副總裁廉政建設工作報告

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一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領青海鋰業有限公司、青海西部鎂業科技發展有限責任公司(以下簡稱鋰鎂兩公司)廣大干部職工，以集團公司戰略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發展勢頭，企業整體運營持續穩定，2011年年初確定的各項目標任務基本完成。現將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、重視學習，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務，也是企業發展的客觀需要，更是實現好、維護好、發展好企業廣大干部職工根本利益的必然要求。領導干部學習的質量與效果，直接影響著推動企業科學發展、促進企業全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，并積極發揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

1、加強學習，著力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來，按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質。通過認真學習貫徹科學發展觀，全面深入地掌握了科學發展觀的精神實質和深刻內涵，把思想和行動統一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養和領導水平。特別是在深入學習實踐科學發展觀活動和“西部礦業務虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，并及時將西部礦業務虛工作會議精神傳達到鋰鎂兩公司。

2、學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在于應用，必須把學習的體會和成果轉化為推進企業科學發展、促進企業全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結合自身工作的需要，結合鋰鎂兩公司的實際，不斷加強企業管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把青海鋰業、西部鎂業的發展放到集團公司發展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協調性。把學習與實踐相結合，著眼于解決企業發展中的實際問題，著眼于推進鋰鎂兩公司又好又快地發展，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業發展全局的能力，創造性地開展工作。

3、注重調研，把握企業發展實際。深入調研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒有調研，就沒有發言權。在制定企業發展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業發展中的實際問題，做到了尊重企業實際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業發展的規律;實施的決策，符合企業運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發展觀活動結合起來，就青海鋰業、西部鎂業工作中的一些重大問題進行了深入調研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進青海鋰業、西部鎂業科學持續和諧發展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是鋰鎂兩公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是鋰鎂兩公司實現科學、持續、穩健、和諧發展的一年。

(一)鋰鎂兩公司順利完成全年產銷任務。

2009年，在集團公司的正確領導下，在我的積極努力下，在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。

1、生產實驗運營平穩，順利完成年初制定的任務目標。

正常生產是青海鋰業全面發展的關鍵所在，完成實驗是西部鎂業未來發展的重要依賴。截止目前，青海鋰業已完成千噸碳酸鋰生產任務，西部鎂業已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產實驗。

2009年，青海鋰業技改取得顯著成果，西部鎂業完善了錫鐵山試驗廠的生產工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩定，生產更加連續、穩定，生產效率大幅度提升，產能進一步提高，現已達到滿負荷生產能力;二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現了項目運營的達產達標。根據近一年來的統計表明，原來設計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別(察爾汗-別勒灘)線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產3000噸碳酸鋰生產裝置的安全、平穩、連續運行;西部鎂業錫鐵山實驗廠2009年全年生產了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。

2、市場營銷與調研并進，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值

市場是企業生存的柱體依賴，也是企業發展的關鍵所在。鋰鎂兩公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產品的銷售，青海鋰業完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產品的試銷售。

目前，青海鋰業生產的碳酸鋰產品主含量已達99.65%，產品國外遠銷日本、韓國、意大利等地，國內覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產品現已出現市場供不應求的局面。西部鎂業生產的實驗性高純氫氧化鎂產品，已在華東、華北、華南等地區試銷;由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產品，也在廣東、山東等省企業應用;用于氧化鎂等下游產品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業的“西海”牌商標，已在業內享有盛譽。

(二)鋰鎂兩公司人事、財務穩健運行。

人力資源管理是企業管理的龍頭，高素質的干部職工隊伍是企業發展的現實基礎，也是企業未來發展的強大動力。財務管理是企業管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續開發，積極儲備公司發展所需人才

人力資源開發在鋰鎂兩公司發展中占有重要地位。為了促進兩公司持續、快速、健康、和諧發展，我十分重視人才引進和培養，努力推進兩公司人力資源的開發。

目前，鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業生存、企業靠員工發展”的經營思想，樹立了“員工不是為企業干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術創新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業項目經理、專業拔尖人才、優秀技術工人”的員工隊伍。我結合鋰鎂兩公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內加強人力資源開發和人才隊伍建設，逐步建立專業技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養體系，著力構建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經濟管理學院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發揮積極的作用。

2、財務穩健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業盈利能力;狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統籌公司各項經營業務和有限財務資源，增強預算的執行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續性。同時，鋰鎂兩公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。

