縣企業開展雙爭雙比活動匯報

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去年*月份以來，我縣國有企業黨組織“雙爭雙比”活動，在市委組織部、市經貿委和縣委的正確領導下，在縣“雙爭雙比”活動領導小組的具體指導及各企業主管部門、縣屬國有企業廣大黨員干部職工的關心支持和積極參與下，以“*”重要思想和*、*屆三中全會精神為指導，緊緊圍繞“爭創先進基層黨組織、比核心凝聚力，爭做優秀共產黨員、比影響帶動力”，采取了一系列有效措施，有力促進了活動的健康開展，取得了明顯成效。前段時間，我們組織縣委組織部、縣經貿局等部門人員對全縣國有及國有控股企業開展“雙爭雙比”活動的情況進行了檢查和考核總結；今天市檢查組領導蒞臨我縣，深入企業進行現場檢查指導，我代表縣委表示熱烈歡迎！下面，我將我縣開展“雙爭雙比”活動的情況簡要匯報如下：

一、基本做法

（一）加強領導，狠抓落實，確保“雙爭雙比”活動扎實有序開展

一年多來全縣國有企業黨組織和共產黨員認真貫徹落實上級指示精神，嚴格按照有關指導原則、爭創標準、實施辦法要求，積極做好各項工作，

1、統一思想,提高認識。開展“雙爭雙比”活動，是深入學習貫徹黨的*精神，實踐“*”重要思想，開展保持共產黨員先進性教育的一項重要措施，是加強和改進我縣國有企業黨建的一項重大舉措。我們通過電視、廣播等宣傳媒介和張貼標語、懸掛橫幅、召開座談會等宣傳形式，廣泛宣傳開展“雙爭雙比”活動的目的意義，宣傳“雙爭雙比”活動的創建標準和任務目標，宣傳活動中涌現出的先進單位和個人，激勵先進、鞭策后進，進一步統一廣大企業黨員干部職工的思想，營造濃厚氛圍。通過宣傳發動，使廣大企業黨員干部職工的思想能深刻認識到，爭創先進基層黨組織和爭創優秀共產黨員，有利于提高黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力，改善黨員隊伍結構，增強黨員光榮感、歷史使命感，激勵黨員發揮先鋒模范和主力軍作用，使企業黨的工作適應新形勢、新任務的要求，事關企業改革、發展、穩定的長遠大計，把他們的思想統一到上級的要求上來，變上級要求為黨員職工的自覺行動。

2、健全機構，制定方案。我縣高度重視“雙爭雙比”活動，多次召開企業黨建聯席會專門研究，把“雙爭雙比”活動做為企業黨建工作的重要內容來抓，縣各企業主管部門、各企業都成立了以黨組織負責人任組長的領導小組，制訂了“雙爭雙比”活動實施意見和領導小組工作制度，明確成員職責，在人財物上給予支持，使領導小組日常工作規范化、制度化。

3、目標管理，上下聯動。我縣把“雙爭雙比”活動要求以工作要點形式下發各企業主管部門，明確主管部門、企業黨組織負責人、企業班組黨組織負責人是本部門、本企業、本班組的黨建工作第一責任人，黨員組織領導成員和黨員行政領導是抓企業黨建的共同責任人。各主管部門把指標細化量化，明確標準，分解到每戶企業，企業黨組織根據企業特點把活動目標與企業實際相結合，定準企業創建目標，逐層分解到班組黨組織，并根據每個黨員工作崗位、素質等方面的差異，提出個人目標，落實到每位黨員。建立了一個縱向到底，橫向到邊的目標體系，形成了上下聯動齊抓共建的良好局面。

4、強化監督，嚴格考評。縣委活動領導小組每月調度一次各系統開展活動情況，每3個月在黨建例會上聽取各系統的情況匯報。縣委組織部、各企業主管部門，能健全完善督查工作制度，人員對照指標，進行定期和不定期的督促檢查，時刻掌握企業黨組織“雙爭雙比”活動情況，總結推廣經驗，對發現的問題跟蹤管理，有針對性的幫促。堅持半年初評與年終總評、定量考核與定性考核相結合的考評制度，采取座談了解、查看資料、民主評議等方式進行，對企業開展“雙爭雙比”活動后，生產效益、廉政建設、基層黨建等指標全面考核，并把活動開展情況進行通報，以此做為評先樹優、兌現獎懲的依據。極大地激發了企業黨員的工作熱情，保證了活動扎實有效、健康地進行。

