長慶油田范文10篇

1長慶油田的安全生產管理

為了達到油田生產的安全目標，需要研究安全生產事故發生的規律性，通過對以往事故案例的分析，掌握事故發生的規律，采取完善的防控措施，解決安全風險問題，監督和落實安全生產責任制，提高油田一線員工的素質，使其掌握安全操作規程，能夠對生產現場的安全隱患進行排查和處理，不斷提高崗位員工的安全意識，防患于未然，杜絕一些違章操作行為的出現，提高油田生產的安全系數。

2長慶油田的安全生產管理模式

針對長慶油田的生產實際情況，優選最佳的安全生產管理模式，使其適應油田發展的需要。2.1長慶油田安全生產管理過程中存在的問題。長慶油田生產過程中，存在著各級各類的安全問題，如果不加以整改，存在嚴重的安全隱患，極易發生嚴重的安全事故，給油田生產帶來巨大的危害。由于崗位員工的安全意識淡薄，很容易引發安全生產事故。責任心不強，對自身崗位的安全隱患排查不到位，不及時，很容易發生事故。由于油田生產設備陳舊，維護保養措施不到位，使機械設備帶病運行，存在嚴重的安全隱患，是引發安全生產事故的根本。安全監管力度不夠，油田生產現場的安全監督管理人員，流于形式，沒有真實地對生產各個環節的安全隱患問題進行檢查驗收，馬虎大意，很容易積累更嚴重的安全隱患問題，導致重大安全生產事故的發生。缺乏安全風險管理機制，對油田生產各個環節的安全風險評估不到位，沒有合理規避安全風險源，由于崗位員工的忽視，而引發事故，給油田生產帶來巨大的經濟損失。實施HSE管理體系，但是沒有嚴格按照體系文件的要求執行，也沒有達到健康、安全、環保的標準。2.2建立安全生產管理模式。為了保證長慶油田的安全生產達到設計的目標，降低事故的發生率。需要建立安全生產管理模式，通過科學的管理，提高油田生產的安全性。解決油田生產的安全問題，關鍵是人的不安全操作行為，其次是物的不安全因素，崗位員工的安全操作至關重要，機械設備的安全運行也決定油田生產的安全性。為油田生產創造更加安全的操作環境，在油田生產的各個環節中，設計安全生產管理措施，采取應急的事故處理預案，解決應急問題，提高油田生產的安全系數。2.2.1建立安全生產責任制。建立健全各種安全生產責任制，通過制度約束崗位員工的安全操作行為，增產崗位員工的責任心，使其更好的完成本職工作。建立各個生產崗位的安全生產責任制，規范崗位員工的安全操作行為，確定安全職責。建立安全監督檢查機構，建立全員參與的安全生產管理模式，提高長慶油田生產的安全系數。將油田生產崗位進行細化，對應每個崗位均建立安全生產責任制，經過推敲，使安全責任落到實處。使其真正對崗位員工的安全生產管理，起到助推作用。如油水井管理崗位的安全生產責任制，保證油水井的正常運行，及時檢查和維護，保證抽油機井正常運行，及時發現抽油機系統的安全隱患，如曲柄銷子螺栓松動，立即進行緊固處理，如果自己處理不了，立即上報上級主管部門，安排專門的維修隊伍，解決安全隱患問題，防止由于隱患的存在，而引發嚴重的安全事故。如曲柄銷子松動，就會引發抽油機翻機的事故，給油井的生產帶來巨大的損失，維修恢復的難度也比較大，影響到油田生產的順利進行。2.2.2制定安全生產事故的應急救援處理預案。