副支書的述職報告范文

導語：如何才能寫好一篇副支書的述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、思想政治方面做到自學自悟自省自律

二0__年，我努力學習黨的路線、方針、政策，踐行“三個代表”，積極參加各級組織舉辦的政治、業務學習與培訓，我能自費參加國家司法考試培訓！，系統的學習了國家司法考試全部課程，九月份，參加了國家司法考試，雖然敗北但我不放棄學習，繼續努力，這為我能做好司法行政業務工作奠定堅實的法律專業基礎，通過學習，增強了思想政治覺悟、業務素質和服務意識，增強了大局意識，提高工作效率，提高了思想政治工作和業務工作能力。

二、業務工作方面做骨干當尖兵

二0__年，我主抓普法依法治理及法律宣傳、法律援助和“148”法律服務工作。一年來，我時刻牢記黨員的標準，大膽探索，創設多種法律宣傳教育和法律服務形式，不斷開創興隆臺區法治工作新局面，服務大局，為我區經濟建設營造良好的法治環境。

1、以點帶面開展普法依法治理工作

二0__年，在普法依法治理工作中，我能抓重點、抓骨干，以點帶面；抓弱點、樹典型，以強帶弱。普法工作中，我以領導干部、行政執法人員、青少年、企業員工、流動人口為普法的重點人群，以不同人群為特點選出不同內容，開展全年系統普法教育。在行政執法人員學法普法中，我主要以《行政訴訟法》、《行政復議法》、《國家賠償法》、《行政處罰法》為內容，分階段地進行培訓、輔導、考試，十一月，我與政府法制辦同行聯合對全區行政執法人員進行了一次行政執法考試，考試合格發證上崗。嚴格地約束了行政執法人員執法行為。對于青少年普法教育，繼續落實《興隆臺區中小學法制副校長工作管理辦法》，我擔任區小、翰新小學法制副校長，每學期初、末到學校為學生上法制課；在中小學生中開展各種形式的宣傳教育活動，在企業，不同時期開展不同內容的法律宣傳活動，年初，開展《稅法》宣傳，年中，開展《企業法》、《公司法》宣傳。在流動人口中開展《公民道德實施綱要》宣傳活動。

2、法律進社區惠及千萬家

幾年來，按照司法部關于“法律進社區”“四個一”的要求，制定、貫徹落實了我區“法律進社區”活動實施方案，做到圖書進社區，法律宣傳進社區，法律服務進社區，在街道社區建立法律志愿者隊伍，在有條件的地方開展法制廣場活動，九月，在錦采街道開展了法制廣場活動，為居民提供了實實在在的法律服務。讓法律進村、進社、入企、入校，做到家喻戶曉；十二月，“送法下鄉”活動，為村民送去圖書和法律服務，現場免費為群眾辦理公證；在兩節群眾購物高峰期，我帶領法宣同事與物價局一同在興隆大廈門前宣傳物價法；按照“四民主兩公開”原則開展民主法治示范村建設，開展11

1工程，在裴家、趙家被評為省級民主法治示范村的基礎上再創兩個民主法制示范村。近幾年，人們對資源和可持續發展的認識愈來愈顯現出來，我帶領法宣股同事參與了稅法、物價法、土地法等相關專業法的宣傳。四月，我參與了市節水辦進行了《水法》宣傳，并在全市進行“節水之家”評比活動，帶動全體市民節約資源，造福子孫后代。

法律進社區是我區司法行政工作的一大亮點，十月，在振興街道世紀社區舉辦了全市法律進社區調研會，九個街道社區作了經驗介紹，與會交流。受到市局領導好評。

3、開展法律服務做好維權工作

二0__年，為了規范法律援助工作，我帶領法援同事統一使用全國法律援助業務統一格式文書，規范了法律援助信息、統計和檔案工作；《法律援助條例》實施三周年之際，我帶領法宣股同事舉辦了大型宣傳活動；開展“法律援助一條街”活動；舉辦了街道、社區司法工作者學習《法律援助條例》培訓班；向應受援人員發放法律援助卡；建立法律援助咨詢網站（）；為居民提供零距離服務；在學校青少年法律援助站設維權崗，積極參與團市委舉辦的青少年維權活動，十月，被評為市級青少年維權先進單位，現正申報省級先進維權崗；積極參與婦、兒兩綱十年規劃中期評估活動，用法律維護婦女的合法權利。全年共辦理法律援助案件五十二件，收到良好社會效益；我帶領法援工作人員積極參與了法律援助理論研究，全年在市局以上刊物上發表理論文章四篇；我組織協調“六部”、十八個街道開展法援工作，使法援工作再上新臺階，一直站在全市最前列。

