亮點工作總結范文

導語：如何才能寫好一篇亮點工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、以調結構、出特色為導向，大力發展現代農業

一是傾力打造蘆筍標準化種植基地。鎮蘆筍標準化種植基地位于傅辛莊村北，由山東曹縣華東蘆筍科技有限公司投資建設，面積400畝。現已完成投資120余萬元，種植蘆筍200畝、育苗量200畝。目前，蘆筍長勢良好，春季新育筍苗已移栽完畢，成苗正在采收，預計當年每畝平均收入近5000元。兩年后可達豐產，每畝收入在2萬元以上，經濟效益非常可觀。蘆筍種植基地由神農園蘆筍專業合作社實行專業化種植、管理、經營。目前，該合作社已在傅辛莊、西留善固、莊頭、谷莊等村發展社員25戶，帶動了周邊村群眾增收致富。二是大力發展特色種養項目。在小屯村發展山藥種植650畝；在莊頭村發展朝天椒種植800畝；在西臨河村發展核桃種植200畝；在傅東村發展大蔥種植600畝；在南劉村發展葡萄種植500畝。在東關村建成養羊場和養豬場各一處，其中，養羊場總投資50萬元，占地15畝，羊存欄200余只，養豬場總投資45萬元，占地12畝，豬存欄300余頭；在北村新建標準化養雞場一處，養雞大棚20個，雞存欄15萬只；在南村建成肉雞養殖大棚36個，肉雞存欄18萬只。馬藍村食用菌規模種植（集中連片）已達到20畝，下一步準備建設大棚100個，占地100畝。南村發展蓮藕種植50畝，并養殖泥鰍，探索種養一體化模式，增加農民收益

二、以抓項目、促發展為重點，強力推進工業聚集區建設

鎮工業聚集區范圍南至路，北至公路，西至106國道以西500米，總占地面積約2000畝。目前，總規及控制性詳規已經制定完成。北環路及平交道口建設項目，已由縣交通部門立項上報，目前正在審批。工業區內正在建設的項目有：付東紡織投資1500余萬元新上9臺清梳聯機、1臺多倉混棉機、自動落桶設備，現已投產運行；投資2000余萬元的霞光紡織2期工程，新上1萬錠細紗生產線和清梳聯設備、意大利自動落桶設備，現已開工運行；投資1000萬元的尚古紡織有限公司已正式投產；投資500萬元的慶彬飼料加工廠項目已經投產運行；光亞粉末有限公司投資8000萬元興建粉末涂料生產項目已基本達成投資意向，該項目有望近期落戶我鎮；投資1100萬元的山東匯朋紡織有限公司氣流紡項目，目前正在安裝設備；霞光紡織總投資1200萬元的毛巾生產項目，目前正在建設廠房。占地面積50畝的服務區項目，目前已由市交通規劃設計部門完成總體規劃制定，包括長途客運站、住宿、停車、餐飲、加油、汽車修理等服務設施。其中，長途客運站、加油站已確定好投資人，目前正在進行土地審批。

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一、持續深入開展大調研，做企業高質量發展的推動者。我所按照局大調研工作部署，持續深入開展轄區企業大調研工作，每月堅持走訪轄區各類市場經營主體，了解企業的痛點和難點，有求必應。今年上半年，**有限公司因涉嫌違反廣告法被職業索賠人舉報，我所不以罰代管，而是聆聽企業需求，邀局業務處室專家為其講授有關法律法規，并與結成黨建共建對子。這不僅是政府職能轉變、優化營商環境的體現，也是政企兩方資源共享、實現合作共進的重要平臺，更是雙方進一步實現以黨建促業務、以業務促黨建的重要抓手。

二、持續強化食品安全監管，做人民安全底線的守護者。民以食為天，食品安全是市場監管的重中之重。為強化企業是食品安全第一責任人意識，我所今年已開展了三期針對中型以上餐飲的食品安全培訓，并安排實操環節，為接下來重大活動食品安全保障打下基礎。***大會正在進行、進博會亟待召開，全所上下緊緊圍繞國家、市、區領導重要指示精神，按照區局工作要求，成立領導小組和應急保障隊伍，定崗定人定責，苦練服務保障內功，夯實安全保障基礎，為重大活動順利舉行保駕護航。