*、抓強促弱，全面發展。我縣縣級領導每人聯系一戶縣屬企業作為重點扶持對象，組織部、經貿局、勞動局等職能部門每單位包保一戶企業，組織部每人幫扶一戶企業，經常深入企業，既當企業經濟發展的領航員，又做黨建工作的指導員。每個系統培植1—2戶“雙爭雙比”活動示范點，發揮典型示范效應，以點帶面，促使優勢企業與困企業結對幫扶，達到整體提高的目的，促進活動整體推進，健康發展。

（二）因企制宜，分類指導，大力加強企業領導和黨員隊伍建設。

國有企業經營狀況、黨建工作狀態千差萬別，開展活動不搞一刀切，一個模式。各企業黨組織認真對照創建標準找差距，本著“缺什么，補什么，弱什么，強什么”的原則。結合企業自身特點，制訂了詳細的具體活動方案，實施抓強促弱，中間突破。對黨建工作狀況、經營狀況較好的企業，建立健全各項規章制度，規范黨組織參與重大決策的途徑，加強黨建工作制度化、規范化建設，促進黨建工作上水平上檔次，爭當強中強；對黨組織戰斗力不強、發揮作用一般的企業，優化班子結構，提高黨政班子成員交叉任職率，對領導干部進行教育培訓，針對存在的問題，制訂切實可行的整改方案，圍繞經營抓黨建，抓好載體建設，不斷提高黨組織的凝聚力、戰斗力；對黨組織軟弱渙散的企業，堅決調整領導班子，安排干部包保幫扶，進行綜合整治，多措并舉，扭轉黨組織落后面貌；對黨員隊伍不強的企業，對黨員進行思想教育，結合黨員工作崗位制訂創建目標，為他們設崗定責，壓擔子，增強黨員光榮感、使命感，促其發揮先鋒模范作用；對發展黨員結構不合理、多年不發展黨員、企業干部后繼乏人的企業，提出明確的培養發展要求，對黨組織負責人進行預警，要求每個小型企業每年必須有2名以上入黨積極分子，重點發展企業一線從事管理、經營、技術崗位的高素質人才，切實改善黨員隊伍結構不優的問題。一年來共調整企業領導班子成員24名，選拔后備干部26名，發展黨員72名，女黨員16名，3*歲以下*名，中專以上文化程度*2名。

（三）搞好結合，注重實效，促使“雙爭雙比”活動順利推進

1、以創建活動為切入點，進入生產經營的主戰場。各企業黨組織緊扣“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”這一主題，注重抓好黨支部建設，讓黨支部、黨員在生產經營的戰場發揮戰斗堡壘、主力軍作用，當闖將作先鋒，不斷強化黨組織的政治核心作用和黨員的先進性意識，與生產經營做好結合文章，開展豐富多彩、形式多樣的創建活動，充分發揮了黨組織政治核心作用，使創造活動成為踐行“*”的有效載體，為企業改革、發展和穩定提供堅強的組織保證。*湖礦業集團黨委為了使創建活動能夠扎實有效地開展，設計活動方案時力求做到既簡便易行，又具有很強的操作性，并對創建活動的指導思想、評定標準、組織領導、基本要求等都作了具體的規定。以不斷創新，重在實效，零距離貼近生產經營中心工作作為創建原則。以支部為單位，劃分“黨員責任區”。各支部根據每個黨員文化水平的高低，工作能力的大小，群眾分布情況，合理地承包“責任”，負責政治學習、安全生產、遵章守紀以及談心活動。在考核方式上，將創建活動開展情況納入黨支部工作考核指標，以百分制的形式進行考核，把定量和定性結合起來，為每個黨員打分，將考核結果作為民主評議黨員、爭先創優的重要參考依據。公司上下形成了比安全生產、比質量管理、比節能降耗的良好風氣，促進了創建活動的深入開展。崔莊煤礦黨委按照自身特點確定了黨支部以爭創支部活動“五個一”、黨員做到“五個帶頭”、支部建設“五個好”為主要考核內容和考核指標。車間工區黨支部把一線黨員保證產量、安全等作為主要考核內容；技術、生產、服務黨支部把為生產一線排憂解難創優質服務作為考核的主要內容，同時針對不同生產形勢及時調整創建標準。創建活動得到了全體黨員積極響應，形成人人爭先鋒、做模范的良好氛圍。在生產一線開展的“黨員競賽”活動中，擔負任務的黨員們在排行榜上你追我趕。