4、介入服務大局

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**年在所領導親切關懷下，在經理的正確領導下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責，協助部門經理同全體員工一道，端正態度、克服困難、扎實工作，順利完成了各項工作任務。作為餐飲部副經理，現就以下四個方面對本年度我任職工作情況，給大家做匯報，請大家給予評議。

一、思想學習方面。

1、能夠認真學習招待所相關文件內容、領會通知精神，并及時向員工進行傳達，涉及到具體工作的，能夠協助部門經理認真組織實施（迎接三星復檢，工作組檢查，軍內大型接待，春節、五一、十一重大節假日的工作安排，迎新晚會等，都能夠按照招待所的統一部署和經理的具體要求，嚴肅認真的落實工作）；積極參與招待所組織的各項活動，在工作中能夠嚴格要求自己、嚴格執行工作標準，經常對個人工作進行總結和自我批評，不計較個人得失；作為一級管理人員，思想行動始終和所黨委保持一致，做到了不說影響團結的話，不辦影響團結的事，在執行管理工作時能夠做到客觀公正。（員工例會上、部門辦公會都做過自我批評，由于寢室管理不嚴，給自己一個嚴重警告，落實工作從來沒有跟領導談條件、爭榮譽、要利益，在落實工作或員工情緒不好時，與80%以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導和幫助員工，對大部分員工能力、特點、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2、作為餐飲部副經理，我時刻提醒自己要加強學習，不斷提高自身綜合素質和工作能力，以適應招待所和餐飲部的發展需要，真正成為部門經理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學習現有的制度標準，并從工作實際出發，積累管理服務中的好經驗好做法，不斷完善制度標準，努力形成員工“看得懂、易執行”的材料和制度（餐廳服務120個怎么辦）；其次是參加招待所安排的專業培訓，了解行業新趨勢、學習新理念，并結合部門的實際情況，及時轉訓（六常管理法）；再次是通過觀看報紙、電視和閱讀書籍等渠道，發現新問題、新情況，吸取別人的慘痛教訓，反思自己的工作不足（關于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，在安全衛生方面存在的突出問題，向員工進行了通報）。過去的一年通過領導的培養和個人的學習，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行職責方面。在過去的一年里我認真履行副經理崗位職責，積極完成所領導和部門經理交辦的各項工作任務，努力做到狠抓安全促經營、嚴抓培訓促質量、真抓成本促利潤、實抓隊伍促穩定，使餐飲部的各項工作與前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促經營。結合餐廳去年工作特點和實際情況，吸取前年工作失誤的經驗教訓，重點提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀。我采取的措施是：加強教育，利用各種場合反復宣講安全知識，不斷提高員工安全意識，避免因人員思想麻痹大意，而出現的不安全事故；加強管理，要求餐飲部所有員工，都必須認真履行崗位職責，嚴格執行安全標準和操作規程，避免因管理混亂、人員失控，而出現的不安全事故；加強檢查，對工作中容易出現問題的環節，做為我管理檢查工作的重點，積極避免因發現隱患不及時，而出現的不安全事故。通過以上措施，餐飲部在過去一年里，沒有出現過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務，為經理把主要精力投入到部門全面建設上，創造了一定條件。

2、嚴抓培訓促質量。針對新員工到崗、老員工晉級、VIP宴會接待、重大節日的工作安排，多次組織、參與一些常規性的培訓，并對培訓的計劃、內容和考核題目進行了完善更新；針對日常服務中遇到的問題，我整理了《餐廳服務120個怎么辦》，幫助員工克服經驗不足、常識欠缺等因素，最大限度地規避工作失誤，提高了員工處理問題的能力；協助經理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業知識競賽”提高了員工集體榮譽感，增強了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓，積累了經驗；針對餐廳日常工作繁雜，臨時性工作任務多這一特點，在工作中執行走動式管理，盡量在第一時間掌握情況，發現問題能夠迅速處理和請示匯報，一年來我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務質量的穩定和提升，發揮了自己的職能作用。

3、真抓成本促利潤。按照部門經理的指示，加強了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機、香巾隨處可見的現象得到了有效控制（僅打火機一項去年比前年少用使用1500個，節約盡1000元）；加強了餐具管理，對非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴格執行了內部和外部賠償制度（約1500元），并結合所學“六常本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]管理法”，多次組織員工學習了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對現有設備、用具進行盤點和維修，在掌握設備、用具使用情況的同時，也提高了利用率和使用壽命；加強了日常消耗水、電等消費大項的管理，在管理過程中隨時發現、隨時督導，像空調、熱風幕、燈光的使用，在不影響服務質量的情況下力行節約。

