轉(zhuǎn)業(yè)干部范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇轉(zhuǎn)業(yè)干部，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你們好！

昔日，你們是祖國(guó)的鋼鐵長(zhǎng)城，為國(guó)防事業(yè)奉獻(xiàn)了自己的青春年華；今朝，你們要離開自己戰(zhàn)斗過的火熱軍營(yíng)。在此**市辦的全體同志向你們致以親切的問候。

**市是有著濃厚文化底蘊(yùn)，交通位置便利的一座老工業(yè)城市。它是魯中人流、物流、商流、信息流的匯集區(qū)。目前，我市正處在經(jīng)濟(jì)快速

發(fā)展的有利時(shí)期,石油化工、醫(yī)藥、新材料三大產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、齊魯化學(xué)工業(yè)區(qū)、新華國(guó)際醫(yī)藥工業(yè)園以及**新區(qū)正在開發(fā)建設(shè)。歡迎你們來**建功立業(yè)，把好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)帶到地方，為**的兩個(gè)文明建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

**年，我市的安置工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大安置工作力度，在有關(guān)部門的密切配合下，高質(zhì)量地完成了133名計(jì)劃分配和15名自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部及27名隨調(diào)家屬的安置任務(wù)和培訓(xùn)工作，計(jì)劃分配的干部全部安置到了機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，做到了轉(zhuǎn)業(yè)干部、部隊(duì)、接收單位“三滿意”。

**年，我市安置工作將以十六大精神為指導(dǎo)，克服種種困難，繼續(xù)抓好《軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》的落實(shí)。一如既往地抓好計(jì)劃分配的轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置，結(jié)合我市實(shí)際，不斷改革和完善分配辦法，對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部在實(shí)行考試、考核的基礎(chǔ)上，采取雙向選擇的辦法進(jìn)行安置，保證使每個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)干部人盡其才，各得其所；在完成計(jì)劃分配的同時(shí)要認(rèn)真做好自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)工作，按照魯人發(fā)112號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院安置工作小組等十三部門關(guān)于自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置管理若干問題的意見的通知》和《**市委組織部、**市人事局關(guān)于扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》，積極為從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策，出臺(tái)我市自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)細(xì)則，籌建自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)園，鼓勵(lì)和引導(dǎo)自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部艱苦奮斗，自主創(chuàng)業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。

在此衷心希望大家為**的安置工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多提寶貴意見。

最后，祝你們工作順利，身體健康，萬事如意。

篇2

今天下午，我們召開一次簡(jiǎn)短的座談會(huì)，主要目的，一是進(jìn)了門、認(rèn)認(rèn)人；二是與同志們進(jìn)行交流與溝通。下面我簡(jiǎn)要講四個(gè)問題。

一、人是要有點(diǎn)精神的。拿破侖說過，打仗首先要靠士氣，士氣旺盛與否，在一定程度上決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。我軍歷史上的塔爾山戰(zhàn)役就是一個(gè)以少勝多的戰(zhàn)例。單位需要士氣，人要有點(diǎn)精神。

一個(gè)人什么都可以丟，但精神不能丟，部隊(duì)里有許多好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，同志們剛從部隊(duì)回來，要把這些帶到地方來，帶到公安機(jī)關(guān)來，對(duì)工作滿腔熱忱，全身投入。干好工作要靠熱情和激情，沒有激情就沒有偉大事業(yè)的完成。因此，不論大家走的是什么路子，道路又多么曲折和艱辛，但最終我們來到了公安機(jī)關(guān)。既來之，則安之，我希望大家要立足現(xiàn)實(shí)的，珍惜擁有和來之不易的，振奮精神，保持激情，不好高騖遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地地干好今后的每一項(xiàng)工作。

二、熱愛就是最好的行動(dòng)。俗話說，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”。既然你選擇了公安這個(gè)既吃苦受累，又具高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，你就要無怨無悔。生命的意義不是一次簡(jiǎn)單地奔赴死亡之約。花開不是為了花落。生命的意義在于經(jīng)歷。侯鳥從南方飛到北方，從北方飛到南方，就是為了經(jīng)歷四季交替；溪水蜿蜒前行，為的是經(jīng)歷曲折。若沒有實(shí)實(shí)在在的經(jīng)歷，那么，既定的未來只是一紙空文。未來是一種憧憬，是一種動(dòng)力。未來在腦中，更在手中。腳踏現(xiàn)實(shí)的沃土，心向理想的藍(lán)天，這是古往今來成就大事業(yè)者應(yīng)有的精神風(fēng)貌，對(duì)我們?cè)谧母魑煌荆嗳绱恕Ｎ覀円魬?zhàn)自我、超越自我、挖掘自我，要用拉車不松套和愛崗敬業(yè)的行動(dòng)，去填寫領(lǐng)導(dǎo)、單位、同志和群眾滿意的答卷。要樹立這樣的理念，一是別看不起你自己。別人可以看不起你，認(rèn)為你是半路出家、先天不足，但是，你切不可看不起自己，要克服自悲不如他人的思想，不要妄自菲薄，要提高我們的勇氣，要增強(qiáng)我們的綜合素質(zhì)，盡快熟悉我們?cè)瓉碓S多不懂的東西，敢與公安機(jī)關(guān)科班出身的同志比高低。二是不要忘記感謝你身邊的這些人：感謝不愿幫你忙的人，因?yàn)樗鼓愣昧诉@樣的道理，自己的困難只有自己解決，這樣才能真正挺起自己的腰桿，才能真正走出自己的路；感謝看不起你的人，因?yàn)閯e人看不起你，你就會(huì)從看不起的地方奮起，并激發(fā)起你的進(jìn)取精神和拼搏之心。待你成功后，不要忘記向他們表達(dá)謝意。感謝讓你受委屈的人，感謝使你遭受挫折的人。看起來這是件壞事，但同時(shí)又是一件好事，要善于辨證地看問題，這樣，眼界寬了，心胸闊了，你的人生定會(huì)不斷完善，更加的美好。要牢記一位先哲說的，走你的路，別管別人說什么！對(duì)公安工作，大家一定要保留熱愛，傾心投入，不遺余力，越是在困境的條件下，越是在別人看不起你的時(shí)候，在逆境中走出自己的路，創(chuàng)造屬于自己的一片新天地。

