化工行業(yè)總結(jié)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工行業(yè)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

篇2

在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、

認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

篇3

一、運行情況

(一)龍頭企業(yè)運行情況

圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則，重點培育和扶持機(jī)制好，能為農(nóng)牧民提供系列服務(wù)，與農(nóng)牧戶利益關(guān)系密切的、帶動面廣的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。截止目前，我旗規(guī)模以上加工龍頭企業(yè)13個，實現(xiàn)銷售收入8600萬元，增加值1530萬元，利潤總額350萬元，上繳稅金150萬元，帶動農(nóng)牧戶41000戶;規(guī)模以上流通型龍頭企業(yè)6個，實現(xiàn)交易額5000萬元，銷售收入2795萬元，利潤總額140萬元，上繳稅金19萬元，帶動農(nóng)牧戶7500戶。

重點龍頭企業(yè)運行情況：

阿旗蒙天糧油購銷有限責(zé)任公司完成銷售收入1500萬元，增加值180萬元，利潤總額40萬元，實際上交稅金5萬元。今年3月份旗領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)局、招商局、糧食局負(fù)責(zé)人通過積極運作，該企業(yè)與北京蟹島集團(tuán)達(dá)成有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品購銷、加工合作意向，擴(kuò)建有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地3萬畝，其中綠豆1萬畝，谷子1萬畝，蕎麥0.5萬畝，黍子0.3萬畝,玉米0.2萬畝,年產(chǎn)量達(dá)到2350噸,產(chǎn)品全部由蟹島集團(tuán)組織銷售,產(chǎn)品直接供應(yīng)超市。

阿旗和飛創(chuàng)業(yè)天然色素有限公司現(xiàn)已完成銷售收入320萬元,增加值100萬元,利潤總額23萬元。今年計劃在阿旗發(fā)展萬壽菊種植基地2萬畝，目前已落實種植面積5000畝。

阿旗塔山食品有限公司完成銷售收入485萬元，增加值130萬元，利潤總額14萬元，上交稅金2萬元。今年計劃投資580萬元進(jìn)行牛羊肉深加工擴(kuò)建項目建設(shè)，建屠宰加工生產(chǎn)線一條;擴(kuò)建生產(chǎn)車間300平方米;擴(kuò)建冷藏庫300噸;購制冷設(shè)備3臺套。項目建成后，可達(dá)到日屠宰牛300頭、羊2000只的設(shè)備加工能力。目前已完成項目建設(shè)前期規(guī)劃和土地征用，待自治區(qū)批準(zhǔn)后實施。公務(wù)員之家版權(quán)所有

內(nèi)蒙天柱種業(yè)有限責(zé)任公司完成銷售收入1800萬元，增加值195萬元，利潤總額42萬元。天柱種業(yè)有限責(zé)任公司與韓國星宇集團(tuán)合作進(jìn)行雜糧雜豆深加工項目建設(shè)，今年計劃建設(shè)加工廠2萬平方米;建大豆顆粒粉、綠豆米、豆醬、飼料等生產(chǎn)線6條，建辦公室及倉儲房1500平方米，總投資1120萬元，其中國家有關(guān)部門扶持120萬元，金融機(jī)構(gòu)貸款150萬元，引進(jìn)資金500萬元，自籌350萬元。目前項目建設(shè)已啟動，進(jìn)行土建施工階段，已完成建設(shè)投資450萬元。

新民雙山瘦肉型生豬繁育場項目，該場占地30畝，目前已累計完成建筑面積5830平方米，其中豬舍面積5400平方米，飼料及加工廠房330平方米，已引進(jìn)基礎(chǔ)母豬250口，杜洛克種公豬6口，已產(chǎn)仔豬685口，引進(jìn)飼料加工設(shè)備一套，購進(jìn)飼料50萬斤。2006年計劃投資擴(kuò)建豬舍4棟3000m2，辦公室一棟500m2。目前正在緊張施工，預(yù)計7月底前完工投入使用。

(二)基地建設(shè)情況

肉羊產(chǎn)業(yè)：全旗共有11個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)245個嘎查村參與肉羊產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，到目前完成投資1930萬元。全旗肉羊存欄165萬只。

肉牛產(chǎn)業(yè)：全旗共有11個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)184個嘎查村13064戶參與肉牛產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，到目前為止完成投資850萬元，肉牛存欄22.7萬頭。

奶牛產(chǎn)業(yè)：目前，奶牛產(chǎn)業(yè)完成投資600萬元。全旗已建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10處，專業(yè)村4個，建鮮奶收購站14處，其中現(xiàn)代化擠奶站4處，建托牛所1處。現(xiàn)存欄奶牛近8000頭，其中高產(chǎn)奶牛3022頭,日產(chǎn)奶總量25噸。

肉雞產(chǎn)業(yè)：2006年，全旗肉雞的發(fā)展原則是：穩(wěn)定市場，突出效益，規(guī)范管理，放養(yǎng)示范逐步擴(kuò)大規(guī)模。全旗共有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)28個村參與肉雞養(yǎng)殖，其中養(yǎng)殖小區(qū)13處,肉雞飼養(yǎng)總戶數(shù)230戶。現(xiàn)肉雞存欄75萬只，已出欄75萬只。

萬壽菊產(chǎn)業(yè)：目前，全旗在5個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)已落實色素萬壽菊栽培面積近5000畝。

(三)中介服務(wù)組織發(fā)展情況

大力發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會，按市場規(guī)律，穩(wěn)步推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，全旗已成立了非營利性肉羊、奶牛、肉牛、肉雞等專業(yè)合作社、協(xié)會，蔬菜種植協(xié)會、食用菌技術(shù)服務(wù)中心、雜糧協(xié)會等150多個，其中登記注冊的有115個，經(jīng)紀(jì)人隊伍不斷壯大，現(xiàn)已有各類經(jīng)紀(jì)人2200多人。

二、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

繼續(xù)按照一個產(chǎn)業(yè)、一個規(guī)劃、一套班子、一抓到底的原則推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。2006年旗人民政府根據(jù)各自產(chǎn)業(yè)的特點，對每個產(chǎn)業(yè)項目確定專門的項目責(zé)任單位和縣處級領(lǐng)導(dǎo)，集中精力全面推進(jìn)，6月20-21日，由紀(jì)檢委書記王廣悟主持召開了專門農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化座談會，會上，針對當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況，研究下一步工作思路和工作重點，各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、旗直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人、部分龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人均根據(jù)本地的實際情況闡述了自己的觀點。旗人民政府下發(fā)了《2006年全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作安排意見》，提出了工作思路和發(fā)展目標(biāo)、工作措施，同時，各項目責(zé)任單位根據(jù)自己主抓的產(chǎn)業(yè)項目，制定了具體的實施方案，做到上下聯(lián)動、責(zé)任明確、形成合力。

(二)制定工作目標(biāo)，完善發(fā)展思路

2006年全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作奮斗目標(biāo)：2006年是“十一五”期的開局之年，按照旗委、政府的工作規(guī)劃，將繼續(xù)加大力度，推進(jìn)全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。繼續(xù)圍繞“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，抓基地、擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)管理、增效益，不斷發(fā)展壯大肉羊、肉牛、奶牛、禽類、雜糧雜豆和萬壽菊六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品向有機(jī)綠色、無公害方向發(fā)展。堅持培育、引進(jìn)并重，大力發(fā)展龍頭企業(yè)，提高農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。2006年奮斗目標(biāo)是：肉羊出欄90萬只，肉牛出欄9萬頭(其中：短期育肥出欄1萬頭)，奶牛存欄1萬頭(其中：高產(chǎn)奶牛存欄5000頭)，肉雞出欄400萬只;蛋雞飼養(yǎng)50萬只，肉鵝出欄50萬只，雜糧雜豆種植80萬畝，萬壽菊種植2萬畝以上，農(nóng)牧民通過產(chǎn)業(yè)化項目增收300元以上，農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)實現(xiàn)銷售收入5億元以上，增長30%以上，農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)增加值9500萬元以上，增長30%以上，農(nóng)牧民人均從農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中獲得的純收入達(dá)2000元以上，占總收入的70%以上。

圍繞全市提出的“肉、乳、菜、草”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全旗重點推進(jìn)肉羊、肉牛、奶牛、禽類、雜糧雜豆、萬壽菊六大重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。扶持培育塔山食品、西郊肉業(yè)、草原興發(fā)阿旗肉食品廠、蒙天糧油、天柱農(nóng)畜產(chǎn)品進(jìn)出口公司、和飛創(chuàng)業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展。同時，協(xié)調(diào)好蒙牛乳業(yè)、草原興發(fā)等大企業(yè)集團(tuán)在我旗的發(fā)展，使我旗重點產(chǎn)業(yè)均有較強(qiáng)的龍頭企業(yè)帶動。構(gòu)建“肉、乳、草、特色種植”四大產(chǎn)業(yè)基地，“肉”產(chǎn)業(yè)即肉牛、肉羊、禽類養(yǎng)殖業(yè)。首先大力推進(jìn)肉羊、肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展。肉羊產(chǎn)業(yè)在農(nóng)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持以小區(qū)、專業(yè)村、專業(yè)戶形式推廣，轉(zhuǎn)變飼養(yǎng)方式，實行模式化飼養(yǎng)，以肉毛或毛肉兼用的大尾羊、無角多賽特、德美等優(yōu)質(zhì)種羊與細(xì)毛羊、小尾寒羊雜交，通過改良，提高效益。牧區(qū)蘇木鎮(zhèn)在坤都鎮(zhèn)以北牧區(qū)蘇木鎮(zhèn)繼續(xù)堅持以蒙古大尾羊自繁自育為主，重點抓好劣質(zhì)公羊清群和種公羊調(diào)劑工作。賽罕塔拉以南牧區(qū)蘇木鎮(zhèn)重點推廣無角多賽特、德美、薩福克等優(yōu)質(zhì)肉羊品種改良工作，努力提高經(jīng)營效益。肉牛產(chǎn)業(yè)堅持牧繁農(nóng)育和自繁自育以及與奶牛發(fā)展相結(jié)合的思路，充分發(fā)揮養(yǎng)殖小區(qū)、專業(yè)村、專業(yè)大戶的示范幅射作用，推動千家萬戶發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮典型示范帶動作用，推進(jìn)模式化飼養(yǎng)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我旗肉牛產(chǎn)業(yè)逐步建成自治區(qū)最大的肉牛標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地;根據(jù)市場需求，鞏固提高禽類養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，重點發(fā)展肉雞、蛋雞、肉鵝產(chǎn)業(yè)，在交通便捷并具有一定飼養(yǎng)條件的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展禽類養(yǎng)殖業(yè);積極穩(wěn)妥推進(jìn)奶牛養(yǎng)殖的“乳”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奶牛養(yǎng)殖遵循“群眾自愿、布局集中、擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)管理、提高效益”的原則，形成以303國道、省際通道、交通便利的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的奶牛養(yǎng)殖帶，穩(wěn)步推進(jìn)奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展;積極推進(jìn)“草”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為養(yǎng)殖業(yè)提供保障。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)飼草種植，通過青貯、微貯、加工轉(zhuǎn)化提高飼草利用效益。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，做好農(nóng)區(qū)以玉米秸稈為主的轉(zhuǎn)化利用，引進(jìn)培育草業(yè)加工龍頭企業(yè)，帶動優(yōu)勢養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。“特色種植”產(chǎn)業(yè)，即雜糧雜豆和色素萬壽菊為主特色種植業(yè)。堅持龍頭帶動，根據(jù)根據(jù)需求，進(jìn)一步規(guī)范龍頭企業(yè)與基地農(nóng)牧戶的關(guān)系，規(guī)范定單合同，逐步形成“利益均沾，風(fēng)險共擔(dān)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實現(xiàn)快速穩(wěn)步發(fā)展。

