轉(zhuǎn)正業(yè)績(jī)總結(jié)范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇轉(zhuǎn)正業(yè)績(jī)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本人2013年6月參加工作加入江蘇省XX公司，曾先后參加了XX路項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX等多個(gè)工程項(xiàng)目，下面對(duì)我在施工一線5年多的工作經(jīng)歷做一次全面的總結(jié)。

一、政治思想方面

在思想政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，認(rèn)真完成黨員每月的政治學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)記錄，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，工作中起到黨員先鋒模范作用，做到公平公正、公道正派、具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，能吃苦耐勞、不推諉不扯皮，講求效率。思想上行動(dòng)上保持一致性，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，日常工作中以班組為重，不計(jì)較個(gè)人得失，擺正自己的位置，把道路工程的工作放在首位，努力為道路工程的安全可靠施工做出自己的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)能力方面

無(wú)論是作為一名普通的項(xiàng)目施工人員，還是作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。我在工作中接觸到許多技術(shù)改造工作，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備上不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)業(yè)余時(shí)間不同形式的學(xué)習(xí)，我努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平，專業(yè)技能和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工作經(jīng)歷及總結(jié)

自2013年參加工作以來(lái)，我先后在江蘇省XX公司XX項(xiàng)目部、XX項(xiàng)目部、XX項(xiàng)目部、XX項(xiàng)目部、XX項(xiàng)目部及XX路項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目管理人員。在項(xiàng)目一線工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多。

作為一名項(xiàng)目管理人員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢、施工以及安全等方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。在這近五年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這階段的工作體會(huì)：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對(duì)于道路和土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到。

施工管理人員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系。

篇2

根據(jù)目前國(guó)內(nèi)私募的發(fā)展情況，本文將“小私募”定位為產(chǎn)品數(shù)量不超過(guò)5只、管理資產(chǎn)規(guī)模不超過(guò)5億元，超過(guò)這個(gè)范圍的都定位為“中型或大型私募”。

本文根據(jù)私募排排網(wǎng)2009年和2010年的私募業(yè)績(jī)記錄，并結(jié)合調(diào)研，確定2011年值得關(guān)注的8家“小而美”的私募，他們是聚益投資、瑞天投資、混沌道然、展博投資、精熙投資、銘遠(yuǎn)投資、翼虎投資、云程泰。

本文還還總結(jié)了“小而美”私募的五大特點(diǎn)：一、核心投研人員都是股東，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固；二、投資理念高度統(tǒng)一，投資風(fēng)格鮮明；三、敢于與眾不同，堅(jiān)持個(gè)性；四、最重業(yè)績(jī)，控制規(guī)模；五、不愛(ài)宣傳，保持淡定。

2010年前20名中15家是“小私募”

根據(jù)私募排排網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)（1年以上業(yè)績(jī)記錄），2010年共有54只私募產(chǎn)品收益率超過(guò)20%，這些產(chǎn)品來(lái)自于42家私募管理公司，業(yè)績(jī)排在350只產(chǎn)品的前15%。

從產(chǎn)品數(shù)量上看，其中28家公司發(fā)行產(chǎn)品不超過(guò)5只，在42家公司中占比達(dá)66.6%。按每只私募產(chǎn)品規(guī)模3千萬(wàn)到1億元算，這28家公司中，每家公司管理資產(chǎn)總規(guī)模不超過(guò)5億元。其中，在2010年間管理產(chǎn)品1只的公司有5家，管理產(chǎn)品2只的有9家，管理產(chǎn)品3只的有4家，管理產(chǎn)品4只的有5家，管理產(chǎn)品5只的有5家。

2010年收益率超過(guò)30%的私募產(chǎn)品共有20只，來(lái)自17家私募公司，其中僅兩家公司管理產(chǎn)品超過(guò)5只，分別是理成資產(chǎn)和尚雅投資，產(chǎn)品分別為6只和16只。其中，88.23%的私募公司管理的產(chǎn)品不超過(guò)5只。

