獨家原創:公司領導班子分析檢查報告

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此次報告針對**公司的三個方面檢查分析：一、對貫徹落實科學發展觀的實際情況和工作成效。二、對本公司眼下所存在的問題進行分析，并對所存在的問題制定具體的解決措施。三、根據公司的情況明確進一步做好工作的努力方向、總體思路和主要舉措。請予審議！

一、在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大做出的戰略決策，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是深入推進改革開放、推動經濟社會又好又快發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求。為深入學習實踐科學發展觀，公司開展了學習調研、征求意見、開展解放思想討論和專題民主生活會等活動，活動效果明顯，工作的成效得到了顯著的提高。

根據實際情況將活動獲得的成果做以下說明：

在開展了一系列的活動后，公司的領導班子和員工都進行了深刻的思考，通過學習深入領會科學發展觀的精髓和內涵，認識了自身的不足并針對自身的問題和不足加強提高和改進，從控虧減虧、市場營銷工作的拓展、狠抓月度綜合計劃考評、強化素質練內功管理上水平等方面去學習，認識、落實科學發展觀。

回顧20**年工作，主要有以下成效和特點：

（一）強化組織管理，工程建設及項目發展成績斐然

熱電公司認真貫徹集團公司和分公司工程建設管理規定，精心組織，嚴格管理，克服了資金滯后，圖紙、設備到貨晚，工期緊張與外圍協調困難多等不利因素，確保了工程節點與里程碑計劃的順利實施，實現了兩臺機組酸洗、吹管、整啟、并網與72+24小時滿負荷試運行的一次成功，項目提前完成建設目標，#1機組總工期處于同類型機組先進水平，工程決算接近尾聲。#1、#2機組分別于20**年3月和6月順利完成試運并投產，鐵路專用線于20**年10月順利開通。配套管網工程隨南陽市市政道路改造工程的實施完成4500米熱水管網建設；蒸汽管網完成2800米建設，并實現對中心城區集中供熱。

項目發展快速推進。白河南熱電聯產擴建項目完成了廠址選定、熱電聯產規劃的編制與上報，開展了項目初可研、鐵路專用線可研等工作。2月13日，中電投河南分公司與南陽市人民政府簽訂了開發白河南熱電聯產擴建項目合作協議，標志著此項目前期工作全面啟動，南陽區域發展展現出美好前景。

（二）推進對標管理，安全生產局面持續穩定

認真落實集團公司、分公司的工作部署，深入開展對標管理，強化安全基礎、設備治理和運行管理，努力提高設備可靠性和經濟運行水平。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實推進“隱患治理年”與“基礎建設年”各項工作，并開展了“百日督察專項行動”與“反違章”專項行動，加強指標管理與考核，加大了技術監督和技術管理力度，不斷優化機組運行方式，完成了南陽市下達的節能減排目標，環保工作取得進展，脫硫電價即將批復。

熱電公司以提高設備的可靠性和運行的穩定性來確保新投產機組安全生產，針對安評和達標自查發現的500多項基建遺留與設備缺陷問題，加大設備治理力度，成功完成了#1、#2機組的C級檢修，妥善解決了空預器漏風大于設計值、凝泵振動超標等重大問題。認真開展技術監督基礎工作，對安全生產起到了極大地推進作用。全年未發生分公司控制的各類不安全事件。截止20**年12月底，實現連續安全生產292天。

方達公司克服受托運行項目設備磨損老化、脫硫設施改造、電除塵設備不穩定以及人員少、費用不能足額到位等不利因素，不斷強化安全生產管理,確保了生產穩定。截止20**年12月底，實現連續安全生產1342天。

新光公司以“確保供熱、以熱定電”為原則，合理調整運行方式，重點加強了應急預案管理，確保了城區集中供熱需求。截止20**年7月26日機組停運，實現連續安全生產510天。

