縣培養(yǎng)優(yōu)秀干部
時間:2022-01-12 07:16:00
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近年來,新疆岳普湖縣始終把選拔培養(yǎng)年輕干部作為加強干部隊伍建設、激發(fā)干部隊伍整體活力的重要舉措,高度重視從一線選拔、培養(yǎng)和使用年輕干部,取得了較好成效。
創(chuàng)新培養(yǎng)方式,拓寬鍛練渠道,助年輕干部提能增力。牢固樹立“好樹尚須勤打杈”理念,多措并舉磨礪年輕干部。一是注重一線培養(yǎng)提能力。2006年以來,積極選派128名年輕干部到基層一線蹲點、到紀檢信訪部門掛職、到上級黨委機關跟班、到對敵斗爭和抗災自救一線鍛練,并挑選64名縣直機關優(yōu)秀年輕干部充實到社區(qū)工作。二是實施“育苗工程”跟蹤培養(yǎng)增才干。結(jié)合年輕干部特點,明確培養(yǎng)方向,建立領導干部結(jié)對幫帶責任制,思想上幫、工作中帶、業(yè)務上傳,促年輕干部盡快成長。2007年以來,通過“育苗工程”有142名年輕干部納入后備干部庫。三是強化教育培訓提素質(zhì)。選派年輕干部參加縣鄉(xiāng)黨校開設的后備干部培訓班、“雙語”、市場經(jīng)濟理論、實用技能等各類培訓班次,不斷提高年輕干部綜合素質(zhì)。四是注重掛職學習開眼界。2004年以來,先后組織5批28名年輕領導干部赴山東、天津等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)參觀、學習。選派7名教師、8名醫(yī)生和2名新聞記者到山東新泰市、寧陽縣等地進修。選派98名少數(shù)民族年輕干部到北疆掛職鍛煉。分期分批組織800余名基層年輕干部赴周邊縣市參觀學習。
健全導向機制,放寬選拔視野,讓年輕干部脫穎而出。堅持“早壓擔子早成才”觀念,大膽地把群眾公認的優(yōu)秀年輕干部放到重要領導崗位。一是建立健全“干事創(chuàng)業(yè)的用人導向機制”,結(jié)合邊疆民族地區(qū)貧困縣基層艱苦,干部不愿到基層工作的實際,把基層工作經(jīng)歷作為選拔干部的硬性標準。原則上不在縣直機關單位選拔干部,堅持年輕干部在一線培養(yǎng),在一線鍛練,在一線成才。二是堅持一線選拔年輕干部。對于在基層鍛煉,各方面較成熟的年輕干部,由組織提名或群眾推薦,確定為考察對象。將“能干事、想干事、干成事”的優(yōu)秀年輕干部提拔到領導崗位,并按照專業(yè)特長合理安排職位,有效調(diào)動年輕干部到基層一線干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是注重選拔經(jīng)濟型干部。結(jié)合喀什打造“中亞南亞經(jīng)濟圈重心”戰(zhàn)略,按照科學發(fā)展要求,積極探索“因事?lián)袢耍藣徬噙m”的選任用人機制,加大對經(jīng)濟型、招商型、項目型及維護穩(wěn)定型干部選拔力度。三年來,在增加地方稅收、勞務輸出、招商引資和維護穩(wěn)定等工作中成績突出的36名年輕干部優(yōu)先得到提拔任用。四是打破常規(guī)用,提高年輕干部配備比例。沖破“來日方長”桎梏,摒棄“平衡照顧”思想,堅持成熟一個使用一個,成熟一批使用一批,不求全責備,不論資排輩,唯才是舉,在黨委、政府、人大班子換屆和年終考核等工作中,讓年齡偏大、斗志衰退、政績平平、精力不濟、體弱多病的干部退下來或改為非領導職務,給年輕后備干部“騰位子”。2003年以來,通過嚴格程序、層層選拔,158名35歲以下干部走上了副科級領導崗位、20人走上了正科級領導崗位。目前,全縣年齡在30歲以下的干部有2127人,31歲至35歲干部有1011人,35歲以下干部占干部總數(shù)的69.87%,成為干部隊伍生力軍。
發(fā)揮“鰻魚效應”,激活干部隊伍,促干事創(chuàng)業(yè)科學發(fā)展。通過充分發(fā)揮年輕干部思路活,敢闖敢干長處,激活老干部工作熱情,促進干部隊伍謀發(fā)展、保穩(wěn)定、宣傳發(fā)動群眾能力不斷提升。一是干部隊伍工作能力和綜合素質(zhì)得到有效提升。基層一線條件艱苦,結(jié)構調(diào)整、助農(nóng)增收、維護穩(wěn)定等工作頭緒多、任務重,年輕干部通過在一線實際工作中尋找解決問題的辦法,積累工作經(jīng)驗,組織協(xié)調(diào)能力和處理復雜問題的能力和綜合素質(zhì)得到有效提升。二是干部隊伍作風得到有效轉(zhuǎn)變。通過貼近基層、貼近群眾開展工作,使干部更加了解基層群眾疾苦,增強服務基層、服務群眾責任意識、憂患意識和大局意識。三是進一步增強基層對干部的吸引力。通過始終堅持“一線出干部”的選人用人導向,使年輕干部認識到想要有所作為就必須到基層去、到農(nóng)村一線去,極大地提高了基層一線對年輕干部的吸引力。四是通過年輕干部的激發(fā)帶動影響,實現(xiàn)了干部隊伍工作責任由虛到實、工作任務由軟到硬、工作方式由點到面、工作分工由單一到全面、干群關系由疏到親的轉(zhuǎn)變。
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