而前10名中，僅有兩家管理的產(chǎn)品超過(guò)5只，分別是尚雅投資16只，理成資產(chǎn)6只。

“小而美”特征之一：

核心投研人員都是股東，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固

大私募的核心投研人員可能會(huì)有5-7位，比如星石有7位合伙人，新價(jià)值有6位股東，朱雀也有6位合伙人。而小私募一般只有2-3位核心投研人員，甚至只有1位核心人員。一方面，小私募核心人員所占股份多、分紅多，于是更有動(dòng)力把業(yè)績(jī)做好。另一方面，他們彼此非常了解，理念高度一致、性格互補(bǔ)、溝通充分、決策高效，提高了投資決策的成功率。

比如，銘遠(yuǎn)投資有三位核心投研人員，公司總?cè)藬?shù)8人，王志忠與韓躍峰、陸煒共事超過(guò)10年。他們?nèi)嗽阢戇h(yuǎn)投資持有同等股權(quán)，話語(yǔ)權(quán)相當(dāng)，而且都堅(jiān)持價(jià)值投資的理念。對(duì)每一個(gè)投資標(biāo)的，三個(gè)人都會(huì)從不同維度，提出自己的觀點(diǎn)。由于從不同的角度研究，能夠充分地揭示投資標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)，使得所選的投資標(biāo)的能夠經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)。

2010年，銘遠(yuǎn)投資管理的西部信托?銘遠(yuǎn)巴克萊收益率31.59%，近兩年收益率為70.8%。

瑞天投資核心人員為和葉鴻斌，都是公司股東，公司總?cè)藬?shù)10人。和葉鴻斌二人共事時(shí)間超過(guò)8年，性格互補(bǔ)、攻守相宜。處世細(xì)膩，對(duì)于投資的細(xì)節(jié)處理得非常到位，更注重挖掘一家公司的成長(zhǎng)前景。而葉鴻斌在市場(chǎng)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折跡象時(shí)，決策果斷，更注重一家企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)特別關(guān)注。

2010年，瑞天投資管理的粵財(cái)信托?瑞天價(jià)值成長(zhǎng)39.95%，近兩年收益率為112.75%。

混沌投資核心投研人員為葛衛(wèi)東和王歆，二人都是公司股東，公司總?cè)藬?shù)15人。葛衛(wèi)東作為董事長(zhǎng)、投資決策委員為主席，商品期貨出身，具有非常豐富的交易經(jīng)驗(yàn)。王歆銀作為總經(jīng)理、基金經(jīng)理，銀行出身，擅長(zhǎng)上市公司調(diào)研，注重風(fēng)險(xiǎn)控制。

葛衛(wèi)東和王歆二位搭檔，不僅能夠通過(guò)行業(yè)及上市公司的調(diào)研把握證券行業(yè)走勢(shì)，而且能通過(guò)期貨及衍生品市場(chǎng)的信息反饋，提前感知宏觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)微變化。

2010年，中融?混沌2號(hào)以38.82%的收益率列私募排排網(wǎng)存續(xù)期1年以上產(chǎn)品業(yè)績(jī)第8名。2009年，中融?混沌1號(hào)以139.24%的收益率列私募排排網(wǎng)年度第7名。

“小而美”特征之二：

投資理念高度統(tǒng)一，投資風(fēng)格鮮明

投資理念是否被所有投研人員所理解、接受，是否得到徹底貫徹，是考察一家私募優(yōu)劣的重要指標(biāo)。小私募由于人員精干，更容易將投資理念貫徹到底，對(duì)投資決策執(zhí)行力更強(qiáng)，更能體現(xiàn)出鮮明的投資風(fēng)格。

比如，翼虎投資的余定恒則以“佛境“入投資界，在投資過(guò)程中，堅(jiān)持心態(tài)第一，修煉“過(guò)去不留，物來(lái)則應(yīng)”的精神境界，用心感悟舊現(xiàn)象的消散和過(guò)去規(guī)律的失效；敏銳洞察新事物的崛起和未來(lái)世界的變化。

余定恒連續(xù)兩年都取得了突出業(yè)績(jī)。2010年，余定恒管理的重慶國(guó)投?翼虎成長(zhǎng)獲取了31.83%的收益率，在私募排排網(wǎng)存續(xù)期1年以上產(chǎn)品中列第16位，近兩年收益率178.94%。2009年，重慶國(guó)投?翼虎成長(zhǎng)收益率112.47%，在私募排排網(wǎng)年度排名中列第16位。

