HSE范文10篇

1部門概述

1.1部門名稱及隸屬關系

安全科，隸屬鉆井工程技術公司，接受管理局安全環保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業務指導。

1.2管理職能

1.2.1負責本單位安全生產的監督管理。

1.2.2監督本單位貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、法令、規定和上級指示，協助領導組織推動安全生產工作。

一、承諾通則

1、認真執行“安全第一、預防為主；全員動手、綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展”的HSE方針，模范遵守HSE管理體系文件的各項規定。

2、遵守公司、本人所在部門或單位的HSE承諾。忠于職守，認真履行本崗位的HSE職責。

3、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

4、主動接受HSE教育培訓和考核。

5、按規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。

摘要：HSE監督管理是貫穿于油田企業經營與生產全過程的一項工作，關系到石油生產的安全性與油田企業經營的持續性。本文從開展油田企業HSE監督管理工作的實際出發，分析油田企業HSE監督管理工作存在的問題，從方法、機構與制度等多方面，探討油田企業HSE監督管理工作的改進對策，旨在為油田企業HSE監督管理的高水平實施予以參考。

關鍵詞：油田企業；HSE監督管理；問題；改進對策

隨著社會經濟的飛速發展以及石油市場競爭的激烈化，油田企業的經營與發展面臨嚴峻挑戰，對油田企業HSE監督管理工作的要求更高。HSE監督管理是對油田企業管理工作的創新，實行健康（Healh）、安全（Safety）與環境（Environment）三位一體的HSE管理體系，需要油田企業管理機構與制度方面的優化予以配合，特別是HSE監督管理中責任制這一核心的創新。綜合分析當前油田企業HSE監督管理工作的現實困境，采取針對性的措施改進油田企業HSE監督管理工作，對推動油田企業的健康持續發展具有重要意義。

1油田企業HSE監督管理工作存在的問題

1.1監督方法落后。從目前部分油田企業監督管理工作的實際情況來看，監督方法落后是油田企業HSE監督管理工作中的突出問題，HSE監督管理在油田企業經營與發展中不受重視，監督管理方法缺乏創新，HSE監督管理并未貫徹到油田企業經營與生產的全過程，對油田企業經營中發現的違章行為等問題的管理方法普遍是以罰代管，油田企業HSE監督管理工作的主要手段是處罰，造成油田企業監督管理水平偏低，油田企業職工對HSE監督管理工作產生抵觸情緒。在油田企業管理過程中，HSE監督管理方式單一，造成監督管理工作的重點不突出，油田企業HSE監督管理的相關工作人員太過注重HSE監督管理工作的面面俱到，監督管理環節與領域等各方面缺乏重點，造成HSE監督管理工作的重點失控，影響到油田企業的經營與發展。1.2HSE監督管理機構不適宜。全球能源形勢進入重大變革期，但石油能源在國際能源市場仍然占據重要地位。我國油田企業積極與世界接軌，借鑒國外先進經驗，轉變國內油田開發的安全環保形勢。然而，國內部分油田企業仍然存在HSE監督管理機構不適宜問題，相關工作人員對HSE監督管理工作缺乏正確認識，HSE監督管理體系及相應制度并未得到真正執行，先進生產技術與安全管理方法沒有落到實處，HSE監督管理體系與油田企業管理的實際工作偏離，影響到油田企業HSE監督管理工作的開展。此外，油田企業基層HSE監督管理機構不健全，僅有部分單位設立專門的監督管理機構，HSE監督管理工作存在短板。1.3安全責任制不完善。責任制是HSE監督管理體系的核心，但油田企業HSE監督管理的實際工作卻缺少完善的安全責任制予以支持，在油田企業管理過程中，現有的安全責任制也并未落實到位，管理責任不明確，油田企業相關管理人員的工作態度太過消極，HSE監督管理工作責任人不履行安全職責，對油田企業HSE監督管理工作并未形成正確認識，直線責任與屬地責任沒有真正落實，HSE監督管理工作太過表面化，對油田企業基層工作的跟蹤復查與考核工作不落實，對發現的隱患并未按照規范要求整改，對開展油田企業HSE監督管理工作不利。

2油田企業HSE監督管理工作的改進對策

前言

隨著經濟的快速增長，與生產密切相關的安全、環境與健康問題受到人們普遍關注，

世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環境與健康方面的表現和形象，并期望以一套系統化的方法來推行其管理活動，以滿足法律和自身方針的要求，實現企業的可持