4、實抓隊伍促穩

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(一)宣傳思想工作。

我市宣傳思想工作圍繞中心，服務大局，為全市經濟社會發展營造了良好的輿論氛圍，提供了思想保證、精神動力和智力支持。

1、狠抓理論武裝工作，發揮理論指導實踐作用。一是切實加強各級黨委理論中心組學習，提高各級領導班子和領導干部的政策理論水平。二是認真開展基層黨委理論中心組示范點創建活動，培養樹立了一批創新形式、講求效果的學習典型。三是精心打造了“××發展論壇”、“理論學習園地”和“調研成果展示”三個有效平臺，強化了理論對工作實踐的指導作用。

2、抓好新聞宣傳工作，為加快發展營造良好的輿論氛圍。充分利用三個載體，開展了三個宣傳戰役和五個專題宣傳，使全市廣大干部群眾的注意力和興奮點集中到了加快發展上來。

3、抓好對外宣傳工作，努力提高××市知名度。堅持“攻大報、上大臺、爭頭版、上要聞”，注重構建大外宣格局，注重加強與上級新聞媒體的交流與合作，注重展開攻堅性宣傳，圍繞工業經濟、項目建設、社會發展等工作，推出了一批有份量、有深度的外宣作品，樹立了××市良好的對外形象。

4、堅持以人為本，大力推進精神文明建設工作。一是通過實施以“文明新風進城鄉、良好形象進機關、優質服務進網絡、園林綠化進街巷、群眾文化進廣場、傳統美德進家庭”為主要內容的“六進工程”，著力提升全市精神文明創建整體水平。二是以社會主義榮辱觀學習教育為契機，借助公民道德建設宣傳月和第四個公民道德建設宣傳日，開展豐富多彩的活動，努力提高公民道德素質。三是精心組織開展“三下鄉”、“消夏演唱會”等活動，豐富城鄉人民文化生活，引導樹立積極向上的精神風尚。四是牽頭組織研究制定實施方案，全力做好明年全市兩個文明建設經驗交流會和2011年自治市兩個文明建設經驗交流會的各項籌備工作。

(二)政府主要工作。

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員工是企業發展的生產力，是推動企業前進的一股最大的力量。在經歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領導所器重的自信。

為此，對新來的員工，我總會在生活上加以關注，并且在工作中給予親切的引導，并關照老職工要以親切的態度，寬容的姿態去帶動新手們的進入工作狀態。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風格，工作能力都有個深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務，同時以誠懇的態度去關心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個重要的生產過程，且直接產生效益的重要部門。XX年，我們xx公司印花車間三臺平網二臺圓網生產量總共是5.3千萬米,這么多的量，每一米全是經過我所管理的 18名員工的包裝隊伍的精心整理，然后經過后道成品倉庫九個工作人員核對后發放到各個客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的辛勤勞動，才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負責的心，做到公正公平地對待產品的質量和產量問題，對問題產品，我總是及時地向上級向上道工序的領導匯報，對產生不合格產品的班組及時匯報給核算員，以便配合生產管理制度的完善。

每天早上，忙碌而充實的一天的開始，本著質量是企業生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產品的質量，然后仔細核對成品產量，最把這些產品的質量和產量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領導匯報。我嚴格地把關著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務，我必須為公司站好這個崗!

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時，回頭總結之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質量的把關上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律。這些都是我自己也期待改進的工作作風。

成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠，一年來，經歷了很多，也學會了不少東西，積累這些經驗，我將爭取做一個優秀的基層管理者，為我們xx公司的XX年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

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       我院1993年3月至2005年6月，共進行459例同種異體腎移植，術中保留供腎輸尿管約10-15cm，其中123例移植腎輸尿管與受者膀胱之間采用黏膜下隧道式吻合，336例采用移植腎輸尿管膀胱直接吻合。術后常規三聯免疫抑制治療。術后13d至5個月并發移植腎輸尿管梗阻12例，占2.6%，男性6例，女性6例，年齡28-57歲，平均年齡42歲。臨床表現為：術后不明原因的血肌酐和尿素氮進行性升高，移植腎區脹痛及雙下肢水腫，尿頻尿急，尿量正常或減少，伴或不伴發熱；b超顯示移植腎腎盂擴張、積水，并提示梗阻部位有無外界壓迫。移植腎穿刺造影或逆行上尿路造影提示輸尿管梗阻的部位、原因、狹窄段的長度。膀胱造影提示有無返流。其中瘢痕性狹窄致梗阻6例(輸尿管狹窄合并腎周積液2例，輸尿管壞死2例，輸尿管膀胱吻合口狹窄2例)，結石阻塞3例(4例次) ，血塊梗塞2例，血腫壓迫1例。