大私募在規(guī)模達(dá)到一定程度之后，常常要為引進(jìn)合適的基金經(jīng)理或資深投研人員而苦惱。“牛人很多，但是要符合我們風(fēng)格和理念的牛人很難找”，在近3年私募快速發(fā)展的過(guò)程中，多數(shù)私募在擴(kuò)大規(guī)模后都會(huì)碰到這樣的問(wèn)題。他們?yōu)榱苏业揭粋€(gè)合適的人員，甚至要花一到兩年的時(shí)間去考察和磨合。

大私募還容易面臨因理念分歧而影響投資業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。上海涌金投資原基金經(jīng)理梁文濤離職，就是因?yàn)楹诵娜藛T之間投資理念不兼容。新價(jià)值、武當(dāng)資產(chǎn)、合贏投資、柏坊資產(chǎn)等大私募都面臨著團(tuán)隊(duì)磨合和調(diào)整投資風(fēng)格的問(wèn)題。而這些私募在2010年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)都不突出。

“小而美”特征之三：與眾不同，堅(jiān)持個(gè)性

敢于創(chuàng)立陽(yáng)光私募的人，大部分都在市場(chǎng)上經(jīng)受過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)，形成了過(guò)硬的投資方法。他們之所以能夠獲取超過(guò)公募的高收益，憑借的就是與眾不同的思維和獨(dú)特的投資策略。一些小規(guī)模的私募基金，個(gè)性獨(dú)特，在市場(chǎng)上知名度較低，但是客戶對(duì)其投資理念認(rèn)同度高，愿意長(zhǎng)期追隨。這類私募執(zhí)行其個(gè)性化策略具有天然的優(yōu)勢(shì)。

比如，北京云程泰總裁、基金經(jīng)理魏上云，是國(guó)內(nèi)較早從公募“私奔”的陽(yáng)光私募基金管理人，其核心投資理念是“守望于羊群之外，尋求流行偏見(jiàn)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)”。他于2007年8月發(fā)行第一只產(chǎn)品，北京信托?云程泰一期，在2008年10月遭遇了慘烈下跌，產(chǎn)品凈值僅為0.3524，虧損超過(guò)60%。但是他并未改變投資理念，而客戶對(duì)他依然信任，沒(méi)有要求贖回。

魏上云頂住壓力堅(jiān)持到2010年2月，北京信托?云程泰一期凈值實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正；2010年到12月31日，產(chǎn)品凈值為1.2957，年度收益率達(dá)到33.1%。

上海隆圣投資基金經(jīng)理王貴文，2007年11月發(fā)行第一只陽(yáng)光私募，2008年底四個(gè)產(chǎn)品均出現(xiàn)大幅虧損，最大虧損幅度將近50%。

王貴文延續(xù)了擔(dān)任“嘉實(shí)主題精選”基金經(jīng)理時(shí)期的投資風(fēng)格，堅(jiān)持“精選個(gè)股、不做選時(shí)、分散對(duì)沖”的投資原則。經(jīng)歷2009年的艱難適應(yīng)期，終于在2010年打了個(gè)翻身仗，中融?隆圣精選以63.1%的年收益率，位居私募排排網(wǎng)年度榜單第二名。截至2010年11月22日清算時(shí)，中融?隆圣精選（2009年4月30日成立）凈值為1.5437。

王貴文的目標(biāo)是“在退休之前，成為投資大師，起碼大家。”他的夢(mèng)想和成就值得期待。

私募一旦規(guī)模做大，就必須配置更多的研究力量和基金經(jīng)理，發(fā)掘更多的投資標(biāo)的，同時(shí)也需要迎合一大批新客戶的需求。在投研流程上將不再扁平和高效，而需要諸多環(huán)節(jié)的配合，需要經(jīng)過(guò)更多環(huán)節(jié)的討論和決策。在決策的過(guò)程中將會(huì)更加注重防守，操作上將更加趨于穩(wěn)健，而且其發(fā)現(xiàn)牛股的能力，并不一定就會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大而增加。其結(jié)果是，基金經(jīng)理隨著管理規(guī)模的擴(kuò)大，而被迫調(diào)整投資風(fēng)格和投資方法。

