工段長會議發(fā)言稿

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會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，大家好：

首先，我代表車間各工段對各位領(lǐng)導(dǎo)多年的關(guān)心支持表示衷心的感謝!

作為一名車間基層管理者，認(rèn)真貫徹車間精神，帶領(lǐng)工段全體員工安全、高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我義不容辭的責(zé)任。創(chuàng)建“和諧工段”是我的工作目標(biāo)。站在車間的高度，對工段的安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、宣傳教育等進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)是我工作的全部。

首先，遵照"安全第一預(yù)防為主"的原則，抓好日常安全生產(chǎn)，防止各類事故發(fā)生，同時(shí)，配合車間開展各種形式的安全活動(dòng)。

其次，嚴(yán)格管理、合理調(diào)配，按照生產(chǎn)工藝要求，完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。依據(jù)車間管理規(guī)定，并配合工段的實(shí)際。制定了科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ざ我?guī)章制度，對員工的勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)操作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各方面進(jìn)行約束和規(guī)范。從而形成由制度管理工段的生產(chǎn)管理模式。同時(shí)以現(xiàn)場管理規(guī)章制度為準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到各項(xiàng)制度落實(shí)到位，各項(xiàng)工作落實(shí)到人。

第三，通過開展有特色的活動(dòng)，激勵(lì)員工的工作積極性。工段為配合車間合理化建議的評審，制定了《工段合理化建議評比制度》，鼓勵(lì)大家提出各種形式、各種內(nèi)容的合理化建議，對于提出人除有車間給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，工段也根據(jù)情況給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)員工參與工段管理的積極性。另外通過舉辦工段集體活動(dòng)，提高員工對集體活動(dòng)的參與積極性。同時(shí)，工段實(shí)行對星級崗位職工額外獎(jiǎng)勵(lì)的制度，從而在全工段形成趕、比、超的工作氛圍。大大提高了員工的參與意識和工作積極性。

第四，配合車間，做好職工的思想工作。進(jìn)入七月份以來，車間推出了“數(shù)據(jù)質(zhì)量控制”的全新理念，是對傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)文化的一大挑戰(zhàn)，同時(shí)也對考核制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。由于部分職工不能立即轉(zhuǎn)變思想觀念，曾出現(xiàn)過“無所謂”甚至“人為干預(yù)數(shù)據(jù)采集”的思想和行為，針對這種現(xiàn)象，我利用空閑時(shí)間帶領(lǐng)工段全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)車間下發(fā)的兩篇文章，并從煙草長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)對職工進(jìn)行思想教育。今天，“數(shù)據(jù)質(zhì)量控制”的理念已深入每位員工的心中，形成了工段長、質(zhì)檢員、操作工人人關(guān)注過程控制，個(gè)個(gè)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的新局面。

第五，團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工生活也是我工作中最重要的一部分。工段就是一個(gè)大家庭，這家庭中的每一位成員都需要彼此間的相互信任、理解和支持，這樣，才能發(fā)揮出群體的力量和智慧。

聚合工段以往的工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以正激勵(lì)措施提高員工積極性作為手段，創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為突破口，在各級領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟工段的幫助下，能高質(zhì)、高效地完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。讓我們乘著車間全國煙草行業(yè)“先進(jìn)集體”的東風(fēng)，再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，為建立一個(gè)和諧的工段而努力奮斗。

謝謝各位！