       2  治療及結果

       2例吻合口狹窄合并腎周積液在開放手術下行輸尿管擴張術，1例輸尿管膀胱吻合口狹窄經尿道逆行氣囊導管擴張及輸尿管鏡下狹窄段切開并置管，2例(3例次)結石梗阻在輸尿管鏡下碎石，1例結石梗阻行輸尿管切開取石，1例血塊梗阻在膀胱鏡下置管解除梗阻，另1例血塊梗阻行輸尿管膀胱再植術，1例吻合口狹窄及1例血腫壓迫行輸尿管膀胱再植術，2例輸尿管壞死合并急性排斥反應致切除移植腎。術后10例治愈，2例因急性排斥移植腎破裂輸尿管壞死導致最后切除移植腎。

       3  討    論

       腎移植術后輸尿管梗阻發生率約2.4%-16.6%[1]，通常發生在腎移植術后6個月以內，本組為2.6%，發生在13d至5個月，發生率低于bosma等報道的5.3%。梗阻可分為急性和慢性，其常見原因有：①遠端輸尿管壞死或纖維化；②移植腎或血腫壓迫輸尿管；③輸尿管扭曲；④吻合口狹窄；⑤血凝塊阻塞；⑥精索糾搭；⑦腹膜后纖維化；⑧膿腫；⑨淋巴囊腫；⑩腎盂輸尿管扭曲；真菌團梗阻；結石梗阻等。b超提示移植腎腎盂擴張、積水，梗阻的部位有無外界壓迫等，具有早發現、無創傷、明確診斷等優點。靜脈腎盂造影(ivp)檢查用于肌酐小于200μmol/l者；膀胱造影用于可能有返流者；經皮腎盂穿刺造影或逆行腎盂造影在明確診斷的同時了解輸尿管梗阻程度。

       本組2例輸尿管遠端壞死導致梗阻。移植腎輸尿管血供依靠腎動脈的輸尿管分支，細弱，在取腎或修腎時，如果損傷將發生輸尿管缺血壞死。同時正常輸尿管遠端血供來自膀胱動脈分支，因此移植腎輸尿管不宜保留過長，以避免遠端缺血壞死及輸尿管扭曲。另外吻合時外科技術、張力和引流管是否通暢等均是影響因素。

篇6

上任以后，為盡快適應新環境，實現角色轉換，我把熟悉縣情、理清工作思路作為到任后的首要任務，以及時深入基層，掌握第一手資料作為一個階段調研的重點。在兩個月之內，我跑遍了全縣31個鄉鎮。為了全面了解我縣旅游景點的現狀，我先后考察了石門洞、清真禪寺等已開發的景區和西姑湖、金雞山、九門寨、奇云山等未開發的景區;為了了解農村交通狀況，我走訪了林坑、李坑、潘山、周西坑、谷甫等偏遠山村，從總體上對我縣交通和旅游有了一個較全面的感性認識。分管建設工作以后，及時的到部門及建設工地上了解我縣建設的總體情況。通過認真調查研究，對分管工作基本做到胸中有數，對全縣的交通、旅游和建設工作的發展前景和發展方向有了明確的定位。

二、當好助手，力求工作實效

一是敢于承擔重任。高速公路××段總投資50.75億元，途徑我縣8個鄉鎮42個行政村，是我縣兩大重點工程之一，政策處理量大面廣。在灘坑電站發生7.20事件后，大家把目光都關注到灘坑時，我作為分管交通工作的領導，把抓高速公路政策處理作為自己的一項重點工作來抓，在縣委、縣政府的領導下，在指揮部和沿線各鄉鎮的共同努力下，集中精力處理好了高速公路的各項政策處理工作，在近一年的時間里，征用土地3400多畝，拆遷房屋面積7.4萬平方米，遷移墓墳2300多穴、五線100多處等等，確保了高速公路建設的無障礙施工，沒有分散縣里抓灘坑工作的精力，不給主要領導添亂，整個政策處理沒有發生大規模的和上訪事件。在抓好分管工作的同時，還按縣里的統一安排做好灘坑水電站建設的各項工作：抓好了灘坑水電站進場公路建設;作為責任領導，聯系壩址影響區及第一水平年的移民動遷、建房工作，今年又聯系臺州4個縣市的移民外遷工作。

二是狠抓工作落實。以高度負責的態度，作好“實”字文章，我分管的工作更多的是實實在在的項目，來不得半點虛假，我經常勉勵分管部門領導，要善做善成，做一項成一項，把項目的落實作為工作的重點。為此，我自己有時間就深入到基層第一線，了解工程進度，督促工程建設，如溫溪大橋建設工期為19個月，我提出爭取17個月完成任務的目標，堅持每月到大橋現場了解建設情況，督促大橋工程建設，使大橋按要求提前了兩個月完成，并節約經費450余萬元。康莊工程展開后，我也把下鄉鎮督促康莊工程建設作為一項重要工作，有時候為了看工程，不怕路遠山高，走十幾里山路也很平常。對建設工作也是一樣，只要我有時間，都會到工地現場了解情況，對建筑設計方案我都要親自過問把關。

