土建工程管理制度范文

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關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制

Abstract: the civil engineering in project construction is the most important one of the engineering, it relates to the construction of the quality problem, is the supervision and management of the key object. So on the project quality supervision and management of the engineering construction and use an important link, and the quality supervision and control is a complicated and systematic project, quality is the life of the building and the ultimate, is an important goal of project management, grasp of the engineering construction quality supervision is the purpose of the construction and method.

Keywords: civil engineering; Supervision and management; Quality control

中圖分類號：V552文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題

土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，往往會因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)： a違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。 b 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。 c地基沒加固和處理好。 d 設(shè)計(jì)時考慮不周，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。 e原材料和制品不合格。 f施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。 g各種自然條件的影響。

2 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從各個方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗(yàn)

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn), 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個階段, 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì), 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也很重要, 設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)行勾通交流, 隨時解決工程變更問題, 保證工程順利進(jìn)行, 使工程具有合理性和實(shí)用性, 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項(xiàng)目建設(shè)。

2.5 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個細(xì)節(jié)做起, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實(shí)際監(jiān)督

實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為, 因此在工程建設(shè)項(xiàng)目中, 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點(diǎn)把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性, 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個工程項(xiàng)目中。

工程項(xiàng)目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報(bào)的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù), 對施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實(shí)施的過程中, 對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制度, 出了質(zhì)量問題, 直接追究責(zé)任人。并對試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測, 檢驗(yàn)頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查, 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間交工報(bào)告、中間后臺計(jì)量等資料。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施

在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面： a要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。 b要選擇和培養(yǎng)管理人員。 c要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

4 結(jié)語

土建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是項(xiàng)目建設(shè)的把關(guān)，是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，加強(qiáng)土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，必須要強(qiáng)化法制建設(shè)，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化政府監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項(xiàng)目順利地完成、放心地使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊成，劉維國，郭麗芳.談土建工程的質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古水利.2007（03）

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【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；管理控制

1、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也隨之進(jìn)入到了一個快速發(fā)展的黃金階段，為更好的促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的順利開展，提升土建工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)價值，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的合理控制與管理便成為了其首要措施之一。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。如果工程不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會造成建筑材料、人工以及施工管理費(fèi)用的增加，建筑工程的施工成本也會隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。由此可見，在土建工程中，土建工程施工進(jìn)度控制與管理具有十分重要的意義。

2、土建工程施工進(jìn)度的管理研究

2.1土建工程施工進(jìn)度的管理要點(diǎn)

土建工程施工進(jìn)度的管理大體上可分為土建水電交叉管理、土建建打樁技術(shù)管理、建防滲透技術(shù)管理和土建節(jié)能環(huán)保技術(shù)管理四類。建筑工程施工中，土建與水電交叉施工很多，如果相互配合不好，往往會出現(xiàn)質(zhì)量通病。堅(jiān)固的樁基是一個建筑工程長期發(fā)展且不斷壯大的基礎(chǔ)，好的樁基具有良好的承載力和穩(wěn)定性，它可以保證建筑物的基礎(chǔ)堅(jiān)固及穩(wěn)定。因此，對土建打樁的技術(shù)管理顯得尤為重要。而在整個土建施工過程中，防滲防水是一個非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果該項(xiàng)工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，節(jié)能設(shè)計(jì)的好壞直接影響土建建筑的整體耗能。因此，做好節(jié)能環(huán)保的技術(shù)管理，是節(jié)約土建能源利用的有效方式。節(jié)能環(huán)保技術(shù)主要體現(xiàn)在墻體的節(jié)能設(shè)計(jì)、隔熱節(jié)能設(shè)計(jì)、采暖節(jié)能設(shè)計(jì)及太陽能節(jié)能技術(shù)等方面上。由此可見，無論是水電、打樁、防滲水還是節(jié)能環(huán)保都是土建工程在施工技術(shù)管理上所不可忽視的管理要點(diǎn)。如果一個環(huán)節(jié)做不好，不僅影響整個土建工程的施工質(zhì)量，還對工程經(jīng)濟(jì)效益、人們的生命財(cái)產(chǎn)都帶來了危害。