2、以創建活動為著力點，促進黨內各項活動的蓬勃開展。創建活動不僅激發了黨員參與黨內各項活動的熱情和積極性，也促進了黨的各項活動的蓬勃開展。一是把創建活動同實施“一名黨員一面旗共產黨員工程”活動緊密結合起來。崔莊礦的黨員帶頭承擔急難險重任務，2004年1月公司井下首采區自然發火，造成巨大損失，公司黨員干部切實發揮先鋒模范作用，沖鋒在前，經過兩個月的艱苦奮戰，把損失降到最低限度，涌現出很多感人事跡。二是把創建活動同深入開展“保壘工程”緊密結合起來。縣酒廠各黨支部在完成日常支部工作的基礎上，分別組成生產經營、精神文明、綜合治理和思想政治工作4個責任制的小組，黨員為骨干入黨積極分子共同參與的“堡壘工程”。思想政治小組黨員利用業余時間組成宣傳隊到農村演出，宣傳企業文化，豐富群眾文化生活。這些工作也作為對每名黨員的考核內容融入創建活動之中，取得了較好的實施效果。三是創建活動同開展黨內其他主題活動緊密結合起來，如“黨員奉獻日”，德志公司共產黨員帶頭冒著大雨維修樓頂、鋪設路面，衣服都濕透了，感動了全廠職工。*湖醫化集團開展“黨員身邊無事故”、“我為黨旗增光輝”等活動和勞動競賽，促進了各項主題活動的開展。

（四）健全制度，完善程序，建立黨務工作新機制。各企業建立并完善了黨政聯席會議制度、黨組織參與企業重大問題決策制度、“”制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度，并能夠得到較好地貫徹實施。德鑫實業發展總公司，建立黨員議事會、黨員聯系職工制度，公司經理層每月一次向黨員通報情況，聽取黨員意見建議，自覺接受黨員監督，每個黨員與所聯系職工進行溝通，聽取群眾呼聲，為企業建言獻策。崔莊煤礦黨委加大了制度創新力度，制定《企業黨務工作規程》，包含黨委議事規則、黨政聯席會議規則、黨務工作目標、干部選拔作用工作制度、民主評議、黨組織活動經費等20個方面的規定，涵蓋了黨務工作的方方面面，使黨務工作有章可循，保證了企業黨組織參與重大問題醞釀、決策、實施、監督的全過程，使公司重大問題的決策更加科學化和民主化，從而保證了黨和國家的路線、方針、政策在企業得到順利執行，保證了國有資產保值、增值。

（五）強化考核，評先樹優，確保“雙爭雙比”活動向縱深發展。

1、加強領導，確定方案。市委組織部、市經濟貿易委員會下發文件后，*縣高度重視，*月12日縣委組織部、縣經貿局召開專題會議，學習市部文件，研究我縣國企黨建工作和“雙爭雙比”活動檢查考核工作，確定檢查考核方案，向分管書記匯報，*月1*日以微組通［2004］2號文下發《關于對全縣國有企業開展“雙爭雙比”活動進行檢查考核的通知》，對檢查考核的內容、范圍、方式、方法步驟、時間安排、組織領導都提出明確要求。

2、對照標準，嚴格檢查。我們把爭創標準細化量化，明確具體標準、內容，設定分值，增強操作性。各企業按照縣部文件要求，認真開展自查活動，寫出自查報告。各企業主管部門對所屬企業開展活動情況進行認真檢查，向縣委組織部、縣經貿局寫出總結報告，*月17日至21日抽調縣委組織部、縣經貿局等部門人員對縣屬中型企業和各企業主管部門所屬小型企業按好、中、差三個檔次各抽一個企業進行檢查，共檢查企業12個，發現企業黨建工作存在的問題30項。

3、跟蹤管理，整改提高。對檢查中發現的問題和企業主管部門自查報告情況，進行梳理匯總，分析原因，提出努力目標，然后向企業反饋檢查情況，要求企業制訂切實可行的整改措施，并將檢查情況，以文件形式下發，對開展活動較好的給予表彰，對開展活動較差的企業給予批評，激勵企業黨組織不斷提高黨建工作水平，推進“雙爭雙比”活動的深入開展，以嶄新的姿態迎接市委檢查驗收。