三、以苦為榮，憑本事吃飯。一是入了公安機(jī)關(guān)的門，就要做好吃大苦、耐大勞，不講索取、只講奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。自古英雄多磨難，天道酬勤，天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。只有吃別人不能吃的苦，只有受別人不能受的罪，只有辛勤耕耘和勞動(dòng)，才能得到豐碩的回報(bào)。一份勞動(dòng)，一份耕耘，一份汗水，一份收獲，一份光榮。二是要盡快實(shí)現(xiàn)自我角色的轉(zhuǎn)變。也就是說，要實(shí)現(xiàn)非專業(yè)向公安專業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由外行向內(nèi)行，以至于爭(zhēng)當(dāng)行家里手的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從部隊(duì)向地方的過渡和轉(zhuǎn)變。有時(shí)候，一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，不僅決定了工作的質(zhì)量，也決定了自己的命運(yùn)。干工作，主觀為自己，客觀為社會(huì)；干工作，創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自我人生的升華。三是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向新老同志學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)。在干中練，練中學(xué)，學(xué)中用。當(dāng)今的時(shí)代，人與人的差異，主要是學(xué)習(xí)能力的差異，人與人的較量，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力的較量。過去我們把不識(shí)字的稱為“文盲”，而未來的文盲，則是想學(xué)習(xí)而不會(huì)學(xué)習(xí)，甚至找不到竅門的人。一個(gè)人成功的條件有三：一是天賦。這是生來俱有的，是對(duì)程序的敏感。二是個(gè)人不懈的努力。三是機(jī)遇。遇到了一個(gè)好時(shí)代和一些人。這三者缺一不可。只要注意一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)，從身邊的每個(gè)人身上學(xué)一招、二招，哪怕暫時(shí)得不到什么，只要自己學(xué)到了自己該學(xué)的東西，何嘗到了派上用場(chǎng)的時(shí)候而沒有資本呢？因此，要虛心向書本學(xué)習(xí)、向新老同志學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)。古話說，手藝是不要飯錢的，藝不壓身，要活到老、學(xué)到老，終身學(xué)習(xí)，特別是要練好新形勢(shì)下做群眾工作的基本功，要學(xué)會(huì)做新形勢(shì)下群眾工作，就是要懂得群眾愛什么、恨什么、擔(dān)心的是什么、渴望的是什么，我們做群眾工作的傳家寶不能丟，將來誰在這個(gè)問題上引起了足夠重視，躬身踐行做的好，那么，誰就在公安工作上大有用武之地。

四、要用心做好每件事。無論做什么事，關(guān)鍵是要有恒心和毅力。要復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情具體做，重要的事情細(xì)致做，一切事情用心做，用心事皆成。特別需要指出的是，我們?cè)趰徃梢惶欤褪窍敕ㄗ屳爡^(qū)的百姓有安全感。那么如何做事呢？這就是，要正確對(duì)待下基層的問題，基層是苦些，苦難是一所最好的學(xué)校，苦難是最好的老師。古話說過，吃得苦中苦，方能人上人。同一個(gè)問題，可以從多角度看，正看成反，反看成正。人生中的許多問題是殘酷的，關(guān)鍵看我們?cè)鯓尤ダ斫猓鯓尤プ觥Ｎ覀円鎸?duì)現(xiàn)實(shí)，正視現(xiàn)實(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從零做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情做起，自覺接受實(shí)踐的鍛煉和考驗(yàn)，在基層一線增長(zhǎng)才干，做一個(gè)大寫的人，做一個(gè)對(duì)國(guó)家和人民有用的人。

這次會(huì)議之后，我們的44名同志被分到公安機(jī)關(guān)的最基層派出所，大家可能會(huì)有這樣那樣的想法，想的與實(shí)際是有距離的，是有差別的，會(huì)有落差，但是大家一定要理解，這是特定時(shí)期和工作的需要，尤其在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的特定環(huán)境中和在基層急需人才的情況下，加上省廳要求精減機(jī)關(guān)充實(shí)基層，解決小機(jī)關(guān)、大服務(wù)和充實(shí)基層的問題。不管你到派出所從事什么樣的工作，只要你把自己應(yīng)該做的工作做到位、做細(xì)，同樣的工作會(huì)得出不一樣的結(jié)果。要做到口能言，身能行，手能寫，會(huì)干、會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)總結(jié)，跑龍?zhí)椎幕畲蠹叶紩?huì)，有同崗位的但沒有同本事的，就看如何發(fā)揮自己的聰明才智。就像古人說的那樣，“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”，就看你如何用心去感悟。派出所雖小，但是小所責(zé)任重大，聯(lián)著千萬家，聯(lián)著大社會(huì)，聯(lián)著大穩(wěn)定。上面千條線，下面一根針，一切工作，都要從最基層做起。我們要把在部隊(duì)好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)帶到派出所，使之發(fā)揚(yáng)光大。市局黨委在現(xiàn)有條件下將盡最大努力，為大家實(shí)實(shí)在在辦點(diǎn)實(shí)事，有困難找組織，能解決的問題就解決。

篇3

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評(píng)審、聘任、考核及評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1人職發(fā)〈90〉第4號(hào)《關(guān)于企事業(yè)單位評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；

2.2人職改字〈87〉10號(hào)《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號(hào)《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評(píng)選辦法》

