《團隊執行力》培訓心得體會

時間:2022-08-04 09:57:00

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《團隊執行力》培訓心得體會

培訓心得體會

一、什么是執行力?

例子:①軍隊的命令,袁連長:“限何帶領部長在今晚19:00前攻下110陣地。”“是!保證完成任務!”

②企業的指令:“王組長,今天SONY公司來單5萬,明天下午交貸,請安排完成該訂單?!薄鞍?,明天是情人節,能不能延后一天,再說這種產品裝配特別難,可能有問題!”

由上述兩個例子可以看出:

執行力:把戰略、決策轉化為結果與滿意度、精確度和速度,是一項系統工程、是管理的不斷升華、是文化的建設與演進。

二、什么是團隊

①有著共同目標、共同行動口號和共同名稱的一個組織。

②團隊建設的四個維度:

人:隊伍、形:結構、勢:士氣、精神:企業文化。

三、什么是團隊執行力?

一個組織為了達成共同目標而表現出來的精神力量和氣勢!

如:海爾集團如何拓展海外營銷市場。

四、團隊缺乏執行力的四個核心病因:

人員、流程、士氣、企業文化

①人員態度問題:(主要為能力和心態問題)。

a.凡事找借口:(不能主動去想辦法解決、反饋、改善);

b.推責任專家:(中國人的惡習,納入奧運會比賽項目);

c.清高:(自命清高,不愿做具體勞動);

d.絕不吃虧:(畢業分配到新疆工作實例說明);

e.絕不認錯:(中國父母教育子女的方式實例說明);

△我們要有主動承擔責任的信心:“對不起,這是我的錯,以后不再重犯?。?/p>

△日本人武士道精神及鞠躬禮儀證明日本人謙虛和堅強自立的特性。

五、團隊共愿景的四道關:

1.勉勵關、人格關、精神感召、信賴;

2.利潤關、管理關、肚皮關,(利潤獎金);

3.產權關、財富關、財富分配、人力歸屬;

4.文化關、價值關、人生觀、企業價值。

六、員工缺乏職業生涯規劃:

員工不了解或不明白我在企業中目前的位置,經過努力后能達到什么位置,得到什么報酬和福利,以制二課員工晉升渠道為例說明,同時建議推行:(以下數置做參考而已)

500元

D級員工

600元

C級員工

700元

B級員工

800元

A級員工

850元

一級班長

900元二級班長

950元

三級班長

1000元

一級線長

1100元

二級線長

1200元

三級線長

1500元生產助理

1800

一級課長

2000

二級課長

以上等級為工作技能和工作表現的最終評定結果,當然各等級受到的獎懲程度隨著等級劃分亦有區別。

七、幾個觀念:

1.雙50管理理論:50%的時間在做溝通、50%的管理問題是溝通不了;

2.管理理論:破窗效應;

3.部門文化:主管品質的延伸,企業文化:老板品質的延伸;

4.思想工作天天做、心態培訓周周做;

5.不準時上班是一種偷盜行為;

6.主管提前半小時上班是主管的榮譽。