三、堅持無證照整治的長效機制不放松，確保違法違規經營“零新增”、“零回潮”。為進一步鞏固治理成效，防止無證照違法經營的回潮，我們在街道的牽頭下成立聯合整治隊伍，對政策宣傳和綜合處置隊伍加強管理，要求做到“三統一”，即標準統一，口徑統一，行動統一。工作上做到“四結合”，一是定時整治和隨機整治相結合。綜合處置隊每天分上下兩個時段，我們聯合派出所、城管出動3輛執法車，1輛卡車定時巡查整治，在夜間則由機動隊開展對夜排檔整治，做到全時空不間斷。二是集中整治和定點固守相結合。對聚集點集中整治后，由各部門定人把守，做到整治一個固守一個。三是信息監控和及時出擊相結合。利用網格視頻監控及時跟蹤重點區域，遇有反彈，立即由機動隊及時跟上，做到整治中的信息互聯互通。四是情理整治和法理整治相結合。整治中要求隊員先勸阻，后整治，做到有理有節，執法有度。有效引導8戶違規經營者辦理了營業執照或者小餐飲備案，有效鞏固了去年百分之一百滅失整治成果。                                   

篇3

2018年，****項目部在公司注水項目區管理指揮部和采油廠的堅強領導下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項目部在堅持黨建文化工程、五型班組建設的基礎上，以“1231”工作思路和“三崗”創建為抓手，以崗位管理為切入點，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創造生產經營新業績為目標，在全體職工的共同努力奮斗下，項目部工作取得一定效果，實現了初步目標。現就2018年工作亮點及存在問題匯報如下：

一、2018年工作亮點

（一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制

項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現有集中駐井點6個，駐點人數38人，共有野外駐井點37個，駐井人數95人，駐站、駐井率已達到100%，駐隊率已達到90%。為確保制度的落實，狠抓勞動紀律整頓，為項目部工作順利平穩運行打好堅實的基礎。主要體現在以下幾個方面：首先計量化驗工作落到實處；其次原油偷盜現象得到了有效的遏制；現場管理工作得到了真正的落實，體現在“兩手抓”、“三及時”、“三提高”上，具體是抓入井材料質量關，抓現場監督關，及時上報、及時整改、及時解決，提高了油井利用率，提高了設備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊制度的實行，在崗職工人數增多，相當大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時有利于突發事件的應急處置。

（二）“三崗”創建樹模范典型

項目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實開展“三崗創建”工作，即：黨員示范崗、先進模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設的基礎上，以黨建為統攬，以管理為抓手，以崗位為切入點，在廣大干部職工中廣泛開展的一項活動，其目的是充分激勵干部職工創新工作思路、改進工作方法、提高工作質量，為項目部發展注入更多內生動力，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創造生產經營新業績。

（三）強化現場管理，提高井筒質量

項目部針對現場管理及作業不規范問題，堅持“遇見問題不規避，發現問題不耽擱”的原則，先后完善現場作業管理流程，制定了油田開發施工作業質量標準（射孔、壓裂及修井）。通過現場跟蹤、不定期抽查、技術指導等管理方式，有效提高油水井現場作業水平及質量，進而改善油水井井筒質量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質量達到油田開發施工作業質量標準的規定，壓裂成功率100%；對注水井按照油田注水開發標準要求，進行定期常規洗井，進一步提高注水井的吸水能力。

（四）加強油水井問題治理，不斷提升油水井效益

一是項目部針對問題井較多的現狀，堅持“一井一策一工藝”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應用新策略新工藝，有效提高油水井技改質量及利用率，恢復停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計增油1823.97噸；排液改造井46口，累計增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現在的97.6%；恢復注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現在的96.1%。二是統一規范報表臺賬。制定了適合****項目部的各類報表臺賬，通過全面的培訓，目前已投入使用。三是完善動態分析體系。堅持每月定期召開一級二級動態分析會，通過聽取匯報、集中探討、指導點評等環節，不僅摸清了油水井日常生產運行動態，提高了技術人員的專業水平，還達到了動態分析服務指導生產的目的。四是動態監測工作扎實開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時準確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強化水質監測，先后配置純水機、多參數測定儀、干燥器等8套化驗器具，累計完成水樣全分析1752井次，聯合站注入水水質化驗340次，注水站注入水水質化驗1205次，及時掌握了油層產出水離子變化和注入水水質達標情況，為調整配注、水處理設備運行提供技術依據。

（五）嚴把績效考核、確保“多勞多得”

為了充分調動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴格的環境下，體現“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了《********項目部站、組考核管理辦法》和《********項目部職工績效二次分配方案》，首先是項目部由五組人員組成的績效考核組按考核權重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質量20分、工作態度10分）每月對各組站進行百分制考核，其次是由各組站按考核權重對本組站職工進行的百分制考核，根據個人考核得分來分配項目部考核后的績效工資。充分體現了“多勞多得”的原則，同時杜絕了工作態度不端正，出工不出力等消極現象。

二、存在問題及建議

一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準確性，建議對油泥進行清理，重新安裝地埋罐。

二是隨著注水開發效果顯現，日產液量增加，現有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產的需要，建議更換大容量地埋罐。