(三)優(yōu)化區(qū)域布局，進(jìn)一步推進(jìn)基地向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展

按照國家和自治區(qū)、赤峰市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，確定我旗重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，根據(jù)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，采取農(nóng)牧戶、專業(yè)大戶、養(yǎng)殖小區(qū)和規(guī)模化、規(guī)范化的種養(yǎng)殖企業(yè)等多種模式，積極推進(jìn)六大重點產(chǎn)業(yè)由分散向適度規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變、由小而全向一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的方向轉(zhuǎn)變，今年，將加大工作力度，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的區(qū)域化、專業(yè)化、集約化發(fā)展。

切實提高基地的科技含量和集約化水平。加大胚胎轉(zhuǎn)移和人工授精的推廣力度，實現(xiàn)肉羊、肉牛、奶牛的良種化;加大發(fā)展優(yōu)質(zhì)、無公害、綠色農(nóng)畜產(chǎn)品，鞏固綠色產(chǎn)品地區(qū)的地位;加強(qiáng)田、水、林、電、路相配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善生產(chǎn)條件，形成基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，農(nóng)畜產(chǎn)品穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化基地。

(四)完善利益聯(lián)結(jié)方式，積極引導(dǎo)農(nóng)村牧區(qū)各類專業(yè)合作組織發(fā)展

龍頭企業(yè)與農(nóng)牧戶之間要在自愿、平等、互利的前提下，形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)品購銷關(guān)系和利益共同體。引導(dǎo)農(nóng)牧民以土地、產(chǎn)品、資金等要素入股的方式參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，從加工和流通環(huán)節(jié)分得利潤;積極鼓勵龍頭企業(yè)通過定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，建立相對穩(wěn)定的農(nóng)畜產(chǎn)品基地，采取建立風(fēng)險金、實行保護(hù)價收購等多種方式，減少農(nóng)牧戶的經(jīng)營風(fēng)險。繼續(xù)推廣“訂單”農(nóng)牧業(yè)，規(guī)范各種“訂單”合同，通過合同明確企業(yè)和農(nóng)牧戶各自的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，提高訂單履約率，用經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范各方的利益關(guān)系。

鼓勵農(nóng)牧民自主興辦各類專業(yè)合作組織，引導(dǎo)其逐步發(fā)展為具有法人性質(zhì)的中介組織，提高農(nóng)牧民的組織化程度。鼓勵發(fā)展各種行業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)會，政府機(jī)構(gòu)賦予協(xié)會一定管理職能，增強(qiáng)其權(quán)威性和對行業(yè)內(nèi)經(jīng)營者的約束力，切實維護(hù)和保障行業(yè)內(nèi)企業(yè)和農(nóng)牧戶的合法權(quán)益。各重點產(chǎn)業(yè)項目責(zé)任單位重點抓好1-2個專業(yè)合作組織、經(jīng)紀(jì)人典型，做好引導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)展工作，使專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織逐步實現(xiàn)制度健全、管理規(guī)范，成為真正為牧民服務(wù)的組織。

(五)加大督查考核力度，確保全面實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

根據(jù)全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作需求，旗委組織部考核辦、兩辦督查室等項目牽頭單位加強(qiáng)了對農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作考核力度。旗委干部實績考核領(lǐng)導(dǎo)小組把產(chǎn)業(yè)化工作列入較高的考核分?jǐn)?shù)，在總結(jié)以前經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,旗政府制定了《2006年全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作目標(biāo)考核細(xì)則》，本著輕過程、重結(jié)果的原則，采取平時動態(tài)考核、季度督查、半年考評、年終總評的辦法，設(shè)立產(chǎn)業(yè)化專業(yè)獎項，把考核結(jié)果與干部的職務(wù)任免、年度評優(yōu)以及所獲獎項掛鉤，制定激勵機(jī)制，以推動全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的健康發(fā)展，6月初，旗兩辦督查室、畜牧局、扶貧辦、產(chǎn)業(yè)辦等有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對我旗各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化重點工作進(jìn)行了半年督查。

(六)加大農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資的工作力度，促進(jìn)全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上新水平。

旗委、旗人民政府在年初旗委擴(kuò)大會、產(chǎn)業(yè)化重點項目建設(shè)會上確定了全旗將繼續(xù)加大工作力度，推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，繼續(xù)圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)龍頭、壯基地、擴(kuò)規(guī)模、上水平、增效益，努力提高全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。春節(jié)過后，旗委書記、旗長、分管農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的旗委副書記、副旗長，帶領(lǐng)旗招商局、農(nóng)牧業(yè)局、農(nóng)業(yè)局、糧食局等單位，就百萬只牛羊深加工項目、百萬畝雜糧雜豆綠色有機(jī)食品深加工及基地建設(shè)項目，同北京、上海等客商洽談，并與北京蟹島集團(tuán)達(dá)成合作開發(fā)有機(jī)雜糧雜豆產(chǎn)加銷項目。與遼寧工源集團(tuán)合作開發(fā)玉米酒精加工項目意向，百萬只肉牛羊加工項目正在洽談中。項目投產(chǎn)后將有力帶動這兩大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，同時我旗去年引進(jìn)的連天公司馬鈴薯生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)化項目，今年該公司將投入資金1.5億元，種植面積擴(kuò)大到10000畝以上，大力推進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并逐步達(dá)到就地生產(chǎn)加工。旗委、旗人民政府堅持培育、引進(jìn)資金，大力發(fā)展龍頭企業(yè)，以不斷提高全旗的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

四、存在問題

從目前我旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來看，主要存在以下幾個方面的問題：

(一)龍頭企業(yè)實力較弱，拉動力不強(qiáng)，制約產(chǎn)業(yè)化水平的提升。目前，我旗具有一定市場競爭力的龍頭企業(yè)不多，規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈條短。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間尚未形成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的利益機(jī)制，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拉動效果不明顯。如肉羊肉牛產(chǎn)業(yè)缺少大的龍頭企業(yè)帶動，目前我旗十幾家小的加工企業(yè)，規(guī)模小、實力弱、產(chǎn)品檔次低，帶動效果不明顯。禽類養(yǎng)殖受禽流感影響，發(fā)展緩慢。萬壽菊產(chǎn)業(yè)由于企業(yè)欠種植戶花款和技術(shù)人員工資等發(fā)展受很大影響。

(二)組織化程度不高。龍頭企業(yè)和農(nóng)牧戶之間還缺乏穩(wěn)定、健全、合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，龍頭與農(nóng)牧戶不能充分協(xié)商，龍頭企業(yè)的意見起主導(dǎo)作用，農(nóng)牧戶則被動接受。龍頭企業(yè)與農(nóng)牧戶還沒有樹立起互惠互利、共同協(xié)調(diào)發(fā)展的意識。各類專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會等組織不健全，農(nóng)牧戶與龍頭企業(yè)、市場連接不緊密，產(chǎn)業(yè)化效果不明顯。社會化服務(wù)體系不健全，農(nóng)牧民生產(chǎn)技術(shù)水平低，產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)不到位。

(三)資金投入不足，信貸利率高是影響農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要因素。我旗的農(nóng)牧民收入水平低，資金積累少，且近幾年受到各種自然災(zāi)害等因素影響，人均收入水平不高，能用于農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的資金更是微乎其微。產(chǎn)業(yè)化需求貸款資金1.2億元，信用社2006年預(yù)計提業(yè)化貸款4500萬元，尚有7500萬元缺口;貸款周期短，利率高，增加了產(chǎn)業(yè)化項目成本，降低了經(jīng)營效益，群眾從總體上算帳不合算，影響了發(fā)展的積極性。

(四)農(nóng)牧民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意識比較淡薄，還保持著過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式，牲畜飼養(yǎng)周期過長，不適應(yīng)市場變化，模式化飼養(yǎng)水平比較低，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。

(五)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化。在農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、小區(qū)建設(shè)上，各有關(guān)部門應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步落實扶持產(chǎn)業(yè)化的有關(guān)政策。特別是在土地使用、道路交通等方面給予扶持。

(六)五、下一步工作安排

(一)繼續(xù)以資源為依托，以市場為紐帶，用工業(yè)化思維謀化農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)

一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育壯大一批龍頭企業(yè)。首先，主要依靠社會力量來籌措農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金，按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵國有、集體、私營、外商一齊上，同時，要以各種方式推出農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商項目，積極引導(dǎo)工商資本、民間資本等多種渠道投入到我旗，興辦農(nóng)畜產(chǎn)品加工及流通企業(yè)，盡快做大一批農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);其次，出臺優(yōu)惠政策扶持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。按照《人民政府批轉(zhuǎn)工商行政管理局關(guān)于市場主體準(zhǔn)入若干意見的通知》、《阿魯科爾沁旗人民政府關(guān)于在工業(yè)園區(qū)興辦企業(yè)的有關(guān)規(guī)定》等文件精神，落實對龍頭企業(yè)的稅費優(yōu)惠政策，以促進(jìn)龍頭企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;第三，要提高深加工能力，我旗大部分農(nóng)畜產(chǎn)品加工都處于初級加工階段，2006年要在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品深加工上要有突破;同時引導(dǎo)和支持龍頭企業(yè)開展產(chǎn)品創(chuàng)名牌活動，在已有品牌商標(biāo)的基礎(chǔ)上，如：塔山食品的“赤山”牌精品牛羊肉(綠色品牌)、蒙天糧油“蒙天”牌綠豆、“蒙田”牌小米、蕎麥等綠色、有機(jī)食品,各龍頭企業(yè)要積極努力,創(chuàng)造打造自己的品牌產(chǎn)品,努力開拓市場，提高品牌效益。要再創(chuàng)出多種名牌產(chǎn)品，以品牌拓展市場，靠品牌提高競爭力。另外，要積極主動督促新、改、擴(kuò)、續(xù)建項目，按期開工，如期完工，投入生產(chǎn)，占領(lǐng)市場。

二是圍繞政策落實加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的指導(dǎo)。要經(jīng)常深入重點龍頭企業(yè)，及時將上級有關(guān)產(chǎn)業(yè)化的政策規(guī)定向企業(yè)傳達(dá)，并采取有效措施進(jìn)行督查落實。同時創(chuàng)造條件或利用已有條件將國內(nèi)外市場變化等相關(guān)信息傳遞給企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和項目建設(shè)中及時采取切實有效的應(yīng)對措施。要加強(qiáng)調(diào)查研究，密切關(guān)注企業(yè)運行中一些傾向性、苗頭性的問題，對制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題要及時向旗委和旗人民政府反映，同時積極幫助協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予解決。并在重點項目貸款貼息，企業(yè)改革重組，在向有關(guān)部門推薦項目，爭取資金等方面提供全方位、全過程支持和服務(wù)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三是加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的監(jiān)測。旗產(chǎn)業(yè)辦要根據(jù)實際情況不定期進(jìn)行調(diào)度分析，主要分析和解決產(chǎn)業(yè)化運行中存在的問題，并就下一步工作提出安排和部署的意見或建議。

(二)加大招商引資力度，加快農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

一是要完善農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目儲備。要按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、投資規(guī)模分門別類地建立起能推薦到自治區(qū)級的、市級的和本旗縣區(qū)的大、中、小三級項目儲備庫，做到培育一批、建設(shè)一批、儲備一批。同時,要積極努力實現(xiàn)市、旗統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)和項目庫聯(lián)網(wǎng)，形成上下貫通的項目庫建設(shè)機(jī)制。