熱力公司重點修訂完善多項安全生產管理制度，狠抓工程建設期的安全生產，不斷夯實安全基礎，全年未發生安全生產事故。

（三）實施資源整合，基礎管理水平及工作效率明顯提高

根據分公司部署，南陽區域原熱電公司、方達公司、新光公司于20**年6至9月，實施了資源整合。本次整合遵循“公開透明、規范操作”的原則，在公平、公正、公開的基礎上，完成了區域單位從中層干部到一般員工的全員競聘上崗，理順了管理體制和資源配置，優化了薪酬分配，規范了用工關系。

隊伍建設得到加強。此次整合，涉及南陽區域全民工、集體工共741人，均得到了妥善安置。中層干部隊伍得到了精簡，年齡結構、學歷結構得到了改善，人數由58名減少到51名，平均年齡由45歲下降至41歲，本科學歷由58%提高到74%。

基礎管理扎實推進。以適用性和執行性為重點，加強了區域整合后的規章制度建設，對規章制度體系進行了認真梳理，全年累計規章制度101項，初步形成了較為完備的制度體系，促進了管理的制度化、程序化和規范化。在分公司辦公室系統工作綜合考核中，公司被授予“先進單位”稱號。

整合后的南陽區域實現了統一管理，機構設置精簡，職責明確，管理效率明顯提高。

（四）抓住關鍵環節，控虧減虧取得新成效

針對電煤供應緊張、價格持續上漲、經營虧損加劇、資金鏈瀕臨斷裂的嚴峻形勢，及時調整經營思路，以邊際利潤指導生產，強化燃料管理、市場營銷和成本過程控制，控虧減虧成效明顯。

燃料管理成績突出。對內加強教育、監督與考核，強化了入廠煤采、制、化關鍵環節的監督管理，并建立了激勵約束機制；對外通過對燃煤運輸環節摻雜使假進行強有力地打擊，起到了警示和震懾作用，凈化了煤炭供應環境，確保了煤質的大幅度提升和標煤單價有效降低，實現控虧減虧1093.53萬元。標煤單價由最高時段的846.42元/噸（含稅）降低到目前的726元/噸（含稅），硫分由20**年9月份的2.6%降低到目前0.47%。

計劃營銷成效明顯。物資采購成本得到控制，市場營銷得到拓展，臨時熱價調整出臺。通過對基建未完項目、外委修理項目的計劃管理，直接為公司節約費用127萬元，在全年進行的40多次物資采購招投標中，為公司節約費用96萬元；在補充電價結算等工作中為公司獲利2000余萬元，獲得市政府財政供熱補貼100萬元。據不完全統計，通過市場營銷的拓展與燃料管理力度的加強，熱電公司控虧與收益額達3416.53萬元，有效地緩解了經營壓力。

新光公司在保證供熱的基礎上，經多方協調，電量交易全年實際收益1960萬元，同時爭取到了市政府300萬元的財政補貼，確保了經營局面的持續穩定。并經多方努力，＃3、#4機組資產處置順利；控虧減虧措施到位，物資采購成本較去年同期下降59.82％，管理費較去年同期下降30％。

熱力公司著力降低經營風險。結合實際，出臺熱費預收管理辦法，加強了熱費預收工作。新建蒸汽管線替代老管網運營后，及時理順熱力經營關系，建立了熱費抄收、用戶管理、客戶服務、經濟分析等工作流程，初步實現了基建向經營的平穩過渡。同時，加大與政府職能部門的協調力度，爭取到了從今年開始連續3年、每年300萬元的財政補貼。

（五）推進人才強企戰略，隊伍整體素質有效提高

注重加強人才隊伍建設。加強了“四好”班子建設，結合公司實際需求，重點推進了全員培訓目標。全年共舉辦各類培訓班10余期，參訓450人次；舉辦專題講課725次，參訓7736人次。培訓達標率為100%，全員培訓覆蓋率100%。