三是項目區有部分油井處于煤礦采空區，出現了套管變形、錯位現象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區，而導致影響正常生產的實際情況，建議采油廠相關部門針對油田的煤礦采空區，與煤礦對應的相關部門取得溝通，對接，確保生產的正常運行。

四是隨著項目區產能的不斷提高，建議在2019年下達成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。

三、下一步工作打算

一是全面優化基礎管理體系，著力推進標準化、精細化管理。梳理細化崗位職責、完善優化管理制度。推行6S標準化管理。加強基礎建設，開展基地、站點、井場、道路等嚴重影響生產的基礎建設改造。

二是加快地面配套系統的優化改造，為打造智慧型、生態型、效益型油田奠定基礎。主要是完成地面生產工藝系統改造工程。整體規劃、試點推行數字化建設和探索小片集輸。  

三是實施油藏調整治理，完善注采井網。進一步強化技術管理。堅持“三級動態分析”，利用新工藝、新技術進行問題治理，優化配產配注，不斷完善注采井網。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動。

四是探索降本增效管理新途徑，力爭實現低成本高質量發展。圍繞“提單產、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創新績效管理，規范過程管控，鼓勵開展“小改小革”、“技術攻關”、“科技創新”等活動。

五是強化安全環保管控，生產運行科學高效。夯實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書；創新開展安全培訓，全面加強隱患治理工作。利用新工藝、新技術重新標定地埋罐罐容，確保計量管理再上新臺階。科學開展間歇采油，試行有序泵油，實現生產運行組織科學高效。

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x實現公共資源交易“一網辦理”

所有進場項目實現了“不見面、網上辦”

今年以來，x市公共資源交易中心堅持以服務保障公共資源交易工作為重心，通過建設和完善公共資源交易全流程電子化服務平臺，全力打造全市公共資源交易“一張網”，所有進場項目全部實現了“不見面、網上辦”，完成了“六零”工作目標，即市場主體“零跑腿”、投標“零成本”、交易過程“零拖延”、交易數據“零丟失”、交易項目“零違法”、人為因素“零干擾”。今年x-xx月份，中心通過優化公共資源配置，為市場主體節約各項費用約xxxx余萬元。

不需要遞交紙質資料，全部流程都在網上辦。作為本土企業，他們經常參與x市信息化項目的投標，以前為參與投標成立了專門的標書制作部，標書編制、標書打印、封裝、校版都需要專人負責，費時費力。今年以來，x市公共資源交易中心升級了x市公共資源交易平臺，交易項目從項目受理到中標通知書發放全部實現“一網辦理”，市場主體實現“零跑腿”。

為深化“放管服”改革，優化營商環境，x市公共資源交易中心經過深入調查研究后，取消政府采購非招標方式保證金及政府采購項目履約保證金的代收代退工作，企業資金得到有效釋放，企業投標實現“零成本”。

另外，該中心進一步修訂完善政府采購服務事項標準和辦事指南，全面實行首問責任制等制度，在集中采購項目中，主動對接、靠前服務，確保項目交易合法、優質高效實施。政府采購項目通過采取全流程電子化交易受理組織服務，進入中心交易的采購周期由原來x到xx天縮短到x到xx天，實現交易過程“零拖延”，采購效率大幅度提升。

x市公共資源交易中心積極推進進場交易項目電子檔案管理工作，將項目進場交易受理、招標等與交易活動有關的所有活動記錄，整合在電子檔案中，永久保存。查詢人只需輸入交易項目關鍵詞，交易項目全程將直接展現出來，真正實現檔案管理的規范化、電子化，做到交易項目全程電子永久保存，實現“零丟失”。

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繼續自覺主動地服從服務于改革發展穩定大局，圍繞我市經濟和社會發展規劃和文化改革發展的重大決策部署，圍繞創建全國文明城市、建設特色文化強市，以重大節慶日、重大活動為契機，集中資源，統籌安排，精心組織重大題材重點項目的創作，精心組織優秀文藝作品的展演展示展播展映，充分發揮文藝在促進經濟社會發展方面的重要作用，積極開展有聲勢有影響有特色的主題文藝活動，進一步提升服務市委市政府工作大局的能力和水平。

深入開展“深入生活，扎根人民”主題實踐活動。始終堅持面向基層、面向群眾，重心下移，深入開展“文化五進”活動，鼓勵和組織文藝家和文藝工作者深入社區、廠礦、軍營、學校、農村、工地慰問演出、展示展映，積極推進文藝惠民服務品牌化、經常化、制度化，大力推動和積極指導群眾性文藝活動，努力在滿足人民群眾精神文化需求方面有更大成效。發揮文化旅游的融合作用，開展以南湖文化生態園為核心的景區文化的挖掘和文藝展演，編輯《水潤雄關》專刊。舉辦“漢字書寫公益講堂”。舉辦全市中小學生書法大賽暨展覽。繼續組織書法、繪畫名家和愛好者們組成“志愿服務團”書寫作品義捐義贈及送溫暖送春聯下鄉活動。