比如，新價(jià)值羅偉廣2009年管理3只產(chǎn)品，粵財(cái)?新價(jià)值2期以192%的年收益率取得全國(guó)冠軍。隨著知名度的迅速擴(kuò)大，各路資金蜂擁而至，2010年規(guī)模快速擴(kuò)張，羅偉廣管理的產(chǎn)品達(dá)到13期，規(guī)模超過(guò)10億元。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大，羅偉廣高超的選股和交易能力難以得到充分發(fā)揮，盈利能力受到影響，2010年粵財(cái)?新價(jià)值2期收益率僅為17.76%。而新價(jià)值投研團(tuán)隊(duì)也不得不充實(shí)研究人員和基金經(jīng)理，羅偉廣的投資風(fēng)格也由積極趨于穩(wěn)健。

如果投資者對(duì)羅偉廣的認(rèn)識(shí)停留在2009年，那在2010年可能會(huì)感到失望。而如果投資者能夠理解羅偉廣的轉(zhuǎn)變，則能夠調(diào)整收益預(yù)期，接受2010年的業(yè)績(jī)。

“小而美”特征之四：最重業(yè)績(jī)，控制規(guī)模

“小而美”私募之所以控制規(guī)模，是因?yàn)橐炎龊脴I(yè)績(jī)、穩(wěn)定風(fēng)格放在第一位。混沌道然、銘遠(yuǎn)投資、聚益投資、瑞天投資、翼虎投資等小私募，目前都沒(méi)有大規(guī)模擴(kuò)張新產(chǎn)品的計(jì)劃。

這些私募對(duì)于規(guī)模和業(yè)績(jī)有個(gè)類似的看法是，通過(guò)一到兩年的時(shí)間，把產(chǎn)品業(yè)績(jī)做到讓客戶滿意，并且形成穩(wěn)定的風(fēng)格，在不影響業(yè)績(jī)和風(fēng)格的情況下，才會(huì)考慮擴(kuò)大規(guī)模。這種做法，阻止了新客戶蜂擁而入，以免承受資產(chǎn)膨脹之痛。可貴的是，他們并不是因?yàn)橐?guī)模太大而無(wú)法接受新客戶，而是在規(guī)模尚小的時(shí)候，就控制新進(jìn)資金的規(guī)模。

從調(diào)查情況看，混沌目前不會(huì)增加新產(chǎn)品，只開(kāi)放老產(chǎn)品。銘遠(yuǎn)投資在2011年1月18日西部信托?銘遠(yuǎn)4期成立后，規(guī)模達(dá)到5億元，目前沒(méi)有新產(chǎn)品發(fā)行計(jì)劃。瑞天投資的計(jì)劃是，管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5億元后暫停發(fā)行新產(chǎn)品。聚益投資、翼虎投資也在控制老產(chǎn)品的申購(gòu)規(guī)模和新產(chǎn)品的發(fā)行速度。

“小而美”特征之五：不喜曝光，保持淡定

一個(gè)好的私募要有良好的心態(tài)，要淡然面對(duì)名利。他們似乎不愿意通過(guò)媒體宣傳吸引客戶，甚至是不想賺客戶的錢。這樣的私募一般都財(cái)力較為雄厚，內(nèi)心淡定知足，做私募的目的并不只是為了賺錢，對(duì)一些與投資無(wú)關(guān)的表面文章毫無(wú)興趣。當(dāng)然，大部分跟媒體保持友好關(guān)系的私募，并不是為了出名，而僅僅是為了表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

彤源投資的創(chuàng)始人李威來(lái)自于財(cái)經(jīng)媒體，但是卻從來(lái)沒(méi)有利用媒體宣傳，似乎深刻明白“成也媒體敗也媒體”的道理。彤源投資在2010年的突出表現(xiàn)，反而讓很多媒體對(duì)其成功之道充滿好奇，欲進(jìn)行采訪報(bào)道，卻不得其門而入。

精熙投資、銘遠(yuǎn)投資、瑞天投資、翼虎投資、聚益投資、混沌道然、展博投資、云程泰等私募，在媒體上都不是很活躍。