廠黨支部基層建設工作匯報材料

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夯實基礎開拓創新推動基層建設不斷邁上新臺階

——機械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機械制造公司工藝配件廠，現有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔的生產任務是：各種規格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產品。總廠專業化重組改制以來，在工程公司和機械制造公司黨委的正確領導下，我們支部堅持加強以黨建為核心的基層建設，認真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎，不斷創新思路，使工藝配件廠的基層建設不斷邁上臺階。2000至2002年，連續3年被評為原機械廠和現機械制造公司先進黨支部。2001、2002年連續兩年被評為總廠先進黨支部、雙文明建設先進單位，2001被評為總廠主題教育先進單位，連續五年被評為總廠和機械廠、機械制造公司先進職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強加了隊伍建設和制度建設，轉變職工思想觀念，不斷提高生產經營管理水平；發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，為企業發期發展提供了堅強的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉變思想觀念入手，從嚴管理帶隊伍

工程公司重組后，機械制造公司按專業化生產模式進行了整合，工藝配件廠也進行了相應的產業結構和產品結構調整，從原來的生產機械加工零件和換熱器產品，轉型為主要生產工藝配件產品。由于工藝配件產品利潤率的逐年下調，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領導班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領導的工作能力持懷疑和不信任態度，對企業今后的發展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀律松馳，骨干消沉。面對復雜的市場形勢、活躍的職工思想動態和全新的生產模式所帶來了新的課題和挑戰。在經過一次次深入的調查和摸底后，我們支部班子成員認真分析研究，達成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機械制造公司的整體效益得到提高，這個重擔，我們必須要擔下來。因此，我們的工作就是要從內部基礎工作抓起，努力多創效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設是企業發展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養團隊精神。于是，我們從思想建設和制度建設入手，加強了領導班子建設和隊伍作風建設，培養一支過硬的職工隊伍。

一是加強班子建設，提高領導水平。只有建設一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領全體職工戰勝困難，迎接挑戰，邁開新的步伐。因此，我們認真抓好班子建設這個根本。黨支部組織班子成員堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學的理論和先進的思想統一思想，指導行動。不論生產多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學習，堅持民主議事制度。形成了主要領導帶頭學，強化管理規范學，突出重點系統學，聯系實際深入學，大膽創新互動學的方式。通過學習，啟發了思維，增強了合力，營造了一個干事創業的良好氛圍。

二是加強作風建設，不斷增強班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補位。青年領導敢抓敢管，老領導注重傳授經驗，發揮傳幫帶，形成了優勢互補的領導梯極結構。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產經營管理的同時，主動支持黨務工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現場，和參戰職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領下，經過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機械制造公司樣板工程，受到生產裝置的一致好評。

三是加強隊伍建設，培養過硬作風。結合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領導班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養一支令行禁止的具有戰斗力的團隊。經過一段時間的細致工作，領導班子在職工中樹立了威信，配件廠的風氣也因此有了很大的轉變。現在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領導，也都曾因為發生的質量問題而被通報批評并受到處罰。

與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產中時時處處充分發揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產。

黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅持自學，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產骨干。從1978年入廠以來，累計完成工日9800多個，工時量始終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點沒有休息過一個節假日。為了不耽誤生產，先后兩次主動放棄了參加總廠工會組織的去海南和上海的勞模健康療養機會。特別是今年3月31日下午6點，我們廠接到一項直徑為1米的管板利舊加工任務，工期僅為2天半。當時王榮義同志已經忙碌了一整天，接到任務后，他二話沒說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續工作到第二天早上，按期完成了這項任務。去年“十.一”期間，領導考慮到他一年來從沒有請過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他一天也沒有休息，連續工作了七天，就連在外地上大學回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學校。

黨員周玉龍同志腿部患有嚴重的脈管炎，但為了給下道工序搶時間，每天在車床邊一干就是十多個小時，從沒有向組織提出過困難。

榜樣的力量是無窮的。發生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產黨員的覺悟和黨性修養,展現了共產黨員的先進性。在黨員的模范作用帶動下，全體職工生產積極性高漲，好人好事層出不窮。

青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機只有他一個人，為了保證螺栓正常生產，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點上班，晚9點下班，回到家洗漱后都已是晚上10點多了。所以他就一直沒有抽出時間前去看望兩位老人。今年“五.一”節車間放假一天，當他領著女兒帶著愛人去看望兩位老人時，兩位老人對他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達理的老人終于諒解了他。

二、加強制度建設，理順管理程序，全面提高基層管理水平

進入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動之以情，曉之以理，施之以法”16個醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實實地做好基層管理工作。