（二）多措并舉，努力在人才培養和精品創作方面實現新突破

繼續做好省級德藝雙馨文藝工作者和市級領軍人才推薦工作，通過外送培訓、參觀學習、自我培養、重點推薦等途徑，加大對人才隊伍的常態化培養制度，努力造就一支文藝領軍人才、重點文藝人才和基層文藝骨干相結合的文藝人才隊伍，為建設特色文化強市提供強有力的機制保障和智力支撐。

抓精品創作是文聯的核心工作，充分發揮創意聯合體的作用，在規劃引導、創作載體、對外交流、宣傳推廣、獎勵機制等方面多做工作，繁榮文藝精品生產。盤點我市文學藝術成就。發揮“中國攝影創作基地”資源優勢。開展文物景區采訪活動，挖掘地域文化。努力創作生產思想性、藝術性和觀賞性相統一的文學、音樂、美術、書法、戲劇、影視等文藝精品。

（三）夯實基礎，努力在機制創新方面取得新成效

堅持把加強自身建設放在重要位置，逐步形成“以文聯組織為紐帶，以工作爭地位，以活動爭經費，以精品出人才，以人才創效益”的工作思路。結合實際，做好社會組織黨建工作，加強內部自身建設。按照科學發展要求，為更好地履行文聯職能。

穩步提高辦刊質量和水平。完善網站，建立文藝微信平臺。健全會員的組織網絡體系，建立會員資料信息數據庫，不斷完善市級文藝人才庫、專家庫。運用現代傳播手段提升文聯工作的信息化水平，增強宣傳推廣名家名作、新人新作的能力。

在做好“雄關文藝獎”的基礎上，建議設立文藝創作發展基金，對重點作品的創作和重點作者予以扶持和獎勵，對在省級以上文藝評獎或展演中獲獎的作品予以獎勵。爭取加大對市文聯所屬文藝家協會的支持力度，在活動經費、場所上有所突破，以保證各協會工作的正常開展。

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第一部分2009年安全質量工作總結

在2009年第2季度和第3季度總工程師例會上，對我集團公司有關技術管理和技術質量問題進行了總結，并提出了整改要求，并結合石太客專出現的質量事故開展了“大反思、大檢查、大整改”活動，根據兩會精神并以

本次活動為契機，工經院對2009年勘察設計工作進行了自檢、自查，針對發現的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規章制度。

一、認真排查

1.大力宣貫，強化各級質量意識 2.切實貫徹部署,全面認真排查

確定排查的項目不僅有已開工項目，如贛韶線、衡茶吉鐵路、宿淮線等，也有未開工項目，如惠農至銀川增建二線、連鹽、連淮線等，不僅有國鐵項目，也有地鐵項目，如北京地鐵亦莊線、長沙地鐵等，不僅僅是自查施工圖設計階段，勘察階段及從項目建議書階段到概算清理階段均進行自檢、自查。

二、排查發現的主要問題

自檢自查主要發現了以下兩大類問題:

1.技術管理規章制度未能如實貫徹執行

2008年工經院制定頒布了《工經院生產組織管理辦法》，要求專冊接收上序專業工程數量和個別概（估）算時，必須作到“四個堅持”，外業調查之前需編制外業勘測大綱，工作結束后要編制外業調查報告，集團下發計表后，專冊應根據項目特點編制設計工作策劃表，正式工作開展之前需編制專業設計原則:和編制(估)概算基礎資料。總體來講執行的較好，極個別項目執行的較差，主要問題有:

1)外業調查不按既定外業調查大綱開展工作，造成調查資料不全面，遺漏有價值的施工組織方案。

2)外業期間不及時編制外業調查報告，調查資料缺乏初步的論證和對照分析，設計時發現問題也無法進行補充完善。

3)接受上序專業資料不能作到四個堅持，不了解設計原則和設計方案，對明顯有誤和設計深度不夠的資料也如數受理，造成后期返工修改的大量工作。

4) 設計準備不充分，設計原則和概算基礎資料不能及時送審，不按工經院既定原則向專業提要求，不負責任,隨意性很強，造成工經專業工作很被動。

2.復核、審核程序有漏項

年輕專冊缺乏經驗,復核程序不嚴密，個別工作步驟缺少復核把關，極個別專冊缺乏責任心，未經復核和審核的資料隨意提交下序專業，主要問題有:

1)主材價格和運雜費計算缺少復核，個別概算結尾計算缺少復核，站后專業概算缺少審核等。

2)存在以下低級錯誤:表格數據同文字說明數據不一致、投資分析的原因與結論不符、投資分析數據不閉合、施工組織方案時間節點和推薦總工期前后不一致、單項工程放錯概算段落等。

3)報部核備概算編制未執行初步設計批復意見、十一章費用漏計、重復計列、計算錯誤等。

4)各專業用概算基礎資料未經審核提交下序專業，本專業用概算基礎資料未經審核提交設計者。

三、整改措施

針對發現的問題分析了原因,確定了整改措施，并制定了相關的規章制度。

1. 對蓄意不執行工經院有關技術管理規定、不具備專冊素質的，進行調整和更換。

2. 要求各級嚴格執行《勘測資料設計文件質量要求及各級審核職責規定》，對送院內部審核的資料和文件，必須設計、復核和專冊簽署齊全后,主管專業總工程師才于審查，對于一些特殊情況或特殊項目，需要簡化復核或免復核的，必須事先征得主管總工程師同意才能予以實施。

3.工經院于2009年9月出臺了工經院（2009）5號文《工經院勘察設計質量考核計費辦法》和工經院（2009）4號文《工經院勘察資料、設計文件質量獎懲規定》，對我院技術人員進行考核,考核結果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。

4.結合工經專業工作特點，工經院于2009年9月出臺了工經院（2009）3號文《工經專業設計、復核試行辦法》，進一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點和關鍵環節。

5.進一步加強前期技術策劃工作，在“生產組織管理辦法”規定的 “技術策劃”基礎上增加兩個會:

⑴在勘測調查出工之前，主管總工組織召開外業調查工作匯報會，由專冊匯報項目集團公司勘察工作安排和進展情況，以及本專業準備情況、擬定的派遣時機、方式，人員安排、工期，調查工作的主要內容和重點，以及提交的成果等（即外業勘測大綱內容），院領導和核心組成員參加，最終由主管總工審定外業勘測大綱，外業嚴格按照審定的外業勘測大綱開展工作。

⑵在提交站前、站后概（估）算基礎資料之前，主管總工組織召開工作安排和技術協調會，由專冊匯報項目集團公司設計工作安排和進展情況，以及項目概況、上階段批復意見、本專業工作方法、概預算編制和施工組織設計原則、本階段設計重點、難點和投資控制措施等，院領導和核心組成員參加，最終由院領導確定人員安排，由

主管總工審定設計原則、概算基礎資料和技術難題的解決方案，后續工作嚴格按照審定設計原則開展工作。

6.2009年9月出臺了工經院（2009）2號文《工經院清理概算工作管理辦法（試行）》

2009年5月15日建設司、計劃司和鑒定中心聯合下發了“關于部分建設項目投資控制問題的通報”，對在清理概算、ⅰ類變更設計編制中違規的建設單位、設計院進行了通報批評，并扣減了部分設計院的勘察設計費用，為防范于未然，并考慮到工經院在清理概算經驗缺乏的現狀，《工經院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質量。

7.為提高集團公司站后概算編制質量和工作效率，提議并成立了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業務建設編制小組。

8. 為提高集團公司概算編制質量和工作效率，工經院成立了《鐵路設計概預算編制統一規定》業務建設編制小組。

第二部分2012年安全質量工作要點

2012年工經院安全質量工作要點和思路如下: 2.根據集團公司大臨工程設計分工的原則，完成《重點大臨工程設計暫行規定》編制業務建設。

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一、工作亮點

1、“散亂污”企業治理情況

一是組織轄區辦事處每周對前期取締類“散亂污”進行回頭看，嚴防“散亂污”企業反彈。二是轄區各辦事處對轄區進行全方面排查，發現一起取締一起。三是嚴格按照《關于開展“散亂污”企業動態清零工作的通知》（焦環攻堅辦〔2020〕30）號文件要求，每周調度“散亂污”企業整治取締情況并將結果及時上報市攻堅辦。四是區環境執法人員以12369環保投訴熱線及微信舉報平臺的相關投訴為線索，進行核查，發現“散亂污”企業及時交給屬地辦事處進行取締，截至目前已對244起12369投訴進行現場核查，發現物料未覆蓋10處，已立案處罰。

2、雙隨機檢查工作

已完成本年度的雙隨機檢查，共檢查企業144家，并按照規定在全國企業信用公示平臺進行公開。

3、一體化執法工作方面。按照省廳、市局的工作部署，圍繞大氣、水、土壤污染防治攻堅戰，統籌開展貫穿全年的一體化專項執法檢查，對轄區121家工業企業環保手續、排污許可、應急措施、在線設施、危險廢物以及各類有組織排放和無組織排放進行全面執法檢查。

