟前列，但每周工作時(shí)間也不超過(guò)41小時(shí)。在與別國(guó)進(jìn)行針對(duì)加班現(xiàn)象的立法比較中，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)對(duì)于保障勞動(dòng)者工時(shí)方面立法規(guī)范較為明確，立法內(nèi)容也具有清楚指向性，加班時(shí)長(zhǎng)上限也低于別國(guó)，在國(guó)際中處于立法前列位置。但仍需反思的是，在我國(guó)相對(duì)較為完備的加班法律體系背后，為何“996”加班文化仍日益盛行?員工的加班是否出于自愿?雇主的用工是否合理?以上需要進(jìn)一步探討。

1．不要把你的男/女朋友帶到辦公室。

2．不要遲到早退，或者無(wú)所事事，充分利用這段高質(zhì)量的時(shí)間。

3．不要打昂貴的收費(fèi)電話，驚人的賬單會(huì)讓老板注意到你。

4．抵制窺視老板或者同事辦公桌的誘惑。

5．不要讓網(wǎng)球拍等休閑用品出現(xiàn)在眼前，引誘你。

6．不要穿著牛仔褲和套頭衫進(jìn)辦公室，即使是加班，你看起來(lái)仍應(yīng)該是很職業(yè)。

1．邀請(qǐng)你的重要客戶吃午餐，假日輕松的氛圍是讓你們促進(jìn)了解的最佳時(shí)機(jī)。

2．與一同加班卻從沒(méi)有說(shuō)過(guò)話的同事聊天（也許以后會(huì)對(duì)你有用）。

3．重新整理文件，使它系統(tǒng)化，你工作起來(lái)會(huì)更有效率。

4．重新閱讀你的業(yè)務(wù)雜志，這樣你就能與這個(gè)行業(yè)的佼佼者同步。

5．列出你重要關(guān)系的名單。

6．為下周的工作做準(zhǔn)備。

夜間值班（加班）管理制度

為加強(qiáng)對(duì)本站園區(qū)的安全管理，及時(shí)完成國(guó)家賦予的監(jiān)測(cè)任務(wù)，本站實(shí)行夜間值班和節(jié)假日部分人員加班制度。除女員工外，所有人員均有值班義務(wù)。

一、辦公室提前制訂月«值班表»，并在內(nèi)網(wǎng)公示；重大節(jié)日«值班表»由辦公室負(fù)責(zé)上報(bào)“中心”，并通報(bào)**市**局；

二、全體人員按«值班表»規(guī)定的時(shí)日履行值班義務(wù)，無(wú)正當(dāng)理由不得推卸值班；

三、員工如遇特殊情況而與值班時(shí)間相沖突時(shí)，可自行換班，但事前須向辦公室報(bào)告。如無(wú)法換班，由辦公室另行安排；

四、員工休假、外出學(xué)習(xí)、因公（私）離滬等期間，不再履行值班義務(wù)，由辦公室安排其他人員值班；

某礦生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，采掘戰(zhàn)線長(zhǎng)，地質(zhì)條件差，過(guò)去，職工延點(diǎn)在該礦是十分突出的問(wèn)題。今年以來(lái)，礦實(shí)施規(guī)范化管理，一方面采取強(qiáng)制措施，對(duì)職工延點(diǎn)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，另一方面積極幫助基層實(shí)施正規(guī)循環(huán)，提高工時(shí)利用率，較好地解決了職工延點(diǎn)問(wèn)題。

一、制定嚴(yán)格的管理制度。礦專門制定了《關(guān)于實(shí)行正點(diǎn)交接班制度》，在全礦強(qiáng)力推行正點(diǎn)交接班。要求各單位充分利用好8小時(shí)的工作時(shí)間，提高工時(shí)效率，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)，包括文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量都要嚴(yán)格達(dá)到要求。采掘及井下輔助單位現(xiàn)場(chǎng)由兼職安全員進(jìn)行控制，交接班后由上、下兩班班長(zhǎng)和兩班的兼職安全員，給調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)交接班情況和工作完成情況，否則，對(duì)兩班班長(zhǎng)和兩班兼職安全員每人每次罰款100元。現(xiàn)場(chǎng)控制不力，又不匯報(bào)、不制止的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員罰款100元／人•次。造成職工延點(diǎn)的單位，除兼職安全員、班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)各罰款100元外，黨政主管各罰款200元，并按“三違”處理。對(duì)于需要排除重大安全隱患、確實(shí)無(wú)法正點(diǎn)交接班等特殊情況，由區(qū)隊(duì)報(bào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)順延，但時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)，否則對(duì)交班班長(zhǎng)和跟班干部各罰款200元。

