特需病房主任競聘演講稿

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尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好！

我叫，女，今年35歲，中共黨員。1998年7月畢業于沈陽醫學院臨床醫學系本科。同年8月起到遼寧電力中心醫院工作至今。期間于1998年8月-1998年12月在院內各科系輪轉，1999年1月-2000年4月在呼吸內科、內分泌科工作，2000年4月-2003年4月在循環內科工作，2003年4月-2006年12月在內科急診工作，2006年12月至今在干診病房即現在的特需病房工作。2002年9月-2005年7月于中國醫科大學攻讀心內科碩士并取得碩士學位。并且，即將攻讀心內科博士。

護士被人們稱為“白衣戰士”，說明我們的英勇頑強；護士又被人們稱為“白衣天使”，說明我們的光榮圣潔。護理專業的發展，為我們年輕人拓寬了施展才華的空間，由于護理對象的特殊，特需病房的護理工作要求比較高，因此，給我們帶來了一定的挑戰。自己愿意接受這個挑戰和考驗。有信心有決心將在醫院及護理部領導的大力支持下，和相關科室主任密切合作，帶領全體護士姐妹把特需病房建成全院、乃至全市的模范科室。自己參加特需病房主任競聘的理由主要有3點：

一是思想作風素質比較過硬，政治上能夠堅持黨性原則，和黨中央保持高度一致，作風嚴謹，態度端正，踏實肯干，作為內科支委中的一員，始終以高度負責的態度協調組織好支部的各項活動，平時團結關心同志，樂于助人，一切以集體利益為重以大局為重，包容性強。二是在業務素質上，能夠認真學習本專業及相關專業的學術知識，虛心向他人請教學習，不斷提高自己的專業技術水平及臨床實踐能力。在呼吸、內分泌及心內科的工作學習中，鍛煉了自己對呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發危重急癥的應急診治能力，完全能夠獨立處理心血管疾病及其它內科急癥的搶救工作。三是在組織能力和研究成果榮譽上，具備了良好成熟的心理素質及解決突發問題的能力！能夠及時準確處理各種急癥具備與患者良好的溝通能力。對待患者真心實意，為人謙虛做事認真負責，注意團結同志，善于調動大家的工作積極性和創造性。具有一定的組織協調能力和基層醫護工作領導能力。通過承擔本科室主要業務工作，并積極歸納總結自己總結出的理論知識及臨床經驗，于中國醫科大學學報等國家級雜志發表多篇學術論文，并多次擔任科內科研項目的主持人多次獲獎。2006年撰寫《關于做好新時期醫院思想政治工作的幾點思考》獲政研論文二等獎并分別于2001、2002、2003、2007獲優秀共產黨員稱號。

如果讓我擔任特需病房主任，我將做好以下幾方面管理工作：

一、以人為本，加強護理團隊的管理

要求自己和大家牢固樹立協調意識、敬業意識、質量意識和創新意識，與特需病房榮辱與共?；疖嚺艿目欤珣{車頭帶。好的護士管理者就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的奮進局面。我決心以護士為本。從工作、學習、生活、政治進步等方面關心和愛護大家，在此基礎上，嚴格要求，用制度和紀律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，使大家共同拴在一輛戰車上，營造家園的氛圍，和衷共濟，靠堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量，打造一支能征善戰的護理鐵軍。

二、病人至上，提升整體護理的層次

在醫院改革發展的新形勢下，實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，也是提高護理質量最有效的保證，更是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態。現代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其次，作為護士管理者，我將每周進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。最后，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每月一次，評出最佳護士和最佳護理病房，并對護士長的工作進行整體評價。

三、抓好學習，增強護士隊伍素質

搞好護理情報工作，及時了解國內外護理學科發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現展的需要。同時，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業知識，有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律知識，并結合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環節所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規范自己的行為，以法服務病人，以法保護自己，防患于未然。

四、加強協調，處理好內部各種關系

護士管理者在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五、溫馨服務，營造群眾滿意醫院

不斷提升服務水平。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，實行溫馨服務，打造溫馨品牌，是營造群眾滿意醫院的最有力的保證。實行溫馨服務，要求大家努力做到：一是.溫馨禮儀服務：給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹；二是溫馨知識服務：詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心的指導；三是人性化溫馨護理服務：營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環境，溫馨的個性化服務；四是人本護理服務：關心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎護理到位，與病人溝通、咨詢和護理指導到位；5.延伸的護理關懷服務。

以上五條就是我的竟聘思路，希望能得到醫院和護理部領導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長江。假如這次落聘。自己決不灰心喪氣，將一如既往，繼續努力。決心，為創建群眾滿意醫院，建設學習型科室和學習型醫院，為醫院的社會和經濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯給光榮的醫護事業中，建功立業，回報社會。

演講結束，謝謝大家！