3管理內(nèi)容與要求

3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審

3.1.1組織機(jī)構(gòu)

a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作；

b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長(zhǎng)兼任辦公室主任；

c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專業(yè)初級(jí)職務(wù)崐評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的初評(píng)工作。

3.1.2評(píng)審程序

a)個(gè)人提供以下申報(bào)材料

《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級(jí)5份，中級(jí)4份，初級(jí)2份；

技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級(jí)5份，中級(jí)4份；

學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；

工作總結(jié)，高級(jí)5份，中、初級(jí)各1份；

外語或?qū)I(yè)知識(shí)考試合格證；

技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎(jiǎng)證書各1份；

其它可以證明本人工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個(gè)人申報(bào)材料，寫出考核評(píng)語及推薦意見；

c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)；

d)各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；

e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議記要，寫出考核評(píng)審評(píng)語和評(píng)審意見，填入申報(bào)表；

f)需經(jīng)上一級(jí)專業(yè)職務(wù)評(píng)委會(huì)確定職務(wù)的或委托地區(qū)評(píng)委會(huì)評(píng)審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；

g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評(píng)委會(huì)確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時(shí)歸檔；

h)本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)系列評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，按申請(qǐng)轉(zhuǎn)換專業(yè)的評(píng)審條件重新評(píng)審任職資格。

3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；

3.2專業(yè)技術(shù)干部考核

3.2.1考核

a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評(píng)委員會(huì)主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；

b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委員會(huì)具體實(shí)施本專業(yè)考核；

c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。

3.2.2考核內(nèi)容

a)工作實(shí)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德；

b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級(jí)評(píng)委會(huì)依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日常考核

a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績(jī)考核》表，并報(bào)人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個(gè)人年度工作總結(jié)；

b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評(píng)語和意見；

c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委評(píng)議考核，寫出年度考核評(píng)語；

d)人事教育處匯總考核情況，報(bào)總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。

篇4

免征農(nóng)業(yè)稅，鄉(xiāng)村干部角色如何轉(zhuǎn)變

目前，全國(guó)已有27個(gè)省市區(qū)免征或決定免征農(nóng)業(yè)稅，這極大地減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。但同時(shí)免征農(nóng)業(yè)稅對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政等沖擊很大，農(nóng)村工作面臨四大困境：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政更加拮據(jù)，鄉(xiāng)村債務(wù)難以化解。二是土地問題日益突出，人地矛盾逐步升級(jí)。三是公益事業(yè)融資渠道窄，實(shí)事好事無力承辦。四是農(nóng)村工作量劇減，鄉(xiāng)村干部人浮于事。破解當(dāng)前農(nóng)村工作“四大困境”，需要方方面面努力，但主體在鄉(xiāng)村干部，最重要的是鄉(xiāng)村干部要適應(yīng)形勢(shì)的變化，盡快實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型、重心轉(zhuǎn)移。

賦新責(zé)，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)移”隨著農(nóng)村形勢(shì)的變化和政策的調(diào)整，政府的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)型，每名干部都要盡快適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角度，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，具體要做到“五轉(zhuǎn)”：一是當(dāng)中介，圍繞農(nóng)民服務(wù)。比如篩選有專業(yè)技術(shù)的干部，組建農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)協(xié)會(huì)，下設(shè)若干個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)等，要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政脫鉤，通過服務(wù)農(nóng)民，微利經(jīng)營(yíng)，流動(dòng)發(fā)展。二是辦企業(yè)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）財(cái)力。這既可解決富裕干部“干什么”的問題，又能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植財(cái)源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)可用三分之一的力量用到招商引資源、培植財(cái)源上。三是調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要?jiǎng)澐謳讞l戰(zhàn)線，明確專門力量抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，指導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。四是興市場(chǎng)，繁榮貿(mào)易流通。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）干部篩選出一批會(huì)經(jīng)商、懂經(jīng)營(yíng)的能人，發(fā)展商貿(mào)流通，建立農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、小商品流通市場(chǎng)，一方面鍛煉干部，一方面增加收入，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）壓力。五是扶龍頭，做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）要明確干部分包，量化責(zé)任，將干部的晉位升遷和工資待遇與龍頭企業(yè)的興衰捆綁在一起，每年一考核，年終兌現(xiàn)。

拓思路，破解“四難”農(nóng)村干部要積極主動(dòng)，創(chuàng)新思維，以唯物主義的大無謂精神，勇于改革攻堅(jiān)。一是要建立科學(xué)機(jī)制，化解土地矛盾。土地流轉(zhuǎn)是農(nóng)民的事，但政府并不是無所作為，要找準(zhǔn)位置，制定好規(guī)劃，保障流轉(zhuǎn)的合法權(quán)益。同時(shí)要解決失地農(nóng)民生活保障問題，分享土地增值收益。目前，在一些發(fā)達(dá)地區(qū)和城市郊區(qū)，農(nóng)用地轉(zhuǎn)非農(nóng)用地的利益糾紛和沖突已相當(dāng)尖銳。根本原因是補(bǔ)償辦法不合理，犧牲了農(nóng)民利益。二是上下動(dòng)手，化解鄉(xiāng)村債務(wù)。要調(diào)動(dòng)上下兩方面的積極性，可以采取對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體閑置資財(cái)進(jìn)行盤活，增收節(jié)支等辦法。三是暢通渠道，辦好公益事業(yè)。對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)村衛(wèi)生保健、基礎(chǔ)設(shè)施等要謀劃一批項(xiàng)目，以項(xiàng)目爭(zhēng)取上級(jí)資金支持；完善“一事一議”辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)鼓勵(lì)農(nóng)民自愿出資出勞辦好與自身相關(guān)的公益事業(yè)；加強(qiáng)土地發(fā)包收益的管理，把有限資金花在刀刃上，重點(diǎn)用于人畜用水等公益事業(yè)建設(shè)上，改變農(nóng)村公益事業(yè)落后的現(xiàn)狀。四是栽撤冗員，降低鄉(xiāng)村運(yùn)轉(zhuǎn)成本。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置格局進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行擴(kuò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、撤村并組，推選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子交叉任職，嚴(yán)格核定和控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政和事業(yè)編制，由省一級(jí)實(shí)行總量管理；穩(wěn)妥分流富裕人員，實(shí)行“退、下、創(chuàng)、競(jìng)、歇”五字方針。