續發展。90年代以來，一些發達國家的石油公司率先開展了實施安全、環境與健康管理體系的活動。

為消除和減輕石油石化企業生產過程中存在的風險和危害，保護員工的健康和生命財產安全，維護生態環境，使中國石油化工集團公司的安全、環境與健康管理與國際接軌，并在安全、環境與健康管理上創國際一流的業績，特制定本標準。

本標準表述了建立、實施和保持安全、環境與健康管理體系必需的要素。

1范圍

本標準規定了XX企業（以下簡稱企業）HSE管理規范和編制企業HSE管理體系實施程序的基本要求，適用于企業HSE管理工作。

2引用標準

下列標準包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討、使用下列標準最新版本的可能性。

GB/T6067—1985起重機械安全規程

GB6441—86企業職工傷亡事故分類

前言

HSE管理體系的組織、監督者是各級職能部門，在推行HSE管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發揮職能部門的管理監督作用，對于HSE管理體系的有效運行，實現持續改進的目標，具有舉足輕重的作用。

按照《中國石油化工集團公司安全、環境與健康(HSE)管理體系》、《油田企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》和《施工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》的原則與要求，制定出《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實HSE職責，編制HSE實施計劃。本標準規定了職能部門編制HSE實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據具體情況進行適當調整。

依據本指南編制的部門HSE實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現，但要滿足Q/SHS0001.1標準、企業HSE規范和本指南的要求。

本標準由中國石油化工集團安全環保局提出并歸口。

本標準主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院

摘要：首先對HSE管理體系的含義及其基本要求進行了闡述，然后對提升HSE風險管控能力的途徑進行探索，希望可以為基層HSE風險管控能力的提升提供一些參考意見。

關鍵詞：HSE;風險管控;途徑

1HSE管理體系概述和基本要求

1.1HSE管理體系概述。歐美大石油公司創建了HSE管理體系，且在長期的實踐中發揮著重要作用，我國于90年代引進HSE管理體系，在石油化工行業的應用中，得到人們的認可，且已經成為石油化工行業風險管控的重要手段之一。HSE這三個字母分別代表健康、安全與環境，在整個管理體系中這三個方面具有十分緊密的聯系，也是石油化工行業在發展中需引發人們思考與關注的問題。在我國石油化工行業對長期發展中，依然面臨著嚴峻的考驗，當下存在的難點為：HSE管理目標在制定上缺乏科學性；安全意識不足、責任落實不到位；缺乏可靠的、有效的安全教育；安全防范措施不到位等。因此依然需要科學研究HSE管理，并積極探索提升HSE風險管控能力的途徑。戴明模型是石油公司HSE管理的基本原理，我國石油化工行業對HSE管理體系的應用，推動了行業的現代化發展。1.2HSE管理體系的基本要素。HSE管理體系的基本要素總的可以分為兩個部分，細分可以分為10個要素。第一，核心部位：（1）領導的承諾。在HSE管理中領導的承諾是核心，也是管理的動力，更是HSE文化的重要組成部分；（2）組織機構、資源與文件。如何確保HSE管理的有效性，就需要良好的人員組織，并且做好資源文件的研究與改進，保證體系實施的有效性。第二，循環部分：（1）方針與目標。企業需要公開聲明HSE管理的意向，這樣才能上下達成一致；（2）規劃。規定整個HSE管理體系的實施計劃，以及制定變更與應急計劃。（3）評價和風險管理。多活動過程中存在對風險進行評價，并制定風險控制方案；（4）評審和審核。對HSE管理體系的整體實施效果與程序等進行評價；（5）糾正與改進。在整個HSE管過程中，需要貫穿該要素；（6）運行和維修；（7）檢查和監督[1]。

