建塑企業(yè)文化實踐感想

時間:2022-11-29 10:02:00

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建塑企業(yè)文化實踐感想

進一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標,三是搞好環(huán)境美化。有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和整治,并本著量力而行的原則,進一步加大投入,努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境,進一步提升企業(yè)形象。四是創(chuàng)新工作思路,規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。認真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上,立足當前,著眼長遠,進一步創(chuàng)新工作思路,改進創(chuàng)建形式,研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路,確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。總之,開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真實踐和探索的重大課題,也是一個長期的過程,更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù),需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。這一點上,白莊礦僅僅有了一個好的開端,離集團公司的要求還有很大差距,還有很多的工作要做。相信,隨著黨的屆五中全會的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進行,將面臨難得的機遇,只要抓住機遇,積極探索,努力實踐,以這次會議精神為動力,進一步加大創(chuàng)建力度,豐富文化內(nèi)涵,就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗,建塑企業(yè)文化的宏偉目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

最主要的感受有以下幾點:建塑企業(yè)文化的具體實踐中。

必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性。

第一。也就是說,要有一個明確的思路和目的否則,就很難達到預(yù)期的效果。正是基于這一認識,礦在實施企業(yè)文化建設(shè)之初,就客觀理性地提出了一年全面起步,兩年升華發(fā)展,三年形成特色”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后,又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實際,提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路,使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體,達到互促雙豐”效果。

第二,必須堅持結(jié)合本企業(yè)實際來進行。開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐中我體會到要形成優(yōu)秀的有個性的企業(yè)文化,既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建,也不能機械地照抄照搬其它單位的做法,必須結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標,進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新,從各個層面作全面科學的分析和規(guī)劃,突出企業(yè)文化的個性和可操作性,建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中,每做一件事情,每搞一項活動,都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,否有利于職工的精神和物質(zhì)需要,否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化,從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差,有效地促進和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三,必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,更要尊重客觀規(guī)律,結(jié)合實際來開展,特別要注意克服三種不良傾向,即急功近利的傾向;象抓一般活動一樣抓創(chuàng)建的傾向;企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差,就是因為只看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象,而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中,只有堅持以人為本的方針,正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個誤區(qū),才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。

第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

盡管取得了階段性成果,從當前我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看。但與先進單位相比,還有很大差距,還有很多方面亟待加強和改進。為此,今后一個時期,將進一步加大創(chuàng)建力度,努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子,著力在以下幾個方面下功夫:

進一步推進創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用,一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核,特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵點,強勢推進,狠抓落實,力爭再有新的進展和突破。二是突出崗位創(chuàng)建,進一步深化精細管理。不斷健全完善各項管理制度的基礎(chǔ)上,立足于崗位創(chuàng)建,著力在RMO精細化管理、走動式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高,并進一步拓展RMO精細化管理領(lǐng)域,使之向地面單位、機關(guān)科室及經(jīng)營系統(tǒng)延伸,不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。