提素質(zhì)，用好“三著”首先要選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記。選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是變靜態(tài)選拔為動(dòng)態(tài)選拔，二是變感性選拔為理性選拔，三是變封閉選拔為公開選拔，四是變習(xí)慣選拔為科學(xué)選拔。其次是重培訓(xùn)，樹立六種意識(shí)。免征農(nóng)業(yè)稅后，農(nóng)村工作重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，要盡快轉(zhuǎn)變職能，提高鄉(xiāng)村干部素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“工作對(duì)接”。一、樹立學(xué)習(xí)意識(shí)。將學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種習(xí)慣、一種需要。二、樹立愛民意識(shí)。換位思考，對(duì)農(nóng)民傾注真情，知民情，了解群眾所思所盼，集民智，廣泛聽取群眾意見，解民難，雪中送炭。三、樹立服務(wù)意識(shí)。轉(zhuǎn)換角色，變管理為服務(wù)，提供信息，當(dāng)好信息員；幫助銷售，當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”；推廣科技，當(dāng)好“解說員”。四、樹立市場(chǎng)意識(shí)。提高判斷市場(chǎng)、捕捉市場(chǎng)信息的能力，當(dāng)好群眾致富的“消息樹”；敢踏雷區(qū)，勇于嘗試，當(dāng)好群眾走向市場(chǎng)的“導(dǎo)航燈”。五、樹立創(chuàng)新意識(shí)。思想觀念上創(chuàng)新一點(diǎn)；中央政策和地方實(shí)際結(jié)合上大膽一點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)方式上靈活一點(diǎn)。六、樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)。要有心胸寬廣的“雅量”，有合作共事的誠(chéng)意，有凝聚民心的魄力。選用干部，要把好考察關(guān)，堅(jiān)持全面、多方位考察。推選干部能下機(jī)制，給干部以壓力感、緊迫感、激活潛能。

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結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“snode”為你整理了這篇退役軍人事務(wù)局公眾開放日及聽證會(huì)活動(dòng)總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為全面推進(jìn)基層政務(wù)公開工作，提升政務(wù)公開工作水平，進(jìn)一步推動(dòng)陽(yáng)光、透明、開放、服務(wù)型政府建設(shè)，維護(hù)退役軍人權(quán)益，完善與退役軍人的聯(lián)系通道。2021年3月12日，泰安市退役軍人事務(wù)局開展政府開放日活動(dòng)并召開自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部服務(wù)工作座談會(huì)，邀請(qǐng)市直自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部代表共20余人參加。

活動(dòng)共分為三部分，一是參觀市退役軍人服務(wù)中心；二是向參觀人員宣傳講解全市退役軍人服務(wù)保障體系和政治文化環(huán)境建設(shè)情況；三是召開自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)工作座談會(huì)。

在泰安市退役軍人服務(wù)中心，工作人員向參觀人員詳細(xì)介紹了全市退役軍人服務(wù)保障體系和政治文化環(huán)境建設(shè)情況，退役軍人服務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦事指南、窗口設(shè)置、服務(wù)事項(xiàng)等內(nèi)容。

在自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部服務(wù)工作座談會(huì)上，介紹了當(dāng)前我市自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部服務(wù)工作情況以及部分退役軍人社會(huì)組織工作開展情況。廣大自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部積極交流發(fā)言，為下一步更好地開展自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部服務(wù)工作提出了寶貴意見，紛紛表示通過面對(duì)面、零距離的交流，增強(qiáng)了自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部對(duì)退役軍人大家庭的歸屬感，也對(duì)相關(guān)政策有了進(jìn)一步的了解，為下一步積極做好自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)工作打下了基礎(chǔ)。

此次活動(dòng)按照預(yù)定方案順利舉行，達(dá)到了全方位介紹和展現(xiàn)我局工作職能、服務(wù)舉措和工作成果的目的，加強(qiáng)了與退役軍人的聯(lián)系，進(jìn)一步拉近了退役軍人事務(wù)部門與退役軍人的距離，展示了退役軍人工作面貌，進(jìn)一步濃厚全社會(huì)關(guān)心關(guān)愛退役軍人的良好氛圍。

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關(guān)鍵詞：；SQLSERVER；綜合管理；測(cè)評(píng)

Abstract：The design is based on B/S mode，using technology， the comprehensive assessment management system of powerful Microsoft Visual Studio 2012 as a development tool，Sql Server as database and developed. The public has great significance on improving college technical cadre evaluation and assessment of the fairness，justice.