二是加強(qiáng)對重點在建項目的跟蹤服務(wù)。在認(rèn)真做好項目推薦的同時，加強(qiáng)對已簽協(xié)議和在建項目的跟蹤服務(wù)。繼續(xù)對投資1000萬元以上的中韓合資天柱農(nóng)產(chǎn)品加工出口有限責(zé)任公司實行專項推進(jìn)，確保項目如期完工，按期投產(chǎn)。對于2005年使用產(chǎn)業(yè)化專項資金建設(shè)的白城子鄉(xiāng)肉羊改良繁育項目，要聯(lián)合有關(guān)部門做好跟蹤檢查，強(qiáng)化項目的監(jiān)督和管理。同時協(xié)調(diào)做好后續(xù)工作,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三是繼續(xù)開展多種形式的招商引資活動。采取有效措施，總結(jié)招商經(jīng)驗，把農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的招商引資工作，主動納入到全旗整體招商引資工作之中，繼續(xù)采取依托資源、確準(zhǔn)項目、攀高結(jié)貴、共謀招商，把今后的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資工作再提高一個新水平。

(三)樹立典型，認(rèn)真指導(dǎo)，大力發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)調(diào)。今年，要把大力發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作組織及農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)工作列入產(chǎn)業(yè)化工作的專項推進(jìn)內(nèi)容，積極為各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府當(dāng)好參謀，爭取各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對這一項工作進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)業(yè)化辦公室要主動協(xié)調(diào)旗直有關(guān)部門以及蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧經(jīng)站、供銷社，形成部門聯(lián)動，共同為培育農(nóng)村牧區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織獻(xiàn)計出力。

二是推廣經(jīng)驗，抓好試點。要認(rèn)真推廣我旗奶牛養(yǎng)殖協(xié)會、旗肉雞專業(yè)合作社以及翁牛特旗橋頭養(yǎng)雞協(xié)會、寧城縣八肯中神農(nóng)草業(yè)合作社等試點的典型經(jīng)驗，讓這些典型對我旗農(nóng)村牧區(qū)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展壯大起積極的示范帶動作用，我旗要按照年初確定的肉羊、肉牛、奶牛、禽類、雜糧雜豆、萬壽菊等重點產(chǎn)業(yè)，各項目牽頭單位對所負(fù)責(zé)的重點產(chǎn)業(yè)項目的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)抓一兩個試點，從試點中取得經(jīng)驗，在面上進(jìn)行推廣。

三是抓宣傳和培訓(xùn)指導(dǎo)。要積極開展宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作。引導(dǎo)農(nóng)牧民群眾，充分認(rèn)識發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織重要性的認(rèn)識，并就如何發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織、如何發(fā)揮在推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中作用等知識的培訓(xùn)。使專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織逐步達(dá)到制度健全、管理規(guī)范、機(jī)制有效、群眾滿意。

(四)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實行專項推進(jìn)、重點突破。繼續(xù)堅持和完善“一個產(chǎn)業(yè)、一個規(guī)劃、一套班子、一抓到底”的原則推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。根據(jù)確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特點，對每個產(chǎn)業(yè)項目要確定專門的項目責(zé)任單位和縣處級領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，全面推進(jìn)。其中：肉羊產(chǎn)業(yè)、肉牛產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)由農(nóng)牧業(yè)局主抓;肉雞產(chǎn)業(yè)、蛋雞產(chǎn)業(yè)、雜糧雜豆產(chǎn)業(yè)、萬壽菊產(chǎn)業(yè)由農(nóng)業(yè)局主抓;奶牛產(chǎn)業(yè)由扶貧辦主抓;肉鵝產(chǎn)業(yè)由農(nóng)開辦主抓。同時，各項目責(zé)任單位根據(jù)自己主抓的產(chǎn)業(yè)項目，要制定具體的實施方案，做到責(zé)任明確，上下齊動，為全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好發(fā)展條件。

二是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和基地建設(shè)，大力建設(shè)農(nóng)畜產(chǎn)品無公害、綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。2006年的專項推進(jìn)工作，要把建設(shè)農(nóng)畜產(chǎn)品無公害、綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，作為發(fā)展農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一項重要工作來抓。

三是圍繞爭創(chuàng)農(nóng)畜產(chǎn)品品牌，組織和支持龍頭企業(yè)建設(shè)農(nóng)畜產(chǎn)品無公害、綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)原料基地。大力扶持塔山食品有限責(zé)任公司、蒙天糧油購銷有限責(zé)任公司和和飛創(chuàng)業(yè)天然色素有限責(zé)任公司三個市級重點龍頭企業(yè)建立無公害、綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)原料基地，發(fā)展訂單農(nóng)牧業(yè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、專業(yè)化的要求進(jìn)行農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售，打造一批新的農(nóng)畜產(chǎn)品知名品牌。

四是繼續(xù)加強(qiáng)動植物疫病防治，疫情監(jiān)測等工作，保障產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展。

農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要積極采用國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，同時，加強(qiáng)我旗地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，使農(nóng)畜產(chǎn)品在品種、生產(chǎn)、包裝、保鮮和貯運、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可依。農(nóng)技服務(wù)體系要以蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣和農(nóng)機(jī)化服務(wù)為基礎(chǔ)，深化農(nóng)牧業(yè)科技推廣體制，加強(qiáng)服務(wù)組織和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證為農(nóng)牧戶提供及時有效的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。動植物防疫檢疫體系要加強(qiáng)自治區(qū)、盟市、旗縣三級重大動物疫病監(jiān)測預(yù)警、控制系統(tǒng)建設(shè)，提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)服務(wù)組織疫病預(yù)防和控制能力，全面做好動植物疫情監(jiān)測和疫病防治，保障農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展。

(五)抓好主管部門自身建設(shè)，以提高工作指導(dǎo)水平

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要學(xué)懂弄懂農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，熟悉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)及時內(nèi)在聯(lián)系。不僅要在理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更要在實踐中學(xué)習(xí)，向先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)，向我旗和龍頭企業(yè)廠長、經(jīng)理和種養(yǎng)大戶學(xué)習(xí)，在不斷地學(xué)習(xí)和探索中獲得指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化工作的知識，在不斷地實踐中提高產(chǎn)業(yè)化部門指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化工作的水平。

二是要抓住工作重點。要緊緊圍繞市委、市政府提出的“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點抓工業(yè)，突出抓項目，著力抓招商”的思路，圍繞我旗全力推進(jìn)“城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化”進(jìn)程的中心工作，緊緊盯在農(nóng)畜產(chǎn)品加工型、流通型企業(yè)的發(fā)展壯大上，緊緊盯在產(chǎn)業(yè)化項目的新、改、擴(kuò)、續(xù)建上，緊緊盯在產(chǎn)業(yè)化招商引資和融資渠道的拓寬上，緊緊盯在對龍頭企業(yè)的政策落實調(diào)控、服務(wù)、經(jīng)營成果統(tǒng)計上，緊緊盯在加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地和加工流通聚集區(qū)建設(shè)上，緊緊盯在今年中央出臺的推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策落實上。

三是做好全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作督查、考核工作。按照旗委、旗人民政府年初確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，修訂完善《全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點產(chǎn)業(yè)項目完成情況考核辦法》，會同兩辦督查室、旗考核辦及項目牽頭單位，認(rèn)真做好全旗農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的考核，以推動全旗的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

篇4

一、活動進(jìn)展情況：

二、主要做法：

為進(jìn)一步強(qiáng)化信用社員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，推動合規(guī)文化教育和案件專項治理活動的縱深開展，保證我縣農(nóng)村信用社學(xué)習(xí)階段的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，確保全縣信用社學(xué)習(xí)內(nèi)容同步進(jìn)行，聯(lián)社對整個學(xué)習(xí)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容及時間進(jìn)行了統(tǒng)一安排，并將學(xué)習(xí)時間安排表、學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)教材及時發(fā)放到每一個員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。在開展合規(guī)文化教育和案件專項治理活動中，主要采取了以下幾項措施：

一、搞好“三個統(tǒng)一”。為使全縣員工在學(xué)習(xí)階段步調(diào)一致，聯(lián)社活動辦公室統(tǒng)一印制了學(xué)習(xí)筆記本，統(tǒng)一了學(xué)習(xí)時間，統(tǒng)一了學(xué)習(xí)內(nèi)容，將學(xué)習(xí)內(nèi)容量化到每一天，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時間上的統(tǒng)一。

二、落實“四項”措施。一是建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社成立了以理事長任組長，主任、監(jiān)事長、副主任任副組長，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開動員會，制定了《合規(guī)文化教育和案件專項治理活動實施方案》，并下發(fā)到基層信用社，同時要求基層社成立相應(yīng)組織，明確社主任為第一責(zé)任人，抓好基層社學(xué)習(xí)，為活動的順利開展奠定組織基礎(chǔ)。二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。按照各部門的職能，結(jié)合工作實際，對100個風(fēng)險點進(jìn)行及時分解，逐項落實責(zé)任人，達(dá)到每一個風(fēng)險點有人監(jiān)督，有人負(fù)責(zé)，建立起上下聯(lián)動，齊抓共管的防范機(jī)制。三是強(qiáng)化管理，合規(guī)經(jīng)營。牢固樹立“合規(guī)操作是崗位工作的第一要務(wù)”的理念，增強(qiáng)全員合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營意識，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平，使廣大員工樹立 “合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)人人有責(zé)”的理念。四是加強(qiáng)督導(dǎo)，確保實效。聯(lián)社督導(dǎo)組將對各信用社學(xué)習(xí)階段活動進(jìn)展情況進(jìn)行逐社督導(dǎo)、檢查，確保活動取得實效。

三、堅持“五個”結(jié)合。一是與開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動相結(jié)合：為切實提高全員業(yè)務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)合規(guī)意識，提高合規(guī)水平，制定了《xx縣農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施方案》，對員工的業(yè)務(wù)操作提出了規(guī)范化要求，力求對一線人員實現(xiàn)格式化管理，對各崗位的專業(yè)技能提出了標(biāo)準(zhǔn)化要求，要求員工限期內(nèi)必須達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。二是與案件專項治理和治理商業(yè)賄賂相結(jié)合，貫徹落實銀監(jiān)會和省聯(lián)社關(guān)于案件專項治理和治理商業(yè)賄賂工作的要求，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)人員，推動案件專項治理和治理商業(yè)賄賂工作深入開展。三是與提高制度執(zhí)行力相結(jié)合，落實各項規(guī)章制度，真正使全體員工樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念。四是與推動精細(xì)化管理相結(jié)合，通過有針對性地學(xué)習(xí)金融法律、法規(guī)及省聯(lián)社各項規(guī)章制度，提高政策理論水平和全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而推動信用社管理水平不斷提高。五是采取單位集中學(xué)習(xí)與科室（柜組）組織學(xué)習(xí)、個人自學(xué)相結(jié)合，要求員工個人記學(xué)習(xí)筆記不得少于3萬字，提高每位員工對開展合規(guī)文化教育活動重大意義的認(rèn)識，突出學(xué)習(xí)效果，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，推動合規(guī)文化教育向縱深開展。

四、達(dá)到“三個”效果。一是通過開展合規(guī)文化教育，使每位員工深刻認(rèn)識合規(guī)操作的必要性、重要性和緊迫性，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性，提高制度的執(zhí)行力。二是明確了100個風(fēng)險點的責(zé)任人，使每位員工能夠把握各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，有效防范各類風(fēng)險。三是通過開展合規(guī)文化教育，遵紀(jì)守法，合規(guī)操作，依法經(jīng)營成為每位員工的自覺行動，為信用社持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