建立安全風險評估機制，對油田生產各個環節的安全風險進行評估，確定安全風險的等級，合理控制安全風險源，尤其針對安全風險點，經過精細的控制和管理，降低安全風險的等級。制定事故應急處理預案，并對油田生產崗位員工定期進行安全風險演練，提高處理應急事故的能力，油田生產現場一旦發生安全事故，也能將損失降到最低，避免引起更加嚴重的后果，而影響到油田生產的正常進行。對員工開展三級的安全教育，定期對其進行安全培訓，使其不斷更新安全管理的理念。對油田生產的安全風險實施動態管理，及時發現安全隱患問題，并建立安全隱患治理臺賬，做到有據可查。消除每個生產環節的安全隱患問題，才能保證油田生產各個部分的安全。2.2.3設置專職的安全監督管理人員崗位。通過油田生產單位的安全監督管理人員的工作，對油田生產各個環節的安全隱患問題進行檢查和驗收，及時發現嚴重的安全隱患問題，提高油田生產的安全性。不斷提高油田安全生產監督管理人員的素質，對其進行專項技能的培訓，使其更好地監督檢查油田安全工作。定期對安全監管人員進行培訓，油田的新工藝、新設備出現后，盡快掌握新的安全問題的解決措施，提高安全監督管理的能力。通過安全監督管理人員的監督檢查，提高崗位員工的安全意識，并賦予安全監督管理人員一定的權利，對生產現場的安全問題，有權利處罰，引起廣大員工的重視。并定期對崗位員工進行事故案例的分析，吸取經驗教訓，提高安全意識，避免各級各類安全生產事故的發生。2.2.4建立完善的HSE管理體系。為了達到油田安全生產管理的目標，實施HSE管理體系。嚴格執行體系文件的規定，建立體系運行的基礎資料，明確各個生產崗位的安全職責，有效保護崗位員工的健康，保證油田生產的安全，避免發生環境污染事故，提高長慶油田的安全生產效率。嚴格執行“二書一表”的規定，規范崗位員工的安全操作行為，合理優選采油生產設備，對老舊設備進行報廢處理，加強對設備的維護保養，提高各種機械設備的安全運行效率。同時對油田生產的環境進行優化，為崗位員工創造良好的工作環境，激發完成本職工作的積極性，避免由于思想意識問題，而出現麻痹大意的事故，給油田生產帶來安全隱患。對HSE管理體系進行動態的管理，及時更新管理體系文件，使其適應長慶油田發展不同階段的需要。對數字化油田生產管理模式進行優化，改變原始的手工控制的生產操作模式，尤其針對崗位員工的操作規程，進行更新，使其更好地適應油田發展的需要。2.2.5建立符合長慶油田特色的安全生產管理模式。結合長慶油田低滲透的特點，對深井的勘探開發，解決技術難題，加強新工藝、新技術的開發，不斷提高油田生產的創新性，降低油田生產的安全風險，提高油田生產的經濟效益。建立安全監管機構，油田生產單位的領導作為安全第一責任人，對油田生產的安全管理工作負全責。通過安全監管人員的監督檢查，對油田生產實際的安全隱患問題進行檢查驗收，并督促崗位員工及時解決安全風險問題，最大限度地提高油田的產能。油田生產的各個基層單位逐級設立安全監管人員，對油田生產的各個環節實施全方位的安全監管，提高崗位員工的安全意識，通過各種培訓等方式，提高員工的安全操作行為，使安全隱患問題及時得到處理，防止發生嚴重的安全生產事故，提高油田生產的效益，減少不必要的損耗，才能達到油田生產的技術要求。