三是關心群眾疾苦。我是農民的后代，對人民群眾有深厚的感情，我分管的各項工作又是與民生密切相關的，特別是交通工作。我深刻感受到我縣農村群眾的出行難、乘車難問題突出，在鄉村康莊工程實施后，我要求各鄉鎮充分發動群眾，積極推進工程建設，努力改善農村交通環境。在高速公路政策處理上，我要求指揮部要做到三個“充分考慮”，即充分考慮鄉鎮積極性的調動，充分考慮沿線各村的集體利益，充分考慮沿線群眾的合理要求。我時刻牢記“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”的古訓，只要對××縣人民群眾有益的事，我都敢于直面領導，從不唯唯諾諾，為海口大橋項目，我不只一次與上級部門據理力爭。在市政設施的建設中，我要求建設局要充分準備，做好前期工作，強化施工管理，盡最大努力減少老百姓的不便，新大街北段改造、管線地埋工程，由于準備充分，施工順利，得到了群眾的肯定。

三、律己從政，自覺接受人大監督

勤政廉潔，警鐘長鳴，強化人生觀價值觀的改造。在工作中以身作則。要求別人做到的事自己帶頭做到。在工作上公道正派，交通、建設及旅游項目，我從不插手，也不介紹任何單位和施工隊伍。在生活上勤儉節約，不搞排場，不鋪張浪費，下鄉鎮檢查工作總是輕車簡從。同時在工作上自覺地接受人大及其常委會的監督，積極參加人大常委會的各種會議并報告工作。對分管內的工作，虛心接受人大代表和政協委員的意見和建議，對分管工作以外的，只要代表和群眾向我反映，都熱心接待，耐心幫助，及時解決。20*年“兩會”的與代表對話活動中，代表們提出的關于縣城飲用水水源問題，小令至阜山、第三坑至小舟山、山口至方山公路建設問題，農用三輪車營運問題等等，會后我都及時地召集有關部門和鄉鎮進行研究，并親自到現場進行考察，逐件進行了落實。對去年兩會的130多件建議提案都作了認真的批示，對重要的建議和提案予以認真研究，及時答復，辦結率達到100%。

四、不負眾望，切實履行職責

兩年來，在縣委縣政府的領導下，在人大、政協的監督支持下，通過與同事們的共同努力，分管的各項工作都取得了一定的進展。交通方面：金麗溫高速公路××段建設進展順利，累計完成投資26.2億元，兌現政策處理資金1.34億元，政策處理工作基本完成。完成了330國道青麗復線湖邊至船寮段、青岱線二期山口至湯段、溫溪大橋、阜青公路改造及紅光大橋等工程，開工建設了船寮至高湖公路、石帆大橋、舒莊大橋，便捷的縣域交通主骨架逐步顯現。庫區道路復建、景青公路、青岱線三期湯至方成段、海口大橋、高市大橋、小峙港區等項目已爭取省交通廳立項，下半年可以開工建設。大力推進“康莊工程”建設，兩年內共完成投資8762萬元，累計開工項目達153個，開工里程814公里，完成道路改造338公里，使等級道路通村率從34.4%，提高到55.3%，硬化率從21.1%，提高到了47.7%鄉村交通面貌大為改善。旅游方面：兩年來共接待國內外游客95.5萬人次，旅游總收入達9.07億元。對全縣旅游資源進行了認真的普查。完成了《××縣灘坑電站、甌江梯級電站庫區景觀旅游規劃》和《石門洞景區飛瀑景區詳細規劃》、《仁宮小奕青××園規劃》和《章旦休閑果園規劃》等旅游規劃，加快了石門洞、清真禪寺、金雞山等景區的項目建設，景區品位有了新的提高，方山田魚村、章旦果園等生態休閑旅游逐漸興起。建設方面：組團城市間“10分鐘交通圈”初步形成，組團城市框架凸顯。塔山大橋建設及舊城電臺、××賓館等項目建設順利，完成了龍津公園改造、新大街等主要街道改造及管線下埋工程。油竹至山口、油竹至港頭、港頭至溫溪的自來水管網鋪設順利完成。房地產開發勢頭強勁，20*年房地產完成投資8.03億元，商品房竣工面積25萬平方米。

篇7

一年來，我們服務中心與招標公司密切合作，按照“招投標法”和省辦的有關要求，認真組織了85個縣（市）的物資招標采購，共采購管道500萬米，出水口13萬個，水泵2700臺，電纜96萬米，噴滴灌設備5500畝，中標金額9000多萬元，與可研報告批復價相比節約財政資金10%左右。較好的實現了“質量優，價格低、售后服務好”的目標要求。提前謀劃，科學安排，保證了農業開發項目建設所需物資的及時供應。春節過后，我們多次與招標公司開碰頭會，研究確定實施方案。根據我省南北地區氣候差異大，施工期不同的特點，分南、北、中三片，分期分批組織了開標會。在包段設置上，打破市縣行政界限。本著就近就便的原則，把同種類、同物資設備統一捆綁打包，在一定范圍內解決了同貨不同價的問題，采取了這種比較實際的組織方式，有效地保證了項目建設的需要。