突出抓好了新光機組關停人員轉崗培訓。以保證熱電、蒲電項目安全生產為目標，制定不同層次的培訓標準和考核標準，落實培訓計劃。特別是將仿真機搬到生產現場，分批分時開展仿真培訓，累計培訓300學時，培訓人員130人，運行隊伍的綜合專業技術水平和事故處理能力得到明顯提高。同時，舉辦了管理人員培訓班，提高了崗位綜合素質和能力。

通過行之有效的培訓模式，確保了員工隊伍綜合素質得到大幅度提高。其中張黎明同志榮獲“南陽市技術英杰”稱號，王英全、尚衛同志榮獲南陽市“技術比武能手”稱號，設備維護部汽機班被河南省總工會評為“創新型班組”。

（六）突出預算管理，強化效能監察，經營風險有效控制

嚴格預算管理，加強財務管理，加大成本過程控制，加大資金籌措，有效防范了經營風險。

預算管理得到加強。根據集團公司和分公司預算管理規定，結合公司實際，在制定完善《南陽熱電有限責任公司財務管理制度》等25項管理制度的同時，成立了預算管理委員會和相應的工作機構，明確范圍和工作內容，預算管理得到深入推進。

成本費用及資金管理有效控制。建立成本管理責任體系，嚴格成本審批權限，按照成本開支范圍，規范成本開支行為。堅持資金的計劃性，嚴格資金審批權限,資金使用堅持了量入為出，合理使用。嚴格了對外借款和對外投資管理。加大電、熱費回收力度，落實電費回收責任制，實現了當年電費結零。同時，對其它應收款項進行了核對和回收，緩解了公司流動資金不足的壓力。

監察審計進一步強化。建立健全規章制度，明確崗位工作標準和工作要求。根據上級單位的安排，完成了集團公司、分公司的各項審計工作。重點加大了燃料工作監察力度。通過查記錄、報表及實地查看，對燃料管理制度建立、完善及執行，入廠入爐煤的計量、驗收、采制化等進行監察，發現問題7項，提出效能監察建議6條。通過落實整改，燃料質檢工作得到進一步提高。有序開展了新光公司資產處置效能監察工作。20**年4月16日至8月22日，公司對南陽電廠#3、#4機組資產處置情況開展了效能監察，監察期間為2006年至20**年8月。監察審計人員跟蹤了資產處置各環節，對整個處置工作進行了現場監督，并履行了相關監督手續，出具了監督報告，促進了新光公司資產處置工作的規范進行。上述兩項監察工作分別獲得了分公司優秀項目鼓勵獎和優秀項目三等獎。

（七）加強黨群工作，和諧企業建設穩步推進

深入學習貫徹十七大精神，認真開展“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動與“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，抓住南陽區域資源整合的契機，新一屆領導班子迅速統一思想、形成共識，注重發揮黨組織作用，全面加強黨的組織建設，黨組織的凝聚力和戰斗力不斷增強。發電部運行一值、熱力公司經營管理部被集團公司授予“紅旗競賽先進集體”稱號，張黎明同志被集團公司授予“紅旗競賽先進個人”稱號。

黨風廉政建設及穩定工作成績突出。成立穩定工作領導小組，建立三級聯系網。及時啟動職工思想動態預警機制，設立信訪接待日，共接待來訪職工63人次，受理各類訴求事件51項，其中已解決48項。全面落實“三重一大”決策制度和廉潔自律“七項要求”，全年未發生黨風廉政建設責任制要求的各類違法違規問題。加大了離退休工作管理力度，南陽區域離退休管理工作步入正常化。在分公司組織的黨風廉政建設責任目標考核中，獲得總分第一名的好成績。