4、繼續開展環境執法大練兵工作，以2020年生態環境部執法大練兵知識競賽活動為契機，全面提升執法人員業務水平與能力，為打造“環保鐵軍”做好理論武裝，進一步強化法制意識、規范執法行為、提升執法能力，持續推動環境保護法的貫徹落實。

5、截至目前共組織現場檢查300余次，出動人員700余人次，檢查企業400余家次，已對30起環境違法行為進行了立案查處，處罰金額總數74.388236萬元，全區污染防治設施運行率達97%。

6、完成2020年在線監控任務4家（涉氣3家、涉水1家），涉及弘瑞橡膠、榮佳鈧釩公司、詠春橡塑公司、佰利聯新材料公司已全部完成安裝聯網；完成2020年用電監控任務5家，涉及超遠塑膠、奧迪汽車4S店、中廣發公司、桑氏公司、億達夫涂料公司，已全部完成安裝并聯網。

7、2020年共邀請專家對轄區企業進行二次授課。一是邀請市專家庫專家、華德瑞公司的副總張英豪對照法律法規及《一體化執法現場檢查記錄表》對轄區加油站、噴涂行業、化工、橡膠制品等53家企業講解VOCs行業重點關注、防治技術及環境管理的要求。二是邀請環保專家蔡軍、劉杰對轄區138家企業負責人進行一般固體廢物和危險廢物管理及迎檢工作專題培訓。

8、按照《環境應急資源調查指南》，對轄區30家重點風險源企業開展環境應急資源調查工作。

9、組織轄區使用放射源和Ⅱ類射線裝置的4家單位，利用LED電子屏、橫幅等多種形式進行全民國家安全教育日宣傳，并針對輻射相關工作人員進行國家安全知識考試。

二、2021年工作計劃

1、繼續加大對轄區企業的監督檢查；每天及時對在線監控平臺進行調度，督促企業及時修閱；

2、加強轄區內重點企業、建設項目、建筑工地、三產的日常監督檢查工作，加強日常監察工作，按檢查制度落實對污染物防治設施及排污口的檢查，確保污染物防治設施運轉率保持在95%以上。對重點污染企業的污染物防治及排污口的監督檢查；

3、加強宣傳報道和信息工作；

4、繼續做好“雙隨機”日常檢查；

5、積極配合國家、省、市各項專項執法行動；

6、繼續做好重污染天氣應急應對工作，嚴格按照應急預案執行。

篇8

  XX鎮位于XX縣X部，與XX縣XX鄉、XX鄉接壤，境內XX線與XX線交會，交通便利，而境內多山地丘陵，大理石、硅灰石等礦石藏量豐富。因此，非煤礦山企業蓬勃發展，但同時也帶來了貨運車輛非法運營的問題。去年以來，借掃黑除惡專項斗爭之勢，XX鎮加大規范整治力度，并取得了良好的社會效益，現將工作亮點總結如下。

一、非法運營問題基本情況

1．“兩無”、“三超”現象時有發生。在以往的運營活動中，貨運人員多缺乏法律意識和安全意識，在運輸過程中，往往無證駕駛或駕駛無牌車輛，存在超載、超限、超高現象，安全防護也有疏漏，如車斗門不嚴實、頂層砂石掉落等。種種狀況，不一而足，對企業生產和道路交通帶來了安全隱患。

2．存在不同程度壟斷運營情況。XX鎮非煤礦山企業多為外地人員經營，而開展貨運經營的多為本地村民。有少數運營人員為壟斷市場，常常拉幫結派阻撓其他人運營，例如阻攔其他車輛進出，不僅攪亂了貨運市場，還黑化了社會風氣，由此引發了無端的矛盾糾紛，為社會穩定制造了壓力。

二、以往規范整治狀況及原因

針對貨運車輛非法運營的亂點、亂象，XX鎮近年來開展多次規范整治行動，也取得了一定的效果，非法運營現象呈逐年遞減之勢，但其之所以根源未清，原因有以下幾點。

1．多分散人員，少集中運營。非法運營人員多為個人，無群體性運營特征，特點是“嗅覺”靈敏，習慣于“撒豆成兵”，聞見突擊整治行動，便消失無形，待到風聲一走，便又出來運營，導致規范整治行動存留困難。

2．先戰時突擊，后加強監管。在以往的規范整治中，由于工作思路未跟進，往往更加注重先“突然襲擊”抓戰果，后強化日常監管，一定程度上未能及時加大監管力度，致無法將非法運營現象扼于無形。

3．重規范整治，輕宣傳發動。以往在工作中缺乏謀劃性，注重自上而下開展聯合整治行動，卻忽視了對群眾的宣傳教育，未能發動群眾性力量參與，導致非法運營現象即將“向生而死”之時，卻又“又春風吹又生”。