2提升HSE風險管控能力途徑

2.1結構化流程。利用結構化思維，可以對實施流程中的關鍵問題進行確定，并且基于關鍵問題，展開深入的分析與研究，找到關鍵原因，制定有效的應對措施。結構化思考分為5個部分：項目初始期→項目啟動期→設計問題解決方案（假設、材料分析、結論與保管）→實施建議→實施。在整個過程中需要進行結構化溝通，可以對實施期間的變革進行及時的處理與優化[2]。結構化分析流程包括：找到不符合項或者存在的問題→找到關鍵因素→解決問題的方案。解決問題的方案中細化為三個部分，分別為防控可能發生的事故、消除管理缺陷、提升運營效率。結構化流程在HSE風險管控中的實施，能透過問題看本質，找到問題發生的根本原因，然后制定有效的解決方案，保證管理的安全性與可靠性。2.2完善管理過程。PDCA是風險控制過程需遵循的基本原則，對經歷過的環節進行改進時，可以通過辨識與評價以及改進的方式，不斷優化風險控制過程。在整個環節中，需要及時找到影響風險控制的關鍵因素，通過結構化模型的應用，并結合合適的管理工具，制定出解決問題的方法，提升風險控制能力[3]。下進行風險控制時，需要嚴格按照相關的流程進行操作，保證流程的可靠性與合理性。風險辨識與評價→控制方案→控制方案的審核→方案溝通實施→審核與檢查審核過程→持續改進→前期的策劃與執行。在前期的策劃與執行中細化為五個部分：做好周全的調研與評估、組建團隊、評估結果分析對標→開發實施方案→啟動項目。所以在完善管理過程時，需要針對風險控制的整個環節，制定可靠的完善策略。首先，對不同部門的職責進行完善，在日常業務的開展期間能有效融入HSE職責；其次，完善與細化操作流程。確保操作流程的可行性與精細化，優化操作流程，降低操作期間發生的風險，提升風險管控能力；最后，強化過程監管。在監管期間需要通過橫向的綜合監管與豎向的考核機制，共同提升實施過程的可靠與安全性，通過考核也能保證監管人員的責任心，為HSE的執行效果提供保障。2.3健全組織管理。健全組織管理是推動HSE有效實施的保障，所以要成立風險控制領導小組、風險識別小組、評價專項工作小組。通過組織結構或者部門的完善，可以在組織機構的推動下，對實踐過程中存在的問題進行處理。組織成員包括企業領導、各部門負責人以及相關的專家等，在整個風險管控的策劃與實施期間參與進來，并提供全過程的服務與咨詢工作。做好前期的調研與分析工作，為HSE的實施與落實提供可靠的支持。同時組織管理人員需要明確分工、各司其職，在做好本職工作的基礎上，展開科學合理的討論，及時發現管理過程中存在的不足，并對管理方案進行調整與優化。上級部門為保證HSE實施的效果，可以通過前期的試點，在得到相關對數據語言經驗后，再開展開來，這樣基層單位在履行上級單位的要求期間，也能確保實施的有效性與合理性。2.4強化安全風險管控。強化風險管控是十分有必要的，也是降低風險的有效手段。首先，應實施精細化管理。在實施期間將項目的分析績效細化，劃分為不同的等級與模塊，并得到相關的參數實現量化，對項目進行有效的管理與控制。其次，加強員工的培訓。由于在一個項目中，不同分項目的要求不同，所涉及的專業與工種等也存在較大差異，因此需要對員工機械系統的培訓，提升員工的專業素養與安全意識，并且對HSE的要求也能掌握與有效實施。同時也要加強管理人員的培訓，提升管理人員的綜合素養與執行力，保證工作開展的整體質量與效率。最后，加強現場管理，對工程項目建設實施期間存在的安全風險進行重點關注，對可能出現的問題要及時落實風險控制措施，要求現場工作人員要遵照執行標準化建設，保證作業的安全性與可靠性。通過安全風險管理的強化，能有效保證項目實施期間的安全性可靠性，防止發生各類事故與意外，保證工作人員及設備的安全，降低相關單位的成本支出。

摘要：為加強化工企業安全管理水平與效率，以S化工企業為例，從常規作業活動、檢維修作業活動、設備設施、操作程序、工藝過程與場所環境六個方面進行HSE風險識別。基于HSE風險識別知識庫形成隱患排查標準知識庫，并運用LEC打分法對隱患進行等級評價。依據相關知識庫建立HSE風險管控系統，利用信息化手段進行作業安全管理與隱患排查，在企業內部形成隱患的閉環管理。依靠系統各功能之間的信息同步，將廠區圖紙劃分區域，在系統內采用積分算法將各區域的實時風險標記顏色顯示在電子圖紙上，構成動態風險分布圖，加強企業人員之間的風險信息交流，降低風險發生概率，實現化工企業安全的動態管理。