群團組織作用有效發揮。積極參加全國“安康杯”競賽活動，全年共開展各種勞動競賽、技能大賽12次，參與人員991人次，組織各類培訓活動11次，參培職工1438人次，進一步推進了員工隊伍整體素質的提高，公司獲得“20**年度河南省安康杯優勝企業”稱號。開展了以“保安全、提質量、增效益、促發展”為主要內容的青年建功系列活動，在本次活動中，維護團支部被集團公司評為“五四紅旗團支部”，公司團委被授予“20**年度全市共青團工作先進單位”榮譽稱號。

文明宣傳成績突出。深入開展文明單位創建工作，努力提升企業形象，連續保持了“河南省文明單位”稱號。加大了內、外部宣傳工作力度，全年共在集團公司網站刊登稿件40.5篇，名列分公司系統第一；在分公司簡報刊登長篇稿件12篇，名列分公司系統第二，簡訊綜合稿40篇，名列分公司系統第一。郭景博同志獲得“集團公司優秀通迅員”稱號，李閩等4名同志獲得“分公司優秀信息員”稱號，公司獲得“分公司信息宣傳先進單位”稱號。在2月13日召開的分公司燃料工作現場會上，公司作為先進典型在會上介紹經驗，并被分公司授予“總經理特別獎”。這既是對熱電公司工作的充分肯定，更是對全體員工辛勤工作的肯定。

二、在深入的學習和落實科學發展觀的同時我們也認識到眼下所存在的問題和不足之處。當前，受全球金融危機的影響，我國經濟增速明顯放緩，這種宏觀經濟形勢的變化，對電力市場影響很大，對南陽區域的發展也產生一定影響。科學發展觀的落實問題是系統工程，不能一蹴而就，只有貫穿于實踐當中，才能指導具體工作，才能破解企業經營中的難題，更好地發揮經濟效益。

在客觀方面的不利因素主要有：

一是經營形勢越來越嚴峻。隨著節能減排力度的進一步加大，全社會用電需求的持續減少，導致發電小時數持續降低，這對完成全年的發電任務將是一個非常嚴峻的挑戰；另一方面，隨著國家拉動內需政策的出臺，再加上煤炭價格的回落，使得煤電聯動處于兩難境地，期望國家調整電價的難度將進一步加大。電量和電價的受限，使熱電公司完成全年經營目標的難度非常大，任務非常艱巨。

二是企業經營風險不容忽視。由于熱電公司設備欠款、資金緊張等所帶來的一系列經營風險，必將產生更多的合同與法律糾紛問題。要解決好這些矛盾，首先要確保資本金與項目貸款盡快落實，同時，要加大市場營銷工作力度，取得合理的電價結構，取消峰平谷電價，創造并培育良好的經營環境，確保企業控虧減虧，化解經營風險。

三是工作任務將更加繁重。今年是熱電公司投產后正常運行的第一年，設備缺陷逐步暴露，環保與消防驗收尚未完成，熱價的批復還在爭取中，熱電聯產認定、基建達標、工程決算等任務依然繁重。同時，因工程欠款較多，需施工與安裝單位解決的工程遺留問題難度加大，不能確保機組大修工作的正常開展；熱力公司由于熱損大、熱價低、冬季采暖期蒸汽管網供熱能力無法滿足熱用戶需求等因素，熱力經營嚴重困難；新光公司電量交易收益難以兌現；方達公司存在運行維護合同仍未簽訂、運行維護費用不能及時足額到位等問題。目前，南陽區域現有機組容量小、人員多、企業包袱重，實現南陽區域平穩持續協調發展，任務相當艱巨。

對于客觀的不利因素我們要正確認識，以辯證的觀點和積極的心態看待形勢的變化，時刻保持清醒的頭腦，既不能悲觀失望，無所作為，更不能盲目樂觀，掉以輕心。要把困難和問題估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細致一些，增強把握機遇和化挑戰為機遇的意識，以更加堅定的信心和務實的態度，把握關鍵，抓住重點，爭創亮點，強化管理，加快發展，努力推動南陽區域平穩持續協調發展。