3結論

通過對長慶油田的安全生產管理模式的研究，優選最佳的安全生產管理模式，適應長慶油田生產的實際情況，實施動態的安全風險管理，更好地應對突發事件，解決長慶油田的安全生產問題，最大限度地發揮油田生產的優勢，建立安全保護措施，更好地完成油田生產任務，對長慶油田不同開發階段實施安全生產管理，不斷提高油田的最終采收率。

[論文摘要]統而言之長慶油田薪酬管理制度最大的特點概括起來就是兩個字“創新”。我們說這種創新既是體制和理念上的創新同時又兼顧了企業發展和員工利益、員工個人工作現狀和發展態勢、崗位效能和團隊協調等多方面的要素。充分的體現了公平、獎勵、發展等薪酬管理中幾個相對較為重要的原則。

[論文關鍵詞]長慶油田；薪酬管理；創新

薪酬管理是企業在進行正常經營活動中調節人力資源和對人員和人才進行合理配置的基本方法和重要手段。同時也是企業對員工的工作狀態和業務發展方向進行有效管理的科學方式和合理途徑。就一個企業實體而言一套好的、科學的薪酬管理制度能夠較為有效激發員工的工作熱情和創造力。并促使企業的人員管理制度發展趨于完善化和系統化。就長慶油田這個總資產超過35。億的大型國有企業就是這樣。隨著市場經濟的逐步深化和用人制度改革的不斷加強長慶油田公司經過近些年人才制度的不斷深入實踐和完善建立了一整套行之有效適合長慶油田人才發展和科技專家隊伍建設的薪酬管理制度。這套制度的制定為長慶油田的可持續發展和科技人才戰略的實施提供了源源不斷的動力支持。同時也為長慶油田的全面生產建設奠定了一個堅實的基礎。

統而言之長慶油田薪酬管理制度最大的特點概括起來就是兩個字“創新”。我們說這種創新既是體制和理念上的創新同時又兼顧了企業發展和員工利益、員工個人工作現狀和發展態勢、崗位效能和團隊協調等多方面的要素。充分的體現了公平、獎勵、發展等薪酬管理中幾個相對較為重要的原則。這個相對較為成功的管理模式不僅對其他領域的分配制度改革是一個相對較為成功的借鑒同時也是對原有薪酬制度改革的工作思路是一個很好的拓展，也是對原有員工制度改革的理念是一個很大的更新。

一、長慶油田薪酬管理模式當中的公平原則。

在薪酬管理中“公平性”是一個相對較為重要的原則。這個原則既決定了薪酬管理模式的科學性和可操作性又決定了薪酬管理模式架構的完整性和政策指導思想的連續性。我們闡述的公平性包含有三個相對較為重要的組成部分:外部公平、內部公平、和雇員之間的公平。我們說在長慶油田的薪酬管理方案中很好的兼顧了“公平性”這三個相對較為重要的要素同時又相對較為合理的協調了企業、團隊、個人之間的利益關系。通過相對較為科學的薪酬管理杠桿，使企業的生產經營行為逐步走向標準化和規范化、使團隊的凝聚力和創新力得到了有效地加強、使個人也在分配制度的實施中享受到了改革所帶來的成果。例如在薪酬制度建立中長慶油田惜鑒其他行業的薪酬管理經驗首次在薪酬管理中加入了“短期激勵”這個理念，對從事短期的生產、設計等工作的技術人員和高層設計人員對與他們在生產、經營活動中所付出的勞動和時間給予了相對較為適當的報酬。這種做法不僅有效的激發了員工的主人翁責任感同時也對公司制定的薪酬制度作了很好的補充和完善。這個制度的實施很好的診釋了薪酬管理中“公平”這個極為重要的制訂原則。擴大了薪酬管理的覆蓋面同時也深化了薪酬制度改革的層次。

進人2009年以后，長慶油田的投資管理工作也受到了國際金融危機的嚴重影響:一方面，建設任務繁重，是長慶油田歷史上建設規模最大、投資總量最多的一年;另一方面，為應對國際金融危機和低位徘徊的國際原油價格，其主管部門一中國石油天然氣集團公司下達的投資成本指標仍維持在2007年水平。

長慶油田是世界聞名的低滲透油氣田，素有“在磨刀石上采油之稱”，開發難度很大。隨著建設規模的不斷擴大，優質儲量逐漸減少，近年來勘探開發主要是在低滲透特低滲透油氣藏進行，客觀上對投資成本的需求進一步上升;加之受國家和各地方政策影響，建設用地等資源價格連年大幅上漲，投資控制難度極大。

面對種種不利局面，長慶油田投資管理工作以科學發展觀為指導，積極轉變投資管理方式，創新投資管理理念，深人推進低成本發展戰略，使投資管理既滿足了長慶油田大規模增儲上產對投資的需求，同時，建設成本又得到了有效控制，長慶油田投資管理水平躍上新臺階，真正把危機轉化成為機遇，長慶油田投資管理工作受到了上級業務主管部門和公司領導的高度評價。