4、嚴格程序，評先樹優。我們嚴格按照市部推優程序，組織所屬黨組織從基層支部起，自下而上醞釀討論，每系統推薦1個先進基層黨組織、1名優秀共產黨員，于*月18日向組織部領導進行了專題匯報。堅持好中選優，確定1個先進基層組織，2名優秀共產黨員，分別征求了紀檢、信訪、計生、綜合治理等部門的意見，并結合黨建檢查考核情況，確定了推薦單位和人選。*月19日提請縣委常委會討論確定后，進行了公示，最后確定了1名先進基層黨組織和2名優秀共產黨員推薦人選。

二、主要成效

通過深入開展“雙爭雙比”活動，企業黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力進一步增強，企業黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到較好地發揮。主要體現在以下幾個方面。

1、強基固本，企業黨組織的凝聚力、戰斗力進一步增強。各企業黨組織為了進一步提高自身素質，都建立健全了學習制度，堅持政治理論和業務學習并重，堅持理論聯系實際，教育引導黨員增強學習的緊迫感，不斷提高思想政治素質和經營管理能力。縣酒廠重視對職工的思想教育，組織職工學習思想。縣崔莊煤礦堅持組織黨員每周兩次集中學習，還利用礦黨校對黨員進行脫產或半脫產的理論培訓，利用廣播、閉路電視、宣傳欄等形式，把學習教育活動開展得有聲有色，保證了學習效果。

在黨組織建設方面，各企業黨組織根據形勢的變化和實際需要，及時調整黨的組織設置，健全黨的基層組織，按要求配備懂經營、會管理的黨務干部。*湖礦業集團黨委把支部建在工區，選拔熟悉生產經營的黨員干部任工區黨支部書記，是負責工區生產經營、安全生產、黨建工作等各項工作的一把手。*縣造紙廠實施破產程序，針對企業內部離退休職工黨員較多的實際，及時成立了離退休黨員干部黨支部，縣委組織部、縣地稅局籌集2萬元資金，為其配備電教設備，及時組織黨員開展活動，保證了黨的方針、政策的貫徹落實，防止了黨員“掛空”現象的發生。

2、優化結構，領導班子素質得到新的提高。企業干部人事制度改革邁進新步伐。按照誰主管誰負責的原則，將干部管理權限下放，縣委只管3家中型企業的領導班子。建立和完善了一套適合企業生產經營特點的自主經營管理者選拔機制，堅持日常管理制度與年度考核相結合，思想教育與組織調整相結合，組織培訓與自我提高相結合，注重考核企業經營者的經營業績和工作實績，形成能者上庸者下、人盡其才的選人用人機制，激發了企業經營管理的工作熱情，通過考核調整企業領導班子成員24名。縣商業集團對下屬企業部分班子作了調整，為*個支部配備了專職支部書記，所屬企業領導班子切實轉變作風，創新經營理念，外出招商引資，超額完成縣委下達招商等各項任務，為企業今后的發展奠定了堅實的基礎。縣副食品加工廠引進外資幾十萬美元，投資興建了現代化的龍蝦仁生產車間。縣食品公司采用“公司加農戶”的模式，形成了合同鴨產、供、銷一條龍，不但每年能給公司帶來上百萬元的效益，而且帶動1000余名農民發展經濟，雇用200余名季節工，創造了良好社會效益。

目前我縣企業管理者在年齡、文化、專業素質等方面的結構，進一步優化，造就了一支基本適應市場經濟需要和經濟管理隊伍，為企業改革和發展提供了堅實的組織保證。企業領導成員中大專以上文化占領36.4%,專業型、技術型干部占79.9%.大力推行黨組織與董事會、經理層領導成員雙向進入交叉任職，保證了黨組織在企業決策、經營管理和監督層發揮作用。使黨、政、工三方合心，共同抓好企業經營這個中心。37家企業黨組織負責人、廠長（董事長）的交叉任職比例達*4.1%。