主觀方面的問題有：

一是對科學發展觀的認識還缺乏系統性、全面性，還存在片面的理解，科學發展上水平的思想和措施還有差距，轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念還不徹底，學習貫徹科學發展觀的意識有待進一步加強；

二是對科學發展觀的實踐上還不夠深入，工作創新思路還不夠寬，科學管理的手段還不夠多，對已有做法缺乏總結提煉，使推動工作的力度還顯不足；

三是與科學發展對企業發展的理念需求尚有一定的差距，科學管理的思路有待進一步提高；

四是生產上有些技術難題還未解決，技術管理、技術監督還有不盡人意的地方；

五是構建本職工作內有利于科學發展的體制和機制還不健全。

對于主觀存在的問題我們要針對不足做出解決方案：

1.繼續深入學習實踐科學發展觀，盡快轉變不適應不符合科學發展的思想觀念，切實用科學發展觀的各項要求指導本職工作，為公司的科學發展提高水平、減虧控虧多做貢獻。

2.牢記發展必須是全面協調可持續的基本要求，不能犧牲環境而換來一時的發展。

3.牢記以人為本的核心，關心群眾生活，注意工作方法，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，充分發揮大家的主力軍作用。

4.艱苦奮斗，謙虛謹慎，戒驕戒躁，為盡快扭轉我公司經營被動局面多做貢獻。

5.做好本職工作，在技術創新上爭先。

6.在轉變作風上爭先，以好的精神狀態帶動大家，帶頭廉潔自律，清白做人、干凈做事。帶頭改進會風，不開會或少開會、開短會、講短話、發短文，解脫文山會海，多下基層、多下生產第一線，提高工作效率，提高決策水平。

7.在服務員工上爭先，堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、幫助人，著力提高職工技術技能素質。

8.在強化管理上爭先，努力推進技術工作的標準化。

9.在安全穩定上爭先，帶頭化解矛盾，把問題解決在基層。

10.在黨建工作上爭先，努力為黨的建設新的偉大工程多做工作。

三、根據公司的情況明確進一步做好工作的努力方向、總體思路和主要舉措：

2009年，是南陽區域落實分公司“三階段”戰略目標、加快發展的關鍵之年。做好今年的工作，對于改變熱電經營狀況，促進南陽區域發展，解決南陽區域千余職工的生存問題，具有十分重要的意義。

2009年公司工作的總體要求是：深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實分公司2009年工作會議部署，以加快發展為引領，全面推進白河南2×60萬千瓦熱電聯產擴建項目進程；以減虧控虧為中心，全面加強燃料管理、市場營銷、安全生產和內部控制，提高生產經營效益；以強化管理為重點，加強節能減排，繼續推進同業對標，落實“標準化管理推進年”的各項措施和要求；以隊伍建設為保障，全面加強企業黨建、隊伍建設和企業文化建設，提高隊伍整體素質，構建和諧穩定的發展環境，推進南陽區域平穩持續協調發展。

為確保年度各項任務目標的實現，要重點做好以下幾方面的工作：

（一）抓重點，促亮點，突出關鍵，穩步開展控虧減虧

緊緊抓住電量、燃料兩個關鍵要素，采取有效措施，努力控虧減虧。

突出燃料管理。繼續強化燃料管理，開展好以降低標煤單價、縮小熱值差為抓手的企業控虧減虧工作，對癥下藥，有效控制發電成本。對內要出新招，嚴管理，繼續加大思想教育力度，對外要出狠招，下狠手，繼續加大對燃料摻雜使假的打擊力度，確保燃料管理工作繼續沿著程序化、規范化軌道展開。

加強市場營銷。在保證邊際利潤的前提下，把提高發電利用小時數作為重點。成立市場營銷工作組，理順管理機制，加強與電網調度、政府有關部門的溝通，努力提高電價系數。加快推進熱電聯產認證步伐。確保熱價盡快出臺到位。積極開拓熱力市場，促進機組滿負荷運行。加強經濟指標的對標分析和調整，努力提高機組經濟運行水平。