篇5

一、化工行業(yè)市場營銷的特點

1.化工行業(yè)由于在生產(chǎn)過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，對生產(chǎn)的連續(xù)性和工藝流程要求較高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系比較緊密，要求控制信息具備足夠的穩(wěn)定性和及時性。同時，由于行業(yè)的特點，化工企業(yè)與終端市場或顧客的聯(lián)系比較少，很少針對顧客的需求推行有針對性的市場服務(wù)，這就使得化工企業(yè)的市場反應(yīng)速度較慢，新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)時間較長，大大增加了管理者開展快速、高效市場營銷活動的難度。這時，市場管理者更需要制定詳細(xì)可靠的市場開展計劃，確保各項市場營銷管理措施的貫徹與執(zhí)行。

2.化工行業(yè)具有初始投資大、投資回收周期長的特點，雖然這在一定程度上阻礙了潛在競爭者快速參與市場競爭的可能性，但是這也限制了化工企業(yè)參與新產(chǎn)品開發(fā)的積極性。同時，隨著市場競爭的不斷加快，國家政策與技術(shù)等因素的不斷變化，化工行業(yè)也大大增加了重復(fù)建設(shè)的可能性，導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩或市場競爭日趨激烈情況的出現(xiàn)，這就使得化工企業(yè)必須更加重視市場營銷工作，積極推進(jìn)以市場為導(dǎo)向的營銷管理模式的變革，加強(qiáng)對新產(chǎn)品或新市場開發(fā)項目的戰(zhàn)略選擇，增強(qiáng)企業(yè)市場營銷活動的針對性和可行性。

3.化工行業(yè)多是生產(chǎn)中間產(chǎn)品。客戶主要是生產(chǎn)企業(yè)，采購決策較理性，采購周期較規(guī)律，一般對供應(yīng)商的選擇就較嚴(yán)格，對產(chǎn)品和服務(wù)的要求都較高。篩選嚴(yán)密，但一旦選定供應(yīng)商輕易不會更改。而且由于化工行業(yè)的生產(chǎn)和銷售服務(wù)專業(yè)性都很強(qiáng)，客戶與供應(yīng)商的匹配性突出，故包括大的直接用戶和各級分銷商、商的大客戶群是化工企業(yè)營銷的重點對象。

4.化工行業(yè)市場營銷的對象或產(chǎn)品對專業(yè)知識的要求較高，針對性比較強(qiáng)，這就要求市場營銷人員需要具備豐富的專業(yè)知識和實踐能力。同時，化工行業(yè)產(chǎn)品的連續(xù)性較強(qiáng)，副產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品較多，這就要求企業(yè)或管理者在開展市場營銷管理工作時，要加強(qiáng)系列產(chǎn)品之間的聯(lián)系，這就對企業(yè)的營銷人員提出了更高的要求，需要營銷人員具體很高的團(tuán)隊意識，多加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作。

二、項目管理在化工行業(yè)市場營銷中的運用策略

化工行業(yè)要想真正提高市場營銷管理的質(zhì)量和水平，除做好基本的市場工作外，還可以結(jié)合市場營銷管理的基本目標(biāo)，借助項目管理的基本思想和方法，實施有針對性的管理活動，這有利于市場營銷目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn)。具體說來，化工行業(yè)市場營銷管理的項目化主要包括以下幾個要點：

1.營銷項目目標(biāo)的確定

化工行業(yè)的營銷項目，不論營銷管理規(guī)模的大小，還是預(yù)期要實現(xiàn)怎樣的目的，都要首先確立一個明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解和落實，以確定階段目標(biāo)和分目標(biāo)，以更好的指導(dǎo)營銷項目的貫徹與執(zhí)行，增強(qiáng)營銷管理活動的針對性。

2.營銷項目的市場調(diào)查與分析

在確立化工營銷項目的基本目標(biāo)后，企業(yè)要根據(jù)化工產(chǎn)品的基本情況，對目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶進(jìn)行調(diào)研分析，其涉及的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括化工行業(yè)的宏觀市場分析和微觀市場分析，如行業(yè)競爭分析、市場需求分析、競爭企業(yè)與產(chǎn)品分析、潛在收益分析等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)高層管理者可以就營銷項目的需求進(jìn)行分析，確定營銷部門與職責(zé)，制定有針對性的項目營銷對策。

3.項目營銷管理隊伍的建立與培訓(xùn)

企業(yè)可以根據(jù)自身市場營銷管理活動的需要，建設(shè)有針對性的項目營銷管理隊伍，確保項目團(tuán)隊在結(jié)構(gòu)上的合理性、科學(xué)性。同時，由于化工行業(yè)營銷項目涉及到的專業(yè)性較強(qiáng)，在執(zhí)行過程中必然會涉及到許多環(huán)節(jié)和部門，因此還要對化工項目團(tuán)隊開展有針對性的宣傳教育與培訓(xùn)，進(jìn)而保證項目團(tuán)隊的專業(yè)意識、安全意識和營銷能力，為開展高質(zhì)量的項目營銷管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。

4.任務(wù)分解與工作計劃

在前面三個階段工作的基礎(chǔ)上，化工企業(yè)要將項目營銷的任務(wù)進(jìn)行分解和落實，并制定科學(xué)、有效的項目實施計劃。進(jìn)一步講，就是要將項目實施目標(biāo)落實到各個階段和各個部門，明確規(guī)定每個營銷管理人員的責(zé)任和義務(wù)，將工作計劃進(jìn)行明確，使?fàn)I銷團(tuán)隊在工作過程中做到責(zé)任到人、權(quán)責(zé)明確。

5.營銷項目的實施、管理

在營銷項目實施階段，管理者一定要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，保證營銷管理工作的正常開展和工作效率的提升。尤其是對于營銷項目實施過程中的潛在風(fēng)險，一定要加強(qiáng)分析和控制，對于營銷項目在實施階段出現(xiàn)的問題，一定要及時提出整改措施或調(diào)整意見，確保營銷管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

6.營銷項目終結(jié)

營銷項目以完成所有的工作分解任務(wù)為前提條件。項目經(jīng)理須收集全部的市場營銷信息并在項目結(jié)束時對項目成果進(jìn)行評估。同時，項目參與人員須共同回顧項目實施的進(jìn)程，找出成敗的原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗。

三、項目管理在化工企業(yè)市場營銷中的具體應(yīng)用

為更好的闡述項目管理思想在化工行業(yè)的具體應(yīng)用，現(xiàn)結(jié)合某企業(yè)在開拓華東市場中推廣塑料添加劑的實踐，對項目管理在化工企業(yè)市場營銷中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述。

為明確該產(chǎn)品市場開發(fā)項目的目標(biāo)、項目細(xì)節(jié)的執(zhí)行和整個項目的按期完成，相關(guān)部門和人員必須做好項目規(guī)劃，及時配備相關(guān)人員和資源，確保市場營銷活動的高質(zhì)量開展。

1.項目準(zhǔn)備與資源配備

1.1立項時間：2010年2月

1.2項目名稱：添加劑華東市場推廣

1.3市場開發(fā)目標(biāo)：調(diào)查塑料添加劑市場競爭情況，如產(chǎn)品性能、特點和供應(yīng)價格等，然后對排名前三位的市場競爭者進(jìn)行比較分析，采集市場潛在目標(biāo)客戶對該類產(chǎn)品的基本需求和市場預(yù)期；對該企業(yè)在華東市場上的潛力進(jìn)行SWOT分析；根據(jù)市場變化情況、競爭對手狀況、企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度等對華東區(qū)域的塑料添加劑市場開發(fā)給予準(zhǔn)確的市場定位，制定科學(xué)的市場定價策略；對企業(yè)在華東市場進(jìn)行開拓的投入與產(chǎn)出進(jìn)行評估，分析迅速占領(lǐng)市場的可能性，在三個月內(nèi)作出詳細(xì)的市場評估報告。

1.4項目團(tuán)隊建設(shè)：由項目經(jīng)理在項目內(nèi)部搭建2~3個高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，團(tuán)隊人數(shù)可根據(jù)公司的人員情況和銷售目標(biāo)靈活選擇，以10人左右為宜，在加強(qiáng)內(nèi)部競爭的基礎(chǔ)上，積累更多的營銷管理經(jīng)驗。同時，營銷隊伍的搭建不僅包含市場經(jīng)理等營銷人員的選擇上，還要加強(qiáng)對銷售人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，只有讓員工真正了解市場狀況，了解潛在市場上的產(chǎn)品“賣點”，增強(qiáng)自身的營銷能力，才能更好的傳遞市場價值和產(chǎn)品價值

2.項目的組織與計劃

企業(yè)通過召開項目啟動會議，由全體項目組成員共同討論項目實施的計劃、項目潛在的市場風(fēng)險以及應(yīng)對措施。

2.1在確定基本的市場目標(biāo)后可以先后按照以下7個階段進(jìn)行實施：① .市場情況初步調(diào)查，如華東區(qū)域塑料添加劑的市場容量，市場競爭者情況，市場需求變化趨勢等；② 競爭產(chǎn)品性能的比較分析；③ 選取意向比較大的客戶進(jìn)行試用，并對企業(yè)產(chǎn)品的綜合性能給予客觀公正的評價；④市場定位，即對該類產(chǎn)品的市場潛力、市場現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)項目投入等情況進(jìn)行科學(xué)的定價；⑤市場推廣的財務(wù)審核，項目經(jīng)理要估算該推廣項目的相關(guān)市場營銷投入，結(jié)合預(yù)估的銷售額，推算公司利潤，根據(jù)利潤情況決定是否正式在華東區(qū)域進(jìn)行大范圍的市場推廣；⑥如果決定推廣，則準(zhǔn)備市場推廣業(yè)務(wù)計劃書，估計出產(chǎn)品生命周期，期間每年的目標(biāo)銷售額，擬出期間營銷計劃預(yù)算，配上當(dāng)年的推廣方案預(yù)算；⑦提交市場評估報告

2.2項目小組溝通方式的確定

為更好的加強(qiáng)項目組內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，提高組織內(nèi)部溝通的質(zhì)量，決定以電子郵件為最基本的溝通手段，項目相關(guān)郵件必須抄送全項目組，以便信息共享；緊急情況要通過手機(jī)進(jìn)行及時聯(lián)系。同時，要由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要定期召開項目進(jìn)度與總結(jié)會議，對市場開發(fā)中存在的問題進(jìn)行解決，及時總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗。此外，通過項目會議的召開，還有及時決定相關(guān)事宜，如項目任務(wù)指標(biāo)的分解與落實等，

3.項目的風(fēng)險管理與財務(wù)控制

任何項目在實施過程中都將存在一定的風(fēng)險，最重要的是對其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并采取有針對性的規(guī)避措施。塑料添加劑華東市場推廣項目也對潛在的風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)測與管理。

3.1人員風(fēng)險：項目實施人員在工作過程中都有可能發(fā)生生病等突發(fā)事件，因而會影響到項目進(jìn)度的實施與工作任務(wù)的落實，這將對整個項目的順利實施造成不利影響。因此，該項目在實施過程中都對可能發(fā)生的人員風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)測，配備了專門的后備人才。如王經(jīng)理為項目經(jīng)理的后備人選等。

3.2項目進(jìn)程風(fēng)險

考慮到一系列的不可預(yù)知因素，如天氣影響出差、客戶計劃臨時變動，樣品無法準(zhǔn)時送到等因素，需要對項目的進(jìn)程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并預(yù)留出一周左右的空閑工作時間作為補(bǔ)償。

3.3財務(wù)風(fēng)險與控制

如何保證項目在市場推廣過程中的效果，有效控制預(yù)算費用，降低營銷成本，財務(wù)部門還必須發(fā)揮應(yīng)有的職能和作用，對項目實施過程中的差旅費用、公共費用、試樣費用等進(jìn)行有效的控制，確保項目周期的收益大于支出，提高產(chǎn)品的市場回報率。