嚴格條件，提高門檻，實行了投標準入制度。投標商必備的資質條件有三項，一是五證齊全（稅務證、機構代碼證、商標證、資質證、開戶許可證），二是注冊資金，管道生產企業1000萬元以上，出水口生產企業400萬元以上，水泵生產企業1000萬元以上，電纜生產企業1000萬元以上，三是在灌溉農業項目中，投標商業績突出，售后服務優良，無不良記錄。工作中，我們嚴格執行標準，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業，取消了其投標資格，有效地杜絕了偽劣產品的進入，保證了物資設備的質量，同時也保證了工程質量，促進了農業開發項目的提高。

預算管理，控制報價，減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此，我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關規定，我們以各縣（市）上報的物資采購預算為基礎，試行了“托底限高”的投標報價辦法，以各縣（市）上報的預算價格為最高限價，低于最高限價20%的為最低限價。評標時，高于或低于限價的為廢標。實踐證明，這種辦法，有效地避免了投標商的惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質量，受到了縣（市）辦和投標商的好評。

“查漏洞，求規范、強作風、促提高”，加強監管，規范行為，提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實現公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監督和管理的途徑和方法。一是強化約束，做到應采盡采，及時發現和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監督。在編標書、發廣告、開標、評標、定標等重要環節上，及時向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動態監管體系，及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制，公開舉報電話，專人受理，舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理，規范合同樣本，督促中標商及時與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業務檔案，將貨物計劃、招投標文件，評標報告、中標通知書等文件資料，進行分類整理，裝訂成冊，為查詢情況，審核帳目提供便利條件。

上下配合，密切合作，妥善解決實際問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協同配合的有效機制，明確各自職責，加強信息反饋，妥善處理實際問題。因為我們只是業主的人，真正的業主是縣（市）辦。所以，物資采購過程中會出現很多的實際問題。勾通、協調是必須的，也是第一位的。每年從招標開始到結束，我們都要用很多的時間，很大的精力去解決問題，都要先后多次以電話咨詢，現場辦公的方式，解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問題。在處理這類問題上，我們堅持兩條原則，一是對無正當理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的，采取原則性和靈活性相結合的辦法，妥善予以解決。經過這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標采購的新路子。

完善措施，狠抓落實，“創新創優，提質提效”活動取得了一定成效。根據廳黨組和辦總支的統一部署和要求。我們積極組織大家，開展了“對標先進，全面創優”，“創先爭優”“創新創優，提質提效”和“爭奪六面先鋒旗，爭當六顆模范星”活動。通過努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動力，提高了效率。為在新形勢下進一步提高業務水平和工作能力奠定了基礎。

一是黨建工作水平有新的提升，結合服務中心的實際，制定了年度政治理論學習計劃，統籌安排時間，落實“”制度，引導黨員在工作中發揮模范帶頭作用。認真貫徹民主集中制，凡屬服務中心重要工作的布署，重要事項的決定，都經班子集體研究決定。注重團結，增強凝聚力和戰斗力。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。開展“廉潔從政，立項為公，開發為民”的主題教育活動，落實廉潔自律制度，黨員的廉政意識、自律意識明顯增強，特別是在招標工作中，能夠按原則辦事，較好的維護了省辦的聲譽。積極開展精神文明建設活動，為災區群眾捐款捐物，今年服務中心被省文明委員會評為省直先進單位，發了證書和獎牌。

二是服務中心內部管理有了新面貌。按照“對標先進，全面創優”的要求，明確了內部管理目標，即“管理科學化、精細化、程序化、制度化”，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環境整潔優美，內部團結穩定，為職工創造了一個良好的工作和生活環境。為實現這一目標，我們重新修定了服務中心的規章制度，制作了各項工作流程圖，自11月份起實行了“雙月工作計劃”。總體看，日常作風、紀律、服務、衛生、節支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

三是業務素質有了新的提高。為適應省辦新班子，新形勢，新任務的需要，加強了對職工業務素質和技能的學習培訓和崗位練兵。組織職工傳達學習省辦下發的一系列新的規章、制度和措施，使大家學習有方向，干有目標，做有標準。組織崗位學習練兵活動。提出的要求是，干什么，學什么、缺什么、補什么，盡快成為行家里手。開展“學先進，比貢獻，創一流”的競賽活動，初步形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創優活動中勤于學習，作風扎實、工作創新，業績突出的職工，及時予以表彰，增強了爭先創優的動力。