一、轉變投資管理方式的主要做法

(一)在油田常規產建區全面推行以單井為基礎的地面工程標準化投資管理體系。

1.單井地面投資控制范圍的界定

按照“勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長，一面旗，一首歌，一家人，一個班子，我們的文化必須一致，一家人不講兩家話。長慶亞文化體系的融合和統一，必須具有中國石油特色、長慶特點、時代特征”的工作要求。為落實“四個統一”，創建“四共”礦區，樹立長慶采一形象，為創建和諧采一，特制訂此協議。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以發展共謀、責任公擔、穩定共抓、環境共建為指導，貫徹執行“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發展，實現長慶油田持續有效快速協調發展，創建‘四共’模范礦區”主題教育活動的要求，在認真總結安塞油田30年發展經驗和優秀企業文化成果的基礎上，以“繼承創新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發展”為企業文化共建方針，共同建設具有鮮明時代特征和安塞油田特色的優秀企業文化，共同培育“長慶采一”品牌，為采一發展提供文化凝聚力，促進物質文明和精神文明同步發展。

二、共建目標

1、提升“長慶采一”品牌價值，形成共同價值觀和文化理念，增強廠、處的核心競爭力；

2、營造公平正義、同心同德、誠信友愛、穩定和諧的人文氛圍，攜手共創安塞油田持續有效快速協調發展，創建‘四共’模范礦區。

指導思想：全處工作要結合保持共產黨員先進性和“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發展，實現長慶油田持續有效快速協調發展，創建‘四共’模范礦區”主題教育活動，圍繞“唱響主旋律，服務主戰場，打好主動戰”開展工作，宣傳工作要著眼于服務企業改革發展與穩定大局，文秘部落著眼于加強基層建設、加強領導班子管理能力建設、確保安全生產和企業大局穩定，解放思想、實事求是、與時俱進、不斷加強宣傳思想工作和企業文化建設工作，為一處發展提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。

一、認真開展“共舉中國石油一面旗同唱長慶油田一首歌”主題教育活動

1、認真開展主題教育學習討論活動。圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發展，實現長慶油田持續有效快速協調發展，創建‘四共’模范礦區”主題，通過學習討論，使廣大干部員工進一步認清面臨的形勢，明確肩負的重任，進一步明確加快發展是第一要務，構建和諧是第一責任，群眾利益是第一利益。

2、圍繞“唱響主旋律服務主戰場打好主動戰”主題開展工作。一是唱響主旋律。要牢固樹立機遇意識、發展意識和服務意識，各路工作、機關基層、后勤服務，都要牢固樹立甲方意識和精品意識，明確對誰負責，為誰服務，如何負責，如何服務，通過優質服務實現加快發展。二是服務主戰場。要及時調整市場開發戰略，進一步鞏固和擴大采油一廠內部市場。內部市場既是成長市場，又是效益市場。服務好內部市場，既是經濟責任，也是政治責任。三是打好主動戰。要立足當前，著眼長遠，靠優質服務提高服務能力，進一步鞏固和擴大內部市場占有率。

3、主題教育活動力爭做到五個結合：

一是主題教育活動與落實集團公司《基層建設綱要》實施意見相結合。二是主題教育活動與保持共產黨員先進性教育活動相結合。三是主題教育活動與完成全年業績目標，確保全處各項工作的安全、平穩、高效運行相結合。四是主題教育活動與強化管理，提高工作效益相結合。五是主題教育活動與轉變工作作風、提高服務水平相結合。

指導思想：全處工作要結合保持共產黨員先進性和“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發展，實現長慶油田持續有效快速協調發展，創建‘四共’模范礦區”主題教育活動，圍繞“唱響主旋律，服務主戰場，打好主動戰”開展工作，原創：宣傳工作要著眼于服務企業改革發展與穩定大局，著眼于加強基層建設、加強領導班子管理能力建設、確保安全生產和企業大局穩定，解放思想、實事求是、與時俱進、不斷加強宣傳思想工作和企業文化建設工作，為一處發展提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。

一、認真開展“共舉中國石油一面旗同唱長慶油田一首歌”主題教育活動

⒈認真開展主題教育學習討論活動。圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發展，實現長慶油田持續有效快速協調發展，創建‘四共’模范礦區”主題，通過學習討論，使廣大干部員工進一步認清面臨的形勢，明確肩負的重任，進一步明確加快發展是第一要務，構建和諧是第一責任，群眾利益是第一利益。