2.2加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度中的管理措施

首先要建立健全的土建管理規(guī)范制度。建立健全的土建管理規(guī)范制度是一個健全的安全管理機(jī)構(gòu)所必須實(shí)施的措施。首先，在施工過程中，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)法律，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對施工質(zhì)量、工作程序及操作措施進(jìn)行監(jiān)管，都合格后才能讓施工人員進(jìn)行下一步的操作。其次，在工程施工開始前，管理單位有必要組織工程相關(guān)部門開展質(zhì)量會議，使各相關(guān)部門明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定施工過程中的各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，工程在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)密的安全監(jiān)理工作，這是保障施工工程安全順利進(jìn)行的必要條件之一。這就需要土建管理部門首先對施工的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施進(jìn)行審查，然后對工作人員進(jìn)行分配任務(wù)和明確職責(zé)。如懸挑梁挑出長度應(yīng)使吊籃鋼絲繩垂直地面，并在挑梁兩端分別縱向水平桿將挑梁連接成整體。吊籃平臺可采用焊接或螺栓連接，不允許使用鋼管扣件連接方法組成。手板葫蘆應(yīng)裝設(shè)保險(xiǎn)卡，防止吊籃平臺在正常工作情況下發(fā)生自動下滑事故。且吊籃必須裝有安全鎖，并在各吊籃平臺懸掛處增設(shè)一根與提升鋼絲繩相同型號的保險(xiǎn)繩，每根保險(xiǎn)繩上安裝安全鎖。當(dāng)使用電動提升機(jī)時，應(yīng)在吊籃臺上下兩個方向裝上行程限位器，對其上下運(yùn)行位置、距離進(jìn)行限定，這樣，工程管理才會有依據(jù)。除此之外，還要對土建施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理。土建工程的施工現(xiàn)場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項(xiàng)目的利潤最大化。為了能夠保證這一目的，施工現(xiàn)場的材料管理必須本著以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理制度，責(zé)任明確，分工把關(guān)，手續(xù)完善，這樣才可以保證土建工程施工的質(zhì)量。

3、土建工程施工進(jìn)度的控制研究

3.1土建工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)

土建工程的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)首先有測量工作的監(jiān)理控制。施工測量是為建筑物在空間、平面提供正確的位置和相關(guān)的數(shù)據(jù)。因此保證道路中心線走向及位置放樣準(zhǔn)確，使線型符合設(shè)計(jì)要求是測量工作質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，為了保證工程的施工質(zhì)量，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動是非常必要的。而且在整個土建施工過程中，防滲防水、打樁基礎(chǔ)和節(jié)能環(huán)保施工是一個非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果這些項(xiàng)工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次是工程材料的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的時候，對于土方的回填，防水層的設(shè)置等都需要進(jìn)行全天的現(xiàn)場監(jiān)理，其次要現(xiàn)場檢查第一道梁柱的施工情況，對其進(jìn)行反復(fù)的檢查、測量，確保其符合相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。如不嚴(yán)格檢驗(yàn)，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。因此，監(jiān)理必須嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，控制好原材料質(zhì)量，防止不合格材料進(jìn)場。

3.2加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度中的控制措施

首先，要加強(qiáng)對土建工程材料的質(zhì)量控制。材料是構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)的“細(xì)胞”， 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制 ，是提高土建工程質(zhì)量的重要保證。其中材料質(zhì)量的管理內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求六個方面。如不嚴(yán)格檢驗(yàn)，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對土建施工過程的控制。土建在施工過程中，首先要對施工人員進(jìn)行管理，挑選熟練工、技術(shù)工、專業(yè)的技術(shù)人員，對其加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督；除此之外，還要加強(qiáng)對土建施工過程中的操作流程，設(shè)計(jì)方案，施工組織，設(shè)計(jì)編制及施工順序的控制。最后，負(fù)責(zé)人員還要綜合考慮各種施工環(huán)境因素，如工程地質(zhì)天氣水文等，指定嚴(yán)密的季節(jié)性監(jiān)理措施，有效預(yù)防冬季、雨季、夏季會發(fā)生的問題，以免工程遭受質(zhì)量安全的危害。

結(jié)語：綜上所述，建筑施工進(jìn)度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上的。土建管理與控制工作在保障工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，監(jiān)督管理安全保障措施的落實(shí)和安全保證體系的有效運(yùn)行可以顯著提高工程質(zhì)量。因此，只有加強(qiáng)對施工進(jìn)度的項(xiàng)目管理與控制，才能加快土建工程的建設(shè)速度，保證土建工程的施工質(zhì)量，提高土建施工項(xiàng)目的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：土建；施工進(jìn)度；控制；管理

0 引言

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

1 土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o故延長工期或工期控制不好，可能造成材料 人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會的損失。

2 影響工程進(jìn)度的因素分析

工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實(shí)驗(yàn)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的施工環(huán)境不清楚。b.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。c.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場；機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進(jìn)度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度控制來彌補(bǔ)。

3 加強(qiáng)土建施工進(jìn)度

控制與管理的若干措施進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實(shí)際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救或應(yīng)急措施，確保工程進(jìn)度。建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計(jì)劃的根據(jù)，依據(jù)它落實(shí)及審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核和計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議時間、地點(diǎn)、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃；檢查分析進(jìn)度實(shí)施；安排好設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，減少設(shè)計(jì)修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。發(fā)生進(jìn)度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計(jì)劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報(bào)、重報(bào)；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進(jìn)度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執(zhí)行中對既定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進(jìn)度就可有效控制。

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關(guān)鍵詞：土建工程 施工 進(jìn)度 控制 管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

從定義來說，工程施工的進(jìn)度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個施工計(jì)劃的過程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項(xiàng)目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會對社會效益帶來一定影響。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

對于土建工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

3 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

對于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個計(jì)劃表，這個計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時就要按照這個總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點(diǎn)和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