3、模范帶動，共產黨員的先進性得到充分體現。組織黨員干部學習鄭培民、許振超等模范人物的先進事跡，讓模范黨員現身說法，增強廣大黨員責任感、事業心，激勵黨員在不同崗位上從我做起、從小事做起、向模范人物學習，愛崗敬業，以廠為家，比工作比貢獻，切實發揮黨員先鋒模范作用，為企業改革、發展、穩定貢獻自己的光和熱。縣副食品加工廠廠長張偉同志團結廣大黨員及全體職工，克服多年丑損等不利因素，使該廠一舉扭方為盈，2003年創造了年利稅14*萬元，創匯280萬美元的良好成績，成為商業系統的功勛企業、縣先進企業。縣酒廠工會副主席、瓶裝車間主任趙平坦在平凡的崗位上干出了大業績，他刻苦鉆研灌裝生產業務知識，解決了多年存在的包裝質量問題，僅此一項，一年來就增加效益*0余萬元。

4、服務中心，為企業的改革、發展、穩定保駕護航。各企業黨組織圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，在企業改革、改組、改造的全面鋪開的新形勢下，起到了“助推器、穩壓器、催化劑、安全閥”的作用。*湖礦業集團新上非煤項目焦電廠，急需資金，公司召開黨政聯席會商討對策，礦黨委急企業所急，召開黨員會統一思想，認為這是為增強企業發展后勁的重大舉措，號召黨員職工捐資入股，廣大黨員積極響應，不到2天時間，焦電廠所需2000萬元建設資金就籌集到位，使焦電廠項如期順利建設。縣造紙廠黨總支一班人在企業停產面臨破產的情況下，及時調整思路，轉向尋找生存路子和解決下崗職工生活問題，并激勵黨員職工轉變觀念、走自強之路，到縣勞動、工商等部門為下崗職工急找優惠政策，深入了解職工疾苦，為職工提供力所能及的幫助。同時耐心做好職工思想工作，樹立信心，較好地發揮了政治核心作用，維護了企業和社會穩定。

三、國有企業黨建工作存在的問題

目前，我縣國有企業改制工作正處于關鍵時期，由于社會經濟成份、組織形式、就業方式、利益關系和分配方多日益多樣化，職工思想觀念活躍、多樣，分流人員大量增加，企業改革發展穩定任務更加繁重，給企業黨的建設帶來嚴峻的挑戰，相當數量的國有企業黨組織不能完全適應新形勢新任務的需要，還存在一些亟待解決的突出問題。

一是部分企業領導人員對國有企業黨建工作認識不統一、不到位，妨礙國有企業黨建工作的開展。部分企業領導人員不能全面理解中央關于國企改革發展的方針政策，對堅持黨對國有企業的領導，充分發揮企業黨組織政治核心作用的重要性，缺乏足夠的認識。特別是在企業改制過程中，一些企業黨組織負責人認為企業馬上進行改制，黨建工作沒有抓頭了，有的面對紛繁復雜的工作任務，有畏難情緒，存在等靠思想，導致企業黨組織開展活動不積極，作用發揮不夠明顯，影響了國有企業黨建工作的正常開展。

二是一些國有企業黨組織參與重大問題決策，發揮政治核心作用缺乏有效的實現形式。在企業生產經營形式發生變化的情況下，一些企業黨組織對發揮政治核心作用的理解不夠深入。有的認為職責不明確，難以操作，有的認為沿用過去老辦法不適用，新辦法又沒有，無所適從。特別是在企業生產經營出現困難時，一些企業黨組織對如何有效參與決策，發揮政治核心作用，無所適從。

三是不少企業黨務干部隊伍不穩，后繼乏人，黨務工作者兼職化現象較普遍。在深化企業改革過程中，大部分企業實行了減員增效，人員分流的方法，一些企業在內部機構改革和分流人員過程中，首先精簡黨務人員。黨務干部兼職化、業余化問題突出，專職黨務干部逐年減少，一個黨務干部兼任紀檢、工會、團的多個職務，一些企業黨的工作處于被動應付狀態。

四是工作缺乏創新，新形勢下的黨員教育管理工作還有簿弱環節。調查發現，一些企業黨組織在活動方式和工作方法上，習慣于用舊框框認識問題，用傳統方法分析問題，用老辦法解決問題，而面對發展的壓力和各種困難、風險，應變能力較差，缺乏探索創新精神，特別是在改革重組、關閉破產企業黨員教育管理工作，還存在一些薄弱環節，企業黨組織對部分下崗黨員缺乏有效的教育管理。