⒉圍繞“唱響主旋律服務主戰場打好主動戰”主題開展工作。一是唱響主旋律。要牢固樹立機遇意識、發展意識和服務意識，各路工作、機關基層、后勤服務，都要牢固樹立甲方意識和精品意識，明確對誰負責，為誰服務，如何負責，如何服務，通過優質服務實現加快發展。二是服務主戰場。要及時調整市場開發戰略，進一步鞏固和擴大采油一廠內部市場。內部市場既是成長市場，又是效益市場。服務好內部市場，既是經濟責任，也是政治責任。三是打好主動戰。要立足當前，著眼長遠，靠優質服務提高服務能力，進一步鞏固和擴大內部市場占有率。

⒊主題教育活動力爭做到五個結合：

一是主題教育活動與落實集團公司《基層建設綱要》實施意見相結合。二是主題教育活動與保持共產黨員先進性教育活動相結合。三是主題教育活動與完成全年業績目標，確保全處各項工作的安全、平穩、高效運行相結合。四是主題教育活動與強化管理，提高工作效益相結合。五是主題教育活動與轉變工作作風、提高服務水平相結合。

一、長慶油田物資公路運輸現狀分析

長慶油田早期都是油田單位自有車拉運所有物資，即第一方物流或第二方物流管理，這種物資運輸的方式最大的問題就是成本高。因為自有車輛含有車輛稅費，燃油費，維修費，保養費等等，還有人工，即司機的工資、福利等等費用，而且無競爭機制，旱澇保收，不管有無物資運輸，或有多少物資運輸，都需常年配備車輛，無工作積極性，且不說再加上物資本身的運輸成本，所以總體的成本居高不下。

二、理論依據

第三方物流就是由物品供方和需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式，是在物流渠道中，由專業物流企業以合同的形式在一定期限內提供用戶所需的全部或部分物流服務。第三方物流的優點：

1．第三方物流強調物流功能的集成,為使用者提供集成化功能服務。

2．提供個性化的服務,即第三方物流是按企業的實際情況,根據企業流程為企業度身訂做的一種物流服務。推行第三方物流，即承擔物資運輸任務的承運商既非油田發料單位，也非油田收貨單位，沒有車輛及司機這一塊費用，只有物資運輸費用，而且引入市場競爭考核機制，提高工作效率，可以大幅度降低運輸成本。

1系統結構組成

系統采用C/S+B/S結構,主要由前端數據采集設備(位移及載荷傳感器)、站點客戶端、數據庫及Web服務器等組成。各部分采取分布式協同處理運行方式,站點客戶端利用前端采集的數據獨立分析計算,分析完成后上傳至數據庫服務器,并通過網頁服務器對外。

2系統數據

2.1系統數據結構系統采用MicrosoftSQLServer,創建了WPGUI與WPCHQ數據庫來管理3萬余口油井數據采集、處理及存儲等,建設數據表65張(見主要數據表的關系圖2),主要包括生產井的完井數據、靜態數據、動態數據、采集數據、原油物性數據、機桿管泵等技術數據,同時系統保存了油井近兩年功圖電參數據(每天每口井到少100張),以及根據這些數據分析計算出來的結果和匯總生成的數據。

3數據挖掘應用

數據挖掘是從大量數據集中發現可行信息的過程,是統計分析技術、數據庫技術及人工智能技術的綜合。面對油井工況實時分析及功圖計產系統大量的油井生產完備數據,長慶油田充分利用數據挖掘技術,對數據進一步清理、集成、轉換、挖掘應用,深化功圖系統數據分析,先后開展了動液面計算,系統效率在線實時監測、區塊動態分析研究等,并應用于油田現場,取得了較好的效果,既節約了生產成本,又方便了現場管理應用,進一步提升系統在長慶油田數字化前端的核心地位。

××是一個典型的資源大市，堅持開發與保護并重，正確處理人口、資源、環境協調可持續發展的關系，建立資源節約型、環境友好型社會，是值得研究的一個課題。近日，市政協環資委組織部分政協委員，會同市石化、環保等部門的同志，在喬萬榮、趙建國副主席的帶領下，深入延長石油工業集團公司橫山采油廠、靖邊采油廠、定邊采油廠和中國石油長慶油田分公司第四采油廠、采氣一廠就石油、天然氣開發利用情況進行了專題視察調研。通過深入生產現場、查閱資料、聽取匯報，較為詳細的了解了我市油、氣資源開發利用情況，現將有關情況報告如下：