4 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個科學(xué)的分析測算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達(dá)成一致。

5 結(jié)語。對于施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，對其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)： 1. 丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2004

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【關(guān)鍵詞】土建工程施工，進(jìn)度管理，控制，因素，措施

土建工程施工進(jìn)度控制是工程施工中的重點(diǎn)控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進(jìn)度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的形成。因此，對工程施工進(jìn)度非常有必要進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影響土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的因素

1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進(jìn)度管理也無例外。施工人員的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、施工質(zhì)量的好壞等等都是與人有關(guān)，而且凡是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其個人素質(zhì)及對工程工作的態(tài)度和能力都是影響施工進(jìn)度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應(yīng)不及時、材料不合格等都是影響施工進(jìn)度的因素；還有施工設(shè)備沒有合理安排，常常會出現(xiàn)起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場；或是設(shè)備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進(jìn)度。再有，施工技術(shù)影響因素，不科學(xué)、不先進(jìn)、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術(shù)力量的欠缺，現(xiàn)場沒有強(qiáng)有力的技術(shù)支持，解決技術(shù)問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進(jìn)度。

2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關(guān)鍵的，室外施工對季節(jié)、氣候、地質(zhì)、水文等自然因素的依賴性是極強(qiáng)的。例如：惡劣的天氣（強(qiáng)風(fēng)天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質(zhì)等等都會或多或少影響到施工的進(jìn)度。

3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現(xiàn)象，大家都非常關(guān)注的拖欠農(nóng)民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進(jìn)度無限期延長；拖欠工資導(dǎo)致施工進(jìn)度及質(zhì)量就更加無法保證。

二、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的意見及措施

1、強(qiáng)化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進(jìn)度管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有建立一個高水平的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。首先要加強(qiáng)他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。再有他們還要具備實(shí)際現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場對施工隊(duì)伍相互施工的協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場各級負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個項(xiàng)目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實(shí)處，使施工現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態(tài)。

2、建立明確的進(jìn)度控制目標(biāo)、責(zé)任分工、綜合協(xié)調(diào)。施工前根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后再以總目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，同時施工過程中進(jìn)度報(bào)告要及時準(zhǔn)確，保證進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。施工進(jìn)度計(jì)劃出來科學(xué)合理的制定，其還應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍思皺z查制度，好對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)可控制。施工過程中的綜合協(xié)調(diào)也是進(jìn)度控制的有力保證，各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)、物質(zhì)、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、施工控制協(xié)調(diào)、進(jìn)度款項(xiàng)支付協(xié)調(diào)、施工設(shè)備協(xié)調(diào)等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應(yīng)協(xié)調(diào)及時溝通協(xié)作，使工程施工進(jìn)度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3、設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。工程施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)要以施工工期為目標(biāo)，其確定有以下幾種常見的方式：

1）利潤目標(biāo)工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，來確定是否競標(biāo)。一旦參與不競標(biāo)成功，施工企業(yè)就會投入大量的人力、物力、財(cái)力來進(jìn)行工程施工，通過科學(xué)的技術(shù)管理完成整體施工而達(dá)到預(yù)期的工程利潤。

2）費(fèi)用目標(biāo)工期。為了保證施工進(jìn)度的同時，把施工的成本費(fèi)用降到最低，我們施工企業(yè)經(jīng)常以追求施工成本費(fèi)用最低為目標(biāo)工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)以這種‘費(fèi)用最低工期’為施工進(jìn)度管理目標(biāo)，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務(wù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3）資源目標(biāo)工期。施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標(biāo)工期特點(diǎn)就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現(xiàn)實(shí)存在的資源情況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)充分利用存在資源，有效控制施工進(jìn)度，確保工期按進(jìn)度計(jì)劃完成，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

結(jié)束語：在土建工程施工進(jìn)度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，及時總結(jié)及時改進(jìn)，認(rèn)真做好施工的計(jì)劃安排，通過對整個項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季時雨. 關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制與管理的分析[J]. 黑龍江科技信息.2011（08）

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關(guān)鍵詞：土建工程 施工 進(jìn)度 控制 管理 策略

從定義來說，工程施工的進(jìn)度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個施工計(jì)劃的過程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項(xiàng)目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

1.進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會對社會效益帶來一定影響。

2.影響土建工程施工進(jìn)度的因素

對于土建工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

3.對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

對于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個計(jì)劃表，這個計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時就要按照這個總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通

無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點(diǎn)和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

4.1 按單位工程編制預(yù)算成本計(jì)劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算。

4.2 做好不同結(jié)構(gòu)形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。

4.3 對成本偏差及時分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。

4.4 及時進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度款的結(jié)算，做好合同專項(xiàng)管理，及時辦理索賠事項(xiàng)。

4.5 隨工程進(jìn)度及時收集整理結(jié)算文件，施工技術(shù)文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區(qū)段完工后，及時辦理結(jié)算手續(xù)，分單位工程進(jìn)行內(nèi)部成本結(jié)算。