一是做好耐心細致的政治思想工作。通過召開會議，個別談心等方式，教育引導職工正確認識這次移交的必要性，感謝廳領導和辦領導的關心和厚愛。

篇8

現將我任職德育副校長一年來的工作、學習、管理等情況作如下述職，請各位領導和同事對我進行評議。

過去的一年我協助*校長，主要分管德育工作、初一年級部以及寄宿部工作。回顧這一年來的工作，我在縣局領導、校領導及各位同事的關心、支持和幫助下，立足崗位，扎實工作，潛心教育教學，不斷創新，不管在工作、學習和管理上都取得了較大的進步，較好地完成了分管的各項工作。下面我的述職主要有兩部分內容：一是工作匯報，二是工作反思。

首先是工作匯報。一年來政教處在*主任牽頭下、*副主任協助下，高效運轉，開拓創新，做了大量扎實有效的工作：（1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學校”、“省先進體育學校”、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第三屆藝術節、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了縣“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規管理，養成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織初一新生軍訓和初三新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。初一年級在王茹主任、許從林、潘明主任的管理下，教學秩序穩定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著，兩次期中考試、兩次期末考試，語文、數學獲得均分4次第一，英語1次第一，3次第二；寄宿部在馬成利主任的管理下，狠抓學生生活習慣的養成，合理調整生活老師上班時段，開創了寄宿工作的新局面。本人也積極響應學校號召，深入課堂一學期聽課57節。

一年來，校園環境干凈整潔、學生守紀情況良好，良好習慣初步養成，所有學生勤奮好學，積極進取，無重大違紀事件發生，感謝全體班主任老師付出的辛勤勞動，在學校最小的管理單元中做出了最大的貢獻；七年級的優生數在縣統考中占有較大優勢，感謝初一年級全體任課教師，是你們滿腔熱情地忘我工作，創造了令人滿意的成績。尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下，王茹主任、胡雪峰、張穎、羅紅老師承擔了3個班的英語教學，并且成績顯著。事非經過不知難，其中辛苦勞累，一言難盡。她們是過去一年教學工作繞不過去的彎。周汝春老師、葛振東主席雖年近半百，但工作滿腔熱情，業績優秀。孫建國老師為語文組出謀劃策，工作出色。我為擁有這樣出色的七年級團隊和優秀的同事而感到慶幸，他們高超的教學水平提高了我的業務，他們高度的責任感提升了我的境界，他們高尚的人格凈化了我的心靈，不斷地給我鼓勵、智慧、靈感和勇氣。

篇9

一、加強學習，聯系實際，提高認識

同志說：教師是一門終身學習的職業。社會在不斷發展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學校內部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創新提供了扎實的基礎。

（一）嚴格要求自己，以身作則

古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務于全校師生。

（二）健全德育領導機構，重視班主任工作

加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學校”、“省先進體育學校”、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術節、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規管理，養成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。三個年級在班主任的管理下，教學秩序穩定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。

一是健全德育領導機構。成立了由。。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領導小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執行。

二是建立德育工作網絡。在德育工作領導小組的領導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網絡，覆蓋了學校的各個層面。

三是重視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓。組織召開全校班主任老師工作總結暨經驗交流會。在學校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《中國德育》和《德育報》。通過經驗交流，崗位培訓、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎。

二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處

（一）是規劃機制。學校所有規劃都體現德育為首，都有德育內容。

1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊》，收錄了我校多年來德育工作的規定及一年來制定的各項規章制度，下發到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向。

2、學期初我負責制定德育工作規劃和政教處工作計劃。

（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。

目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現。

一年來，我和政教處的同志一起以經驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發現問題，大膽創新，互相學習，取長補短。通過各類學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學校德育工作領導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發展狀況。

（三）是加強管理，提高工作效率

1）加強德育隊伍建設。德育工作的順利開展，最重要的是培養一支有敬業精神、能力強，工作有特色，團結互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創新。

2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調整了各項考核內容，細化了考核依據，使班級考核和班主任考核既有機結合，又有所區別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網絡管理，發揮年級組的作用，大膽放心地發動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎上，充分發揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。

3）構建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內，我著重加強了德育團建設和學生自主管理建設，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設，通過數次的家委會會議，完善了《學學生家庭行為準則》和《學生家長行為準則》，并付諸于實施，使學生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎得到進一步的鞏固和發展。

4）加強安全管理，完善管理機制。

校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學校總務部門的支持下，我通過落實和完善各種規章制度，進行嚴格的系統管理，做到：人員進出嚴格把關；學校24小時有人值班；每月對學校的安全設施進行檢查；學校各項管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區綜合治理辦建立了長久的輔導和合作關系，基本形成了學校安全管理上的“內外合力管理模式”，確保了學校無重大安全事故的發生。

