排水管理處工會述職匯報材料

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一、加大項目開發(fā)經營管理力度，完善公司多元化經營

今年，我們要緊緊把握住我市水環(huán)境治理、實施清水工程這一難得機遇，抓住工程建設項目集中，勢頭好的有利契機，充分發(fā)揮公司常年專業(yè)化施工、技術成熟、項目程序化管理、施工人員經驗豐富等方面的優(yōu)勢，凝聚全公司的力量，全力以赴做好清水工程的項目經營管理工作。要在繼續(xù)加大對外項目經營開發(fā)的同時，加大公司整體優(yōu)勢和綜合實力的拓展，充分利用好水務一體化管理的優(yōu)勢，努力挖掘公司現(xiàn)有資源，加大人員、設備投入，加強項目信息的收集、交流和分析。密切與水務局相關部門的對接聯(lián)系，爭取各方面的支持。與此同時，適應水務系統(tǒng)對工程項目管理的各項程序要求，做好工程前期的介入和組織跟進工作，嚴格按照質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的各項要求進行工程管理，做到以人為本、安全文明施工。以項目建設展示科技創(chuàng)新的成果，深化對非開挖修復、點修復的技術研究，拓展“四新技術”的應用領域范圍，在項目技術應用上加以完善，做好泵站逆施法等三個工法的整理和總結工作，以規(guī)范的管理和過硬的技術展示提升公司的綜合實力，圓滿完成好全年各項施工任務。此外，充分利用好開源污水公司的職能，為公司創(chuàng)造經濟效益。同時加大對公司所屬第三產業(yè)的管理力度，在進行經濟運行監(jiān)管的同時，做實圓夢裝飾公司、中興天泰頂管公司、怡通達修復公司三個特色經營實體，在此基礎上，積極配合好我處在各項工程中的技術應用及疏通養(yǎng)護方面研發(fā)和工藝創(chuàng)新，為公司對外開展多元化經營，創(chuàng)收增效奠定良好基礎。

二、全力以赴做好防汛搶險工作，確保安全度汛

剛才，處領導做了防汛動員，工程公司努力堅持“全處一盤棋”的思想，牢固樹立團結治水的工作思路，強化大排水意識，服從命令，聽從指揮，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”的防汛工作總方針，在做好工程項目管理的同時，與排水所緊密配合，建立健全防汛搶險工作組織機構，制訂完善各項保障措施，將防汛搶險責任層層分解，進一步做到防汛搶險責任清晰、任務明確、措施到位，在急難險重的搶險任務面前，充分發(fā)揮好公司人員、機械、專業(yè)化施工的優(yōu)勢，及時應對突發(fā)事件，做到人、機、物第一時間到達現(xiàn)場，充分發(fā)揮公司的專業(yè)優(yōu)勢，共同完成好各項防汛排水任務。

三、提升黨建工作水平，為各項工作發(fā)展提供堅強組織保障

我們將繼續(xù)深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，貫徹落實好處黨委的各項工作部署，把工程建設一線作為選樹典型、培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮公司項目黨建給力工程建設的好傳統(tǒng)，努力創(chuàng)建“十星黨支部”、爭當“十星”共產黨員，形成具有公司特色、有一定影響力的品牌效應，進一步將黨建工作成果延伸到工程項目之中，抓實項目廉政建設，開展好項目建家活動，做好職工隊伍穩(wěn)定工作，發(fā)揮好廣大黨員在工程建設中的模范帶頭作用。在注重總結項目黨建經驗成果的同時，進一步探索挖掘施工單位項目黨建工作的新招法和新思路，豐富創(chuàng)新項目黨建工作的內涵，唱響文明施工、勞動競賽、黨性實踐活動的主旋律，增強企業(yè)凝聚力和向心力，營造公司積極向上、和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境，為推進公司的全面發(fā)展提供堅強的組織保障。

各位領導、代表同志們，在新的一年里，我們要在局、處黨委的正確領導下，貫徹落實好我處職代會的各項工作部署和會議精神，搶抓機遇、立足發(fā)展，在清水工程中充分展才亮智，打出排水鐵軍的氣勢和品牌，以優(yōu)質的施工技術創(chuàng)造出良好的經濟效益，為推動我處的新發(fā)展而努力奮斗。