四、加強和改進國有企業黨建工作打算

1、進一步健全和完善國有企業黨建工作機制，探索國有企業黨組織發揮政治核心作用的有效途徑。一是要盡快健全公司內部法人治理結構，逐步完善董事會、監事會、經理會決策制約機制，實行黨政領導“交叉任職、雙向進入”，為企業黨組織參與重大問題決策提供制度保證。二是進一步明確企業黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制過程中的企業黨組織的職責任務進行具體規定，保證企業黨組織在改制過程中，發揮好政治核心作用。三是進一步健全和完善企業內部黨建工作的各項制度和機制，特別是黨政領導在重大問題上的溝通制度、黨政領導聯席會議制度，保證決策的科學性和準確性。

2、進一步改進國有企業黨組織的活動內容和方式，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力。一是在活動內容上要堅持有效性和現實性的統一，把黨的組織生活與企業中心工作結合起來。在堅持開展“雙爭雙比”活動的基礎上，要不斷創新黨組織活動載體，滿足黨員在政治上提高、業務上進步、事業上發展的需要，增強黨員組織生活的吸引力。二是在工作方法上堅持原則性和靈活性的統一。要逐步改變以往生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。在工作方法上要堅持黨組織活動與經濟活動相結合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業文化建設相結合，做到寓教于樂。堅持繼承與創新相結合，把更多的現代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現代化。三是要找準企業黨組織發揮作用的著力點和落腳點。要堅持緊密結合企業改革發展的實際，發揮企業黨組織的政治優勢，組織廣大黨員干部職工解決企業改革過程中的問題。要把促進企業發展，保持職工隊伍穩定，保證國有資產保值增值作為檢驗黨建工作成效的標準，通過黨組織“有為”贏得在企業改革發展中的“有位”，進一步樹立起黨組織在廣大干部職工中的威信。

3、充分發揮黨組織在企業虧、停、關、破期間保持穩定、推進企業改革、恢復生產、做好下崗職工再就業等工作中的政治優勢。一是各級黨委，特別是企業主管部門黨組織要進一步加大抓好停產、關閉、破產和困難企業黨建工作的力度，積極幫助企業領導班子協調、解決好企業本身難度克服的實際困難，推動企業改革脫困步伐。在此基礎上，加強對這些企業領導班子成員的教育和管理，配好配強企業黨政一把手。對確實不勝任工作要求的要及時撤換。二是加大調研、指導和宣傳工作力度。進一步明確要求，落實責任，把抓好停產、關閉、破產企業黨建工作，作為當前國有企業黨建工作的中心，在深入調研的基礎上，針對隨時發現的新問題，給予及時指導。同時要不斷總結黨建工作新經驗，探索新方法，以適應新形勢的要求。三是針對虧困、停產、關閉、破產企業黨建工作中面臨的諸多實際問題，盡快出臺指導性和可操作性強的文件，進一步規范和明確企業黨組織的職責、任務，保證企業黨建工作的順利開展。四是采取切實有效的措施，幫助企業領導干部解決實際困難。對那些在關停破困企業中工作出色的干部，上級黨組織要給予妥善安置，解決他們的后顧之憂，使他們安心工作。

4、強化領導，明確責任，進一步提高國有企業黨建工作水平。

一是進一步建立健全各級黨組織抓好國有企業黨建工作的責任制。各縣區委和國有企業上級黨組織一把手要對加強國有企業黨建工作負直接責任，不斷強化對國有企業黨建工作的指導。要探索抓好國有企業黨建工作與領導班子和領導成員的年度考核相結合的有效機制，把國有企業黨建工作的成效作為評定考核檔次的一個重要依據，進一步增強抓好國有企業黨建工作的責任感。二是因企制宜，分類指導。要區別正常生產經營，企業經濟效益較好，黨建工作基礎扎實企業和處于虧、停、關、破狀態，內部矛盾和問題較多，黨建工作開展困難企業的不同情況，拿出不同的指導意見，重新明確企業黨組織的職責、任務和工作重點，切實保證國企黨建工作的實效，克服形式主義。企業上級黨組織在此基礎上，要針對每個企業的具體情況，進行個別指導，切忌一把抓，作表面文章。三是加大督導和調研力度，不斷總結先進經驗，推動全縣國有企業黨建工作水平的不斷提高。縣委組織部作為指導全縣國有企業黨建工作的職能部門，要進一步加大督導力度，定期對各企業主管部門抓好國有企業黨建工作情況進行檢查，及時發現問題，及時進行糾正。同時，要在調研的基礎上，認真總結和宣傳國有企業黨建工作中的先進經驗，起到以點帶面、引導推動的效果，努力使全縣國有企業黨建工作再一個新水平。