5.施工進(jìn)度的控制

進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著施工的進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。

水泥廠項(xiàng)目施工中，土建工程施工的交付安裝時間、交叉作業(yè)組織方式、土建工程施工工期是影響整個項(xiàng)目建設(shè)工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產(chǎn)線工程建設(shè)施工階段的管理重點(diǎn)。對施工進(jìn)度必須進(jìn)行動態(tài)的管理和控制，土建工程施工計(jì)劃要依據(jù)施工合同和水泥建設(shè)項(xiàng)目總體計(jì)劃、安裝工程計(jì)劃編制。

5.1 編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃要確定各單位工程的開工和竣工時間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業(yè)的持續(xù)時間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業(yè)方式和內(nèi)容做好協(xié)調(diào)。

5.2 施工現(xiàn)場應(yīng)形成進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)控制機(jī)制。

5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分清輕重緩急，找出關(guān)鍵工序，重點(diǎn)施工區(qū)段、重點(diǎn)單位工程給予重點(diǎn)控制。

5.4 科學(xué)規(guī)劃單位工程施工順序和施工方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。

5.5 重視基礎(chǔ)施工，安排合理的時間進(jìn)行地基處理。

6.施工安全管理

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，如何圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全生產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，在處理和協(xié)調(diào)安全工作時，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時有針對性的解決施工生產(chǎn)中存在的問題，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制與管理；重要性

土建工程施工進(jìn)度控制，是指在既定的工期內(nèi)，并且在保證工 程質(zhì)量的前提下，編寫出有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程開始之前，我們就應(yīng)當(dāng)做好施工計(jì)劃準(zhǔn)備，這樣施工過程才能有條不紊的 進(jìn)行。反之，施工過程當(dāng)中就會不斷出現(xiàn)問題，這將嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，如何有效地控制進(jìn)度是土建工程控制與管理的關(guān)鍵。

1 土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，施工進(jìn)度的控制與管理是非常重要的。無論是公路橋梁的建設(shè)還是房產(chǎn)的建造，它都貫穿于整個施工過程當(dāng)中。施工進(jìn)度的控制與管理直接影響著施工的質(zhì)量與進(jìn)度。一項(xiàng)土建工程能否按照規(guī)定的質(zhì)量要求在有效的期限內(nèi) 完成，不但直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且也會對社會效益產(chǎn)生一定的影響。因此施工進(jìn)度的控制與管理對于土建工程來說日 益重要。

2 影響土建工程施工進(jìn)度控制與管理的主要因素

2.1 人為因素。影響土建工程施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，比如自然因素，材料設(shè)備因素等。但最重要的還是人為因素。土建工程施工的全過 程都是由人來進(jìn)行參與管理與控制的。不論是施工單位還是與之相 關(guān)的單位，都會對土建工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。

2.2 物資的供應(yīng)。在土建工程施工過程當(dāng)中，物資能否得到有效及時的供應(yīng)也會影響著施工進(jìn)度。如果人力資源配置不合理，施工材料不能夠及時 供應(yīng)，那么施工將很難繼續(xù)進(jìn)行，施工進(jìn)度會受到很大的影響。

2.3 資金問題。若想工程能夠如期地交工并進(jìn)行使用，就需要資金的支持。倘若沒有資金的支持，施工人員的工資就沒有了保障，他們的工作效 率就會持續(xù)降低；施工材料也難以及時供應(yīng)上等等。這些現(xiàn)象都會 影響著施工的進(jìn)度。所以說，一旦發(fā)生資金危機(jī)或周轉(zhuǎn)問題，都會 不同程度地影響施工進(jìn)度的發(fā)展。

2.4 施工技術(shù)。施工技術(shù)的高低同樣也會影響著土建工程的進(jìn)度。在施工過程當(dāng)中，如果采用了不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且也沒有及時采取補(bǔ)救措施，就會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和交工時間，從而給施工單位帶來了不必 要的損失。

2.5 施工設(shè)備的安排。施工設(shè)備安排是否得當(dāng)對施工進(jìn)度也會產(chǎn)生影響。如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不但會對產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且也會產(chǎn)生現(xiàn)場 阻塞的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。相反，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過 少，就會降低工作效率，使得施工資源被閑置下來，進(jìn)而影響了工 作進(jìn)度。所以，現(xiàn)場施工設(shè)備是否安排得當(dāng)，對施工進(jìn)度將會產(chǎn)生 很大的影響。

3 加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的有效措施

3.1 土建工程施工前的措施。首先，我們要確定合理有效的工期。確定合理的符合客觀實(shí)際的工期，是確定土建工按質(zhì)按時完成的重要前提。相關(guān)工程師們，要采用科學(xué)的技術(shù)方法，對工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量進(jìn)行有效的計(jì)算，最后得出有效的符合實(shí)際的工期。然后，對工程施工控制管理 工作，實(shí)施責(zé)任制。對此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好控制目標(biāo)體系的建立工作，并且對責(zé)任進(jìn)行分工并把責(zé)任分?jǐn)偟较嚓P(guān)負(fù)責(zé)人的身上。最后，對于土建工程的進(jìn)度編制相應(yīng)的計(jì)劃表。這個計(jì)劃表是根據(jù)施工合同定制的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)。在編制施工進(jìn) 度的同時，就應(yīng)該按照該計(jì)劃表確定施工方向和施工進(jìn)度，然后安 排各種資源進(jìn)行有效的利用，并且使資金得到及時的周轉(zhuǎn)。