二、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地抓是解決職工延點(diǎn)的關(guān)鍵。礦將實(shí)行正點(diǎn)交接班制度的落實(shí)作為重要工作來(lái)抓，實(shí)事求是地制訂生產(chǎn)計(jì)劃，不給基層壓產(chǎn)，不讓基層趕產(chǎn)，特別是在生產(chǎn)條件差的時(shí)候，只強(qiáng)調(diào)三件事：一是安全，二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三是職工在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)，不給區(qū)隊(duì)增加產(chǎn)量計(jì)劃的心理負(fù)擔(dān)。如有單位延點(diǎn)，調(diào)度會(huì)必須進(jìn)行通報(bào)。今年4月22日早班，由于副井整流變壓器的高壓開關(guān)柜在檢修中出現(xiàn)問(wèn)題，早班職工滯留在井下口一個(gè)多小時(shí)未能及時(shí)上井。礦黨政對(duì)此極為重視，也為表明杜絕延點(diǎn)、實(shí)行正點(diǎn)交接班的決心，聯(lián)合向全礦職工發(fā)出《致歉書》，就此事向全礦職工致歉，并提出了下步工作改進(jìn)措施，此舉受到了職工的好評(píng)。

三、嚴(yán)格檢查考核。全礦延點(diǎn)的重點(diǎn)是采掘單位，采掘單位的重點(diǎn)是采煤?jiǎn)挝唬擅簡(jiǎn)挝坏闹攸c(diǎn)是中夜班。礦規(guī)定每名礦領(lǐng)導(dǎo)（包括副總）每人每月必須下兩個(gè)中班，礦領(lǐng)導(dǎo)值班必須夜班下井，下井的一項(xiàng)重要任務(wù)就是查各個(gè)頭面的工作運(yùn)行情況，有無(wú)延點(diǎn)人員。礦督查大隊(duì)每天只跟中夜班，除對(duì)安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查外，一項(xiàng)重要內(nèi)容就是督查各單位的正常交接班情況，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)在礦早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。五月中旬，采煤一區(qū)7420工作面遇斷層，條件十分惡劣，5月21日夜班延點(diǎn)超過(guò)半個(gè)小時(shí)，礦督查大隊(duì)通報(bào)后，早調(diào)會(huì)立即按規(guī)定，對(duì)采煤一區(qū)黨政主管定為“三違”，對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安全員進(jìn)行處罰，工區(qū)黨政主管通過(guò)閉路電視，向全礦職工家屬作檢查。

四、幫助區(qū)隊(duì)解決問(wèn)題。解決延點(diǎn)問(wèn)題是一項(xiàng)綜合性工作，礦及職能部門積極為基層著想，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。采煤一區(qū)延點(diǎn)后，礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自到采煤一區(qū)，幫助分析職工延點(diǎn)的原因，提出解決問(wèn)題的辦法，這個(gè)工區(qū)生產(chǎn)條件差是客觀原因，但另一方面，工區(qū)考核不到位，中班有18天、夜班有4天沒(méi)有及時(shí)對(duì)職工工分進(jìn)行登記公布，影響職工的工作積極性。另外，工區(qū)未能抓好職工出勤，由于生產(chǎn)條件差，個(gè)別職工不能正常上班，影響了工區(qū)出勤率，采煤現(xiàn)場(chǎng)組人員減少。礦領(lǐng)導(dǎo)幫助他們改進(jìn)職工分配，提出對(duì)曠工人員按規(guī)定嚴(yán)加處罰，要求工區(qū)積極做好派遣工的思想工作，開展“創(chuàng)千棚”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性。礦有關(guān)部門也認(rèn)真做好職工正點(diǎn)交接班的后勤服務(wù)工作，運(yùn)輸管理部門合理安排人行車運(yùn)行線路，保證在井下東三地區(qū)等路途較遠(yuǎn)的采掘頭面職工都能坐上人行車。規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)不正點(diǎn)運(yùn)行的，每次罰責(zé)任人100元；在規(guī)定的人行車正常接送的時(shí)間內(nèi)，上下班人員坐不上人行車，造成職工延點(diǎn)的，職工可到礦調(diào)度室登記，由礦總調(diào)度室運(yùn)輸組落實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)登記人員每人補(bǔ)償50元，費(fèi)用由責(zé)任人和運(yùn)輸工區(qū)黨政主管承擔(dān)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