三、樹立品牌意識，增強辦學特色優勢

篇10

客服部雖說是一個新建立的部門，但是所含的崗位與職責范圍的匹配度與原來并無大區別，只是把三個部門合成了一個。但是對我而言，在這個年紀，擔任這個職務，仍感到很大的壓力。因為我知道，顧客是商城的“上帝”，顧客的滿意度是商城在競爭中生存發展的命脈。而從今以后，我要直接負責所有為“上帝”服務的環節。這就意味著每一天，我都將直接面對成千上萬的“上帝”的考核。

我深知責任重大，必會竭力以赴。下面談一談我的就職計劃：

一、提升值班經理素質，樹立“四有”形象。

我這里所說的“四有”形象是指：有知識、有涵養、有耐心、有熱情。值班經理作為管理人員，不僅肩負解決顧客投訴，維持賣場秩序的任務。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談，接人待物，員工看在眼里，顧客也看在眼里。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見，他們的素質對于商城形象是相當重要的。從某種程度上說，他們比任何一個人都更體現商城的素質。所以，提升他們的素質，是在顧客眼中提升商城素質的最直接快捷的方法。

素質的提升不是一朝一夕之功，需要環境的熏陶和長期的引導。所以，重點要座以下四點：

第一，業務技能的訓練，我將利用一切機會，讓值班經理獲得更好的培訓。從商品運營到人員管理，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余。

第二，嚴把素質教育。中國傳統文化雖然不再是我們學科考試的重點，但是我總認為學習傳統文化對做人的修為是很有益處的。所以，我希望讓值班經理多接受傳統文化的教育，熏陶儒雅之風，能夠滲透諸如“老吾老以及人之老”的精髓。這樣，首先從為人上會得到一個認可，利于他們處理解決賣場內出現的問題。

第三，發揮個人優勢，樹立職業化意識。值班經理年紀輕，形象好，這是優勢。而每個人又有不同的特長。所以在工作中要善于發揮他們的特長，同時要灌輸值班經理嚴于律己的苛刻意識。讓他們有職業化表率的意識。

第四，多溝通，多談心，不讓年齡與級別成為鴻溝。他們年輕，年輕總免不了會急躁。尤其顧客林林總總，什么樣的人都有，每天好聽難聽都聽了，很可能就煩了。煩了，是干不好工作的。所以，我作為領導應該為他們服務，讓他們把胸中的郁悶吐出來，把不快說出來，然后有問題解決問題，沒問題繼續工作，保障工作氣氛積極、通達、樂觀。

二、以“快”“準”“穩”樹立收銀品牌形象。

到超市購物的顧客十之八九都怕交錢排隊，所以，收銀速度的快慢直接關系到顧客對超市的認可，也是直接影響我們客流動速的瓶頸。如何能夠把這個口擴大，才能在現有人力下，即保障平時不富裕閑散勞力，又能供應諸如兩節時期的繁忙需求，這是我首次接手收銀部后要考慮的工作。

我想在收銀員中提出一個樹立品牌形象的活動。使收銀員不僅僅成為一個部門，還是有口皆碑的一個品牌，這個品牌的特點就是“快”“準”“穩”。如果這個品牌樹立起來了，并且能夠通過社會媒介向大眾傳播，那么不僅僅利于穩定收銀員情緒，利于收銀部本身的管理，還可以為商城增添版權所有一個招引客源的亮點。可謂一舉多得。

三、注重員工的思想動態，不僅關注本部門員工，還要協助營業部部長與主管調動員工積極性。

調動職工積極性，是在物力財力都不占優勢的情況下，能夠與競爭對手抗衡的最重要的一點。現在前勤的改革已初露鋒芒，人員調動較多，員工們此刻的情緒必不穩定。所以，穩定他們的情緒應該是目前工作的重點。一方面要引導他們適應新的管理架構和運營流程；另一方面要關注員工中的低傾思潮，及時糾偏。我們總說處罰不是目的，而我認為處罰也不是最好的辦法。我想我們不僅要為顧客創造良好的購物環境，也要為員工創造良好的工作氛圍。讓員工心情平和、愉悅的工作，讓他因工作感到壓力與挑戰，同時也感到自信與榮譽，這樣才能夠協助營業部管理者調動員工積極性。

四、穩定老顧客，開拓新商圈。

購物大班車一直是我們鞏固客源增強競爭力的有力舉措。現在，大車班工作基本上已按部就班理順流程。所以，下面我們要繼續對各個客源點進行監測，按購買力與車輛費用、美譽度的比率綜合評判是否需要更換客源點。盡量挖掘大車的潛力，提高它們的使用效率，同時注意維護和保養。讓我們的四輛大車開得更穩定更長久。