貫實程序員個人工作小結

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自己從事開發進一年，先自我簡介一下。屆畢業生，年月開始上班，之前做asp年月后開始做由于公司轉型，現在帶十幾個人在一起搞開發，主要是關于準金融行業的行業管理軟件。年度總結在會議上也寫了但僅限于對于工作總結及年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收獲，下自我年度總結。前輩路過歡迎多多指正。

技術

順序基礎僅限于c基礎課程的一些知識，學校里學的電氣自動化。后來由vbhtml轉向aspasp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，后來由于公司業務需要，將開發平臺轉向開始對不是很感冒，以為就是asp一點擴展(那時還不知道三層架構，數據數據訪問全在頁面里—!后來招來幾個北大青鳥的過來終于意識到強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了現在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的待會兒會講到

涉及到屬性，相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點別扭。尤其是類之間的各種關系，那時老想用面向過程傳送參數多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現、分級別訪問、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了尤其是對象之間的關系，如對象a與對象b兩者之間的關系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳送，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作—這不是現實的實際模型嗎?應該這么理解，面向對象來源于現實，不是一種憑空空想進去的理論，這些對象之間的關系可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數據與數據訪問方法層次不清晰，模擬現實上它與面向對象相比更易于入門理解，實質上難于準確直接地表述。

之前的面向過程中對這個設計模式并沒有清晰地提出來，面向對象上另一方面是設計模式。面向過程優秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發方法“技”上理論總結;設計模式是達到道”層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不時總結得來的經驗，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認真思考不時總結每個人都會有自己的設計模式”可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。

真正理解它機制與方法也就不難理解，具體到實現模型中。記住b/中離不開post或get所有的autopostbackselectedindexchang都是去調用form傳值，加上runat=serv服務器控件打開它生成的源文件也是普通的html標簽，微軟的讓軟件開發更容易的思路是很好的時代在前進，很多年前你使用c寫出mi證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫“學生管理系統”圖書館管理系統”那只能說明你腦子少一根筋，開發語言都有優點與不足的地方，因為它適用的場所不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，順序員都有一種偏執的心理，但一點要記住，面對的用戶才有最終發言權，順序能不能滿足需要，易用性、穩定性、利息才是應當首先放到重要位置來去談的

管理

那時只是抱著接受挑戰的心理去做管理，最開始擔任管理一職時開發團隊加我內只有四個人。加上我自己比較重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露進去：工作的隨意性、團隊精神單薄、工作方式蠻干，印象深刻的有幾個開始許諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也抱怨的狀況，中間兩點都要去“消火”這期間是部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了這是能想像的這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到管理應該是大家定規則去遵守”而不應該是人管人”

這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事，人管人很容易陷入一個誤區：領導去時時刻刻關注每個員工。管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限肯定耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的管理中。

這期間除了公司主要的工作規章制度外其他日常工作紀律、日常管理等規章制度都是自己制訂，于是定制度-定分工-定進度”明確日常所有的規章制度。然后征求大家意見最后去貫徹執行。中間也遇到不少問題，比如開始我內部是允許使用qq后來員工用qq閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大雖然群里大多都是菜鳥最后多次開會，貌似順序員都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主。逐個談話，說明道理，形勢逐漸好轉。

制訂項目開發計劃，項目分工上針對技術水平明確分工。由于開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班—陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間公司新招人員。這期間版本控制、編碼規范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是個人利用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是photoshopcssjssql等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我自己在學習培訓的過程中得到最多，因為這個時候個人要求去思考的會更多，加上我自己對技術興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環。

這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題。造成技術人員對公司埋怨增多，這方面我自己只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現在公司的問題與當前中國軟件行業的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟件行業良莠不齊發展，整個中國三四個人的開發團隊組成的公司數不勝數，整個順序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、維護利息大、穩定性差、用戶體驗差…當然我自身不能去逃避這個現狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的順序員作為技術人員最重要的心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題，發現問題埋怨是解決不了問題的it民工”個人認為it人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業，能做好自己的工作嗎?最主要是解決問題。

由前向后排序，面試員工時反復提到三點是;工作態度、發展潛力、工作能力。心態最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的順序員同志絕大多數都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該做好個人職業定位。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發展潛力，順序員是一種不可以混日子的職業，工作能力很重要，但不是最主要的工作態度是最重要的工作態度往往跟個人的思想認識還有職業所在環境有關，個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發展都是有利的就是說哪怕是明天你要辭職，今天都要把今天要做的事情認真用心做好。

追求以自我為中心，對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的往往自我意識過于強烈。很多時候隨同著工作得不到認可、工作感覺不空虛不開心，會主動找他談話，認識：管理的一個實實在人，不是一臺任你支配的機器，人會有情緒往往是有心結，找到原因，多加開導，用心去關心每個成員。對于實在不適合在本團隊發展的員工要做好最壞打算。順序員這個職業與現在大學生具有一致的特征，一個是從天之驕子淪為多余人，一個是從高智商人士成為今天中國通行的it民工“另一方面是順序員往往年齡集中在20-25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會呈現。但這個階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當的引導、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。