一、油、氣資源開發狀況

我市境內石油天然氣儲量豐富，是陜甘寧油氣田和鄂爾多斯氣田的主儲區。石油預測儲量6億噸，探明儲量3億噸，含油面積2300平方公里，主要分布在定邊、靖邊、橫山和子洲四縣。天然氣預測儲量4.18萬億立方米，探明儲量7474億立方米，主要分布在靖邊、橫山、榆陽、子洲、米脂、綏德等地，是迄今我國陸上探明的最大整裝氣田。石油、天然氣資源分別占全省總量的43.4%、99.9%。

我市油、氣工業發展起步較晚。上世紀90年代初，我市學習借鑒延安的經驗和作法，與區外投資者合作，開始了自主開發石油的嘗試。1999年，按照國家有關法規和《國務院辦公廳轉發國家經貿委等部門關于清理整頓小煉油廠和規范原油成品油流通秩序意見的通知》(國辦發〔1999〕38號，以下簡稱:國辦發38號文件)精神，我市對石油行業進行了清理整頓，由各縣鉆采公司為主體，對招商引資引進的聯營開采單位進行了整合重組，出資近13億元有償回收了2405口油井，規范了石油生產經營秩序。2003年，各縣鉆采公司相繼并入延長油礦管理局，取得合法開采主體地位，2005年石油企業的省內重組工作完成，由陜西省延長石油工業集團公司實行緊密型管理。目前在我市從事油氣資源開采的中油股份公司長慶油田分公司、中石化和延長石油工業集團公司，境內石油、天然氣資源探、采礦權絕大部分被中石油所登記，中石化、延長石油工業集團公司只占很少一部分。

截至2005年底，我市境內大約有油井5500～6000口，原油年生產能力為600萬噸，其中：延長石油工業集團公司有油井3464口（橫山326口、靖邊1917口、定邊867口、子洲354口），原油年生產能力為100萬噸（橫山10萬噸、靖邊40萬噸、定邊45萬噸、子洲5萬噸）。長慶油田公司到底有多少油井，調查組不清楚，要求長慶油田公司提供準確數字時，該公司以商業機密為由，拒絕提供，原油年生產能力為500萬噸；打注水井708口，鋪設輸油管道約3800公里。建成年加工原油150萬噸的××煉油廠一處。據不完全統計，境內有氣井195口，天然氣年生產能力為75億立方米，均屬長慶油田公司，建成天然氣集氣站34處，凈化廠2處，年凈化天然氣40億立方米，建成并開通了“靖—西”、“陜—京”、“長—寧”、“長—呼”和“西氣東輸”五條天然氣外輸干線和市內支線，鋪設輸氣管道3500余公里。目前建成的以天然氣為原料的轉化企業有××天然氣化工有限責任公司和長慶甲醇廠,甲醇年生產能力分別為43萬噸和10萬噸，年用氣5.2億立方米。境內城市氣化用氣0.8億立方米,年就地轉化利用天然氣僅占年生產能力的7%。大規模的油、氣資源的開發，推進了××由資源大市向經濟強市目標快速邁進。2005年，全市年生產總值達到335億元，人均1180美元，財政收入達到67億元，其中：石油生產、加工轉化和銷售實現稅收18.2億元,占財政總收入的27.2%；天然氣實現稅收5.3億元，占財政總收入的8%。石油工業已成為我市經濟發展的支柱產業和財政收入的主要來源，較有力地帶動了相關產業的發展，促進了城鄉基礎設施建設，增強了工業反哺農業的能力，為城鄉勞動力提供了大量就業機會，為退耕還林還草，實現山川秀美提供了物質保證，為我市社會穩定和加快脫貧致富步伐發揮了積極的作用。

