燃氣公司上半年述職小結

時間:2022-08-06 08:21:00

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燃氣公司上半年述職小結

尊敬的各位領導、同仁們

代表公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,大家上午好!今天區域公司領導深入我公司對我工作進行指導、評議。此。區域公司領導的正確領導下,公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務,大力開發燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的操持;不時強化企業內控制度的建設,區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區域公司的任務要求也有一定的差異。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點。

層層分解,一是明確目標任務。認真落實區域公司制定的目標任務,公司召開目標責任制專題會議,對公司全年的任務(市場開發1747戶、回款962.81萬元、裝置2063戶)向各部室分解;二是加快市場開發,加大工業用戶的開發,上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務,居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設,工程裝置時間過半,任務完成過半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的裝置任務總計1000多余戶。四是平安運營665天,公司加強平安管理,堅持“平安管理、預防為主”管理思想,截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出,為有效減少費用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可,同時,狠抓人力資源管理,截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理,實行嚴格出入庫管理程序,對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序擺設擺放,物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設。

加快加氣站建設,根據區域公司工作要求。公司制定了加氣站建設方案,成立了加氣站建設領導小組,加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續操持,目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經料理完畢;二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙;三是簽訂施工合同,組織工程施工;四是區域公司的大力支持下設備裝置即將完畢。

三、加快證照操持。

上半年工作中,上半年完成了加氣站立項、地震批復、平安評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證料理等工作。同時。通過向縣長及時匯報,爭取到土地指標,并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的料理工作正在加快料理中。其次,通過與建設局領導溝通,委托建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資。

公司經報區域公司領導的同意,隨著公司的快速發展。對公司的儲氣、輸配系統進行優化,一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的裝置工作,并試投入使用;二是公司的燃氣儲氣罐裝置工程也正在加緊施工中。

五、加強平安管理。

實行了平安責任制管理,公司建立平安管理機制。層層簽訂了平安責任書,成立了平安領導小組、特種設備平安管理小組、社會平安群管小組,通過不時完善平安管理機制,公司的場站平安、輸配安全、用戶平安、以及車輛平安、設備平安、倉庫平安等得到有效的保證。

上半年的工作,總結。雖然取得了一點小小的成果,但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差異,還有諸多工作問題需要亟待解決。

特別是公司的回款任務需要盡快解決。1目標責任任務還需進一步加強落實。

班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等,2溝通需要加強。缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。3公司證照手續需要亟待操持。

工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。4市場開發還需加大力度。

加快公司發展。2001年下半年工作計劃一、加快證照手續操持。

土地證、辦公樓、加氣站建設手續、燃氣專項規劃、燃氣經營許可證都需要盡快操持。為此,公司的證照手續已經影響到公司的發展。下半年作為工作重中之中,加強協調力度,集中突破,快速操持。

加大工業用戶、居民用戶的開發力度。二、加快市場開發。

同時,下半年計劃天枰小區、交警大隊家屬區、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發。加快洽談鋁業、金屬企業,拓展燃氣工業用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、鄉村管網建設。

跟進加氣站的經營手續操持,一是推進加快加氣站快速建設。計劃八月底完成工程建設,同時進行人員上崗培訓,

啟動辦公樓建設。三是加強協調,計劃九月份投入試運營;二是辦公樓工程進行招投標。完成東外環新時代燃氣管道施工。

特別是070809年的配套費的回收。四、加快配套費的回款力度。

雖然回款難度大,070809年的燃氣配套費需要快速回收。但是為規避風險資金的發生,下半年將組織專人開展回款工作。

為公司發展提供保證。五、全面提高平安運營管理。

公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理,下半年。從對人員培訓開始,狠抓設備管理,操作管理。對鄉村輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改,保證冬季平安供氣。加大對用戶的平安知識宣傳,深入開展入戶安檢活動,加大對工業用戶的燃氣調度,保證工業用戶24小時不間斷平安平穩供氣。

保證目標責任制任務的完成。六、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制。

定期召開班子會議,組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議。分析研究工作存在問題,制定措施,落實責任;其次,公司每月下達各部室工作任務,督促推動各部門公司的工作進程,有計劃的進行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》各部門月平安檢查表》

保證執行力和工作的落實。加強檢查監督力度。