4.項目實施及項目結(jié)束

該項目在項目組成員各司其職和項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)跟進(jìn)下，按計劃進(jìn)程順利實施。經(jīng)過實踐證明，在項目管理理念的運用下，該添加劑產(chǎn)品在華東市場上的推廣達(dá)到了預(yù)期的成果，并在市場推廣效率和營銷成本的節(jié)約方面成果顯著。因此，將市場營銷活動項目化能夠帶來明顯的效益，值得在化工行業(yè)進(jìn)行宣傳和推廣。

四、化工企業(yè)市場營銷活動項目化帶來的積極變化

1.有助于企業(yè)樹立現(xiàn)代化的營銷觀念

通過項目管理思想在化工行業(yè)的具體運用，不僅使得市場營銷部門的工作職責(zé)、目標(biāo)、流程得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，調(diào)動了市場營銷工作人員的積極性和主動性，對加強(qiáng)整個企業(yè)在內(nèi)部的協(xié)調(diào)也是非常有幫助的。因為市場營銷活動的項目化，強(qiáng)調(diào)的是公司所有職能部門的積極參與，如企業(yè)的采購部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、人力資源部門及其人員都需要對市場營銷活動的項目實施作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)的每個員工都認(rèn)識到企業(yè)市場營銷工作的重要性以及個人的職責(zé)，有助于企業(yè)及其每個員工樹立現(xiàn)代化的營銷觀念。

2.通過營銷管理模式的創(chuàng)新，有助于企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

化工企業(yè)市場營銷活動的項目化，從項目成立到項目終結(jié)，中間涉及到很多部門和人員，需要企業(yè)每個部門和人員都積極付出個人的努力，多加強(qiáng)部門和人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，無形中對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強(qiáng)是非常有幫助的。新的項目組織的成立，打破了企業(yè)傳統(tǒng)固有的組織結(jié)構(gòu)和觀念，有助于企業(yè)相互尊重、相互幫助的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍的形成，這對企業(yè)形成富有活力和競爭力的企業(yè)文化，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實力是非常有幫助的。

3.有助于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

隨著市場營銷項目化在化工行業(yè)的實施，將對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出更高的要求，要求企業(yè)的組織管理更加扁平化和高效，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門多加強(qiáng)彼此之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高應(yīng)對市場變化的能力和市場反應(yīng)速度，在有效利用公司資源的基礎(chǔ)上，減少市場營銷活動中的成本。因此，項目管理在化工行業(yè)市場營銷中的運行，將有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。

五、結(jié)束語

總之，將項目管理的相關(guān)理念和技術(shù)應(yīng)用到化工行業(yè)的市場營銷活動中，是化工企業(yè)對傳統(tǒng)營銷模式的發(fā)展和創(chuàng)新，通過項目管理理念和技術(shù)的合理運用，能夠促進(jìn)企業(yè)更好的實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置，減少企業(yè)營銷活動的盲目性，對企業(yè)加快市場開發(fā)速度、提高市場占有率必將發(fā)揮十分有效的作用，進(jìn)而有利于企業(yè)市場營銷目標(biāo)的實現(xiàn)和綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：信用證欺詐法律救濟(jì)

論文正文：

化工行業(yè)建設(shè)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

一、對化工行業(yè)建設(shè)工程可行性研究分析

對于化工行業(yè)建設(shè)工程來說，它的建設(shè)分為化工行業(yè)工程建設(shè)投資前期、化工行業(yè)工程建設(shè)投資時期以及化工行業(yè)工程建設(shè)生產(chǎn)時期三個階段，我們主要是對化工行業(yè)建設(shè)工程投資前期進(jìn)行可行性研究。在進(jìn)行可行性研究的時候，我們應(yīng)該對投資項目進(jìn)行規(guī)劃，大概估計一下這里的地區(qū)情況、工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、資源含有量、勞動力是否充足、市場情況以及交通情況等是否會影響到項目的建設(shè)。對這些條件進(jìn)行分析之后，認(rèn)為這里可以進(jìn)行建設(shè)項目的實施，我們在進(jìn)行下一步研究。第二個步驟就是研究建設(shè)項目的初步可行性研究，主要研究的是對市場進(jìn)行調(diào)查、進(jìn)行試驗證明，調(diào)查收集的資料是否能夠表明項目建設(shè)的可行性。對市場進(jìn)行分析、預(yù)測的介紹。

無論進(jìn)行什么項目的投資，投資者最主要的目的就是為了獲得利潤，盡可能取得最大的投資回報。能否取得回報的實現(xiàn)最終在于對市場的調(diào)查，看市場的需求量，消費者對投資提供的產(chǎn)品以及服務(wù)是否滿意，能否得到顧客的認(rèn)可和肯定。通過對市場調(diào)查的研究，取得充分的資料，對未來市場供求作出科學(xué)、合理的預(yù)測，最終實現(xiàn)盈利目標(biāo)。在對市場分析完以后應(yīng)該對市場進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測的方法有很多，根據(jù)不同的市場情況選擇相應(yīng)的預(yù)測方法，達(dá)到最好的效果。預(yù)測的方法有根據(jù)專業(yè)預(yù)測人員的經(jīng)驗對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行推斷、估計的定性預(yù)測方法;定量預(yù)測方法包括

(1)平均預(yù)測方法：簡均法、簡均法、移動平均法、指數(shù)平均法

(2)長期趨勢預(yù)測法

(3)回歸分析預(yù)測法;經(jīng)濟(jì)分析評價的介紹。在對項目建設(shè)盡心市場分析預(yù)測之后，如果認(rèn)為這里的發(fā)展情景不是很好，就可以直接否決項目經(jīng)濟(jì)可行性;如果項目建設(shè)市場分析發(fā)展前景良好，但是無法準(zhǔn)確對經(jīng)濟(jì)可行性作出結(jié)論，那么我們就需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價。項目經(jīng)濟(jì)評價有財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價兩個主要內(nèi)容，財務(wù)評價主要是以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)為主進(jìn)行分析，根據(jù)國家稅收、項目費用以及產(chǎn)出的收益等進(jìn)行綜合性分析，最后得出項目建設(shè)的盈虧經(jīng)濟(jì)可行性;而國民經(jīng)濟(jì)評價是以國家為主進(jìn)行分析，按照資源合理配制原則，用合理的方法進(jìn)行分析計算，最終得出國家所需付出的代價以及國家受到的具體利益。

最后需要對建設(shè)項目進(jìn)行最后的盈利能力分析，分析其以后的經(jīng)營狀況，獲利能力。項目建設(shè)不確定性分析。因為在進(jìn)行可行性研究的時候會受到各種條件的限制，使可行性結(jié)果不是很準(zhǔn)確，所以我們應(yīng)該進(jìn)行不確定性分析。具體的分析不在這里過多的介紹，只介紹一些項目建設(shè)不確定性分析方法。

不確定性分析方法有

(1)從預(yù)測項目最主要影響因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響中，找出敏感因素，確定影響程度的敏感性分析;

(2)對產(chǎn)品項目盈虧情況進(jìn)行分析、預(yù)測的盈虧平衡分析;

(3)樂觀悲觀法

(4)概率分析法等。

二、對化工行業(yè)建設(shè)工程概況分析

建設(shè)工程造價的介紹。建設(shè)工程和我們?nèi)粘Ｉ钪匈徺I的商品一樣，自身就具有一定的價值。它的價值是由勘察、設(shè)計、設(shè)備、安裝、材料等施工活動時間決定的。每項建設(shè)工程都是由許多部分組成，需要對各個部分具體分開計算，最后歸納總結(jié)才能得出工程總造價。工程概算介紹。工程概算就是以貨幣形式來反應(yīng)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效果。

在工程項目建設(shè)之前，對計算機(jī)模擬項目從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行計算，用建設(shè)項目設(shè)計的實際費用、建設(shè)項目的實際人工費、建設(shè)項目的實際材料費、建設(shè)項目使用機(jī)器的實際費用等進(jìn)行計算，最后進(jìn)行匯總，得出總工程造價費用。在進(jìn)行工程概算之前，我們應(yīng)該將建設(shè)項目的圖紙給牢記，然后開始計算工程量。工程量作為計算費用的基礎(chǔ)，是進(jìn)行計算的前提條件，建設(shè)工程計算量越準(zhǔn)確，工程造價的費用計算的越準(zhǔn)確。在進(jìn)行費用計算的時候要利用相關(guān)的計算公式來進(jìn)行，這樣會使計算的數(shù)據(jù)更精確。

定額直接費用=(分項工程量單價)+(未計價材料量單價)間接費用=直接費用(或工程費)費率工程建設(shè)項目的直接費用以及間接費用按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定進(jìn)行計算。計劃利潤=直接費用(或工程費)費率稅金=直接費用費率這些都是各項工程費用計算的基本方法。在計算的時候應(yīng)該將設(shè)備費用和材料費用給分開計算，讓費用計算的更加合理。

三化工行業(yè)建設(shè)工程可行性研究和工程概算發(fā)展建議

現(xiàn)在的化工行業(yè)建設(shè)中，可行性研究應(yīng)用非常的廣泛，這是最值得人們研究的熱點之一。

本文對化工行業(yè)建設(shè)工程可行性研究以及工程概算的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新建議。

1、未來的可行性研究和工程概算應(yīng)該建立一套完整的體系，簡化其中的環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和效率;

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關(guān)鍵詞 高職高專 應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè) 改革

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1改革頂崗實訓(xùn)

目前我國一些高職院校中的應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)通常將頂崗實訓(xùn)當(dāng)做最終階段的職業(yè)能力培養(yǎng)的途徑。在頂崗實訓(xùn)期間，學(xué)生將進(jìn)入企業(yè)，按照崗位的具體工作來安排任務(wù)，在此期間，學(xué)生能夠充分地了解自己的本職工作以及操作技能等，還能夠?qū)W習(xí)組織管理的知識以及安全生產(chǎn)的知識，由此，學(xué)生的綜合職業(yè)素養(yǎng)就能夠得到有效的提升。在頂崗實訓(xùn)期間，各大高職院校應(yīng)當(dāng)將實訓(xùn)與學(xué)生的專業(yè)聯(lián)系起來，企業(yè)也可在學(xué)生頂崗實訓(xùn)期間觀察學(xué)生的具體表現(xiàn)，挑選一些優(yōu)秀的人才直接進(jìn)入企業(yè)。對于學(xué)生來說，在實訓(xùn)期間，能夠?qū)W習(xí)到實際操作技術(shù)，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，同時還能夠培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，為今后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。例如，在第一學(xué)期結(jié)束后，學(xué)校可安排學(xué)生參觀化肥以及煉油等企業(yè)，充分了解我國石油化工行業(yè)的發(fā)展情況，此外學(xué)校還可安排學(xué)生利用假期對當(dāng)?shù)氐幕ば袠I(yè)進(jìn)行調(diào)查，了解企業(yè)的發(fā)展情況與人才需求等情況，隨后學(xué)校可按照學(xué)生提供的調(diào)查報告選擇合作企業(yè)，采用集中或者分散等形式安排學(xué)生到企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，實訓(xùn)結(jié)束后，由學(xué)生對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。通過頂崗實訓(xùn)，學(xué)生就能夠真正地了解自己學(xué)習(xí)的專業(yè)知識與技能，對今后的發(fā)展十分有利。

2改革課程結(jié)構(gòu)