（二）反違章，強管理，節能減排，全面加強安全生產管理

緊緊圍繞集團公司安全理念，不斷完善安全生產基礎管理和基礎建設，健全安全監督體系和安全保證體系，提高全員安全意識，實現安全生產標準化、程序化與規范化。

嚴格落實安全生產責任制。以杜絕重傷及以上人身事故和一般及以上設備事故為重點，加大對“三違”的考核處罰力度，保證各項安全生產管理制度得到強有力地貫徹執行，保證安全技術措施和反事故技術措施得到有效落實。嚴格控制非計劃停運。完善專項應急預案，建立健全各項技術監督標準體系，進一步規范安全監督標準和管理標準，強化安全風險防控意識，深入開展“安全生產年”活動，繼續推進“安全文明生產企業”創建活動，全面提高企業安全生產管理水平，保證安全生產局面的持續穩定。

扎實開展節能減排。加強監督考核，落實機組節煤、節水、節電、節油等工作措施，全力推進節能環保工作開展。合理調度，優化運行方式，推進資源節約與環境保護工作，確保完成全年各項節能減排任務，認真履行社會責任。

繼續加強設備管理。明確機組檢修過程中的管理責任，強化安全和質量的驗收把關，制訂保證機組檢修后的性能指標和長周期運行的措施和獎懲標準。環保設備和設施按照主設備的要求進行管理，嚴禁發生環保事件和造成不良影響事故。嚴格執行關停資產設備管理制度，確保處置前完好無損。進一步規范生產管理和技術保障體系建設，充分發揮技術管理監督網絡的作用。

強化達標驗收。按照《火電機組達標投產考核標準》和集團公司、分公司相關規定，繼續推進達標投產驗收工作，并努力完成環保和消防驗收。

（三）鼓斗志，促進度，強化責任，積極落實區域發展目標

把發展作為第一要務，堅定不移地推進分公司發展戰略實施。在分公司與南陽市政府合作建設白河南2×60萬千瓦熱電擴建項目合作協議的基礎上，強化責任分解與落實，全力推進項目前期工作進程，實現南陽區域發展史上質的飛躍。年底，要力爭拿到國家發改委“路條”。

（四）高標準，嚴要求，同業對標，全力推進標準化管理

扎實開展標準化管理。根據集團公司“標準化管理推進年”活動要求，完善規章制度建設，夯實管理基礎，細化落實公司“標準化管理推進年”實施方案。

繼續深化同業對標。完善對標管理體系，加大運行方式調整力度。總結對標管理經驗，按照“同一行業、同一尺度”要求，深入開展成本對標。建立對標工作獎懲機制，量化對標結果，納入業績考核，進行激勵約束，實現對標管理與日常管理的有機融合。

完善績效考核體系和激勵約束機制。細化分解年度各項預算指標，加大考核和責任追究。實行“總經理特別獎”，加大對為企業做出突出貢獻的集體和個人的獎勵力度。通過客觀公正的績效考核分配辦法，充分調動職工的積極性，增強企業發展活力。

（五）重素質，強技能，嚴格培訓，著力提升隊伍素質

大力實施人才強企戰略，加大崗位培訓力度，進一步健全有利于吸引人才、留住人才與優秀人才脫穎而出的人才機制。

完善培訓體系。加大崗位培訓工作力度，大力開展技術比武、技能競賽活動，繼續重點做好全能值班員的技能培訓，做好熱控、繼電保護技能培訓，開展管理知識、新技術培訓，提高員工隊伍綜合素質，為運行維護高參數、大容量機組提供骨干力量。

創新管理機制。細化業績考核，建立責任追究機制，實現壓力傳遞，強化激勵的及時性和有效性，加強業績考核和薪酬分配的過程管理。優化崗位津貼制度，調動工作積極性。實施崗位動態管理，強化業績考核，半年一考核、一年一競爭，促進職工自我加壓，崗位成才。