Key words：；SQLSERVER；integrated management；evaluation

1 前言

隨著信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，應(yīng)用技術(shù)漸漸由科學(xué)的海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)為事務(wù)處理和對(duì)工作流的管理方法，這就構(gòu)成以臺(tái)式計(jì)算機(jī)為中心，以數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)作為開發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大范圍的事項(xiàng)處理和對(duì)工作流的管理等方面的應(yīng)用，隨著學(xué)院和相關(guān)軍事部門的網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)項(xiàng)目的完善，幾乎所有的辦公室都配備了計(jì)算機(jī)并連上了網(wǎng)絡(luò)。因此，信息技術(shù)在部隊(duì)之中的應(yīng)用也日益收到人們的關(guān)注。

近年來，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，人工測(cè)評(píng)學(xué)院技術(shù)干部的方式已經(jīng)不能滿足需求，采用網(wǎng)絡(luò)化方法對(duì)專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)勢(shì)在必行。

此系統(tǒng)開發(fā)的目的就是實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的應(yīng)用，從而達(dá)到提高管理效率的目的。

2 需求分析

2.1 開發(fā)技術(shù)

該系統(tǒng)采用Microsoft Visual Studio 2012作為開發(fā)設(shè)計(jì)工具，運(yùn)用所學(xué)的圖形處理軟件Photoshop進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)利用C#技術(shù)及Sql Server數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)工具，利用Sql Server引擎訪問數(shù)據(jù)庫(kù)，并采用Browser/Server（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建一個(gè)具備兼容性和安全性的測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

2.2 系統(tǒng)功能需求分析

技術(shù)干部測(cè)評(píng)工作，是選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)建技術(shù)干部綜合測(cè)評(píng)體系，推進(jìn)技術(shù)干部測(cè)評(píng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，對(duì)于促進(jìn)技術(shù)干部樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把出色的技術(shù)干部選拔進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，具有十分重要的意義。

3 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

3.1 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

整體系統(tǒng)分為前臺(tái)模塊與后臺(tái)模塊，后臺(tái)模塊圖如下圖3.1所示：

前臺(tái)模塊如圖3.2所示。

3.2 功能劃分

⑴基礎(chǔ)信息。基礎(chǔ)信息模塊包括六個(gè)子項(xiàng)，分別是單位信息、部門信息、干部信息、指標(biāo)一、指標(biāo)二、參評(píng)群體。主要是針對(duì)基本信息的填寫錄入。

⑵民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)是對(duì)測(cè)評(píng)事項(xiàng)的管理，主要包括測(cè)評(píng)序號(hào)、A～D分值、測(cè)評(píng)等級(jí)、測(cè)評(píng)結(jié)果、數(shù)據(jù)計(jì)算和測(cè)評(píng)等級(jí)模塊。

⑶個(gè)人成果。個(gè)人成果包括教學(xué)成果、科研成果、獎(jiǎng)項(xiàng)錄入，占有不同的比重，計(jì)入到測(cè)評(píng)結(jié)果。但錄入工作由管理員完成，參測(cè)群體沒有權(quán)限進(jìn)行填選。

⑷系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理包括用戶管理與版權(quán)業(yè)務(wù)聯(lián)系，主要是事先對(duì)用戶的設(shè)定與管理。

4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

4.1 單位信息功能實(shí)現(xiàn)

在單位信息模塊中，可以添加和查詢各個(gè)單位信息。通過錄入單位信息代碼與名稱，當(dāng)用戶單擊單位信息添加之后，用戶可在單位信息中進(jìn)行查詢各個(gè)單位的信息。如圖4.1所示。

4.2 部門信息的基本情況

在部門信息中，管理員在不同的單位下，添加不同的部門信息，輸入部門代碼與部門名稱，選擇對(duì)應(yīng)的單位信息，添加到部門信息目錄下。如圖4.2所示。

4.3 干部信息的基本情況

在干部信息模塊中，可添加被測(cè)干部信息，包括姓名、出生年月、代碼、性別、單位、部門、職務(wù)、職級(jí)與照片，如圖4.3所示。

4.4 數(shù)據(jù)計(jì)算的基本情況

在數(shù)據(jù)計(jì)算模塊中主要是設(shè)定在用戶完成測(cè)評(píng)的后，系統(tǒng)在后臺(tái)計(jì)算出每個(gè)被測(cè)對(duì)象在各個(gè)階段應(yīng)該得到的分?jǐn)?shù)，并根據(jù)權(quán)值計(jì)算出該對(duì)象的總分，其中顯示的是已經(jīng)完成測(cè)試的一個(gè)用戶的分?jǐn)?shù)。我們把計(jì)算出來的結(jié)果導(dǎo)出為Excel的形式。如圖4.4所示。

5 結(jié)論

本系統(tǒng)采用技術(shù)和Spl server數(shù)據(jù)庫(kù)，使得系統(tǒng)具有良好的維護(hù)性、可擴(kuò)充性。完成了基礎(chǔ)信息、民主測(cè)評(píng)、個(gè)人成果、系統(tǒng)管理等四個(gè)模塊。該系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便、易于大眾使用。體現(xiàn)了“以人為本”的現(xiàn)代管理系想，為用人選人提供了“指揮棒”作用，做到了公開、公正、公平的用人選擇方式。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉磊.基于JSP技術(shù)的高校中層領(lǐng)導(dǎo)年終測(cè)評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息，2009（8）：92-94.

篇7

一、專業(yè)技術(shù)干部思想狀況、精神狀態(tài)、素質(zhì)能力等情況。

當(dāng)前，無論是地方院校生或是部隊(duì)成長(zhǎng)的技術(shù)干部，都不同程度存在業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、創(chuàng)新理念不足等問題，有部分專業(yè)技術(shù)干部沒能潛心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不安心專業(yè)技術(shù)工作，認(rèn)為搞專業(yè)技術(shù)沒有前景、比行政干部待遇差距很大，愿意從事專業(yè)技術(shù)工作的干部不多，到了一定時(shí)候往往想要轉(zhuǎn)到行政崗位上。