(三)企業管理與項目建設邁上新臺階。

企業是現代社會經濟增長的發動機，而管理則是企業自誕生以來所面臨的永續問題，一個成功的企業必然伴隨著規范科學的管理。項目建設是青海鋰業、西部鎂業穩步推進的重要工作，也是鋰鎂兩公司實現可持續發展的基礎性工作。

1、規范科學的管理，為企業發展提供了有序的生產經營環境。

規范是發展的基礎，規范就是生產力，規范就是生產效益。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業，切實保證規章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學規范管理企業的關鍵。目前，鋰鎂兩公司依據十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，鋰鎂兩公司已規范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為鋰鎂兩公司未來的發展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東臺生產基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經常化等“四化”管理，杜絕了跑冒滴漏現象的發生。2009年8月青海鋰業取得了國家認證中心頒發的ISO9000國際質量管理和ISO14000國際環境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數。

2、項目建設穩步推進，奠定了公司未來規模化建設的基礎。

2009年3月至10月，青海鋰業完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作;9月26日，青海鋰業在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式;12月11日，青海鋰業承擔建設的國家高新技術產業化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產業化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業在西寧成功舉辦了西部礦業“鹽湖鎂產業論壇”，會上邀請到國內頂級專家、學者、企業家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發技術進展及鎂產業發展規劃與設想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發;5月26日，西部鎂業年產10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業園區正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關工作，這些工作現已基本完成;10月26日，通過競拍取得了團結湖25平方公里的鎂鹽礦權。西部鎂業還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業公司鹽湖鎂產業2010—2020發展規劃》、《西部鎂業10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

(四)、黨工團建設穩步扎實推進。

黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設，充分發揮黨工團的作用。

1、積極發揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。09年5月10日成功召開了鋰鎂兩公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數占職工總數32%，代表當中有生產人員、技術人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權利，充分發揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創造性，促進了鋰鎂兩公司科學、和諧、健康、統籌發展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優勢，積極在領導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質量。還積極宣傳、發動廣大干部職工為企業發展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業建西部礦業標桿企業、西部鎂業創西部礦業靚點企業而努力;團總支成立了青年突擊隊，為生產經營排憂解難。通過黨工團建設，全面強化了鋰鎂兩公司廣大干部職工的市場意識、創新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。

2、加強黨工團組織建設，全面發揮不同組織的積極作用。我根據鋰鎂兩公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內職工籃球比賽，參加了西部礦業舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優秀演出人員給予了一定的物質獎勵和精神鼓勵。鋰鎂兩公司充分發揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風邪氣及時得到遏制，企業的大政方針及時得到貫徹。充分發揚民主，調動職工參與企業管理。目前鋰業公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室，豐富了廣大干部職工的業余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強鋰鎂兩公司黨風廉政建設

一年來，在集團公司黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求，認真執行“四大紀律、八項要求”，扎實推進鋰鎂兩公司的健康發展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責

根據集團公司工作需要，我負責鋰鎂兩公司的經營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結，兢兢業業，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議;多將心比心，少冷漠無情;大事講原則，小事講風格，努力改變不適應工作形勢變化的傳統做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將鋰鎂兩公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業、對集團公司、對同志們負責的態度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實推進鋰鎂兩公司工作的有序開展。

2、加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規定

過去的一年，在集團公司的堅強領導下，我們全面貫徹落實科學發展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風廉政建設，自覺落實黨風廉政建設年度責任制目標，認真履行鋰鎂兩公司黨風廉政建設的崗位職責。按照“一崗雙責”的規定，始終堅持把全面落實黨風廉政建設責任制與鋰鎂兩公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對鋰鎂兩公司進一步加強了反對商業賄賂的宣傳和教育，并結合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過組織政治學習、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執行各項廉政建設紀律，切實防止了商業賄賂等不良現象的發生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，帶頭搞好黨風廉政建設，規范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產黨員，一名國有企業的領導干部，就是要很好地堅持科學的發展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。作為鋰鎂兩公司的負責人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業的長足發展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學習不系統、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學發展觀的學習領會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調研不夠，特別是到一線基地調研較少，開會多、忙于日常事務多。今后，我將竭力進取攻關，努力克服不足，創造性地開展工作，加強學習，加強調研，加強作風和黨風廉政建設，把鋰鎂產業做大做強做好，也懇請同志們批評監督。真誠感謝國資委領導、集團公司領導和同志們對我的關心、支持和幫助。