2009年工作計劃范文10篇

2009年個人工作計劃，對于當今金融危機，競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來，有著重要的戰略意義。2009年，對于我個人來說，

2009年個人工作計劃，對于當今金融危機，競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來，有著重要的戰略意義。2009年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了2009年個人工作計劃，以便使我個人能在新的2009年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

1．明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

2．制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業規范和要求.

3．各職員工應按時出勤,未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

提倡晚婚晚育，男女平等。控制人口數量，提高生活水平是我市計生委的口號，為在2009年將這一目標實現，必有詳細的工作計劃。

2008年在國家的政策領導及我市全體計生委工作人員的努力下，圓滿完成了人口和計劃生育工作的各項目標任務。2009年里，為統籌人口問題，控制人口數量，提高人們生活水平，特做出了2009年計劃生育工作計劃：

一、2009年工作計劃的指導思想

以鄧小平理論為指南，貫徹黨的十六屆六中全會精神，落實《中共中央國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，結合實際，以為教職工提供優質的生殖保健服務為主要任務，不斷提高人口計生依法行政能力和水平，維護教職工的合法權益，為構建社會主義和諧社會營造良好的校園環境。

二、2009年工作計劃的工作目標

（一）切實加強組織領導，進一步健全領導機構，形成“一把手”負總責，主管領導親自抓，專（兼）職計生管理人員具體抓的工作格局。計劃生育工作必須作為單位、個人年終實績考核的一項重要內容。

提倡晚婚晚育，男女平等。控制人口數量，提高生活水平是我市計生委的口號，為在2009年將這一目標實現，必有詳細的工作計劃。

2008年在國家的政策領導及我市全體計生委工作人員的努力下，圓滿完成了人口和計劃生育工作的各項目標任務。2009年里，為統籌人口問題，控制人口數量，提高人們生活水平，特做出了2009年計劃生育工作計劃：

一、2009年工作計劃的指導思想

以鄧小平理論為指南，貫徹黨的十六屆六中全會精神，落實《中共中央國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，結合實際，以為教職工提供優質的生殖保健服務為主要任務，不斷提高人口計生依法行政能力和水平，維護教職工的合法權益，為構建社會主義和諧社會營造良好的校園環境。

二、2009年工作計劃的工作目標

（一）切實加強組織領導，進一步健全領導機構，形成“一把手”負總責，主管領導親自抓，專（兼）職計生管理人員具體抓的工作格局。計劃生育工作必須作為單位、個人年終實績考核的一項重要內容。

總結了2008年自己的一些成果后，就意味著2009年個人銷售工作計劃的到來，剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,這給銷售工作帶來很多不便，這些企業往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

2009年工作計劃如下：

一；對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四；2009年對自己有以下計劃

總結了自己的一些成果后，就意味著2009年個人銷售工作計劃的到來，剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,這給銷售工作帶來很多不便，這些企業往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

2009年個人銷售工作計劃如下：

一;對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四;2009年對自己有以下個人銷售工作計劃

一、2009年工作計劃的指導思想

以鄧小平理論為指南，貫徹黨的十六屆六中全會精神，落實《中共中央國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，結合實際，以為教職工提供優質的生殖保健服務為主要任務，不斷提高人口計生依法行政能力和水平，維護教職工的合法權益，為構建社會主義和諧社會營造良好的校園環境。

二、2009年工作計劃的工作目標

（一）切實加強組織領導，進一步健全領導機構，形成“一把手”負總責，主管領導親自抓，專（兼）職計生管理人員具體抓的工作格局。計劃生育工作必須作為單位、個人年終實績考核的一項重要內容。

（二）以“人口素質與獨生子女教育”為主題，深入開展“婚育新風進萬家”活動。

（三）嚴格按《條例》及省計生委有關規定把好計劃生育審核關，督促已生育一孩的夫婦在孩子出生后一個月內準確、及時的辦理《獨生子女證》，獨生子女辦證率達100%。

一、2009年工作計劃的指導思想

以鄧小平理論為指南，貫徹黨的十六屆六中全會精神，落實《中共中央國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，結合實際，以為教職工提供優質的生殖保健服務為主要任務，不斷提高人口計生依法行政能力和水平，維護教職工的合法權益，為構建社會主義和諧社會營造良好的校園環境。

二、2009年工作計劃的工作目標

（一）切實加強組織領導，進一步健全領導機構，形成“一把手”負總責，主管領導親自抓，專（兼）職計生管理人員具體抓的工作格局。計劃生育工作必須作為單位、個人年終實績考核的一項重要內容。