目前專業(yè)技術(shù)干部比較關(guān)注、迫切希望上級(jí)幫助解決的問題。

當(dāng)前無論在防火、滅火崗位上的干部都是從事具體工作的專業(yè)技術(shù)干部，不同于研究所的專業(yè)技術(shù)干部，面對(duì)繁重消防部隊(duì)工作任務(wù)，專業(yè)技術(shù)干部靜下心來撰寫論文，搞科研成果的時(shí)間幾乎沒有。而對(duì)專業(yè)技術(shù)干部任期考評(píng)，無論是具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的還是確定專業(yè)技術(shù)資格的，都須有理論研究項(xiàng)目和科技創(chuàng)新成果。有的專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)為在待遇上比行政干部差，而在這方面的要求又比行政干部高。建議對(duì)專業(yè)技術(shù)干部任期考評(píng)理論成果上能否放寬要求，區(qū)別對(duì)待，特別對(duì)初級(jí)專業(yè)技術(shù)干部和確定專業(yè)技術(shù)資格的中級(jí)專業(yè)技術(shù)干部不應(yīng)作硬性要求。

二、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)情況。

（一）存在問題：

1、專業(yè)技術(shù)干部作用的發(fā)揮有待加強(qiáng)。目前，部隊(duì)高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)干部和一般參謀一樣，以塊塊為主，從事同樣的工作，履行同樣的職責(zé)，未能充分發(fā)揮高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的攻堅(jiān)克難作用，有的中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)干部甚至產(chǎn)生無用武之地的思想。

2、專業(yè)技術(shù)骨干難以保留。消防部隊(duì)技術(shù)含量高，但由于任職年限和編制崗位的限制，致使部分專業(yè)技術(shù)骨干到了一定年限無法晉升上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)而退出現(xiàn)役，部分骨干難以保留。

3、專業(yè)技術(shù)干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善。目前，設(shè)立的專業(yè)技術(shù)干部獎(jiǎng)項(xiàng)，只有公安部部級(jí)津貼和總隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)津貼，獎(jiǎng)項(xiàng)少、條件高、獲獎(jiǎng)難，技術(shù)干部工作積極性不能得到有效調(diào)動(dòng)。

（二）加強(qiáng)新形勢(shì)下專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議：

1、重視專業(yè)技術(shù)干部的發(fā)展。要樹立尊重專業(yè)技術(shù)干部的理念，定期對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行定期分析，研究解決專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍中存在的問題，強(qiáng)化“尊重人才、發(fā)展人才、運(yùn)用人才”的理念。

2、為專業(yè)技術(shù)干部的作用發(fā)揮塔建更多平臺(tái)。在工作、生活上積極為專業(yè)技術(shù)人員排憂解難，營(yíng)造寬松和諧的氛圍，真正從激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情和創(chuàng)造力上下功夫，在使用上注重考慮專業(yè)技術(shù)人員在知識(shí)、性格、能力等方面的特長(zhǎng)。

3、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選技機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，形成比綜合素質(zhì)，讓群眾公認(rèn)，看工作的實(shí)績(jī)的用人向?qū)В谝恍┲匾獚徫淮竽懭蚊褪褂脤I(yè)技術(shù)干部。要善于表彰工作表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)干部，為專業(yè)技術(shù)干部設(shè)立不同于其他行政干部的獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)動(dòng)力和積極性。

（三）專業(yè)技術(shù)干部考核考評(píng)、任期評(píng)審、職務(wù)任免、等級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員等政策方面存在主要問題及改進(jìn)建議。

1、目前的專業(yè)技術(shù)干部考核考評(píng)，特別是年度考評(píng)，一般都是流于形式的多，實(shí)際效用的少。建議：由省廳或總隊(duì)開發(fā)專業(yè)技術(shù)干部考核考評(píng)軟件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化考評(píng)。

2、在專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)任免方面。根據(jù)干部任免調(diào)配規(guī)定：兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的正營(yíng)職（含）以下干部，擬任上一級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，須具備任現(xiàn)行政職務(wù)等級(jí)滿1年以上，其現(xiàn)行政職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)須3年以上。這對(duì)于同一時(shí)間調(diào)整技術(shù)等級(jí)和提任行政職務(wù)的技術(shù)和行政干部來說，技術(shù)干部明顯不如行政干部，涉及了專業(yè)技術(shù)干部的切身利益。建議：對(duì)專業(yè)技術(shù)干部提任技術(shù)等級(jí)上一級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，調(diào)級(jí)的時(shí)間與任行政職務(wù)的時(shí)間可以連續(xù)計(jì)算任職時(shí)間，但任行政職務(wù)必須滿1年。

3、在專業(yè)技術(shù)干部等級(jí)調(diào)整方面。專業(yè)技術(shù)因政策性較強(qiáng)，調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級(jí)一般都要滿3年，10級(jí)以下榮立三等功才可以提前半年調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級(jí)；而目前行政干部不需要立功提任上一級(jí)職務(wù)只需2年時(shí)間。再者，專業(yè)技術(shù)干部在實(shí)際工作中立功的機(jī)會(huì)較少，享受提前晉職的條件相應(yīng)減少。建議：對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的提前晉職創(chuàng)造更多的條件，對(duì)獲得省級(jí)以上表彰的先進(jìn)以及取得較大的理論創(chuàng)新成果可以作為提前晉職的條件。

4、在專業(yè)技術(shù)干部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員方面。專業(yè)技術(shù)干部轉(zhuǎn)業(yè)到地方往往不承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，不享受行政職務(wù)待遇。為切實(shí)解決專業(yè)技術(shù)干部的后顧之憂，激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部工作積極性，建議：1、對(duì)于任技術(shù)9級(jí)三年以上或任技術(shù)8級(jí)的專業(yè)技術(shù)干部，因組織決定轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員，由本人申請(qǐng)可以套改行政副團(tuán)職；2、對(duì)于具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格或職務(wù)和任技術(shù)8級(jí)四年以上的專業(yè)技術(shù)干部，在未達(dá)到任職最高年限的情況下，由本人提出申請(qǐng)可以工作到退休；3、建議省廳向公安部反映，將消防專業(yè)技術(shù)職稱納入地方職稱評(píng)定系列。