三、結合專項斗爭，全力規范整治

自從掃黑除惡專項斗爭開展以來，為根治非煤礦山貨運車輛非法運營現象，XX鎮痛定思痛，齊抓共管、多管齊下開展規范整治工作，使非法運營現象基本絕跡，社會風氣為之一新，和諧氣氛更加濃厚，真正做到了正本清源。

1. 摸排發動兩手抓。把準布局、做好謀劃，針對非法運營人員分散存在的情況，在鎮域范圍全面摸排起底非煤礦山貨運車輛運營實際，掌握一手信息，發現有非法運營現象立即備案、立即打擊；建立健全群眾舉報獎勵機制，發動群眾舉報非法運營現象，一旦有發現、有反饋，迅速嚴厲查處。以此上下齊心，確保非法運營現象和人員“無處藏身”。

2．協同整治促規范。以掃黑除惡專項斗爭為牽引，加強部門協同力、鎮村聯動力，加強信息溝通分享，增強巡查頻度，提升巡查廣度，強化常態監管；對照社會治安重點地區整治，重點開展對非法運營現象突出問題點的排查整治，發現一處，立即精準定位、依法打擊；結合治理超載超限工作，規范對貨運領域的準入、運營、運輸，嚴查無牌無證、超載超限、涉嫌暴力壟斷等違法違規現象，促使從業者在安全和環保方面更加“上心”。通過此舉，從業者都以守法律、保安全作為運營前提，非煤礦山貨運領域得以規范。

篇9

（二）大力開展各類爭先創優活動。通過開展業務培訓、業務考試、點卡點鈔比賽等一系列爭先創優活動，迅速提高管理所員工的服務水平和業務技能。通過學習交通系統先進典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創優的良好氛圍，促進管理所工作穩步健康發展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊伍的文化生活，創造和諧的工作環境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊、女子羽毛球隊；二是設立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強隊伍的身體素質、凝聚力和戰斗力。

在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：

一、樹立大局意識，以抓通行費征收為中心，確保超額完成管理處下達的各項任務；

二、樹立創新意識，全面落實科學發展觀，大力推進標準化管理所建設的步伐和水平；

管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業務技能強、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實際行動投身到了管理所的各項建設中。

一是加大宣傳力度，通過板報、網站等宣傳形式讓全體員工了解、領會精神，通過班組會、工作總結會、討論會不斷深化文化精神內涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學習加深對管理所文化的認識。

二是著力推進標準化管理所建設，在硬件建設上量力而行，因地制宜完善標準化設施，在隊伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經常化，通過黨員先進性等教育提高員工思想政治水平。在內業管理上力求“嚴”字，實行績效考核，考核標準化，稽查嚴格化，避免違紀違規現象的發生。

三、樹立服務意識，提高服務水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；

通過以爭創“優秀班組”活動為中心，圍繞“服務人民，奉獻社會”，開展 “學習剛毅、振超精神，爭創時代先鋒”心得體會、各種業務培訓等活動，大力提高員工真心服務司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

四、樹立發展意識，以德治所，大力推進員工隊伍素質上新臺階

一是增強員工自我學習的意識，鼓勵員工參加各種形式的學歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學歷。支持員工參加技能培訓，深入開展“多面手員工”競賽，以促進大家綜合能力的全面發展。

二是培養員工的競爭意識，舉辦“業務技能比賽”活動。活動以法律法規、業務應知應會等內容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優劣勢，從而增強員工緊迫感，提高自身業務技能。

五、樹立形象意識，加強站所建設，大力推進精神文明創建活動的開展

一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學習剛毅精神，爭創時代先鋒”心得展，激發員工工作熱情；開展“建立節約型管理所”板報比賽，陶冶員工生活情操。

二是展現員工風采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業余文化生活，充分展現出員工精神風采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質。

當前的形勢：

1、明年是十一五規劃實施的關鍵的一年，也是我黨提出科學發展觀，全面構建和諧社會的關鍵年，我們面臨著機遇，同時也面臨著挑戰。

2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態旅游圈的開發，運輸車流量就會進一步加大。

3、滬渝主干線逐步開通，經濟效益慢慢開始顯現。

4、經過一段時間的錘煉，規范化管理已初具雛形。

5、我們的職工隊伍正在茁壯成長。熱愛高路事業，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻在各自的工作崗位上。

6、明年的目標任務：尚在測算中。

擺在我們面前的問題：

1、管理規范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。

2、管理規范化已經逐步形成，如何從我做起，從優質服務、從一點一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。

縣林業局2012年度護林防火工作總結

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交通廳年度工作總結

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3、二級公路轉崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴峻的考驗。

4、服務呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。

5、計重收費和電子支付系統的實施過程中，程序、標準、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們如何滿足、適應新的要求。