3.2 土建工程施工過程當(dāng)中的措施。在土建工程施工過程當(dāng)中，施工單位也要做好相應(yīng)的控制與管理工作。這樣做，才能有效地保障工程進(jìn)度款得到支付，工程施工的設(shè)備材料得到及時的供應(yīng)，從而保障土建工程項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。施工單位應(yīng)當(dāng)對于提前竣工的部門給予相應(yīng)的獎勵，鼓勵他們更加 努力的工作；對于拖延工期的單位采取一定的懲罰措施，使他們認(rèn) 識到問題的嚴(yán)重性，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作效率。

3.3 提高施工人員的安全素質(zhì)的措施。加強(qiáng)施工人員的建筑質(zhì)量安全意識。在實(shí)際施工過程中，如果沒有對整個施工項(xiàng)目實(shí)施有效管理，就會導(dǎo)致各種施工安全事故，因此也就要對施工人員的不安全施工行為加強(qiáng)管理和控制，加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，同時也可以對其實(shí)施安全責(zé)任制，以此提高其安全意識。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，對于可能會出現(xiàn)的不安全行為、狀態(tài)均需要立即實(shí)施糾正和制止，加強(qiáng)安全事故防范等等。

如今，高新技術(shù)得到了快速的發(fā)展，并且處于一個高水平階段。在高新技術(shù)不斷更新的今天，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用。信息技術(shù)在進(jìn)度控制過程中有很大的應(yīng)用。雖然它只是一種管理方法，但是他的應(yīng)用能夠提高進(jìn)度信息處理的效率，能夠提高進(jìn)度信息的透明度，更能夠促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各個參與方的協(xié)同工作。所以，我們應(yīng)當(dāng)重視包括局域網(wǎng)、應(yīng)用軟件以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等在內(nèi)的信息技術(shù)，重視它們在進(jìn)度控制過程當(dāng)中的應(yīng)用。這對我們加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理工作有很大的輔助作用。

4 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理的重點(diǎn)

首先，要對土建工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和總計(jì)劃的確定。這是一項(xiàng)非常重要的前提條件。其次，在土建工程施工過程當(dāng)中，施工 單位要嚴(yán)格按照施工總計(jì)劃表進(jìn)行操作，如果過程當(dāng)中出現(xiàn)了偏差 或問題，要及時采取有效措施解決問題。最后，施工單位要加強(qiáng)內(nèi) 部各個部門之間的協(xié)調(diào)和溝通能力，保證各部門之間在工作時間上達(dá)到一致，提高工作效率。

5 結(jié)語

隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但由于競爭形勢激烈，相關(guān)問題也不斷涌現(xiàn)。那就是一些施工企業(yè)不能在規(guī)定的期限內(nèi)，按照規(guī)定的質(zhì)量交工，這樣就給施工企業(yè)帶來了不必 要的經(jīng)濟(jì)損失，同時社會利益也受到了很大的影響。因此，對土建 工程施工的進(jìn)度進(jìn)行控制與管理勢在必行，它已經(jīng)成為對施工企業(yè)能力進(jìn)行考察的一項(xiàng)重要指標(biāo)。對土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理，不僅是確保工程項(xiàng)目順利完工的前提，更是促進(jìn) 我國建筑業(yè)快速發(fā)展的重要前提。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王紹良.土建工程框架結(jié)構(gòu)施工策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（09）.

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關(guān)鍵詞：房屋住宅；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理

前 言：

在建筑業(yè)中，隨著我國城市建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速加大，不少建筑施工隊(duì)伍技術(shù)力量較薄弱，技術(shù)人員對各種材料的使用性能及各項(xiàng)試驗(yàn)方法和質(zhì)量評定缺乏深入了解。一方面是生產(chǎn)的劣質(zhì)建材流入市場，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質(zhì)量和使用效果，因此加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理勢在必行。

一、房屋住宅建筑工程監(jiān)督管理概述

房屋住宅建筑工程監(jiān)督管理概述房屋住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多，有對施工的監(jiān)督管理，有對人員的監(jiān)督管理，有對材料的監(jiān)督管理，有對設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，有對機(jī)械的監(jiān)督管理，有對施工工藝的監(jiān)督管理，有對環(huán)境的監(jiān)督管理等等。目前，由于設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故占很大比例，所以我們一方面在對施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時，必須對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督管理；另一方面要抓好工程的源頭，搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)，建立和完善各種保障制度，真正做到從設(shè)計(jì)到工程竣工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。重點(diǎn)需要我們注意的問題是：