三、專業(yè)技術(shù)干部繼續(xù)教育和培訓(xùn)情況。

近年，通過省廳和總隊(duì)的積極努力，我支隊(duì)到目前為止已有4名專業(yè)技術(shù)干部到中科大和清華大學(xué)進(jìn)行了半脫產(chǎn)的繼續(xù)教育，有2名取得了碩士

篇8

盧忠茂，男，1970年6月出生，本科，安徽石臺(tái)人，1990年3月入伍，先后擔(dān)任邊檢站戰(zhàn)士，邊防派出所干事、副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)，海警支隊(duì)政治處主任、副政委，現(xiàn)任江蘇邊防總隊(duì)江陰邊檢站政治委員，上校警銜。

30天、247人次、大半本的談心記錄、27條建議，這些讓我深刻地認(rèn)識(shí)到政治工作就是坦誠(chéng)相待，就是要有“媽媽心、婆婆嘴、閑不住的兩條腿”。

2012年的2月14日，因工作需要我從常州調(diào)至江陰邊檢站任政委。走上新的崗位后，我深知沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，在機(jī)關(guān)簡(jiǎn)單地熟悉了兩天情況后，我就帶上背包到基層一線蹲點(diǎn)。短短的30天時(shí)間，我和247名官兵談心交流，寫下了大半本的談心筆記，也記下了官兵提出的27條建議。

單位所在的江陰市地處江尾海頭，長(zhǎng)江咽喉，自古就是江防要塞、兵家必爭(zhēng)之地，自1993年建站以來，200余名官兵就擔(dān)負(fù)著長(zhǎng)江兩岸46.1公里岸線、27座開放碼頭55個(gè)泊位的邊防檢查任務(wù)，人員少、任務(wù)重、壓力大，但是官兵的精神卻始終振奮、斗志卻異常昂揚(yáng)，這從我走訪第一個(gè)單位——邊檢3215艇時(shí)就能充分感受到。艇其實(shí)并不大，點(diǎn)根香煙可以從船頭到船尾繞兩圈，艇員也很少，兩名干部、五名戰(zhàn)士。艇長(zhǎng)蘇永，2002年分配到站里后，就過上了頭貼船舷、耳聽濤聲的船艇生活，十多年的風(fēng)吹日曬讓他比同齡人黑了許多、老了許多。邊檢站的巡邏艇功能其實(shí)比較單一，主要承擔(dān)江面巡邏、錨地檢查任務(wù)，由于服役時(shí)間較長(zhǎng)，加上江陰港水上交通比較便利，船艇實(shí)際出航任務(wù)并不繁重，但作為一艇之長(zhǎng)，蘇永卻絲毫沒有放松對(duì)艇員的要求。圍繞“貼近實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)”的要求，定期組織全艇官兵開展部署操演，選派艇員到海警支隊(duì)跟班學(xué)習(xí)，確保了全艇官兵始終斗志昂揚(yáng)。

在我下基層走訪和蘇艇長(zhǎng)談心過程中，他提出來考慮到家屬工作、小孩入學(xué)等綜合因素，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)業(yè)的想法，但是又擔(dān)心沒有關(guān)系、沒有背景可能安排不了好工作，正陷入走與留的兩難境地。作為全站一個(gè)扎根基層艱苦崗位、十幾年如一日兢兢業(yè)業(yè)工作的典型，如果組織不能為他解決實(shí)際困難，我自己都會(huì)問心有愧。從艇上回到機(jī)關(guān)后，我與站長(zhǎng)和其他黨委成員及時(shí)進(jìn)行了溝通，通報(bào)了蘇永的轉(zhuǎn)業(yè)意向和顧慮，一方面指定政治處主任做好他的思想疏導(dǎo)和安撫工作，另一方面主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任蘇永等幾名轉(zhuǎn)業(yè)干部的工作安置聯(lián)絡(luò)人。

江陰是縣級(jí)城市，擁有5家駐軍單位，每年接收轉(zhuǎn)業(yè)干部數(shù)量一直位居全省前列，在百余名轉(zhuǎn)業(yè)干部中團(tuán)職以上領(lǐng)導(dǎo)近四分之一，安置壓力可想而知。接下來的幾個(gè)月時(shí)間，每次向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作我都會(huì)提一提干部轉(zhuǎn)業(yè)安置困難，每次走訪職能部門領(lǐng)導(dǎo)我都會(huì)問一問接收轉(zhuǎn)業(yè)干部要求，以至于到后來，領(lǐng)導(dǎo)都笑著說我是個(gè)在職的“安置辦主任”，也有人問我蘇永是不是和你有什么特殊關(guān)系，你那么為他盡心出力，我總是微笑著說：“作為一級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)，不關(guān)心部屬，那怎么對(duì)得起自己的職責(zé)！”

篇9

為發(fā)揚(yáng)我區(qū)擁軍優(yōu)屬的光榮傳統(tǒng)，鞏固省“雙擁模范城區(qū)”創(chuàng)建成果，引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員和退伍軍人的工作積極性，密切黨政軍關(guān)系，維護(hù)我區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，擬將慰問活動(dòng)安排如下：

一、慰問對(duì)象

1、轄區(qū)內(nèi)16個(gè)駐軍單位；

2、轄區(qū)內(nèi)4個(gè)復(fù)退軍人集中的困難企業(yè)；

3、區(qū)內(nèi)6名三、四級(jí)殘疾軍人（原一等傷殘軍人）；

4、街道、鄉(xiāng)、湘湖管理局110名困難優(yōu)撫對(duì)象；

5、區(qū)直機(jī)關(guān)單位“愛心獻(xiàn)功臣”結(jié)對(duì)幫扶的26名老復(fù)員軍人；

6、各街道、鄉(xiāng)、隆平高科技園、湘湖管理局，區(qū)直機(jī)關(guān)各單位軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和退伍軍人。