加強干部隊伍建設。堅持正確的用人導向，拓寬用人渠道，把“想干事、能干事、會干事、干成事”的實用型優秀人才充實到中層干部隊伍。加大干部輪崗工作力度。加強后備干部的選拔培養，突出業務能力和綜合素質的培訓，建立一支數量充足、素質優良、結構合理的后備干部隊伍。

（六）嚴管理，重過程，防微杜漸，增強企業抗風險能力

進一步發揮監察審計監督職能。通過定期審計、專項審計等形式，規范公司的經營活動。認真分析當前的形勢與任務，建立健全法人治理結構，嚴格執行重大事項決策的法定程序。充分履行監察審計部門職能，防微杜漸與拾遺補缺并重，確保公司在決策管理中能夠杜絕經營風險。

加強招投標與合同管理。嚴格合同標的、履約程序、違約責任等細節的談判、界定與法律事務和監察審計部門的介入，杜絕合同執行風險。

加大電熱費的回收力度。加強與相關方面的聯系與溝通，全力確保電熱費資金快速回攏。加強與主要金融機構的協調合作關系，拓寬融資渠道，加速資金周轉，從資金管理上抵御經營風險。

（七）講和諧，促穩定，以人為本，全力推進企業協調發展

加強黨建工作。以深入學習實踐科學發展觀為契機，重點開展好共產黨員“立足崗位創業績、共建和諧促穩定”主題教育實踐活動，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用；繼續加強領導班子思想政治建設和作風建設，深入開展“四好”班子創建活動。

繼續推進反腐倡廉工作。以完善懲治和預防腐敗體系為重點，全面落實“三重一大”決策機制和廉潔自律“七項要求”，抓好制度建設與責任落實，確保黨風廉政建設目標全面完成。

高度重視和做好信訪穩定工作。在當前企業面臨嚴重困難的關鍵時期，在解決問題上下功夫，暢通問題反映渠道，理順情緒，凝聚人心，激發斗志，共度難關。本著對職工負責的態度，堅決保證職工最基本利益不受影響。建立總經理、黨委書記接待日制度，確定每月19日為接待日，變上訪為下訪，確保每位員工均能及時充分反映自己的意見。嚴格穩定工作責任追究，加大考核和懲罰力度，確保維護企業穩定。

發揮群團組織作用。緊緊圍繞改革、發展和穩定工作，堅持完善職工代表大會制度，加強民主管理，推進廠務公開，構建和諧的勞動關系，激發廣大員工的勞動熱情，努力為企業發展建功立業。大力開展科技攻關、技能比武、勞動競賽等活動，發揮廣大青年在改革發展中的突擊隊和生力軍作用，積極引導廣大青年爭當生產的骨干、勞動的模范、創新的標兵。

加強思想政治工作。教育黨員干部要轉變觀念，找準位置，迎難而上，拓寬思路，創新工作；引導員工要與企業同甘苦、共命運、和諧發展。推進文明單位創建工作，爭創省級文明標兵單位和全國安康杯競賽優勝企業。加強宣傳工作，營造有利于發展的內外部環境，樹立良好的企業形象。

充分發揮黨員干部表率作用。黨員干部是企業的中流砥柱，肩負著企業生存發展的重大責任，承載著職工群眾的期待和要求，要深切感受到肩上責任的重大和艱巨，堅定做好工作的信心和勇氣，承擔起企業生存發展的重大責任。要牢固樹立過緊日子思想，堅決壓縮一切非生產性開支，嚴格控制各項會議、接待標準。全體黨員干部要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強執行力建設，落實公司各項決策部署，帶頭轉變作風，真抓實干，帶頭艱苦奮斗，勤儉節約，為職工樹立榜樣，發揮好模范表率作用。