1.招投標(biāo)的監(jiān)督管理問題。《建筑法》規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度。但是由于長期受到計(jì)劃經(jīng)、濟(jì)的影響，人們的思想觀念跟不上改革的發(fā)展，或者出于工程建設(shè)主體各方自身的利益，對這一制度采取上有政策下有對策的做法，擾亂了建筑市場秩序，給工程質(zhì)量埋下了隱患。而名義上的公開招標(biāo)，實(shí)際上的私下議標(biāo)。有的業(yè)主為了達(dá)到把工程發(fā)包給某個施工單位的目的，利用自身的便利條件，雙方私下作出交易。有的承包商與業(yè)主串通，找?guī)讉€陪襯單位參與競標(biāo)，工程到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個公司掛靠。其后果一是給腐敗分子提供了機(jī)會，二是給監(jiān)督管理帶來許多麻煩，互相扯皮和經(jīng)濟(jì)糾紛增多。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。錯、漏、碰是設(shè)計(jì)上的通病，有的甚至危及結(jié)構(gòu)安全。這類問題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對重大工程項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開始實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查。對一般的工程項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計(jì)交底，在詳細(xì)閱瀆圖紙的基礎(chǔ)上，針對涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行審查，必要時對工程結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。對檢查出的問題提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，由他們研究解決。

3.施工階段的問題。目前的建筑隊(duì)伍相當(dāng)大的一部分來自農(nóng)村，他們設(shè)有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識非常有限，缺乏責(zé)任心，不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。許多工程質(zhì)量問題都是由于施工人員素質(zhì)低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量。有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設(shè)，公司對其管理不到位，工程質(zhì)量沒有保障。

4.材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題。材料(原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工工藝和方案，是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝和方案，包含建筑施工整個周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。這些方面的問題往往會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，必須慎重監(jiān)督。

二、加強(qiáng)房屋住宅建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

1.完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。建章立制是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保訂F體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量檢測工作，在建筑工程質(zhì)量檢測工作中占有重要的地位。通過科學(xué)方法鑒定建筑工程中使用的材料，結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督管理 防控措施

伴隨著社會的發(fā)展，我國城市建設(shè)不斷擴(kuò)大，建筑工程質(zhì)量逐漸成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如何進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理，建立和完善各項(xiàng)保障制度，真正做到從設(shè)計(jì)到竣工全過程質(zhì)量監(jiān)督管理成為了每一個建筑工作者都應(yīng)該思考的問題。

一、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳并發(fā)展壯大是每一個企業(yè)都要面臨的問題。對于建筑施工企業(yè)來講，首先要認(rèn)真做好建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，才能從本質(zhì)上解決問題。質(zhì)量監(jiān)督管理工作是建筑企業(yè)的關(guān)鍵和核心，只有不斷加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，才能建造出對社會，對人類更有價值的優(yōu)質(zhì)工程。

建筑作為一個特殊的產(chǎn)品，其制造過程涉及的人員眾多，這要求每個施工人員在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都有著高度的質(zhì)量安全意識，質(zhì)量監(jiān)督管理者亦要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，做到每個崗位，每個人員都各盡其職，才能全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督。

房屋建筑質(zhì)量危及國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟(jì)和社會的安定，這嚴(yán)格要求建筑施工單位對質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的不容忽視。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題

1、人為因素

在建筑施工過程中，人為因素是影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的主要因素。人員素質(zhì)從工程施工角度講包含了決策、管理、經(jīng)營、作業(yè)能力和道德品質(zhì)等許多方面。建筑管理者的綜合素質(zhì)、施工人員的操作水平和服務(wù)人員的質(zhì)量理念直接影響著建筑工程的質(zhì)量。

隨著社會對城市建設(shè)的發(fā)展需求不斷加大，建筑隊(duì)伍也在不斷地?cái)U(kuò)大，然而不少的建筑隊(duì)伍技術(shù)卻非常薄弱，施工人員缺乏過硬的技術(shù)水平和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，他們中很大一部分來自于農(nóng)村，沒有經(jīng)過全面系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，科學(xué)理論知識尚且不足，更缺乏安全責(zé)任感，這很大程度上提高了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的難度。

從質(zhì)量管理來看，很多施工單位的管理體系都不健全，無法深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)保障制度，缺乏對長遠(yuǎn)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，在各工程項(xiàng)目管理上亦出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

施工材質(zhì)因素

施工材料是建筑工程施工的重要物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，某些建筑施工企業(yè)為一己私欲，偷工減料，從中謀取更大的利益，完全不顧施工質(zhì)量好壞，導(dǎo)致各種安全隱患時有發(fā)生。

其次，在對施工材料管理上，很多管理者未認(rèn)真做好檢查驗(yàn)收工作。很多施工材料因?yàn)楣芾聿簧疲瑏y堆亂放現(xiàn)象到處可見，將混料和不合格的原材料應(yīng)用到工程上，這些問題都對施工質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。如混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，這是房屋建筑質(zhì)量最為常見的問題。其主要原因是由于混凝土成型后養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，受到風(fēng)吹日曬的影響，表面水分蒸發(fā)導(dǎo)致收縮變形使內(nèi)部混凝土約束，出現(xiàn)拉應(yīng)力而引起的。