高職院校應(yīng)用化工技術(shù)目前都參照行動導(dǎo)向理念，培養(yǎng)學(xué)生分析問題與解決問題的能力以及社交能力等，不斷地提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。各個院校均以此為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，將課程細(xì)化，對一些專業(yè)知識與技能重新分配，以此形成適合的課程體系。在構(gòu)件課程體系的過程中，高職院校應(yīng)當(dāng)從當(dāng)?shù)鼗ば袠I(yè)的熱點出發(fā)，按照化工行業(yè)的發(fā)展特點來安排教學(xué)的內(nèi)容，以此提升化工行業(yè)的生存力與競爭力。如今，就業(yè)形式較為嚴(yán)峻，高職院校在調(diào)整化工專業(yè)的課程體系時，應(yīng)當(dāng)與市場形式相結(jié)合，按照行業(yè)需求對課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。例如某職業(yè)技術(shù)學(xué)校的化工專業(yè)就針對目前本市化工行業(yè)的發(fā)展對課程進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)化工專業(yè)對于電鍍等方面的需求量較高時，課程體系就可適當(dāng)?shù)卦黾与娀瘜W(xué)等方面的課程，刪除一些不必要的課程。學(xué)生經(jīng)過學(xué)習(xí)后再進(jìn)入崗位，就能夠更好地完成自己的工作，不會產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。

3采用多樣化的評價方式

在學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)校應(yīng)當(dāng)以崗位實踐能力、應(yīng)用能力以及職業(yè)素養(yǎng)幾方面為主，以完成實訓(xùn)項目過程性考核為重，以實訓(xùn)的結(jié)果為輔。對于學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)包括操作流程以及原理與技能等方面，而對于學(xué)生職業(yè)綜合素養(yǎng)的考核通常包括合作態(tài)度以及敬業(yè)精神等方面。此外，企業(yè)也可參與到對學(xué)生的評價中，如此便能夠?qū)W(xué)生進(jìn)行全面的評價，為將來走向社會打下基礎(chǔ)，也能夠為下一次實訓(xùn)提供一定的參考。今后，學(xué)校還可按照化工行業(yè)的變化對考核的項目進(jìn)行調(diào)整，建立起符合化工行業(yè)特點的評價標(biāo)準(zhǔn)。可將評分標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好以及不及格等幾個標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)生完成了所有的任務(wù)，能夠熟練的運用自己已經(jīng)掌握的展業(yè)知識來解決問題，同時還能夠從正確的角度出發(fā)，分析與計算結(jié)果正確且合理等；良好的評分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)生按時完成了任務(wù)，能夠較好的運用專業(yè)知識分析問題解決問題；不及格的評分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)生未按時完成任務(wù)，對本專業(yè)的概念或技能掌握不夠深入，無法運用專業(yè)知識解決問題。經(jīng)過評分就能夠幫助學(xué)生了解自己的不足，及時改正，以此提升自身的專業(yè)水平。

4實訓(xùn)課程與實際相聯(lián)系

在開展實訓(xùn)教學(xué)過程中，教師應(yīng)當(dāng)多從實際產(chǎn)品的合成方面出發(fā)，在產(chǎn)品合成加工的過程中創(chuàng)造教學(xué)情境，盡量營造出真實的崗位環(huán)境。在教學(xué)情境中，不僅能夠使學(xué)生掌握實訓(xùn)的重點，還能夠有效的培養(yǎng)學(xué)生的自信心。在教學(xué)時，教師應(yīng)當(dāng)鼓勵學(xué)生多思考、多提問、多動手，以此培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)。例如，教師以合成肥皂為例，從準(zhǔn)備原材料，到皂基的合成，再到皂基分析、融化與加香，最終成型并包裝，整個工藝流程都可作為模式生產(chǎn)的實訓(xùn)項目，教師可將學(xué)生分為幾個小組，每個小組的成員負(fù)責(zé)不同的工藝流程，操作結(jié)束后還可調(diào)換工作內(nèi)容，每個工藝流程在實訓(xùn)中都有嚴(yán)格的要求，教師可指出學(xué)生對應(yīng)的生產(chǎn)崗位與技術(shù)分別有哪些，隨后讓學(xué)生動手操作，在實訓(xùn)的過程中培養(yǎng)學(xué)生的動手能力與分析能力。在實踐中，學(xué)生需要主動地思考操作過程中出現(xiàn)的問題，并運用現(xiàn)有的知識解決問題，還可利用自己的特長，幫助其他同學(xué)解決問題，使學(xué)生形成合作的意識。通過此次實訓(xùn)，學(xué)生不僅能夠在模式實訓(xùn)中獲得必要的專業(yè)知識與技能，還能夠鍛煉自身的合作意識與安全意識等，體驗到工作的樂趣。此外，學(xué)生還可通過實訓(xùn)重新構(gòu)建自身擁有的知識與能力，為將來走向崗位奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

通過對高職高專應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)進(jìn)行教學(xué)該改革，能夠有效地提升學(xué)生的思維能力與動手能力，學(xué)校可從改革頂崗實訓(xùn)、改革課程結(jié)構(gòu)、采用多樣化的評價方式以及實訓(xùn)課程與實際相聯(lián)系幾方面出發(fā)，按照化工專業(yè)的就業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展現(xiàn)狀對課程結(jié)構(gòu)或者實訓(xùn)項目進(jìn)行改革，使學(xué)生能夠得到更好鍛煉，畢業(yè)后也能夠快速的融入社會，為化工行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇8

關(guān)鍵詞：社會經(jīng)濟(jì)；化工行業(yè)；安全生產(chǎn)；對策

中圖分類號： C35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

化工生產(chǎn)與其他工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)相比，具有易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)、危險性大等特點，發(fā)生事故后果比較嚴(yán)重。因此化工生產(chǎn)中要普及防火防爆知識，知曉危險有害因素，深入研究事故發(fā)生的客觀規(guī)律，提高安全意識，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)職工的安全意識教育，改善管理制度，規(guī)范生產(chǎn)操作，嚴(yán)格按生產(chǎn)規(guī)程執(zhí)行，努力探討控制危險因素的有效措施，防止各類事故的發(fā)生。

1、化工行業(yè)安全管理的重要性

1.1有利于加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)

在我國科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，科學(xué)管理已經(jīng)成為我國化工企業(yè)的重要管理模式，而安全管理是科學(xué)管理的重要組成部分。化工行業(yè)加強(qiáng)安全管理，能夠使化工行業(yè)的科學(xué)管理體系更加完善，能夠培養(yǎng)和提升化工企業(yè)員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能，特別是通過健全和完善安全生產(chǎn)管理模式、管理制度和管理方法，能夠使安全管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，對于促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的作用。

1.2有利于提升化工企業(yè)競爭能力

管理出效益，管理出生產(chǎn)力。對于化工行業(yè)來說，安全管理更是防控風(fēng)險、降低成本、提升效益的重要戰(zhàn)略性舉措。由于化工行業(yè)的特殊性，一旦企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，就會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也會影響企業(yè)的社會形象，嚴(yán)重的會使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。化工行業(yè)只有加強(qiáng)安全管理，才能確保企業(yè)始終在安全的環(huán)境下運行，才能保證企業(yè)始終控制好風(fēng)險成本，這在很大程度上能夠提升化工企業(yè)的市場競爭能力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有利于促進(jìn)我國和諧社會建設(shè)

防范和控制安全事故、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，是社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。由于化工行業(yè)具有自身的特殊性，如果不能抓好安全生產(chǎn)，就極有可能對人民群眾的生產(chǎn)財產(chǎn)造成威脅，進(jìn)而影響社會主義和諧社會建設(shè)。從這個意義上來說，化工行業(yè)加強(qiáng)安全管理工作，不僅是順應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要，更是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要。

2、化工安全生產(chǎn)存在的問題

2.1化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識比較淡薄，對于安全問題的重視不夠，安全管理技術(shù)也不夠。安全意識的提高是需要一個過程的，如今的大多數(shù)化工企業(yè)，都只重視企業(yè)眼前的利益，對于安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)不足，在化工生產(chǎn)中使用的人力也是沒有化工專業(yè)知識和安全意識的普通農(nóng)民工，而且對于這些員工的安全教育，專業(yè)培訓(xùn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最嚴(yán)重的問題還有設(shè)備的年久失修，生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，而企業(yè)的高層對此不重視，往往出了問題才知道嚴(yán)重性。

2.2安全管理制度不健全

不少化工企業(yè)雖有安全管理制度，卻并不健全,巡查制度不落實，諸如未增設(shè)有效緊急止漏裝置、未在易漏地點增設(shè)濃度報警裝置；員工沒有取得資格證，對職工操作技能、安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)不夠；工藝設(shè)計不完善,生產(chǎn)設(shè)備選型不妥,廠房設(shè)計、施工弊端多,降低防爆標(biāo)準(zhǔn),人員隨便出入生產(chǎn)場所,職工隨便吸煙；危險化學(xué)品的儲存沒有按照規(guī)定擺放，甚至混存隨意擺放。管理上的漏洞易增加危險化學(xué)品爆炸事故的發(fā)生。

2.3操作問題

化工生產(chǎn)工作人員工對設(shè)備儀器具有規(guī)范性的操作是化工生產(chǎn)安全進(jìn)行的關(guān)鍵。化工企業(yè)出現(xiàn)過非常多由于員工操作不規(guī)范而發(fā)生安全事故的例子。由于操作不規(guī)范而發(fā)生的安全事故其直接的受害者是員工自己，有很多工人由于操作不規(guī)范讓機(jī)器把手給切去了，甚至有人因此失去了生命，類似慘不忍睹的事情還有很多，都是由于操作不規(guī)范造成的。

2.4設(shè)備問題

化工企業(yè)想要提高生產(chǎn)的效率與利潤，必須引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，這也有助于擴(kuò)大化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。有的化工企業(yè)，由于管理人員對設(shè)備的更新并不重視，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，使用的都是比較陳舊的設(shè)備與器械，這些設(shè)備由于使用的時間比較長，很多都出現(xiàn)了老化、測量不準(zhǔn)確等質(zhì)量問題，有的設(shè)備在使用的過程中還會發(fā)出異常的響動，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了一定的安全隱患。也有的化工企業(yè)，雖然引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，但是沒有對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，很多員工對新設(shè)備的功能以及操作技巧并不了解，這種情況也比較容易出現(xiàn)安全問題。

3、強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)的對策

3.1做好化工企業(yè)的各方面建設(shè)

一方面，應(yīng)該加強(qiáng)化工企業(yè)的員工思想教育提升其安全意識，化工生產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)員工的思想教育工作力度，從而讓其深知安全的重要性，取締僥幸心理，從而積極配合企業(yè)安全生產(chǎn)和管理等各項工作。化工企業(yè)應(yīng)該針對內(nèi)部員工本身安全意識不足的實際問題展開思想教育，使化工企業(yè)員工能夠積極與企業(yè)配合，走出主觀上的誤區(qū)，認(rèn)真對待化工企業(yè)的生產(chǎn)工作。另一方面，要建立起化工企業(yè)安全生產(chǎn)的文化，通過文化這一軟實力來規(guī)范化工企業(yè)的經(jīng)驗擴(kuò)大與規(guī)模擴(kuò)張，給化工企業(yè)安全管理目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造一個良好的促進(jìn)空間。

3.2加強(qiáng)對安全生產(chǎn)觀念的培養(yǎng)和創(chuàng)新

當(dāng)前，很多的化工企業(yè)都處于比較傳統(tǒng)的觀念，對安全生產(chǎn)并沒有全面的認(rèn)識，也沒有對安全生產(chǎn)管理提出創(chuàng)新思路。安全生產(chǎn)僅僅是口頭的一個標(biāo)語，并沒有將其作為日常管理的重要內(nèi)容，雖然在一定程度上使安全問題得到了緩解，但是并沒有從根本上解決問題。因此，為了防止安全管理成為口號和標(biāo)語，應(yīng)及時革新安全生產(chǎn)觀念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法。當(dāng)前，很多企業(yè)都采用了HSE管理體系對化工企業(yè)中的生產(chǎn)進(jìn)行安全管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)HSE管理體系的內(nèi)涵和核心思想，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況，來創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法。