6、管理中工作的力度，執行的力度還有待加強。

7、樹立牢固的服務意識還不夠穩定，熱情服務是我們的最低要求、表現形式，我們還能否做得好。

8、先進典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴格考核的標準，另一方面要求我們能即時發現典型、樹立典型。

9、橫向學習不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。

明年工作打算：

——一是做好明年收入計劃測算分析報告，嚴格執行征費政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o年度收費任務；同時做好計重收費和電子支付系統的新情況、新問題研究與探討工作。

——二是繼續加強業務培訓工作。通過業務培訓和每月組織一次業務考試，迅速提高員工業務操作技能。

——三是牢牢抓住強化管理不放松。切實強化管理和制度意識，突出抓好內業稽查、監督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴格規范，制度落實到位，工作運行高效的良好局面。

——四是宣傳報道工作要有新思路、新亮點。充分利用和發揮交通報和地方報刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時利用互聯網站優勢，推顯站所精神文明建設、規范管理的亮點。

——五是繼續完善基礎設施、站所環境建設，營造潔、綠、美的工作、生活環境。在現有的基礎上，栽植一批苗木，創優良環境，站所達到綠化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。堅持“大家食堂大家辦”的原則，充分發揮伙委會作用，提高食堂服務水平，使員工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明創建。進一步強化創建意識，完善創建機制，加大創建投入，努力形成文明行業創建工作的長效機制，以標準化管理為契機，使創建工作再上新臺階、新業績。

——八是注重動手和實際操作能力的培養，不斷增強適應新時期的綜合素質和能力。

——九是要嚴格控制成本，加快信息化管理的步伐，達到所內信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。

——十是進一步健全監督機制，加強黨風廉政建設，鞏固保持黨員先進性教育活動的成果。一要堅持做所務公開，二要發揮黨團員模范先鋒作用，做好黨團員示范崗。

——十一是要圍繞特色，抓住機遇，突出重點和亮點上堅持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、后勤服務、優質服務上做好工作，要加強橫向交流與學習，提高業務技能和服務水平，創建文化長廊等

明年工作思路：

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學的發展觀，實施“人本”管理，構建和諧管理所；實施精細管理，創造節約型管理所；實施文化管理，打造學習型管理所，努力探討管理新模式，積極推進標準化建設和管理；推動巴東管理所各項工作再上臺階。

光陰荏苒、時光如梭，我們要清醒地認識到我們的現狀、認識到我們的差距、認識到我們還有哪些不足，要進一步地提高認識，進一步地增強緊迫感。突出重點、強化責任抓落實，提高我們的工作質量。

新的一年里，我們面臨的形勢和任務依然緊迫和艱巨，任重而道遠，我們要振奮精神，銳意進取，不斷提高隊伍的政治素質和業務水平，以過硬的政治、熟練的業務、優良的作風，創新工作，努力把巴東管理所建設成為“人文氣息濃、窗口形象好、業務技能強、管理水平高”的優良站所，向鄂西管理處黨委交上一份滿意的答卷。

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廠屬各單位、機關各部門：

為全面梳理總結2020年上半年工作，分析查找當前存在的問題和不足，科學謀劃下半年工作，確保全年各項目標任務順利完成，現將各單位、各部門報送上半年工作總結及下半年工作安排有關事項通知如下：

一、關于上半年工作總結

1.對照采油廠二屆五次職代會、各專業工作會和相關專題會議下達的重點任務和工作安排部署，以及年度績效責任書各項指標任務，緊盯時間節點，系統梳理各項工作完成情況及工作成效。相關數據截止到6月底，待半年決算后再重新上報。

2.生產單位主要就（但不局限于）重點工作、生產經營、注水工作、成本管控、安全環保、黨建等方面進行總結；后勤部門主要就（但不局限于）職能作用發揮、歸口管理的各項業務進展、黨建等方面進行總結。要突出應對低油價采取的措施，取得的成效。五項重點工作牽頭部門要重點說明重點工作推進情況及下一步打算。

3.堅持問題導向，深入查找上半年工作中存在的問題不足及主要原因。

二、關于下半年工作安排

緊扣高質量發展要求和全年目標任務，聚焦發展難題和短板不足，結合本單位、本部門工作實際，科學謀劃下半年工作，做到思路清晰、措施得當、目標可量化。同時，結合采油廠當前發展實際，有針對地提出建設性意見和建議。

三、相關要求

1.總結材料要開門見山、重點突出、內容充實、簡明扼要，用詳實的數據和典型事例支撐，力戒空話、套話和正確的廢話。各單位工作總結篇幅控制在2500字以內，機關部門控制在2000字以內。成績突出、形成可推廣經驗的，可作為附件專題報送。