另外，很多建筑企業(yè)不注重對施工設(shè)備的維護(hù)和管理，不及時更新設(shè)備，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備落后及不配套現(xiàn)象，而且質(zhì)保體系又不完善，這嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

施工工藝因素

建筑工程施工采用組織施工、檢查手段、施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)方案等施工方法。采取科學(xué)的施工工藝及方案對建筑施工質(zhì)量有著較大的影響。然而，某些施工單位卻沒有嚴(yán)格按照其方案要求進(jìn)行施工，在施工過程中也未對容易出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施，從而使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

施工工藝的控制對工程質(zhì)量的好壞有著關(guān)鍵的影響，擁有好的工藝，便有著事半功倍的效果，很多施工單位卻不重視新技術(shù)和新工藝的引進(jìn)，使得企業(yè)的施工技術(shù)和工藝水平得不到有效的改進(jìn)和提高

外界環(huán)境因素

從某些意義上來講，如人文、氣候、地理、水文、溫度等環(huán)境因素也影響著建筑工程質(zhì)量。倘若建筑施工所在地域存在較多不良地質(zhì)或時常出現(xiàn)刮風(fēng)暴雨等自然現(xiàn)象，這也給整個施工質(zhì)量帶來很多不利的影響。

三、完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施

首先，加強(qiáng)人員監(jiān)督管理。切實(shí)提升管理人員和施工操作人員的綜合素質(zhì)。對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)和安全質(zhì)量知識的教育，提高他們的安全意識和質(zhì)量意識，讓每一位建筑工作者都樹立起質(zhì)量第一，預(yù)防為主、社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的理念。另外，以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，要明確界定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理工作人員的職責(zé)和權(quán)限，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證施工人員有序地開展工程。

其次，建立各項(xiàng)質(zhì)量保障規(guī)章制度。依據(jù)法律法規(guī)建立科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，使施工現(xiàn)場時時、處處、人人、事事都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范辦事，確保從設(shè)計(jì)開始到工程竣工全過程都受控，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如設(shè)計(jì)方案的可行性、建設(shè)程序的規(guī)范性、施工材料的保障性、各項(xiàng)體系的完善性以及管理和施工人員責(zé)任的明確性都能直接體現(xiàn)出來，徹底將質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽中。

再次，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理。要做好施工材料的監(jiān)督管理工作首先在于采購及材料管理人員要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別水平，有較強(qiáng)的責(zé)任心和誠信度，在施工材料的選擇上要廣開門路，及時充分掌握各種施工材料的基本信息，如物料質(zhì)量、價格和供應(yīng)商供貨能力等，貨比三家，學(xué)會選擇保質(zhì)并同時產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的原材料，并仔細(xì)做好材料檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把好建材質(zhì)量檢測使用關(guān)。各種施工材料在投入使用前也必須對其進(jìn)行檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料方可投入生產(chǎn)。我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)部門及各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格打擊低劣施工建材的出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量，維護(hù)國家利益和人名利益。與此同時通過社會監(jiān)督來推進(jìn)建筑工程質(zhì)量體系的建設(shè)，提高市場信用意識和信用水平。

最后，克服不利的環(huán)境因素 。在工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)對施工場地進(jìn)行充分的了解，確保各項(xiàng)施工有序無誤地進(jìn)行。對于施工材料的堆放和防護(hù)做好合理的安排，仔細(xì)檢查物料堆放處，確保通風(fēng)并保持干燥。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，才能達(dá)到確保施工質(zhì)量的目的。

四、結(jié)束語

篇10

【關(guān)鍵詞】土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理

中圖分類號： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)要想生存下去并希望能夠有所發(fā)展壯大，就必須在抓好質(zhì)量、服務(wù)等其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，牢牢的控制住成本限制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。

一、土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的關(guān)注要點(diǎn)

1、土建工程招投標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督工作

我國有工程建筑實(shí)行招標(biāo)和投標(biāo)制度，但是，在土建工程招標(biāo)、投標(biāo)中，有些企業(yè)為謀取私利，私下定好了項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的承包，在這方面擾亂了公共秩序，破壞了制度，針對目前建設(shè)工程活動中存在的不規(guī)范行為,從監(jiān)管體制、地方保護(hù)主義等方面深入分析了原因，.隨著我國建筑招標(biāo)投標(biāo)的完善和規(guī)范化,大多數(shù)的違規(guī)行為已得到了有效的控制，.提出了公開、公平、公正和誠實(shí)信用的招標(biāo)投標(biāo)的原則;實(shí)現(xiàn)了中標(biāo)單位評大變革;確立了招標(biāo)機(jī)構(gòu)。

