家委會(huì)監(jiān)督管理制度范文

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篇1

為了貫徹落實(shí)黨的十五屆四中全會(huì)精神，加快建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系，現(xiàn)就建立勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度通知如下：

一、高度重視建立勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度的工作

根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)精神，要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)工資收入分配制度，充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場對企業(yè)工資分配的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，由企業(yè)根據(jù)社會(huì)平均工資水平和本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自主決定工資水平，國家對企業(yè)工資水平進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度就是企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系的重要組成部分。

勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度主要內(nèi)容是，勞動(dòng)保障行政部門按照國家統(tǒng)一規(guī)范和制度要求，定期對各類企業(yè)中的不同職業(yè)（工種）的工資水平進(jìn)行調(diào)查、分析、匯總、加工，形成各類職業(yè)（工種）的工資價(jià)位，向社會(huì)，用以指導(dǎo)企業(yè)合理確定職工工資水平和工資關(guān)系，調(diào)節(jié)勞動(dòng)力市場價(jià)格。

建立勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度有利于政府勞動(dòng)工資管理部門轉(zhuǎn)變職能由直接的行政管理，轉(zhuǎn)為充分利用勞動(dòng)力市場價(jià)格信號指導(dǎo)企業(yè)合理進(jìn)行工資分配，將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部分配，為企業(yè)合理確定工資水平和各類人員工資關(guān)系，開展工資集體協(xié)商提供重要依據(jù)；有利于促進(jìn)勞動(dòng)力市場形成合理的價(jià)格水平，為勞動(dòng)力供求雙方協(xié)商確定工資水平提供客觀的市場參考標(biāo)準(zhǔn)，減少供求雙方的盲目性，提高勞動(dòng)者求職的成功率和勞動(dòng)力市場運(yùn)作的整體效率；有利于引導(dǎo)勞動(dòng)力的合理、有序流動(dòng)，調(diào)節(jié)地區(qū)、行業(yè)之間的就業(yè)結(jié)構(gòu)，使勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)制與勞動(dòng)力供求機(jī)制緊密結(jié)合，構(gòu)建完整的勞動(dòng)力市場體系。各級勞動(dòng)保障部門要充分認(rèn)識建立勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度的重要意義，下大力氣把這項(xiàng)工作抓緊抓好。

二、工作目標(biāo)

總的目標(biāo)是，建立以中心城市為依托，廣泛覆蓋各類職業(yè)（工種），國家、?。ㄗ灾螀^(qū)）、市多層次匯總的勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度，使之成為科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的勞動(dòng)力市場的有機(jī)組成部分。具體目標(biāo)是：（1）建立規(guī)范化的信息采集制度，保證統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；（2）建立科學(xué)化的工資指導(dǎo)價(jià)位制訂方法，保證工資指導(dǎo)價(jià)位能真實(shí)反映勞動(dòng)力價(jià)格，并體現(xiàn)政府宏觀指導(dǎo)意圖；（3）建立現(xiàn)代化的信息手段，使工資指導(dǎo)價(jià)位直接、及時(shí)、便捷地服務(wù)于企業(yè)和勞動(dòng)者。

各地勞動(dòng)保障部門要根據(jù)勞動(dòng)力市場“三化”建設(shè)和企業(yè)工資制度改革的要求，積極推進(jìn)勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度的建立?？偟陌才攀?，1999年在全國35個(gè)大中城市（不含拉薩）進(jìn)行，省、自治區(qū)還可選擇1至2個(gè)具備條件的中心城市參加，2000年擴(kuò)大到100個(gè)勞動(dòng)力市場“三化”建設(shè)試點(diǎn)城市，2001年在全國所有地級以上中心城市全面建立。

三、工作規(guī)則

（一）制定工作規(guī)劃。

各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)保障部門要根據(jù)我部的總體部署，制定本地區(qū)建立勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度的工作規(guī)劃，確定本地區(qū)工資指導(dǎo)價(jià)位制度建設(shè)的實(shí)施步驟和方案，明確工作職責(zé)和工作要求，使勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度建設(shè)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。工作規(guī)劃報(bào)勞動(dòng)保障部備案。

（二）按部頒規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

數(shù)據(jù)資料的采集是制度建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作。為了保證統(tǒng)計(jì)調(diào)查的規(guī)范和統(tǒng)一，各地要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位調(diào)查和制訂方法》（附后，以下簡稱《工資價(jià)位調(diào)查方法》）以及我部和國家統(tǒng)計(jì)局制定的《企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表》（勞社部函〔1999〕178號）的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，職業(yè)（工種）要按國家的職業(yè)分類大典和勞動(dòng)力市場職業(yè)分類與代碼確定，使收集的數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確、真實(shí)、具有可比性。