關鍵詞：安全；HSE風險管控系統；隱患管理；動態風險分布圖

國家的發展離不開化工行業的發展，化工生產已經隨著時代的變化變得越來越重要[1]。針對化工這一行業的高危險性，廠區內普遍存在的各種危化品及行業內對風險的不全面管理威脅著作業人員的安全，因此建立化工企業的風險管控系統十分有必要。譚毅[3]提出在企業的安全管理中建立隱患排查系統功能。章博、王磊等[4]提出在企業內建立在線培訓系統功能。針對HSE風險管控系統功能漸增以及需線上查看的不足之處，筆者開創性的建立動態風險分布圖，此功能可顯示在系統首頁或廠區人員密集的區域內，使得系統線上線下結合，為企業利用信息化手段如何達到安全管理全面與高效最大化提供思路。

1風險管控對象及技術路線

1.1S化工企業概況。S化工企業廠區占地面積廣，員工700余人，由五個大車間與兩個小車間及一罐區構成，廠區幾乎由半自動化裝置構成，設備復雜，工藝簡單，廠區屬重大危險源區域，需采取合適的HSE風險識別方法對生產作業過程的各個要素進行辨識分析以實現企業的安全管理可以覆蓋到整個化工廠。1.2研究思路及要點。企業的安全管理實則是風險管理，針對S化工企業的實際情況，首先對其進行HSE風險識別，找出生產作業過程中存在的HSE風險與可能產生HSE風險的危害因素并對其提出控制要求，形成HSE風險識別知識庫。依據HSE風險識別知識庫開發后續隱患排查知識庫、HSE風險管控培訓課件及試題，形成相關知識庫添加進HSE風險管控系統中。基于相關知識庫，利用信息化手段進行企業的隱患排查與特殊作業管理[5]。將現場排查出的隱患、是否存在報警與是否存在特殊作業疊加標識在廠區圖紙內，在系統內形成動態風險分布圖以便對整個廠區進行有側重的管理，形成安全的動態管理模式。

2HSE風險管控系統的開發

油田企業基層隊HSE實施程序編寫指南

TheguidancefordevelopingHSEimplementationprogram

inworkunitsofoilfieldenterprises

1范圍

本標準規定了基層隊實施HSE管理的基本內容和要求，旨在指導基層隊編寫HSE實施程序。

本標準適用于油田企業地震隊、鉆井隊、試油（作業）隊、采油（采氣）隊、測井隊、錄井隊、聯合站、油氣處理站（庫）、淺海鉆井（采油）平臺等基層隊。

摘要：隨著HSE信息系統在我國石化企業的廣泛應用，促進了HSE管理方式的轉換，支撐HSE管理體系有效運行，促進HSE風險預防，提升HSE管理水平等方面發揮了重要作用。文章著重對成品油油庫公路發油管理中存在的問題，持續跟蹤現場具體的HSE管理需求，簡要闡述了油庫為進一步規范和強化HSE現場管理，啟用公路發油管理系統，取得了明顯的效果。

關鍵詞：HSE；信息系統；油庫；公路發油

HSE管理體系：是健康(Health)、安全(Safety)和環境(Envi⁃ronmental)管理體系的英文簡稱。它包括為制定、實施、實現、評審和保持健康、安全與環境方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。本文通過介紹現場應用實例，簡要介紹了借助信息化技術手段，通過建立和應用專項的HSE管理信息系統，解決油庫公路發油管理中存在的問題，將各個要素進行細化分析，降低運行風險。

1油庫公路發油管理的現狀

公路發油作業是我國成品油庫“收、儲、發”各個作業環節中極為重要的一環，因其作業頻繁、設備及人員高負荷運行、外來客戶管理多，相對于其他作業環節，公路發油存在的風險相對集中，產生的后果相對較大。近年來，我國連續發生多起油庫公路作業安全事故，使提升現場安全管理水平提出了迫切的要求。1.1油庫公路付油過程中的風險因素分析。1.1.1人的不安全因素。油庫公路發油過程中主要涉及的人員有：提油司機、現場監護人員、調度員以及門衛保安等。常見的問題主要為：外來提油司機的違章操作，現場監護人員素質不高，不能及時發現和糾正存在的風險和隱患。1.2設備的不穩定狀態。油庫公路發油主要涉及的設備、設施包括：提油車輛、發油設備、安監設備、聯鎖保護設備等。常見的問題主要為：提油車輛未完好，車輛附件不全，現場設備故障等。1.3管理環節上的缺失。油庫公路發油管理涉及多個方面，主要包括：提油人員資格、現場工藝、現場秩序、發運計劃等。現階段，制度和規范建立已經較為完善，但是應用過程中還存在不夠具體、指向不清、標準不統一、流程模糊等問題。

2公路發油系統的具體應用