2、土建工程施工階段

施工階段的質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的重要階段, 也是建筑產(chǎn)品形成的重要階段，施工階段質(zhì)量監(jiān)理的好壞直接影響使用壽命的年限,施工階段的質(zhì)量控制必須從施工組織設(shè)計(jì)方案的審查開始到工程竣工驗(yàn)收為止,各個施工步驟相輔相大部分施工單位的人員沒有專業(yè)培訓(xùn)方面的知識，沒有責(zé)任心，為了貪圖小便宜偷工減料，這些就使工程質(zhì)量問題受到考驗(yàn)，這就使工程質(zhì)量沒有保障。

3、施工技術(shù)水平，隊(duì)伍建設(shè)

土建工程應(yīng)以管理創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主，應(yīng)走引進(jìn)、消化、吸收和改進(jìn)及自主研究相結(jié)合的路子抓緊進(jìn)行科技成果的推廣應(yīng)用。廣泛搜集國內(nèi)外已有的科技成果，篩選和引進(jìn)對企業(yè)產(chǎn)品和質(zhì)量有顯著作用的成果予以積極的推廣應(yīng)用，并在實(shí)踐中總結(jié)、完善和提高。完善工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個階段，第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì)，這是主要和關(guān)鍵的。這個過程應(yīng)當(dāng)是長期的、細(xì)致的。好多的工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的時間過短，設(shè)計(jì)文件很粗糙，很不完善，這樣給施工帶來很大的不便另外，施工單位的施工水平、施工素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。一項(xiàng)優(yōu)良的工程必須要有一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來承建。除了在招標(biāo)時精心選拔外，就中標(biāo)的施工單位本身來說，承包商在中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)挑選最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干，挑選最好的機(jī)械設(shè)備，并且其有一套完整的管理體系和質(zhì)量保證體系，在施工中，經(jīng)常不斷地加強(qiáng)專業(yè)技能與職業(yè)道德的培養(yǎng)，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

1、完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)是要建章立制，只有在規(guī)范的制度下，才能保證工程的質(zhì)量。要按照規(guī)范看各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、建設(shè)的資料完善程度、工程建設(shè)材料質(zhì)量是否合格、各方主體的職能是夠做到位、保證體系是否完善、從業(yè)人員是否堅(jiān)守崗位等，為確保質(zhì)量就要建立有效的監(jiān)管體系。通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質(zhì)量，結(jié)構(gòu)構(gòu)件和半成品的質(zhì)量。檢驗(yàn)完后，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整原材料，最好是推廣新能源，以達(dá)到節(jié)能的目的。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場化、社會化，讓更多的單位或個人參與競爭，這樣才能真正找到一個水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

3、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理

工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個階段，第階段是丁建設(shè)前的設(shè)計(jì)，這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也很重要，設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)行勾通交流，隨時解決工程變更問題，保證工程順利進(jìn)行，使工程具有合理性和實(shí)用性，保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督與管理

《建筑法》規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。因此為確保工程優(yōu)質(zhì)，施工過程就要分別針對物料采購、物料檢測、物料運(yùn)輸保險(xiǎn)以及物料使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)。

首先，要對采購人員進(jìn)行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購人員事業(yè)心強(qiáng)，誠實(shí)守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能，并且通過培訓(xùn)不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。

其次，充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握。要選擇具備國家認(rèn)證以及有技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。

最后，由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項(xiàng)目的所有物料要符合設(shè)計(jì)要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書。進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料，一方面要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測，另一方面要注意對質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作。

5、加強(qiáng)施工監(jiān)管

在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

6、控制好工程進(jìn)度

對于施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，不僅對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，對其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個非常嚴(yán)重的阻礙，所以要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個準(zhǔn)確的工期計(jì)算，讓工程師對所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個科學(xué)的分析測算，然后計(jì)算出最佳的工期。

7、竣工后監(jiān)督管理

竣工后建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括對竣工驗(yàn)收與保修、使用維修的監(jiān)督管理兩部分，竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)突出竣工驗(yàn)收備案的審查評價監(jiān)督，建設(shè)工程質(zhì)量保修和使用維修的監(jiān)督管理是全壽命期質(zhì)量監(jiān)督管理的重要體現(xiàn)。竣工交付使用的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家公眾使用者造成直接的危害和影響；其次是監(jiān)督建設(shè)單位自竣工驗(yàn)收合格之日起按規(guī)定期限，依照有關(guān)規(guī)定，到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門所委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的備案部門辦理備案手續(xù)。再是對裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)納入建設(shè)工程質(zhì)量全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇，總體來講應(yīng)著重把好兩大關(guān)：首先，嚴(yán)格對其竣工驗(yàn)收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。其次，加強(qiáng)對裝修、維護(hù)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，要保證土建工程的質(zhì)量，就要做好監(jiān)督管理工作。土建工程對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析以及它對質(zhì)量判斷處理過程的復(fù)雜性，使得土建工程在質(zhì)量方面要十分重視。由于管理不善會造成工程質(zhì)量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉國慶.土建工程常見的質(zhì)量問題與防治[J]. 改革與開放. 2010(16)