3.3落實管理，有具體的管理人員

只是說讓化工企業(yè)的負(fù)責(zé)人管理安全還不夠，要有具體的人員來負(fù)責(zé)安全管理這項工作。缺乏專業(yè)管理人員，也是引發(fā)安全事故的重要原因之一。一個企業(yè)對安全的管理，一般可分為兩部分，一是企業(yè)負(fù)責(zé)人，二是監(jiān)督檢查者。其實要想完善管理制度，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督檢查者共同努力，企業(yè)負(fù)責(zé)人制定出大的管理方向，監(jiān)督檢查者把企業(yè)負(fù)責(zé)人制定的管理方案進(jìn)行落實，把具體的安全工作做到位，只有監(jiān)督檢查者和企業(yè)負(fù)責(zé)人共同努力才能讓管理發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

3.4加強(qiáng)安全檢查工作

當(dāng)前，我國還處于正在發(fā)展的階段，安全生產(chǎn)管理不僅能夠降低安全事故的發(fā)生概率，還能夠節(jié)約社會資源。因此，化工企業(yè)應(yīng)防止安全事故給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和給社會帶來的資源浪費，應(yīng)認(rèn)真對安全生產(chǎn)管理的有關(guān)途徑和手段進(jìn)行分析，并組建安全生產(chǎn)管理方面的專家對企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀繼續(xù)分析，找出應(yīng)改進(jìn)的問題，幫助企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系。

3.5強(qiáng)化細(xì)節(jié)安全

在生產(chǎn)操作過程中注重細(xì)節(jié)，把安全生產(chǎn)落實到每一個環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，控制溫度、壓力、加料速度、加料比例、加料順序等，對設(shè)備進(jìn)行正確的操作，減少火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。確保檢修質(zhì)量，確保設(shè)備完好，加強(qiáng)對壓力的容器的安全監(jiān)察和檢測，及時更新老化設(shè)備，嚴(yán)格控制系統(tǒng)中的氧含量，加強(qiáng)氣體監(jiān)測，采用自動檢測分析、自動調(diào)節(jié)、自動報警、自動排放、自動切除電源等安全聯(lián)鎖自控技術(shù)措施，防止火災(zāi)爆炸。

3.6做好化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的更新與維護(hù)工作

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是防止安全生產(chǎn)事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在安全生產(chǎn)不能只體現(xiàn)出條條框框，要多引進(jìn)一些安全生產(chǎn)設(shè)備，甚至包括國外的一些化學(xué)危險物品安全事故的細(xì)節(jié)，通過化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的保證作用來實現(xiàn)安全的目標(biāo)。

3.7加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

員工的總體素質(zhì)是決定化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果的關(guān)鍵，因此，化工企業(yè)使所有員工樹立安全第一的觀念，并且將其貫徹在生產(chǎn)實踐中。對員工的培訓(xùn)主要通過高層、中層、基層這三個層次開展，根據(jù)各部門的不同工作職責(zé)和工作內(nèi)容，來決定培訓(xùn)的內(nèi)容和深度，對不同階段、不同層級的員工應(yīng)有所側(cè)重，使所有員工都具備安全生產(chǎn)意識。

結(jié)束語

化工生產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。而化工生產(chǎn)安全是一個復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，因為其涉及化工企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及各個部門，是一個統(tǒng)一的整體，僅單個工序、單個部門做好安全管理是不能完成任務(wù)的。所以，在安全生產(chǎn)中，我們必須強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各個部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時要堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，生產(chǎn)員工要不斷提升自己的安全意識、安全技能水平，為化工企業(yè)安全生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]宋援鮮.關(guān)于化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題的調(diào)查報告(上)[J].化工勞動保護(hù),2001,05:180-182.

[2]范偉中,戴泉力.淺談化工安全管理的重要性[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,01:225.

篇9

【關(guān)鍵詞】化工；電氣；安全技術(shù)；管理

前言

化工行業(yè)是我國工業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，關(guān)系到國計民生。但當(dāng)前在許多企業(yè)中，依然存在著對電氣設(shè)備的安全問題與使用維護(hù)關(guān)注不夠，對工作人員的安全管理也不充分，造成有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全系數(shù)降低，加大了電氣事故的危險性。所以，加強(qiáng)化工行業(yè)電氣的安全技術(shù)水平與安全管理是必不可少的。

一、電氣的工作環(huán)境與設(shè)備情況

（一）高溫環(huán)境。化工電氣往往有著許多熱輻射，車間里的溫度很多時候或有規(guī)律的高達(dá)三十五攝氏度以上的情況。比如配備了干燥爐、烘箱、焙燒爐與鍋爐的車間廠房。

（二）潮濕環(huán)境。工作環(huán)境內(nèi)部空氣的濕度超過百分之六十，但小于百分之七十五，這樣的環(huán)境可以稱為陰濕環(huán)境。空氣濕度達(dá)到百分之七十五，這樣的環(huán)境是潮濕環(huán)境。如果空氣的濕度幾乎到百分之百，頂棚、墻壁、地面和設(shè)備基本是浸泡在濕氣里面，這樣的環(huán)境屬于非常潮濕環(huán)境。而化工電氣的許多工作環(huán)境 屬于陰濕甚至非常潮濕的環(huán)境。

（三）多塵環(huán)境。在實際生產(chǎn)活動中，產(chǎn)生粉塵如果足夠多，就會堆積在線路橋架上，或積淀于電氣設(shè)備上。根據(jù)粉塵是否導(dǎo)電，可以細(xì)分成導(dǎo)電粉塵環(huán)境與非導(dǎo)電粉塵環(huán)境。

（四）腐蝕環(huán)境。由于化工生產(chǎn)的很多原材料都具有腐蝕性，這些材料會腐蝕電氣設(shè)備的架構(gòu)，破壞電氣設(shè)備的絕緣。根據(jù)腐蝕性的高低可以分成弱腐蝕環(huán)境、中等腐蝕環(huán)境與強(qiáng)腐蝕環(huán)境三種。

（五）爆炸性危險環(huán)境。化工生產(chǎn)需要許多原料，大部分都是可燃性物質(zhì)，如煤、甲苯、氫氣等。在大氣條件下，可燃性物質(zhì)與空氣的混合物被點燃爆炸后，燃燒將傳至全部未燃混合物的環(huán)境是爆炸性危險環(huán)境。爆炸性危險環(huán)境內(nèi)的電氣設(shè)備如果選型不當(dāng)或得不到較好的管理，容易釀成火災(zāi)甚至爆炸事故。

（六）導(dǎo)電設(shè)備。在金屬制造的設(shè)備比較集中的環(huán)境，員工會和設(shè)備的金屬接觸，但很難能夠和金屬完全絕緣，發(fā)生漏電事故時會對人身造成傷害。比如在鍋爐的爐壁內(nèi)實施檢查清潔等。

（七）電氣設(shè)備。化工行業(yè)電氣環(huán)境，可以分為會對工作安全有妨礙的自然因素與非自然因素。自然因素包含著雷電、靜電之類；非自然因素包含著化工電氣操作地點的各種環(huán)境條件。電氣環(huán)境對安全生產(chǎn)是否有保障有著至為關(guān)鍵的地位，在分析化工生產(chǎn)電氣的安全情況時，需要將電氣環(huán)境首先考慮。1、雷電。雷電的破壞是通過直擊雷、電磁感應(yīng)等的熱作用、物理性質(zhì)的損傷而造成的。當(dāng)車間、輸電線路與管道設(shè)備受到雷擊的時候，會形成強(qiáng)烈的高電壓與強(qiáng)勢電流，造成事故斷電或者火災(zāi)甚至爆炸，對化工生產(chǎn)造成巨大危害。由此可見，雷電的防護(hù)對化工電氣來講，是非常必要的。2、靜電。靜電所包含的電量通常很小，但往往電壓較高，很容易造成火花放電現(xiàn)象。靜電的火花能夠點燃易燃物質(zhì)，造成一定的隱患，影響生產(chǎn)的質(zhì)量，還會導(dǎo)致電腦、繼電器、控制器等的電子元件的損壞。3、電磁輻射。電磁輻射往往容易被忽視，但其會導(dǎo)致信號中斷或失誤，儀器、儀表及自控系統(tǒng)失靈；另外，射頻危害還表現(xiàn)為感應(yīng)放電，可能給人以明顯的電擊，還可能與鄰近的接地導(dǎo)體之間發(fā)生火花放電，在有爆炸性混合物的場所，這是非常危險的因素。

二、設(shè)備安全管理

（一）高溫防護(hù)。化工企業(yè)在高溫場所內(nèi)的電氣設(shè)備應(yīng)提高防護(hù)等級，加強(qiáng)高溫安全防護(hù)措施。對高溫場所內(nèi)的電氣設(shè)備實行日檢查制，確保設(shè)備的散熱效果良好。

（二）濕度控制。潮濕環(huán)境內(nèi)的高低壓配電室及計算機(jī)機(jī)房等，需安裝溫濕度儀和空調(diào)，實時監(jiān)測室內(nèi)溫濕度，同時加強(qiáng)巡檢力度，及時開啟空調(diào)調(diào)溫除濕

（三）降低粉塵危害。可以通過密閉設(shè)備來生產(chǎn)，這樣可以防止粉塵四處擴(kuò)散。無法充分密閉的車間，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的利用半封閉罩、隔離室等辦法來隔離粉塵與電氣設(shè)備，把粉塵控制于局部范圍中，防止粉塵的四散。

（四）預(yù)防腐蝕。環(huán)境中的化學(xué)腐蝕介質(zhì)包括：氯氣、氯化氫、腐蝕粉塵等。化工電器防腐蝕主要通過采用密封式或封閉式結(jié)構(gòu)來提高其防腐蝕性能。電器具有可靠的進(jìn)出導(dǎo)線密封裝置。外露部件在設(shè)計和工藝上均采取防腐蝕措施。

（五）防止爆炸。用于爆炸性危險環(huán)境內(nèi)的電氣設(shè)備須選用防爆電氣設(shè)備。防爆電氣設(shè)備根據(jù)環(huán)境及介質(zhì)的不同分為Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類；根據(jù)結(jié)構(gòu)型式的不同主要有隔爆型、增安型等。當(dāng)電氣設(shè)備內(nèi)產(chǎn)生電火花及危險高溫，引燃?xì)?nèi)的爆炸性氣體混合物時，隔爆型電氣設(shè)備的隔爆外殼應(yīng)能承受內(nèi)部的爆炸壓力而不破損；同時隔爆外殼的接合面應(yīng)能將向殼外傳播的爆炸火焰減弱至不能點燃周圍的爆炸性氣體混合物。增安型電氣設(shè)備是對正常條件下不會產(chǎn)生電弧或電火花的電氣設(shè)備，采取進(jìn)一步的安全措施，提高其安全程度，防止電氣設(shè)備內(nèi)部產(chǎn)生電弧、電火花及危險高溫。沒有了點燃源，就不會發(fā)生爆炸事故。

（六）避雷與接地。化工企業(yè)內(nèi)須建立安全可靠的接地網(wǎng)。避雷是在建筑物或設(shè)備頂部安裝避雷帶或避雷針，通過安全可靠的避雷引下線與地下的接地網(wǎng)相連，將雷電流引入大地。消除靜電是將可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備通過接地引線把產(chǎn)生的靜電導(dǎo)入大地。化工企業(yè)內(nèi)所有不帶電的導(dǎo)電設(shè)備和帶電設(shè)備的不帶電金屬外殼都須通過接地引線與地下的接地網(wǎng)可靠相連，當(dāng)有意外漏電事故發(fā)生時，接地引線將漏電電流導(dǎo)入大地，保障人員安全。