一是加強了規章制度管理。我們根據《機械制造公司管理流程》，結合工藝配件廠的生產特點，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質量考核檢驗細則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發到每一個職能人員的手中，督促他們認真學習，加以實踐。主任定期親自檢查職能人員對制度的理解程度和執行情況。針對程序執行中出現的問題，對《工作程序》進行不斷的修訂和完善。通過規章制度的建立，加強了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法可依，有章可循，對發生的錯誤，做到處理過程有依據，處理結果有標準。

二是加強了對質量的監督檢查。嚴格執行《質量考核檢驗細則》，對大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘等每一項產品的出廠質量嚴格把關。建立了工序轉接卡和操作檢查簽字制度，對每項產品、每道工序和每個操作者都有嚴格的質量跟蹤，對發生的質量事故，能夠準確地查找到責任人員，分清責任，嚴肅處理。

三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對以前標準件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個60多平方米的料棚，同時對現有圓鋼重新鑒定，按規格和材質分類擺放，另外，還對平臺料場進行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發生的管理漏洞。

四是加強了對成本的控制和預結算工作的管理。加強了成本員和預算員的專業知識培訓，對成本控制點和出廠產品的預結算都有專人進行負責，有效地節省了成本支出和加快了預結算速度。從而使車間的各項管理工作順利開展，生產管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經濟效益。

三、發揮基層黨組織的政治優勢，努力尋求黨建載體創新，激發廣大黨員和群眾扭虧創效的積極性

黨建工作實踐證明，實施黨建載體創新，能更好地促進黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮。在“黨建創新年”活動中，我們黨支部根據機械制造公司黨委關于“圍繞一個中心，繼承創新，突出重點，講求實效”的黨建創新年工作思路，扎扎實實地開展了“爭當優秀黨員，爭當先進職工，爭創模范班組”的創先爭優活動。

一是開展了以提高設備完好率、減少維修費用、提高產品質量為目的的“爭創紅旗機臺”競賽活動。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭創“紅旗機臺”競賽活動實施方案》，成立了領導檢查小組，明確了競賽評比內容，并進行了廣泛的宣傳動員。在充分準備的基礎上，競賽活動于7月份全面展開。競賽中，我們支部嚴格按《實施方案》規定的評比內容進行了認真的檢查評比。組織有關人員每天對各參賽機床的維修保養、環境衛生和工藝紀律執行情況等逐項檢查打分，作好檢查記錄，每周進行講評，每月進行總結，獎懲結果與操作者當月獎金掛鉤，嚴格按《實施方案》要求進行考核。前不久在質管、安技和組織部等有關部門的聯合檢查驗收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機床被評為“紅旗機臺”，并授予他們“紅旗機臺”獎牌，對他們進行了獎勵。通過競賽活動，極大調動了全車間職工愛護設備、講求質量的積極性。全車間設備維修費用明顯下降，機床完好率顯著上升，產品質量也因此得到了很大的提高。

二是組織開展了“黨員突出隊”活動，讓黨員這一特殊材質組成的人，在關鍵時刻沖得上、豁得出，以實際行動為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務，產值達104萬元，時間緊任務重，為按期完成這一任務，我們支部在廣泛動員全體員工，苦干實干，大戰1個月，堅決拿下生產任務的同時，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術骨干為主的兩個黨員突出隊開展突擊競賽。他們自覺加班加點，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質組成的人。”在黨員同志的帶動和影響下，我們硬是在短短的一個月時間里，優質按期地完成了生產任務，比正常工期提前了一個月時間。

三是開展了“爭創模范班組”活動，讓模范班組成為生產上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個生產班組，分別承擔著機加、鍛造、鍛壓和標準件等生產任務，點多、面廣，任務分散。為了更好地調動職工的生產積極性，充分發揮班組在質量、成本和生產進度等方面的主觀能動性，在黨支部的領導下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動競賽活動，即比產品質量，看誰的產品質量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；比生產進度，看誰完成的生產任務多；比團結協作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評比競賽，涌現出了機加班模范班組。樹立了機加班這個典型，帶動和促進了其他班組的工作。

目前，全車間共涌現出總廠、公司級勞動模范、優秀共產黨員3名，先進班組2個，黨支部為他們拍了照，設置了光榮榜，以此激勵全車間的全體職工。車間的生產經營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產任務5004項，493噸，實現產值769.1萬元，為上年同期產值的172.84%。初步實現了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標。公務員之家版權所有

上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續堅持加強以黨建為核心的基層建設，充分發揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，開展好保持共產黨員先進性教育活動，帶領和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項工作而努力奮斗。

謝謝大家