二、存在的問題

××是一個典型的資源大市，堅持開發與保護并重，正確處理人口、資源、環境協調可持續發展的關系，建立資源節約型、環境友好型社會，是值得研究的一個課題。近日，市政協環資委組織部分政協委員，會同市石化、環保等部門的同志，在喬萬榮、趙建國副主席的帶領下，深入延長石油工業集團公司橫山采油廠、靖邊采油廠、定邊采油廠和中國石油長慶油田分公司第四采油廠、采氣一廠就石油、天然氣開發利用情況進行了專題視察調研。通過深入生產現場、查閱資料、聽取匯報，較為詳細的了解了我市油、氣資源開發利用情況，現將有關情況報告如下：

一、油、氣資源開發狀況

我市境內石油天然氣儲量豐富，是陜甘寧油氣田和鄂爾多斯氣田的主儲區。石油預測儲量6億噸，探明儲量3億噸，含油面積2300平方公里，主要分布在定邊、靖邊、橫山和子洲四縣。天然氣預測儲量4.18萬億立方米，探明儲量7474億立方米，主要分布在靖邊、橫山、榆陽、子洲、米脂、綏德等地，是迄今我國陸上探明的最大整裝氣田。石油、天然氣資源分別占全省總量的43.4%、99.9%。

我市油、氣工業發展起步較晚。上世紀90年代初，我市學習借鑒延安的經驗和作法，與區外投資者合作，開始了自主開發石油的嘗試。1999年，按照國家有關法規和《國務院辦公廳轉發國家經貿委等部門關于清理整頓小煉油廠和規范原油成品油流通秩序意見的通知》(國辦發〔1999〕38號，以下簡稱:國辦發38號文件)精神，我市對石油行業進行了清理整頓，由各縣鉆采公司為主體，對招商引資引進的聯營開采單位進行了整合重組，出資近13億元有償回收了2405口油井，規范了石油生產經營秩序。2003年，各縣鉆采公司相繼并入延長油礦管理局，取得合法開采主體地位，2005年石油企業的省內重組工作完成，由陜西省延長石油工業集團公司實行緊密型管理。目前在我市從事油氣資源開采的中油股份公司長慶油田分公司、中石化和延長石油工業集團公司，境內石油、天然氣資源探、采礦權絕大部分被中石油所登記，中石化、延長石油工業集團公司只占很少一部分。

截至2005年底，我市境內大約有油井5500～6000口，原油年生產能力為600萬噸，其中：延長石油工業集團公司有油井3464口（橫山326口、靖邊1917口、定邊867口、子洲354口），原油年生產能力為100萬噸（橫山10萬噸、靖邊40萬噸、定邊45萬噸、子洲5萬噸）。長慶油田公司到底有多少油井，調查組不清楚，要求長慶油田公司提供準確數字時，該公司以商業機密為由，拒絕提供，原油年生產能力為500萬噸；打注水井708口，鋪設輸油管道約3800公里。建成年加工原油150萬噸的××煉油廠一處。據不完全統計，境內有氣井195口，天然氣年生產能力為75億立方米，均屬長慶油田公司，建成天然氣集氣站34處，凈化廠2處，年凈化天然氣40億立方米，建成并開通了“靖—西”、“陜—京”、“長—寧”、“長—呼”和“西氣東輸”五條天然氣外輸干線和市內支線，鋪設輸氣管道3500余公里。目前建成的以天然氣為原料的轉化企業有××天然氣化工有限責任公司和長慶甲醇廠,甲醇年生產能力分別為43萬噸和10萬噸，年用氣5.2億立方米。境內城市氣化用氣0.8億立方米,年就地轉化利用天然氣僅占年生產能力的7%。大規模的油、氣資源的開發，推進了××由資源大市向經濟強市目標快速邁進。2005年，全市年生產總值達到335億元，人均1180美元，財政收入達到67億元，其中：石油生產、加工轉化和銷售實現稅收18.2億元,占財政總收入的27.2%；天然氣實現稅收5.3億元，占財政總收入的8%。石油工業已成為我市經濟發展的支柱產業和財政收入的主要來源，較有力地帶動了相關產業的發展，促進了城鄉基礎設施建設，增強了工業反哺農業的能力，為城鄉勞動力提供了大量就業機會，為退耕還林還草，實現山川秀美提供了物質保證，為我市社會穩定和加快脫貧致富步伐發揮了積極的作用。

二、存在的問題