（三）統(tǒng)一工資指導(dǎo)價(jià)位的制訂和工作。

勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位要在對有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的整理和分析的基礎(chǔ)上制訂，高位數(shù)、中位數(shù)和低位數(shù)必須按照《工資價(jià)位調(diào)查方法》規(guī)定的辦法確定，以保證工資指導(dǎo)價(jià)位在不同地區(qū)之間具有可比性。

工資指導(dǎo)價(jià)位應(yīng)在每年6月底以前，每年一次。采用文件、資料等形式。工資指導(dǎo)價(jià)位要在公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)專項(xiàng)公布，有條件的城市，要輸入計(jì)算機(jī)，通過勞動(dòng)力市場信息網(wǎng)絡(luò)，供企業(yè)、勞動(dòng)者和其他需要者查詢。

（四）建立信息反饋渠道。

工資指導(dǎo)價(jià)位后，要利用多種渠道收集市場、企業(yè)和勞動(dòng)者等方面的反映，以對工資指導(dǎo)價(jià)位的作用、科學(xué)性和代表性等方面進(jìn)行正確評價(jià)，不斷修改、完善工資指導(dǎo)價(jià)位的調(diào)查和分析方法。

四、組織實(shí)施和工作要求

勞動(dòng)保障部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工資指導(dǎo)價(jià)位制度建設(shè)；省、自治區(qū)和直轄市勞動(dòng)（勞動(dòng)保障）廳（局）負(fù)責(zé)本地區(qū)制度建設(shè)，組織和指導(dǎo)所屬中心城市開展工作；中心城市負(fù)責(zé)具體實(shí)施。工作要求是：

（一）要將建立勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度，作為企業(yè)工資分配制度改革的重要內(nèi)容來抓。各地區(qū)要根據(jù)企業(yè)工資制度改革的進(jìn)展情況，把工資指導(dǎo)價(jià)位與工資指導(dǎo)線、企業(yè)內(nèi)部分配改革等緊密結(jié)合，不斷完善企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系，使工資指導(dǎo)價(jià)位真正服務(wù)于企業(yè)。

（二）要將勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度建設(shè)工作，作為企業(yè)工資制度改革和勞動(dòng)力市場建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，作為勞動(dòng)力市場“三化”建設(shè)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，使勞動(dòng)者就業(yè)、企業(yè)用工和工資分配形成有機(jī)的整體。

（三）要充分利用新聞媒介等手段，大力宣傳工資指導(dǎo)價(jià)位，讓企業(yè)、職工、求職人員、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等廣為了解，切實(shí)發(fā)揮工資指導(dǎo)價(jià)位對企業(yè)工資分配和勞動(dòng)者就業(yè)的指導(dǎo)作用。

（四）各中心城市要在工資指導(dǎo)價(jià)位后10日內(nèi)，將的工資指導(dǎo)價(jià)位一式5份報(bào)我部勞動(dòng)工資司備案。35個(gè)大中城市還要將的工資指導(dǎo)價(jià)位和工資價(jià)位調(diào)查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料通過信息網(wǎng)絡(luò)報(bào)我部。

篇2

今年八月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國務(wù)院證券委修改頒布了《證券交易所管理辦法》，進(jìn)一步完善了證券交易所的監(jiān)督管理體制，對交易所的一線監(jiān)管工作做了新的規(guī)定。這對于加強(qiáng)交易所建設(shè)、規(guī)范證券市場有十分重要的意義。為了貫徹落實(shí)《證券交易所管理辦法》，切實(shí)搞好市場監(jiān)管工作，防范市場風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、交易所承擔(dān)著市場的一線監(jiān)管職責(zé)，要自覺按照《證券交易所管理辦法》的要求進(jìn)行市場組織和管理，不得自行其是。在交易、清算、股份管理、技術(shù)設(shè)施等各個(gè)環(huán)節(jié)的日常管理工作中，不得違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和交易所業(yè)務(wù)規(guī)章。要加強(qiáng)對會(huì)員和上市公司的監(jiān)管。對證券市場中出現(xiàn)的違法、違規(guī)行為，要及時(shí)查處。

二、交易所如要對業(yè)務(wù)規(guī)章進(jìn)行調(diào)整或改變操作規(guī)程，必須事先上報(bào)我會(huì)。在市場管理工作中遇到問題，要及時(shí)通報(bào)。