三、人員的管理

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要重視電氣安全管理，可以將電氣系統(tǒng)各環(huán)節(jié)分別確立第一責(zé)任人，達(dá)到每一環(huán)節(jié)都有安全負(fù)責(zé)人，確保國家的安全生產(chǎn)法規(guī)與相關(guān)規(guī)章制度能夠切實落到實處。

（二）員工必須掌握安全技術(shù)、法律規(guī)章與勞動防護(hù)工作常識，熟悉自身崗位的運行方式、技術(shù)水平，把握操作時的隱患與危險環(huán)節(jié)，并能夠熟練運用一定的防護(hù)手段。

（三）制訂與完善相關(guān)規(guī)章制度，如電氣安全管理規(guī)定，電氣安全規(guī)程等，并宣傳普及、貫徹執(zhí)行。

（四）制度性的對電氣系統(tǒng)所有環(huán)節(jié)實施安全檢查，每個星期不能少于一回，對隱患排查、整改，使設(shè)備、消防器材與應(yīng)急設(shè)施等保持完善備用的狀態(tài)。

（五）不隱瞞隱患，對已經(jīng)發(fā)生的電氣事故要及時報告，并維持現(xiàn)場情況，分析了解情況與原因，對相關(guān)責(zé)任人不能姑息，保證責(zé)任落實到人。

結(jié)束語：

對化工行業(yè)電氣實施安全考核，首先要進(jìn)行系統(tǒng)安全分析，同時也要注意一些問題，比如多方引進(jìn)學(xué)習(xí)同行業(yè)實踐證明可行的操作方法，進(jìn)行相關(guān)總結(jié)，爭取為己所用。加強(qiáng)在計劃制訂時候的安全評價力度，做好全體和局部的聯(lián)系。可以按照需要利用多種評價體系全面考量，以達(dá)到完善、全面。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：化工 電氣 安全技術(shù) 管理

化工行業(yè)是我國工業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，關(guān)系到國計民生。但當(dāng)前在許多企業(yè)中，依然存在著對電氣設(shè)備的安全問題與使用維護(hù)關(guān)注不夠，對工作人員的安全管理也不充分，造成有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全系數(shù)降低，加大了電氣事故的危險性。所以，加強(qiáng)化工行業(yè)電氣的安全技術(shù)水平與安全管理是必不可少的。

一、電氣的工作環(huán)境與設(shè)備情況

1.高溫環(huán)境

化工電氣往往有著許多熱輻射，車間里的溫度很多時候或有規(guī)律的高達(dá)三十五攝氏度以上的情況。比如配備了干燥爐、烘箱、焙燒爐與鍋爐的車間廠房。

2.潮濕環(huán)境

工作環(huán)境內(nèi)部空氣的濕度超過百分之六十，但小于百分之七十五，這樣的環(huán)境可以稱為陰濕環(huán)境。空氣濕度達(dá)到百分之七十五， 這樣的環(huán)境是潮濕環(huán)境。如果空氣的濕度幾乎到百分之百，頂棚、墻壁、地面和設(shè)備基本是浸泡在濕氣里面，這樣的環(huán)境屬于非常潮濕環(huán)境。而化工電氣的許多工作環(huán)境 屬于陰濕甚至非常潮濕的環(huán)境。

3.多塵環(huán)境

在實際生產(chǎn)活動中，產(chǎn)生粉塵如果足夠多，就會堆積在線路橋架上，或積淀于電氣設(shè)備上。根據(jù)粉塵是否導(dǎo)電，可以細(xì)分成導(dǎo)電粉塵環(huán)境與非導(dǎo)電粉塵環(huán)境。

4.腐蝕環(huán)境

由于化工生產(chǎn)的很多原材料都具有腐蝕性，這些材料會腐蝕電氣設(shè)備的架構(gòu)，破壞電氣設(shè)備的絕緣。根據(jù)腐蝕性的高低可以分成弱腐蝕環(huán)境、中等腐蝕環(huán)境與強(qiáng)腐蝕環(huán)境三種。

5.爆炸性危險環(huán)境

化工生產(chǎn)需要許多原料，大部分都是可燃性物質(zhì)，如煤、甲苯、氫氣等。在大氣條件下，可燃性物質(zhì)與空氣的混合物被點燃爆炸后，燃燒將傳至全部未燃混合物的環(huán)境是爆炸性危險環(huán)境。爆炸性危險環(huán)境內(nèi)的電氣設(shè)備如果選型不當(dāng)或得不到較好的管理，容易釀成火災(zāi)甚至爆炸事故。

6.導(dǎo)電設(shè)備

在金屬制造的設(shè)備比較集中的環(huán)境，員工會和設(shè)備的金屬接觸，但很難能夠和金屬完全絕緣，發(fā)生漏電事故時會對人身造成傷害。比如在鍋爐的爐壁內(nèi)實施檢查清潔等。

7.電氣設(shè)備

化工行業(yè)電氣環(huán)境，可以分為會對工作安全有妨礙的自然因素與非自然因素。自然因素包含著雷電、靜電之類；非自然因素包含著化工電氣操作地點的各種環(huán)境條件。電氣環(huán)境對安全生產(chǎn)是否有保障有著至為關(guān)鍵的地位，在分析化工生產(chǎn)電氣的安全情況時，需要將電氣環(huán)境首先考慮。

（1）雷電

雷電的破壞是通過直擊雷、電磁感應(yīng)等的熱作用、物理性質(zhì)的損傷而造成的。當(dāng)車間、輸電線路與管道設(shè)備受到雷擊的時候，會形成強(qiáng)烈的高電壓與強(qiáng)勢電流，造成事故斷電或者火災(zāi)甚至爆炸，對化工生產(chǎn)造成巨大危害。由此可見，雷電的防護(hù)對化工電氣來講，是非常必要的。

（2）靜電

靜電所包含的電量通常很小，但往往電壓較高，很容易造成火花放電現(xiàn)象。靜電的火花能夠點燃易燃物質(zhì)，造成一定的隱患，影響生產(chǎn)的質(zhì)量，還會導(dǎo)致電腦、繼電器、控制器等的電子元件的損壞。

（3）電磁輻射

電磁輻射往往容易被忽視，但其會導(dǎo)致信號中斷或失誤，儀器、儀表及自控系統(tǒng)失靈；另外，射頻危害還表現(xiàn)為感應(yīng)放電，可能給人以明顯的電擊，還可能與鄰近的接地導(dǎo)體之間發(fā)生火花放電，在有爆炸性混合物的場所，這是非常危險的因素。

二、化工電氣系統(tǒng)的安全技術(shù)管理

1.高溫防護(hù)

化工企業(yè)在高溫場所內(nèi)的電氣設(shè)備應(yīng)提高防護(hù)等級，加強(qiáng)高溫安全防護(hù)措施。對高溫場所內(nèi)的電氣設(shè)備實行日檢查制，確保設(shè)備的散熱效果良好。

2.濕度控制

潮濕環(huán)境內(nèi)的高低壓配電室及計算機(jī)機(jī)房等，需安裝溫濕度儀和空調(diào)，實時監(jiān)測室內(nèi)溫濕度，同時加強(qiáng)巡檢力度，及時開啟空調(diào)調(diào)溫除濕

3.降低粉塵危害

可以通過密閉設(shè)備來生產(chǎn)，這樣可以防止粉塵四處擴(kuò)散。無法充分密閉的車間，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的利用半封閉罩、隔離室等辦法來隔離粉塵與電氣設(shè)備，把粉塵控制于局部范圍中，防止粉塵的四散。

4.預(yù)防腐蝕

環(huán)境中的化學(xué)腐蝕介質(zhì)包括：氯氣、氯化氫、腐蝕粉塵等。化工電器防腐蝕主要通過采用密封式或封閉式結(jié)構(gòu)來提高其防腐蝕性能。電器具有可靠的進(jìn)出導(dǎo)線密封裝置。外露部件在設(shè)計和工藝上均采取防腐蝕措施。

5.防止爆炸

用于爆炸性危險環(huán)境內(nèi)的電氣設(shè)備須選用防爆電氣設(shè)備。防爆電氣設(shè)備根據(jù)環(huán)境及介質(zhì)的不同分為Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類；根據(jù)結(jié)構(gòu)型式的不同主要有隔爆型、增安型等。當(dāng)電氣設(shè)備內(nèi)產(chǎn)生電火花及危險高溫，引燃?xì)?nèi)的爆炸性氣體混合物時，隔爆型電氣設(shè)備的隔爆外殼應(yīng)能承受內(nèi)部的爆炸壓力而不破損；同時隔爆外殼的接合面應(yīng)能將向殼外傳播的爆炸火焰減弱至不能點燃周圍的爆炸性氣體混合物。增安型電氣設(shè)備是對正常條件下不會產(chǎn)生電弧或電火花的電氣設(shè)備，采取進(jìn)一步的安全措施，提高其安全程度，防止電氣設(shè)備內(nèi)部產(chǎn)生電弧、電火花及危險高溫。沒有了點燃源，就不會發(fā)生爆炸事故。

6.避雷與接地

化工企業(yè)內(nèi)須建立安全可靠的接地網(wǎng)。避雷是在建筑物或設(shè)備頂部安裝避雷帶或避雷針，通過安全可靠的避雷引下線與地下的接地網(wǎng)相連，將雷電流引入大地。消除靜電是將可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備通過接地引線把產(chǎn)生的靜電導(dǎo)入大地。化工企業(yè)內(nèi)所有不帶電的導(dǎo)電設(shè)備和帶電設(shè)備的不帶電金屬外殼都須通過接地引線與地下的接地網(wǎng)可靠相連，當(dāng)有意外漏電事故發(fā)生時，接地引線將漏電電流導(dǎo)入大地，保障人員安全。

三、人員的管理

1.單位領(lǐng)導(dǎo)要重視電氣安全管理，可以將電氣系統(tǒng)各環(huán)節(jié)分別確立第一責(zé)任人，達(dá)到每一環(huán)節(jié)都有安全負(fù)責(zé)人，確保國家的安全生產(chǎn)法規(guī)與相關(guān)規(guī)章制度能夠切實落到實處。

2.員工必須掌握安全技術(shù)、法律規(guī)章與勞動防護(hù)工作常識，熟悉自身崗位的運行方式、技術(shù)水平，把握操作時的隱患與危險環(huán)節(jié)，并能夠熟練運用一定的防護(hù)手段。

3.制訂與完善相關(guān)規(guī)章制度，如電氣安全管理規(guī)定，電氣安全規(guī)程等，并宣傳普及、貫徹執(zhí)行。

4.制度性的對電氣系統(tǒng)所有環(huán)節(jié)實施安全檢查，每個星期不能少于一回，對隱患排查、整改，使設(shè)備、消防器材與應(yīng)急設(shè)施等保持完善備用的狀態(tài)。

5.不隱瞞隱患，對已經(jīng)發(fā)生的電氣事故要及時報告，并維持現(xiàn)場情況，分析了解情況與原因，對相關(guān)責(zé)任人不能姑息，保證責(zé)任落實到人。

對化工行業(yè)電氣實施安全考核，首先要進(jìn)行系統(tǒng)安全分析， 同時也要注意一些問題，比如多方引進(jìn)學(xué)習(xí)同行業(yè)實踐證明可行的操作方法，進(jìn)行相關(guān)總結(jié)，爭取為己所用。加強(qiáng)在計劃制訂時候的安全評價力度，做好全體和局部的聯(lián)系。可以按照需要利用多種評價體系全面考量，以達(dá)到完善、全面。

參考文獻(xiàn)：