二、慰問方式和慰問對(duì)象安排

1、區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)、區(qū)武裝部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪慰問：駐軍單位（16個(gè)）；三、四級(jí)傷殘軍人（6名）；復(fù)退軍人集中的困難企業(yè)（4個(gè)）（附件一）。

2、區(qū)直部門走訪慰問“愛心獻(xiàn)功臣”結(jié)對(duì)幫扶的老復(fù)員軍人（26名）（附件二）。

3、各街道、鄉(xiāng)、湘湖管理局要在8月1日前召開座談會(huì)，座談對(duì)象為：現(xiàn)役軍人家屬代表，轉(zhuǎn)業(yè)退伍復(fù)員軍人代表，駐街、鄉(xiāng)、湘湖管理局部隊(duì)現(xiàn)役軍人代表。

4、各街道、鄉(xiāng)、湘湖管理局要在8月1日前做好區(qū)里安排的110名困難優(yōu)撫對(duì)象的上門走訪慰問，同時(shí)每個(gè)單位自己安排好各類重點(diǎn)困難優(yōu)撫對(duì)象走訪慰問，建議慰問經(jīng)費(fèi)不少于200元/人

5、各街道、鄉(xiāng)、隆平高科技園、湘湖管理局、區(qū)直機(jī)關(guān)各單位要通過召開座談會(huì)或上門走訪等方式，對(duì)本單位干部職工中軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員退伍軍人進(jìn)行慰問。

三、經(jīng)費(fèi)安排

1、轄區(qū)內(nèi)16個(gè)駐軍單位、4家復(fù)退軍人集中的困難企業(yè)、6名三、四級(jí)傷殘軍人、13個(gè)街道（鄉(xiāng)）110名困難優(yōu)撫對(duì)象慰問費(fèi)用由區(qū)政府民政專項(xiàng)資金統(tǒng)一安排。

2區(qū)直部門“愛心獻(xiàn)功臣”結(jié)對(duì)幫扶的老復(fù)員軍人每戶慰問標(biāo)準(zhǔn)不低于200元，經(jīng)費(fèi)由各部門自行安排，在8月1日前走訪到位，并將情況反饋表交到區(qū)民政局雙擁辦或傳真到4683234（附件三）。

3、各街道、鄉(xiāng)、湘湖管理局擁軍優(yōu)屬座談會(huì)及慰問走訪經(jīng)費(fèi)由各單位自行安排。

篇10

一、慰問對(duì)象

1、轄區(qū)內(nèi)16個(gè)駐軍單位；

2、轄區(qū)內(nèi)4個(gè)復(fù)退軍人集中的困難企業(yè)；

3、區(qū)內(nèi)6名三、四級(jí)殘疾軍人（原一等傷殘軍人）；

4、街道、鄉(xiāng)、**管理局110名困難優(yōu)撫對(duì)象；

5、區(qū)直機(jī)關(guān)單位“愛心獻(xiàn)功臣”結(jié)對(duì)幫扶的26名老復(fù)員軍人；

6、各街道、鄉(xiāng)、**高科技園、**管理局，區(qū)直機(jī)關(guān)各單位軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和退伍軍人。

二、慰問方式和慰問對(duì)象安排

1、區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)、區(qū)武裝部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪慰問：駐軍單位（16個(gè)）；三、四級(jí)傷殘軍人（6名）；復(fù)退軍人集中的困難企業(yè)（4個(gè)）（附件一）。

2、區(qū)直部門走訪慰問“愛心獻(xiàn)功臣”結(jié)對(duì)幫扶的老復(fù)員軍人（26名）（附件二）。

3、各街道、鄉(xiāng)、**管理局要在8月1日前召開座談會(huì)，座談對(duì)象為：現(xiàn)役軍人家屬代表，轉(zhuǎn)業(yè)退伍復(fù)員軍人代表，駐街、鄉(xiāng)、**管理局部隊(duì)現(xiàn)役軍人代表。

4、各街道、鄉(xiāng)、**管理局要在8月1日前做好區(qū)里安排的110名困難優(yōu)撫對(duì)象的上門走訪慰問，同時(shí)每個(gè)單位自己安排好各類重點(diǎn)困難優(yōu)撫對(duì)象走訪慰問，建議慰問經(jīng)費(fèi)不少于200元/人。

5、各街道、鄉(xiāng)、**高科技園、**管理局、區(qū)直機(jī)關(guān)各單位要通過召開座談會(huì)或上門走訪等方式，對(duì)本單位干部職工中軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員退伍軍人進(jìn)行慰問。

三、經(jīng)費(fèi)安排

1、轄區(qū)內(nèi)16個(gè)駐軍單位、4家復(fù)退軍人集中的困難企業(yè)、6名三、四級(jí)傷殘軍人、13個(gè)街道（鄉(xiāng)）110名困難優(yōu)撫對(duì)象慰問費(fèi)用由區(qū)政府民政專項(xiàng)資金統(tǒng)一安排。

2區(qū)直部門“愛心獻(xiàn)功臣”結(jié)對(duì)幫扶的老復(fù)員軍人每戶慰問標(biāo)準(zhǔn)不低于200元，經(jīng)費(fèi)由各部門自行安排，在8月1日前走訪到位，并將情況反饋表交到區(qū)民政局雙擁辦或傳真到**（附件三）。

3、各街道、鄉(xiāng)、**管理局擁軍優(yōu)屬座談會(huì)及慰問走訪經(jīng)費(fèi)由各單位自行安排。

4、區(qū)直各部門、各街道（鄉(xiāng)）、**高科技園、**管理局對(duì)本單位機(jī)關(guān)干部職工中轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退戰(zhàn)士進(jìn)行慰問的經(jīng)費(fèi)由各單位自行安排。