篇3

摘要：社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競爭日趨激烈，幼兒教育市場也面臨著家長的選擇以及同行之間的競爭這兩大社會(huì)現(xiàn)狀，家長對幼兒園服務(wù)的要求不斷提高。因此，在幼兒園工作中推行細(xì)節(jié)服務(wù)，實(shí)施精細(xì)化管理，是當(dāng)前幼兒園提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平的必然要求。

關(guān)鍵詞 ：幼兒園；精細(xì)化；管理

中圖分類號：G617 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-0568（2014）21-0093-01

老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”這句話精辟地指出了成就與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系。幼兒園能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于是否具有精細(xì)化的高水平管理。幼兒園的工作是由一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)組成的，若切切實(shí)實(shí)地把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，必定會(huì)有效提升幼教服務(wù)品質(zhì)。

一、樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理在教育中是“用心工作、愛心育人、真心服務(wù)”的教育思想在管理中的具體體現(xiàn)。幼兒園應(yīng)本著“工作無小事，事事皆教育”的管理理念，把日常生活中看似很簡單、很容易的瑣碎的事情用心、精心地做好，要讓每一位幼兒感受到關(guān)愛，讓全體教職工樹立“精心、精細(xì)、精品”的工作理念，創(chuàng)建出一所高質(zhì)量的精品幼兒園。

二、建立規(guī)范的管理體系

首先，從幼兒園的實(shí)際出發(fā)，制定了一系列切實(shí)可行的、操作性強(qiáng)的制度，并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的考核細(xì)則來保障制度的實(shí)施，使幼兒園的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。如通過召開職代會(huì)，廣泛征求教職工意見，修訂完善了《教職工行為規(guī)范》、《教職工職業(yè)行為“二十不”》、《考勤制度》、《幼兒飲食制度》、《消防安全制度》、《財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度》、《教研制度》等一系列管理制度，制定了詳細(xì)的常規(guī)要求，在細(xì)微處對教職工的工作進(jìn)行了規(guī)范。

其次，狠抓制度的落實(shí)，具體由業(yè)務(wù)副園長和保教主任負(fù)責(zé)。對教職工的工作質(zhì)量實(shí)行每月量化打分，包括教職工病、事假，幼兒的出勤率，“家長園地”的質(zhì)量，幼兒的安全事故，備課完成的情況等，并將每名教職工工作的業(yè)績公布張貼，以月考核、學(xué)期考核為教職工評優(yōu)、評先的依據(jù)，同時(shí)又與幼兒園崗位的設(shè)置掛鉤。由此，激發(fā)了各崗人員的責(zé)任感和工作的積極性。

最后，遵循“以人為本”的工作原則，充分調(diào)動(dòng)教職工對幼兒園管理的參與性和主動(dòng)性，以使管理取得實(shí)效。精細(xì)化管理說到底就是人的管理，精細(xì)化與人性化良好地結(jié)合，才能激發(fā)人的工作熱情。要想真正做到管理育人、服務(wù)育人，用制度去約束人、鞭策人，那么制度的制定首先就得從為幼兒、家長服好務(wù)，從廣大教職工的利益出發(fā)，解決他們的后顧之憂，為他們提供一個(gè)輕松、愉悅的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，只有這樣，才能極大地調(diào)動(dòng)教職工的工作熱情，使其感受到幼兒園這個(gè)大家庭的溫暖。如：職工生病住院，園領(lǐng)導(dǎo)到病床前親切地探望；職工子女上學(xué)、就業(yè)，園領(lǐng)導(dǎo)能積極與相關(guān)單位聯(lián)系，幫忙解決。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使教職工深切感受到園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，增強(qiáng)了教職工隊(duì)伍的凝聚力。

三、實(shí)施精致化的管理措施

1.保育工作。以《幼兒園教育工作規(guī)程》、《幼兒園衛(wèi)生保健條例》為準(zhǔn)繩，針對近年來保育員隊(duì)伍逐漸萎縮，人員流動(dòng)性大、外聘人員多的情況，幼兒園開展了主題為“傳染病的預(yù)防”、“幼兒園常規(guī)消毒工作指南”等知識培訓(xùn)，進(jìn)行了“疊被子”、“穿衣服”等技能比武。同時(shí)，還制定了《衛(wèi)生消毒制度》、《保育員職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，列出了詳細(xì)的常規(guī)要求，全面提升了保育員的職業(yè)素養(yǎng)。狠抓室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持做好餐具、玩具、桌椅的消毒，定期翻曬幼兒的被褥、墊絮，堅(jiān)持每周進(jìn)行室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生大掃除及紫外線照射消毒。將保育工作精細(xì)化管理于幼兒一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每天早上7︰40-8︰00組織幼兒進(jìn)行晨間體育活動(dòng)，10︰00-11︰00和下午4︰00-4︰40為幼兒戶外活動(dòng)時(shí)間，確保幼兒每天兩小時(shí)的戶外活動(dòng)，讓幼兒身心得到全面發(fā)展，使其在幼兒園能健康、活潑、快樂地學(xué)習(xí)和生活。