（二）以“人口素質與獨生子女教育”為主題，深入開展“婚育新風進萬家”活動。

（三）嚴格按《條例》及省計生委有關規定把好計劃生育審核關，督促已生育一孩的夫婦在孩子出生后一個月內準確、及時的辦理《獨生子女證》，獨生子女辦證率達100%。

各區衛生局、光明新區社會事務辦、市屬各有關醫療衛生單位：

2008年，我市衛生系統認真貫徹執行市委、市政府有關對口幫扶工作的政策，在市、區對口扶持工作領導小組辦公室的領導下，廣泛開展與廣東河源市、貴州黔南州和畢節地區、西藏林芝地區墨脫縣等受援單位的衛生對口幫扶，取得了一定成績。現就做好2008年度衛生對口幫扶工作總結，上報2009年衛生對口幫扶工作計劃事宜通知如下：

一、各區衛生局、光明新區社會事務辦負責轄區內政府舉辦的醫療衛生單位2008年度衛生對口幫扶工作的統計、匯總、總結工作，匯總、整理2009年度衛生對口幫扶工作計劃，于2009年1月10日前報市衛生局規劃財務處。

二、市屬各醫療衛生單位要認真總結本單位2008年度衛生對口幫扶工作，按照附表要求填報衛生對口幫扶工作情況，提出2009年度衛生對口幫扶初步計劃，于2008年12月31日前報市衛生局規劃財務處。

三、衛生對口幫扶工作統計表和工作計劃安排表見附表。

四、衛生對口支援甘肅省地震災區的工作情況不包含在衛生對口幫扶工作之內。各有關單位2008年根據我局統一要求接收的受援單位人員培訓、實習等情況，在填報時務必予以說明，避免重復統計。

我用自己的激情與努力給公司帶來了財富，給自己帶來了經驗。作為河南地區銷售主管的我，新年里自然有新的工作計劃，并按照計劃帶領我的團隊將工作做到最好。

銷售工作已給我公司乃至我個人帶來了寶貴的經驗與財富，2010年里我將繼續負責河南地區的銷售工作。隨著河南區市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2010年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我河南區銷售主管，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大，銷售主管工作計劃是我工作必不可少的重要內容。

把握現在，展望未來。2010年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。2010年銷售部年度工作計劃主要有以下四方面的內容：

一、銷量指標：

至2009年12月31日，河南區銷售任務560萬元，銷售目標700萬元（2009年度銷售計劃表附后）；

二、計劃擬定：

2009年1月15日市濱海醫院籌備辦組織召開20*-2009年度工作總結交流會議，會議由籌備辦副主任廖素華主持，各科室匯報20*年工作情況及2009年工作計劃，籌備辦主任兼黨支部書記葉炯賢總結會議并總結20*年工作及布署2009年工作。

在20*年工作中，籌備辦各科室以“團結、學習、高效、進步”為指導方針，采取日常管理和項目管理分類管理模式高效推進各項工作，重點推進項目工程建設、設計方案管理、三大規劃初步方案、成立濱海醫院、科研課題申報等項目管理工作并取得階段性成果。

會議指出濱海醫院籌備工作計劃用5年時間完成，即從20*年到2011年，這5年應該分為打基礎（20*-20*年）、求發展（2009-2010年、出成果（2011年）三個階段。會議明確籌備辦2009年將繼續推行日常管理和項目管理分類管理模式，重點完成包括包括自身建設、工程管理、三大規劃、文化建設、黨群工作等9類21項項目管理工作。會議重申了籌備辦初步建立的八大文化工作理念，強調建立籌備工作管理文化的目的，是要構建高附加值的具有籌備特色的管理文化，以管理文化為核心高效推進工作進度。尤其要在2009年工作中重點注意5個方面，一是工作態度，應該具有積極主動、負責、創新、合作、多贏的工作態度；二是時間管理，要管理好時間，除個人時間外，要重視團隊時間的管理；三是以終為始，先確認目標，做正確的事，要措施得力，正確地做事，并且有始有終，持之以恒；四是要事第一，要集中主要精力和時間做最重要的事情；五是學習，要堅持學習，把學習當成是終身行為，重點提升專業能力、人際關系能力、方法能力等三種能力。面對目前籌備辦存在的難題應該以“有困難、有辦法、有希望”的態度去對待。