獨家原創(chuàng):骨科護士長競聘演講稿

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尊敬的各位領(lǐng)導、評委，各位同事：下午好！首先，感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。我，XX，XX歲,中共黨員，大學本科畢業(yè)，XX學位，畢業(yè)于XXXX，曾先后4篇，已在省級、國家級專業(yè)雜志中刊登。

我性格開朗，隨和，上進心強，我的愛好是讀書，交友，參加集體活動，也喜歡計算機，1997年XX月，XX歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想，由學校分配來到本院，至今12個年頭了。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學習，從一個中專生學到了護理XX，在臨床中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，找到了知識的差距，找到了工作的目標。

XX年來，我一直服務(wù)于臨床一線，先后從事XX科、XX科、XX科護理工作，能掌握各科護理常規(guī)和護理技術(shù)操作，學會了各科的特色治療和護理，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐，按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三里，合谷、內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等，在工作中我認真負責，不斤斤計較個人得失，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，團結(jié)協(xié)作精神強，曾擔任主班，負責護士工作，作為護士長的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難、重癥患者監(jiān)護，主管實習生帶教，在此同時，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護醫(yī)護、護護、護患之間的良好關(guān)系。

我愛自己的職業(yè)，以病人的笑為樂，以病人的苦為苦，在奉獻中找到自我和人生的價值。一份耕耘，一份收獲，我的工作得到了病友、陪人、領(lǐng)導、同事以及實習同學的贊賞和認可。到省級醫(yī)院為期3個月的進修，曾發(fā)表過4篇論文，97年以來一直在院團委當任委員及副書記，2002年獲市優(yōu)秀團員稱號，2006年擔任骨科實習生帶教，0年獲本院先進工作者稱號，收到感謝信無數(shù)，在院訊中多次表揚。榮譽屬于過去，未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機遇與挑戰(zhàn)并存。參加這次竟聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在改革競爭中完善自我。

護士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領(lǐng)導，又要承擔病房管理和護理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導并帶領(lǐng)下屬護理人員共同完成護理任務(wù)；作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時匯報，便于工作的開展；作為科室、醫(yī)護、護患、護護之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，又要善于在自己職責和能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛，為患者解疑釋惑，為領(lǐng)導分憂解難。

人們常說，管理是門藝術(shù)，XX年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風范。來到XXT科，主任、護士長他們以身作則，嚴格要求，寬容和民主，為我們建立了相互信任、團結(jié)向上的氛圍。XX年時間，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣的大家庭中的一員，我覺得無比的榮幸！也謝謝他們對我多年的培養(yǎng)。今天，我競聘骨科護士長，如果成功，我相信在護理部的領(lǐng)導、主任和老護士長的支持和指導下，我定能擔當此任。

如果我競聘成功，我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。以下是我的工作設(shè)想：

第一、在骨科主任的領(lǐng)導和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導下，嚴格要求自己，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務(wù)。同時嚴格病房管理，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者意見，及時采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

第二、不斷加強醫(yī)護，護患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意，病友出院后定期隨訪。

第三、堅持以人為本，調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，不斷提高護理質(zhì)量。作為護士長，應尊重、理解和愛護一起日夜操勞的姐妹們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)；要保證人力資源合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班；要繼續(xù)發(fā)揚民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

第四、重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。安全重在防范。要開展安全憂患意識教育，提高法律意識，嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄；把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)，制定切實可行的崗位責任制做到有章必循、責罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋，并提出整改措施；要注重經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動創(chuàng)造自己的美好人生，用自己的汗水快樂在醫(yī)院的每一天。

謝謝大家！