2.飲食衛(wèi)生工作。“孩子在幼兒園吃得飽不飽，吃得好不好”是家長關(guān)心的熱點(diǎn)問題，因此，我們也將孩子的飲食工作放在了重中之重的位置。首先從食譜的制定抓起，做到每天的食譜葷素搭配、干稀結(jié)合、營養(yǎng)均衡。成立了以園領(lǐng)導(dǎo)、保健醫(yī)生、食堂師傅及家長為成員的“伙委會(huì)”，每天將食譜向家長公示，定期聽取家長建議。每學(xué)期制定出詳細(xì)的衛(wèi)生保健工作計(jì)劃，特別是在春、秋兩季流行病多發(fā)的季節(jié)，對班上衛(wèi)生消毒工作的要求更加嚴(yán)格，一旦有三名幼兒同時(shí)出現(xiàn)感冒、發(fā)熱的現(xiàn)象，馬上要進(jìn)行熏蒸、紫外線等消毒措施，將病兒進(jìn)行隔離觀察，嚴(yán)防疾病蔓延。

3.安全工作。以園所安全為己任，牢固樹立“安全壓倒一切，責(zé)任重于泰山”的觀念。創(chuàng)建“安全文明校園”活動(dòng)，簽訂安全工作責(zé)任書，做到責(zé)任到人，事事落實(shí)。成立安全檢查小組，定期檢查園內(nèi)各類設(shè)施，及時(shí)排除安全隱患，杜絕一切不安全因素。高度重視食品衛(wèi)生管理，堅(jiān)持食品定點(diǎn)采購和索證制度，嚴(yán)把食品采購關(guān)、入庫關(guān)、消毒關(guān)，做到無檢驗(yàn)合格證書的食品不進(jìn)，非正規(guī)渠道進(jìn)貨的食品不用，不在保質(zhì)期之內(nèi)的食品不加工。在教師和幼兒中開展安全教育主題活動(dòng)，每學(xué)期給幼兒上四節(jié)安全教育課，進(jìn)行一次消防安全、緊急疏散演練活動(dòng)，增強(qiáng)師生的安全意識，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力。

4.教育教學(xué)工作。如何深入開展常規(guī)教學(xué)活動(dòng)，使教學(xué)、教研真正落到實(shí)處是提高幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。我們建立了“業(yè)務(wù)園長親自抓，保教主任具體抓”的常規(guī)教學(xué)管理格局：學(xué)期初，各班根據(jù)本班幼兒年齡特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的教研計(jì)劃，業(yè)務(wù)園長、保教主任隨時(shí)到班聽課、看活動(dòng)；把開展教學(xué)觀摩活動(dòng)作為促進(jìn)教師成長的重要手段，使教師取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同提高；鼓勵(lì)教師積極撰寫教研心得、教改論文、教學(xué)反思，提高教師的教科研水平，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

5.家長工作。家長是幼兒園工作的支持者和參與者，取得家長的理解和信任是做好幼兒園工作的保障。我們充分利用家長委員會(huì)對幼兒園的工作進(jìn)行民主監(jiān)督管理，每學(xué)期召開兩次“家委會(huì)”會(huì)議，審議通過幼兒園的工作計(jì)劃與落實(shí)情況，充分發(fā)揮“家委會(huì)”的橋梁溝通作用，通過“家長開放日”、“親子運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“元旦”、“六一”班慶等活動(dòng)，拉進(jìn)幼兒園與家長的距離，同時(shí)也讓家長感受到教師工作的艱辛，以便更好地支持幼兒園的工作。

總之，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是當(dāng)前幼兒園管理的一種必然趨勢，它既是一個(gè)艱苦勞累的過程，也是一個(gè)快樂體驗(yàn)的過程，更是一個(gè)不斷提升的過程。我們將在今后的工作中精心策劃、精致營造、精細(xì)施教，使幼兒園因精細(xì)化而和諧，教學(xué)活動(dòng)因精細(xì)化而精彩，管理層次因精細(xì)化而提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅麗.淺談?dòng)變簣@中精細(xì)化管理的作用[J].科技信息,2011,(8).