各單位也根據(jù)實(shí)際，采取有效措施，抓好工時(shí)利用，提高工作效率。如掘進(jìn)一區(qū)的掘進(jìn)工作面處在防突區(qū)域，在防突工序一點(diǎn)都不能減少的情況下，工區(qū)在分解任務(wù)時(shí)做到心中有數(shù)，每項(xiàng)工作責(zé)任到人。職工也養(yǎng)成了自已緊自己的習(xí)慣，上崗時(shí)，嚴(yán)格按《崗位操作指南》干標(biāo)準(zhǔn)活，盡量減少返工。各單位還在職工分配上做文章，做到按量計(jì)資，改變以往“一班干不完就拿不到這班錢”的做法，干多少拿多少，到點(diǎn)干不完交給下班干，在分配制度上為實(shí)現(xiàn)不需要延點(diǎn)提供保證。

干好每一項(xiàng)工作

享受每一個(gè)假日

在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問(wèn)題是效率和人才問(wèn)題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無(wú)加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無(wú)加班管理就是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。

突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮過(guò)巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡。基于這種情況，又要開展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財(cái)，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場(chǎng)、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)加班是可行的。并針對(duì)此項(xiàng)管理方法在全礦對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現(xiàn)無(wú)加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無(wú)加班管理的有效實(shí)施。

不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會(huì)想事能干事。無(wú)加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念。如何適應(yīng)市場(chǎng)、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無(wú)加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場(chǎng)觀念的普遍確立，競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，改變了過(guò)去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)，最終要的“果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭(zhēng)做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭(zhēng)做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無(wú)加班管理辦法》實(shí)施的過(guò)程中，第七油礦每月對(duì)基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫(kù)檢查率在100%，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問(wèn)題，幫助基層解決問(wèn)題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來(lái)實(shí)現(xiàn)“無(wú)加班”或“少加班”。

日事日畢，日清日結(jié)——過(guò)程控制讓操作層有秩序高效率。無(wú)加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長(zhǎng)，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過(guò)培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問(wèn)題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化。基層隊(duì)針對(duì)兩個(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場(chǎng)管理層和現(xiàn)場(chǎng)操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過(guò)程管理環(huán)節(jié)和績(jī)效管理環(huán)節(jié)。通過(guò)量化管理和量化考核實(shí)現(xiàn)操作層的日事日畢，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)加班。該礦聚中十四隊(duì)建隊(duì)以來(lái)針對(duì)無(wú)加班管理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了嚴(yán)格的量化管理辦法，他們?cè)谥蛋嘈詬徫粚?shí)行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎(jiǎng)金分配量化考核體系。把普通員工的獎(jiǎng)金與月度量化管理之下，聚中十四隊(duì)的管理水平始終保持在全礦前列，他們?cè)谶@方面的管理經(jīng)驗(yàn)還在全廠進(jìn)行了交流。其次管理流程通暢。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項(xiàng)管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無(wú)加班管理的好處。小陳老師工作室制作

為及時(shí)完成機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障機(jī)關(guān)工作人員的合法權(quán)益，參照縣直有關(guān)單位做法，結(jié)合本單位實(shí)際，現(xiàn)就機(jī)關(guān)工作人員休息日、節(jié)假日加班等問(wèn)題作如下規(guī)定：

一、為了保障機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員身體健康，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在休息日、休假日一般不安排工作人員加班。

二、因特殊情況或緊急任務(wù)確需安排工作人員加班的，機(jī)關(guān)科室需經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫《加班申報(bào)單》，加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)支付：

（一）休息日安排工作人員工作的，按每人每天30元支付加班工資報(bào)酬。

（二）法定節(jié)假日、年休假日安排工作人員工作的按每人每天60元支付加班工資報(bào)酬。三、夜間加班，晚上8時(shí)至12時(shí)視作一個(gè)加班日。

四、實(shí)行加班補(bǔ)助費(fèi)后，一般不再報(bào)銷工作餐費(fèi)用。